新時期國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

陳建輝

摘要：企業(yè)文化的發(fā)展能增強一個企業(yè)的凝聚力和向心力，同時企業(yè)文化的發(fā)展能增強整個企業(yè)發(fā)展的知名度。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中能是企業(yè)更大程度地迎合社會發(fā)展的狀況，適應(yīng)當(dāng)前多變的市場挑戰(zhàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，同時在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中要符合當(dāng)代中國發(fā)展的特色，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中能增強自己的核心競爭力。本文就國有企業(yè)文化建設(shè)的意義以及新形勢下建設(shè)國有企業(yè)文化的具體措施展開具體論述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化建設(shè);創(chuàng)新

1前言

企業(yè)文化是一個企業(yè)形成的共同理想、共同工作目標(biāo)。在日常工作中工作、習(xí)慣的總稱，是企業(yè)管理過程當(dāng)中整個企業(yè)特色的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)的管理過程當(dāng)中十分重要，表現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀以及對整個社會的責(zé)任態(tài)度，加強企業(yè)文化的管理，有利于增強企業(yè)的凝聚力。重視提高企業(yè)的形象，提高企業(yè)的聲譽，有利于擴大企業(yè)的影響力。本文就如何加強企業(yè)自身文化管理以及文化創(chuàng)新展開具體論述。

2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1有利于企業(yè)自身的發(fā)展

企業(yè)文化的發(fā)展，一方面有利于企業(yè)自身的發(fā)展，在企業(yè)文化的發(fā)展過程當(dāng)中有利于提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)文化在發(fā)展過程當(dāng)中，能不斷豐富企業(yè)自身的內(nèi)涵，在創(chuàng)新發(fā)展中時企業(yè)更具有活力，使企業(yè)在當(dāng)前多變的市場競爭中處于核心領(lǐng)先地位。當(dāng)前我國的國有企業(yè)從以往的資源競爭轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟競爭，再過渡到當(dāng)今的文化競爭。文化的發(fā)展關(guān)系著整個企業(yè)形象形象的發(fā)展，所以加強國有企業(yè)文化的建設(shè)十分重要。

2.2有利于增強企業(yè)知名度

加強國企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強企業(yè)自身的知名度。企業(yè)的發(fā)展主要是靠的人民大眾的口碑，像口碑pp的發(fā)展，就著重表現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的口碑力量，企業(yè)在人們心中心目中的公共形象表現(xiàn)著人們對企業(yè)的認(rèn)可程度，企業(yè)文化的發(fā)展作為一種企業(yè)軟實力，能夠不斷增強在人民群眾心中的具體分量，同時在人民群眾心中增加更大的影響，創(chuàng)造企業(yè)的品牌價值，有利于企業(yè)在不斷發(fā)展的市場競爭當(dāng)中處于核心優(yōu)勢領(lǐng)先地位，同時能夠為整個企業(yè)自身的文化特色增添光彩。

2.3有利于加強對內(nèi)部的激勵

在國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制設(shè)定的不合理也會導(dǎo)致國內(nèi)有企業(yè)機制激勵的不完善，國有企業(yè)要辯證地運用制度激勵和文化，利用團結(jié)、凝聚力、向心力的影響來對員工進行管理。只有做到兩者的相互運用，才能使企業(yè)員工激勵的現(xiàn)實問題得到長遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展。在企業(yè)這個大環(huán)境當(dāng)中使員工能深入地融入工作環(huán)境，并且對自己的人生以及生活抱有積極進取的態(tài)度，能增強整個企業(yè)的活力_[1]。

2.4有利于加強內(nèi)部凝聚力

國企文化的發(fā)展，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化作為一種企業(yè)價值觀在隊伍員工的培訓(xùn)過程當(dāng)中，能增強員工對整個企業(yè)的信賴度、依賴感，增強員工對企業(yè)的自豪感，使員工在工作過程當(dāng)中，工作更加積極奮進，能在工作過程當(dāng)中與小組共同合作。增強小組凝聚力、向心力的同時，在企業(yè)文化的影響下，能增強整個企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，同時又很好地對企業(yè)價值觀在工作過程當(dāng)中作出了具體的實踐_[2]。

2.5有利于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)

企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中面臨著諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化為企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時提供了有效的文化軟實力，保證企業(yè)文化與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，在面對挑戰(zhàn)時有具體的制度指導(dǎo)和員工團隊向心力的鼓勵，同時在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的推動之下，國有企業(yè)的競爭被推上市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。在這種競爭之下國企業(yè)加強文化建設(shè)，更有利于增強國有企業(yè)價值觀發(fā)展的靈魂建設(shè)，增強整個國企業(yè)發(fā)展的精神動力，使國企業(yè)在全球經(jīng)濟市場上不斷發(fā)展，增強國有企業(yè)的核心競爭力使國有企業(yè)世界經(jīng)濟發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。

3新形勢下建設(shè)國有企業(yè)文化的具體措施

3.1加強企業(yè)管理

國企業(yè)在新形勢下文化建設(shè)也要結(jié)合新形勢的發(fā)展，加強企業(yè)自身的管理。加強企業(yè)自身管理的同時，要加強自身企業(yè)文化的建設(shè)，用文化建設(shè)來引導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展，開展制度體系建設(shè)，用領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，增強整個小組內(nèi)團結(jié)意識和合作利益。來推動整個企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)相關(guān)的獎懲制度，采用績效考核制度來推動企業(yè)內(nèi)部激勵機制的完善，提高員工的參與度和自主性，推動企業(yè)的良性發(fā)展_[3]。

3.2建設(shè)文化發(fā)展機制

建設(shè)國有企業(yè)自身文化，首先要建設(shè)相應(yīng)的文化建設(shè)機制，使文化建設(shè)不僅僅流于形式，在文化建設(shè)過程當(dāng)中。從文化建設(shè)的意識加強對員工日常文化建設(shè)意識的培養(yǎng)使企業(yè)在文化發(fā)展過程當(dāng)中能借鑒其他企業(yè)文化的優(yōu)秀部分與自身企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)新屬于自己的優(yōu)秀文化，同時借鑒國內(nèi)外以及其他優(yōu)秀企業(yè)文化的工作經(jīng)驗將自身企業(yè)文化中的工作經(jīng)驗與實踐理論相結(jié)合，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

3.3加強企業(yè)文化實踐

企業(yè)文化作為一種理論指導(dǎo)，能推動企業(yè)實踐的不斷發(fā)展，同時企業(yè)的實踐也能反作用于文化的發(fā)展，在企業(yè)文化發(fā)展過程當(dāng)中，要將企業(yè)中的實踐過程與企業(yè)文化的不斷建設(shè)相結(jié)合，二者相輔相成，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展的同時帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在這種模式下，能更增強企業(yè)文化建設(shè)的積極性，推動員工工作的積極性是員工關(guān)系更加融洽，創(chuàng)建良好的工作氛圍。主要具體模式是要積極開展企業(yè)團建活動，增強企業(yè)內(nèi)部員工的熟悉度和熱絡(luò)程度將企業(yè)文化融入員工的日常生活當(dāng)中時，員工對企業(yè)文化有較好地了解，并在企業(yè)工作過程當(dāng)中更加努力。

3.4迎合社會發(fā)展，在新世紀(jì)加強企業(yè)文化創(chuàng)新

在當(dāng)前社會主義的不斷發(fā)展前進下創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展，迎合當(dāng)前社會企業(yè)主流思想精神的發(fā)展，在新世紀(jì)創(chuàng)新屬于自己的企業(yè)文化_[4]。在當(dāng)前時代背景之下，企業(yè)文化的發(fā)展，不要盲目跟風(fēng)，要在新世紀(jì)之下創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化彰顯自身企業(yè)文化的魅力?？梢耘c我國傳統(tǒng)悠久的歷史文化相結(jié)合，與傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀文化相碰撞，體現(xiàn)自身企業(yè)文化的魅力。

結(jié)束語

企業(yè)文化的發(fā)展不僅能提高企業(yè)的凝聚力和向心力，更能使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不斷提高自身形象來增強自身口碑。對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中要符合當(dāng)前社會主義形勢的發(fā)展，同時要通過不斷探索，推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷進步。

參考文獻

[1]祁陽， 杜亮. 新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的意義與對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2013（15）：74-75.

[2]賈修啟. 新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J]. 中國商界（下半月）， 2008（06）：192.

[3]孫金桂. 新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施[J]. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究， 2019， 16（02）：85-86.