建筑工程施工管理存在的問題及其對策解析

劉治剛

摘要：隨著建筑市場的發(fā)展，施工管理如今是企業(yè)生存的源泉，它本身對于各種建筑和建筑項目的發(fā)展非常重要。建筑工程的管理必須負(fù)責(zé)整個建筑過程，它必須發(fā)揮規(guī)劃、管理和監(jiān)督的作用，包括技術(shù)方面的作用。它還必須確保建筑工程的技術(shù)和成本的一致性、質(zhì)量和效率。本文就針對當(dāng)前建筑施工進行分析，找到最佳的對策解決當(dāng)前的施工管理上的問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;不足;應(yīng)對措施

現(xiàn)在建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，所占據(jù)的地位已經(jīng)變得越來越重要，建筑行業(yè)的發(fā)展情況會對我國的經(jīng)濟發(fā)展造成直接性的影響。盡管如此，我國的建筑行業(yè)現(xiàn)在發(fā)生安全事故的頻率已經(jīng)越來越高，同時造成安全事故產(chǎn)生的原因也已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。所以現(xiàn)在相關(guān)的建筑企業(yè)其首要任務(wù)就是做好建筑施工的安全管理工作，同時針對安全管理工作中所出現(xiàn)的問題進行全面的分析，并以這些問題為基礎(chǔ)制定出具有針對性的解決措施，以便安全管理工作的質(zhì)量可以得到有力的保障，使得施工過程中產(chǎn)生安全事故的概率可以有所降低，同時也保證建筑企業(yè)可以實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1建筑工程施工管理的重要意義

1.1促進國家綜合領(lǐng)域發(fā)展

隨著國民經(jīng)濟和技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，建設(shè)項目越來越多，對于建設(shè)項目來說，最大的限制因素是土地。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟增長的市場競爭體制，企業(yè)之間的競爭是無止境的。

1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在建筑行業(yè)，最重要的是建筑管理，每次施工管理都是幾十萬員工在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而進行的建設(shè)，施工管理是重中之重，建設(shè)項目的建設(shè)在一定程度上提高了全國失業(yè)率、市場就業(yè)率，所以要引起重視。

1.3提升國民的生活水平

建設(shè)施工項目是未來居民生活的場所。建設(shè)項目的安全和質(zhì)量直接關(guān)系到國家的生活水平。一次建設(shè)項目管理存在問題，這將給以后的使用帶來一定的安全風(fēng)險，甚至給居民的生命財產(chǎn)安全帶來一定的損失。在建設(shè)項目與其他部分的建設(shè)有著密切的聯(lián)系，對整個建設(shè)項目的影響很大，這就是良好的施工管理對建設(shè)項目至關(guān)重要的原因。

2建筑工程管理的影響因素

2.1工程項目施工及安全管理不夠規(guī)范

建筑工程是復(fù)雜的，技術(shù)人員必須查明主要的建筑管理問題。工程建筑施工管理過程中，一些建筑技術(shù)人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的單一管理概念，并進行建筑工程的管理。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，違規(guī)行為造成了大量的風(fēng)險因素的發(fā)生，主要原因是建筑安全管理制度不完善，以及建筑管理的相關(guān)內(nèi)容沒有得到執(zhí)行。

2.2施工進度缺乏嚴(yán)格控制

施工管理的效率對工程質(zhì)量檢查的影響很大。因此，越來越多的風(fēng)險因素影響到建筑工程的速度，包括地形因素，工程設(shè)備和施工計劃的修改，都會影響到工程質(zhì)量。大多數(shù)建筑單位沒有考慮到這一問題，沒有對影響因素采取預(yù)先防范措施，進而難以控制工程的速度和質(zhì)量。

2.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位

建筑工程中的錯位和漏水等問題對建筑材料有一定的影響，而缺乏有效的科學(xué)控制和管理是造成這些問題的原因。目前的施工管理制度不夠完善，而且仍是封閉式管理，使得建筑工程難以融入市場經(jīng)濟。企業(yè)部門市場準(zhǔn)入制度的放寬導(dǎo)致出現(xiàn)了一些建筑公司的資格和能力都是虛假的，而且沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同。管理政策阻礙了建筑工程的妥善管理，對財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

3優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

3.1推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

由于施工管理的質(zhì)量也受管理形式的影響，我們有必要改進公司的整體管理方式，其中包括：吸收國外先進的質(zhì)量管理體系，將這些優(yōu)秀的管理模式與自身實際相結(jié)合，開創(chuàng)具有中國特色的管理新模式。除建筑業(yè)外，其他行業(yè)要逐步提高自身的先進技術(shù)，進而全面提高建筑工程的整體質(zhì)量和安全水平。同時，公司員工需要加強自身的質(zhì)量管理責(zé)任，明確自己的職責(zé)。

3.2對施工現(xiàn)場的材料加強控制工作

原材料對建筑工程整體質(zhì)量的影響是非常大的，為了建筑工程的總體質(zhì)量和安全，需要現(xiàn)場能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場使用的材料進行控制。第一是嚴(yán)格控制原材料采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，建立長期的合作模式，確保采購的原材料能夠滿足施工質(zhì)量的要求。第二，提高試驗材料的質(zhì)量后，嚴(yán)格按照材料的數(shù)量和規(guī)格進行取樣，確保所選試驗項目具有一定的代表性，對于不合格的材料，必須禁止使用。

3.3建立健全完善的安全責(zé)任追究制度

如果施工企業(yè)想要提升安全管理工作的質(zhì)量，那么首先要做的就是針對企業(yè)自身而對發(fā)展情況以及具體的施工項目，制定出一套比較完整的安全責(zé)任追究制度。同時施工企業(yè)還需要組織專業(yè)的工作人員創(chuàng)建一個安全管理小組，對小組中的每一位成員都進行明確的分工，實行分工責(zé)任制。這樣一來，如果施工現(xiàn)場有安全事故發(fā)生，那么首先安全管理小組中的技術(shù)人員可以對造成此次安全事故產(chǎn)生的原因進行分析，然后再根據(jù)分析的結(jié)果找到具體的負(fù)責(zé)人，這樣一來就會實現(xiàn)責(zé)任到人的管理目標(biāo)。同時施工企業(yè)還需要選拔出一組身體素質(zhì)較高，同時還會做思想引導(dǎo)工作的人員，定期組織這些工作人員參加安全知識培訓(xùn)活動，以便最終可以組建出一支優(yōu)秀的安全管理小組。然后施工企業(yè)就可以把建筑工程的安全隱患排查工作以及安全事故的善后工作等都交給安全管理小組，盡可能的降低安全事故產(chǎn)生的概率，同時也盡可能的降低安全事故發(fā)生以后，給自身企業(yè)帶來的損失。

3.4強化施工進度管理

施工進度管理是一個動態(tài)管理過程，因此，施工經(jīng)理必須改進施工進度管理，并實時跟蹤施工進度。在當(dāng)前工作與計劃工作的進展進行比較時，應(yīng)及時在預(yù)定的速度和實際工作進度之間取得平衡。工程進度管理計劃過程中，制定適當(dāng)?shù)拇胧?。在某種程度上，施工進度管理是所有建筑工程提前完成能力的重要保障，有助于提高工程的經(jīng)濟效率。

3.5創(chuàng)新施工技術(shù)

為了能夠順利地進行一項施工工作，最重要的是施工工藝。一個好的技術(shù)體系可以完成建設(shè)項目的質(zhì)量和工期的進度。在此背景下，建設(shè)方應(yīng)吸引和貢獻更多的高科技人才，打造信息化管理平臺，盡可能通過信息化手段提高公司的管理能力，全面掌握項目的整體發(fā)展趨勢，使公司能及時有效地解決問題。同時，隨著創(chuàng)新信息技術(shù)的引進，企業(yè)應(yīng)加強信息媒體和智能檢測設(shè)備的使用;真正提高檢測質(zhì)量和效率，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測數(shù)據(jù)進行比對，以促進質(zhì)量控制工作的順利開展。

3.6及時更新施工機械設(shè)備和完善安全施工設(shè)備

其實造成安全事故產(chǎn)生的很大一部分原因就是施工人員所使用的機器設(shè)備嚴(yán)重老化，同時還存在嚴(yán)重磨損的現(xiàn)象。所以針對這一情況，相關(guān)的工作人員就需要定期對施工項目中所涉及的機器設(shè)備進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)了磨損以及老化等問題，需要及時對其進行維修，同時工作人員還需要注意針對機械設(shè)備展開定期的保養(yǎng)工作，使機器設(shè)備的安全性得到保障。同時對于一些使用時間已經(jīng)超過了規(guī)定使用年限的機器設(shè)備來說，工作人員一定要對這些機器設(shè)備有所記錄，同時及時上報給施工企業(yè)中的相關(guān)部門，以便這些設(shè)備可以得到及時的更新，盡可能的降低因為機器設(shè)備的原因而產(chǎn)生安全事故的頻率，同時也減少施工企業(yè)因安全事故所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

4結(jié)束語

施工管理是一項系統(tǒng)化和復(fù)雜的工作，但目前影響管理的因素很多，難以有效地保證施工質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r不斷改進和完善建筑工程，以便有效地改進建筑管理，確保建筑質(zhì)量，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 賴小莉.建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（16）.

[2]? 彭玉芳.建筑工程管理現(xiàn)狀與控制對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（23）.

[3]? 康曉明.解析如何提高建筑施工現(xiàn)場管理的有效性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：214.

[4]? 王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾.2017（24）：121-122.

（作者身份證號碼：420102197710064016）