建筑工程施工管理的進度管理與控制

張木森

摘要：建筑工程行業(yè)是一個剛需的行業(yè)，全國各地的發(fā)展以及城市的建設(shè)，都離不開建筑工程的有效實施。建筑工程也是一個龐大的項目工作，涉及方方面面。一個工作環(huán)節(jié)的疏忽，或者進度沒有跟上，就有可能會影響整個項目的實施，導(dǎo)致項目不能如期完成，增加了時間成本和人力成本。因此，做好建筑工程的施工進度管理及控制十分重要，同時，控制項目進度成為縮減成本的重要手段。本文主要針對建筑工程施工管理的進度管理與控制進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制

1進度管理與控制的重要意義

進度管理與控制，可以理解為建筑施工單位以合理的進度方案為基礎(chǔ)，對施工過程和各種資源進行合理有效的調(diào)配，使人力物力資金都在最合適的時間被使用的一種工作管理策略，它能夠幫助企業(yè)達到提升施工速度和施工質(zhì)量的目標。通常情況下，在建筑工程施工正式開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)之間需要簽訂合同，合同中就包括了施工完成的規(guī)定時間，同時也劃分了雙方的責(zé)任和權(quán)利，假如施工單位不能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，就需要給施工委托人一定的賠償，從而達到彌補時間損失的目的。在這種情況下，建筑施工企業(yè)在本次建筑工程施工中的投入就會大幅度增加，必然會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營效益。通過建筑工程的進度管理，確保工程施工能夠在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量的完工，就能夠在避免施工委托方損失的基礎(chǔ)上，提升建筑施工單位的業(yè)內(nèi)信譽，并且解決施工企業(yè)經(jīng)濟利益損失的風(fēng)險。所以說，建筑施工單位必須要充分認識到進度管理的必要性，根據(jù)事先簽訂的合同建立施工進度管理計劃，有效的調(diào)配人力物力資源，加強進度管理工作力度，讓建筑工程的實際施工進度能夠和設(shè)計進度齊頭并進，在保證質(zhì)量的情況下也可略作提前。

2進度管理與控制的影響因素

2.1施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴重拖慢施工的進度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

2.2資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

2.3其他因素

影響到建筑工程項目施工進度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時，質(zhì)量是否能夠達到設(shè)計要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進度的同時，也影響到工程項目的經(jīng)濟效益。

3施工進度管理的有效控制策略

3.1做好全方面的準備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改;其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常;最后要針對施工各個階段，制定相應(yīng)的檢查標準。只有做最全面的準備，才能保證施工過程有條不紊。

3.2重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓(xùn)，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。

3.3加強建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強施工進度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，針對技術(shù)問題與設(shè)計工作人員進行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進設(shè)計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

3.4持續(xù)改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機制的基礎(chǔ)上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

3.5對建設(shè)項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預(yù)期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3.6建立完善責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊要建立完善的責(zé)任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書，工程結(jié)束后，通過質(zhì)量驗收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標準化。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，保障施工進度是確保工程能夠按期交工的首要條件，這就要求施工單位對于所有施工的進程都做到有效管理和切實監(jiān)督，在人員上保障其專業(yè)技術(shù)水平，在材料設(shè)施上保障充足供應(yīng)和正常使用，全方位的保障工程進度按期推進。保障工程進度是保障施工單位經(jīng)濟效益的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)可是續(xù)發(fā)展的重要條件。

參考文獻：

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[4]? 對建筑工程施工進度控制的探討[J].趙寶龍.科技信息.2020（13）

（作者單位：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）