建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

張煥杰

摘要：建筑工程管理就是在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，保障建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，降低建設(shè)成本，加強(qiáng)相應(yīng)管理的措施。而作為當(dāng)前建筑工程施工的一個(gè)重要部分，工程的管理工作不僅會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國建筑工程管理之中，還存在較多的問題，對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及效率都造成了直接的影響，所以工作人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過程之中，要加強(qiáng)重視建筑工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施提高建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以得到可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

現(xiàn)如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但日常施工和管理過程中依然存在很多質(zhì)量問題，對(duì)工程主體建設(shè)產(chǎn)生了影響。該類問題主要來源于兩方面，即施工基礎(chǔ)方面和現(xiàn)場(chǎng)管理方面。在建筑施工過程中，具備施工周期長、投資大等特點(diǎn)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位，將會(huì)引發(fā)更多的浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著建筑施工工序的日漸復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)在完善工程技術(shù)的同時(shí)，還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全面開展。

1、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題

1.1安全生產(chǎn)問題

在建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)問題很容易被忽略，由于建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及到交叉作業(yè)的施工人員也較多，很容易出現(xiàn)各種類型的安全問題。例如，很多民用建筑工程雖然在樓梯口附近設(shè)置了安全防護(hù)裝置，但在裝置設(shè)計(jì)上，并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，很容易引發(fā)一系列安全隱患。另外，警示標(biāo)語在建筑工程施工管理中同樣也是不可缺少的一部分，但很多警示標(biāo)語在設(shè)計(jì)上缺乏人性化特點(diǎn)，而且在數(shù)量設(shè)置上明顯不足。在安全事故出現(xiàn)之后，相關(guān)工作人員也會(huì)相互推脫責(zé)任，進(jìn)一步提升了事故的處理難度。

1.2材料和機(jī)械管理不善問題

通過對(duì)建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，材料與機(jī)械在管理中的問題很多，尤其是在建筑施工過程中，需要應(yīng)用的建筑材料很多，在性質(zhì)上也展現(xiàn)出很大的不同，需要對(duì)不同的管理和存儲(chǔ)形式進(jìn)行應(yīng)用。但在實(shí)際工作過程中，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到該類問題，更沒有做好材料的區(qū)分工作，將材料集中在一起進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)材料丟失等問題，不利于材料質(zhì)量的進(jìn)一步提升。另外，在工程機(jī)械使用一段時(shí)間之后，需要進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，只有這樣，才能將機(jī)械設(shè)備的使用壽命延長，而很多施工企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工效率產(chǎn)生了極大影響。

1.3地基基礎(chǔ)不均勻

地基是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，地基的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此一旦地基出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量降低。在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，地基問題主要以現(xiàn)在地基的基礎(chǔ)不均勻，其原因就是地基的土質(zhì)不好，很多地基的土質(zhì)為軟弱土或者不良土，建立在這種土質(zhì)之上的地基就很容易造成房屋建筑的荷載不均的時(shí)候出現(xiàn)開裂、傾斜，嚴(yán)重的情況之下甚至?xí)霈F(xiàn)倒塌的危險(xiǎn)。

1.4沒有系統(tǒng)的管理措施

從前文施工材料的胡亂堆放問題就可以看出，在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)當(dāng)中是缺乏一套系統(tǒng)的管理方案的，由于缺乏對(duì)工程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就會(huì)很容易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題。建筑施工的管理是施工過程中的一個(gè)重要的部分，這會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生很重要的影響，但是在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，是缺乏一套系統(tǒng)的建筑管理方案的，如果缺乏管理措施，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料胡亂堆放、工作人員的態(tài)度不夠端正而且還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于無序的的狀態(tài)，營造出臟、亂、差的工作氛圍，這樣的工作氛圍之下很難有高質(zhì)量的建筑物產(chǎn)生的。同時(shí)沒有具體的管理措施還會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)很多不必要的建筑資源，而且還會(huì)為建筑物留下安全隱患，影響建筑物未來的使用。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略探究

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織規(guī)劃的完善

管理組織規(guī)劃的科學(xué)設(shè)置是保證是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內(nèi)容包括：切實(shí)明確、分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設(shè)定，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的提前規(guī)劃;結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展情況，主動(dòng)引入精細(xì)化管理思想，設(shè)定施工管理組織方案，并實(shí)施內(nèi)容細(xì)化。

2.2積極與施工隊(duì)伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制與配套獎(jiǎng)懲制度外，還要積極與施工隊(duì)伍展開溝通交流，了解現(xiàn)實(shí)問題與施工情況。此時(shí)，需要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：①避免使用過激的語言、行為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問題;主動(dòng)與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對(duì)存在問題的施工項(xiàng)目落實(shí)主動(dòng)返工;②提前完成項(xiàng)目要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、管理與檢查要點(diǎn)的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)和諧的同時(shí)保證管理工作的效果。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

在進(jìn)行工程建設(shè)過程之中，對(duì)于所使用的機(jī)械設(shè)備，工作人員也需要加強(qiáng)管理。在進(jìn)行工程施工之前，首先要根據(jù)施工的實(shí)際情況以及建筑結(jié)構(gòu)，合理選擇相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，將陳舊或者需要淘汰的設(shè)備進(jìn)行限制，做好檢查試驗(yàn)工作。除此之外，還要正確地使用機(jī)械設(shè)備，做好管理以及保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備在使用的過程之中可以處于最佳的狀態(tài)。

2.4做好廢舊材料管理

在施工過程中，很容易出現(xiàn)一些廢舊材料，如果將這些材料直接應(yīng)用到新的工程建設(shè)上，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，相關(guān)部門應(yīng)該做好此項(xiàng)管理工作，避免該種廢舊材料流落到市場(chǎng)之中，更要避免工作人員的非法倒賣，從中獲取非法利益。當(dāng)廢舊材料出現(xiàn)之后，相關(guān)部門一定要做好信息記錄工作，及時(shí)將材料運(yùn)送到指定位置處進(jìn)行管理，避免盜用、丟失等情況出現(xiàn)。除此之外，在材料的使用上，應(yīng)做到嚴(yán)格管理，分類清晰，進(jìn)而降低企業(yè)的投資成本。但在材料應(yīng)用之前，相關(guān)工作人員需要制定出明確的調(diào)用手續(xù)，注明材料的去向和使用位置等等，一旦在后續(xù)出現(xiàn)問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)確定責(zé)任人。

2.5優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式

依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和施工管理方面的具體要求，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的創(chuàng)新，不算增強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)含量。具體有以下幾個(gè)方面;（1）建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建完善的管理體系，保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中有充足的信息資源，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的信息化水平，不斷的完善管理的模式;（2）在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中通過信息技術(shù)來不斷完善管理模式，經(jīng)過信息化的管理來提升施工現(xiàn)場(chǎng)問題處理的效率，提高工程施工的全過程把控的效果。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一定問題，需要重點(diǎn)分析與優(yōu)化。在依照規(guī)則落實(shí)建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過完善現(xiàn)場(chǎng)管理組織規(guī)劃與制度、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理形式、重點(diǎn)展開全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理、積極與施工隊(duì)伍溝通交流，推動(dòng)了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作升級(jí)。

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