淺談在從嚴(yán)管理中錘煉高效執(zhí)行力的幾點認(rèn)識

王祿

摘要：本文以江蘇油田采油二廠構(gòu)建強大執(zhí)行力守住老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)生命線為背景，簡述以提高執(zhí)行力，落實從嚴(yán)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用，并就如何在從嚴(yán)管理中錘煉高效執(zhí)行力，提出一些粗淺的看法和意見。

關(guān)鍵詞：從嚴(yán)管理;執(zhí)行力;認(rèn)識

一、執(zhí)行力對于從嚴(yán)管理的意義

何為執(zhí)行力？執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化和技術(shù)操作方法等，把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

經(jīng)過40多年的開發(fā)建設(shè)，江蘇油田采油二廠各主力油田已不再年輕，諸多制約發(fā)展的突出矛盾和問題日益尖銳。面對嚴(yán)峻形勢，全廠干部員工不斷強化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行效力，努力構(gòu)建“職責(zé)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力”的工作運行機制，全面打好“老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)陣地戰(zhàn)、產(chǎn)能建設(shè)進攻戰(zhàn)、滾動增儲攻堅戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，連續(xù)多年使原油產(chǎn)量保持穩(wěn)定。

二、當(dāng)前執(zhí)行力存在的問題

在充分肯定所做的工作和已取得的成績的同時，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的四個主要問題：一是推諉塞責(zé)，不愿做;二是空轉(zhuǎn)執(zhí)行，不會做;三是墨守成規(guī)，不屑做：四是缺乏正義，不敢做。

三、落實從嚴(yán)管理，提升執(zhí)行力的幾點建議

落實從嚴(yán)管理關(guān)鍵要有執(zhí)行力。因此，提升企業(yè)執(zhí)行力，需要圍繞體制機制進行系統(tǒng)綜合治理。

1.一個班子抓落實，用“組團式責(zé)任分解”提高從嚴(yán)管理執(zhí)行力。

加強班子建設(shè)。加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子。近年來，二廠在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“建四好班子，增五項能力”活動，探索優(yōu)秀年輕干部競聘副科級崗位選才模式，把想抓落實、敢抓落實、善抓落實的優(yōu)秀人才選拔配備到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位，目的就是要建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

狠抓率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)是一個單位的組織者和帶領(lǐng)者，是員工心目中的一面旗幟。二廠在領(lǐng)導(dǎo)干部中提倡“重執(zhí)行、比服務(wù)、促和諧”的工作作風(fēng)，推行了重大項目建設(shè)和重要工作“限時辦結(jié)制”，大力踐行“一線工作法”，通過民情聯(lián)系點、安全承包點、幫扶結(jié)對子等方式，和堅持“三特”帶班制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)人員走出辦公室，穿上工作服，深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，送技能、送指導(dǎo)、送服務(wù)，讓機關(guān)人員更務(wù)實，讓基層工作更順暢，讓干群關(guān)系更密切，最大范圍地把員工的潛力激發(fā)出來。

注重整體合力。今年，各管理區(qū)舉行了“三老帶三新”簽字儀式。通過新老黨員、新老標(biāo)兵和新老技師結(jié)對子、簽合同，促進師徒共同進步，共擔(dān)責(zé)任，增進了員工的歸屬感和凝聚力，為該隊全面提升管理水平和競爭力起到重要的作用。

2.一套制度抓執(zhí)行，用“倒逼式督導(dǎo)落實”提高從嚴(yán)管理執(zhí)行力。

完善制度體系，規(guī)范工作行為。完善規(guī)章制度，建立起強有力的執(zhí)行體系，是促進從嚴(yán)管理的有效保證。按照“世界一流”目標(biāo)要求，堅持“科學(xué)、精細(xì)、簡約、適用”的原則，二廠通過對員工日常行為的規(guī)范要求和對采油、注水等相關(guān)工種行業(yè)精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的定位，編制了精細(xì)管理實施細(xì)則及相關(guān)管理手冊，使管理有目標(biāo)，行動有標(biāo)準(zhǔn)。在以往制定完成《機關(guān)首辦負(fù)責(zé)制》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民情聯(lián)系點制度》、《“三訪”工作制度》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》等工作制度的基礎(chǔ)上，圍繞基層隊精細(xì)管理的核心要素，出臺了《采油精英“六率”考評體系》、《“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等實施細(xì)則，在生產(chǎn)經(jīng)營上抓住油水指標(biāo)完成率、目標(biāo)成本降低率、噸液耗電降低率、油水井綜合利用率等關(guān)鍵控制點，向管理要效益、向技術(shù)要效益、向創(chuàng)新要效益。

引入倒逼機制，加強整改力度。從嚴(yán)管理的重點是在“五抓”、“五嚴(yán)”和“強化五個建設(shè)”上力求取得突破。目標(biāo)一旦確定，就要形成倒逼機制，落實具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，逐項倒逼，千方百計圍繞目標(biāo)完成任務(wù)。

3.一聲承諾抓兌現(xiàn)，用“反差式激勵考核”提高從嚴(yán)管理執(zhí)行力。

二廠金東采油管理區(qū)有個“找差臺”，對生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象進行曝光。緊挨著“找差臺”的則是“評優(yōu)臺”，二者形成了鮮明反差。對于查找出的問題，該隊有針對性地進行整改，做到“四定”，即“定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定崗位、定責(zé)任”，并與季度獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣真刀真槍，促使精細(xì)管理事事有人抓，處處有人管。“反差式”激勵考核，就是要改變以往照顧面子、考慮人情，只表彰好的，不批評差的，容易對考核機制產(chǎn)生“免疫力”等問題，推行“以先進激勵后進，后進警示后進”的反差式激勵考核方式，形成良好工作導(dǎo)向。

4.一種文化抓凝聚，用“全員式教育培訓(xùn)”提高從嚴(yán)管理執(zhí)行力。

培育執(zhí)行文化。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行，而執(zhí)行力的關(guān)鍵則在于通過企業(yè)文化影響員工的行為。

經(jīng)過“精細(xì)管理推進年”與“精細(xì)管理深化年”活動的開展，二廠制度標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，在初步取得“精細(xì)、責(zé)任、安全、節(jié)約、家園”等文化成果的基礎(chǔ)上，進一步拓展和豐富二廠文化的精神內(nèi)涵，鑄造系統(tǒng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹熬晌幕?，用水鄉(xiāng)特色文化激發(fā)員工。并通過營造氛圍、強化培訓(xùn)、固化于制、樣板創(chuàng)建等方式，使企業(yè)文化落地生根、深入人心，充分發(fā)揮文化的“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的作用，營造出想干事、能干事、干成事的工作氛圍。

加強素質(zhì)提升。在知識經(jīng)濟社會，要形成卓越的執(zhí)行力，就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，加強對知識的學(xué)習(xí)、積累和應(yīng)用，不斷打造和提升員工的整體技能水平，提高執(zhí)行能力，提升執(zhí)行水平。