企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施探討

王希江 王宇峰 許少紅

摘要：企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著極大的影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，才能有效評(píng)估企業(yè)資金流動(dòng)的過程和結(jié)果。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理中仍然存在一定的不足。文章結(jié)合實(shí)際情況，分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中存在的問題，探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;優(yōu)化措施

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)都較為重視會(huì)計(jì)核算，通過規(guī)范化的管理來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。具體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的意義主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)。

（一）及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要任務(wù)是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行核算，通過核算的數(shù)據(jù)就能夠清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，各種盈虧情況也一目了然。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就可以通過會(huì)計(jì)核算的結(jié)果了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題，然后根據(jù)實(shí)際問題和發(fā)展需要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。但是這對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精度有著較高的要求，需要借助規(guī)范化的流程來(lái)提高會(huì)計(jì)核算的精確度。

（二）提高工作效率

會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容較多，而且較為繁瑣，容易受到人為因素的影響，需要工作人員細(xì)致的態(tài)度，這樣才能保證會(huì)計(jì)核算的精度。為了在保障精度的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)核算的效率，就要借助規(guī)范化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過各項(xiàng)制度讓會(huì)計(jì)核算的流程更為科學(xué)與合理，以此來(lái)提高工作的效率。

（三）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合自身的實(shí)際情況，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)的狀況來(lái)制定發(fā)展策略。通過規(guī)范化的管理，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的精度可以得到有效的保障，這樣就能更好的改善經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著積極的意義。例如在進(jìn)貨的核算中，如果購(gòu)進(jìn)商品專用發(fā)票上的價(jià)款200萬(wàn)元，稅額為34萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)商品款項(xiàng)通過銀行支付，那么該批商品當(dāng)月到達(dá)驗(yàn)收入庫(kù)，進(jìn)銷差價(jià)率為15%，適用增值稅稅率為17%。購(gòu)進(jìn)商品支付款項(xiàng)時(shí)：

借：商品采購(gòu)200

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 34

貸：銀行存款234

商品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)：

借：庫(kù)存商品269.1〔200×（1+15%）×（1+17%）〕

貸：商品采購(gòu)200

商品進(jìn)銷差價(jià)30（200×15%）

應(yīng)抵稅金39.1

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中的問題

（一）缺乏監(jiān)督機(jī)制與人員素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，因此對(duì)整體核算的精度要求較高。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，但是卻普遍缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度較差的問題。一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能就不能得到有效的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展極為不利。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，不僅需要工作人員熟練掌握會(huì)計(jì)核算的相關(guān)守則，同時(shí)還要能夠利用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行核算的工作。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。也正是因?yàn)檫@種原因，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量得不到保障，再加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類的問題。

（二）人員不足及內(nèi)部管理制度不健全

會(huì)計(jì)核算分為多個(gè)方面，為了有效開展會(huì)計(jì)核算的工作，需要充足的人員配置，這是保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而企業(yè)為了節(jié)省人力成本，在人員配置上存在明顯的不足，再加上分工不合理等問題，就影響到了會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。另外，在日常的會(huì)計(jì)核算工作中，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)缺乏了解，因此核算的方向性與目的性不夠明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的有效性受到影響。

很多企業(yè)雖然都認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算的重要性，但是并沒有為該工作建立完善的制度，忽視了管理的內(nèi)容，因此在實(shí)際的操作中，很多流程的隨意性較強(qiáng)，核算工作也沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，不僅影響到會(huì)計(jì)核算職能的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的管理也有著消極的影響。

（三）主體劃分不明確

在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中還存在主體劃分不明確的問題，而且主要是集中在小型企業(yè)中。在日常的會(huì)計(jì)核算中，未能有效的區(qū)分企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致各方面的數(shù)據(jù)疊加和混亂，不僅無(wú)法反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，還影響到了財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)工作。除此之外，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員任命時(shí)多選擇自己的親屬，這樣企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系就不能明確的劃分，讓會(huì)計(jì)核算的難度進(jìn)一步增加。

由于主題劃分不明確，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作并未嚴(yán)格的執(zhí)行制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在較大誤差，甚至很多賬目都存在不清楚的情況，更多的只是為了應(yīng)付稅務(wù)部門。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有職能，只是流于形式。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施分析

（一）完善監(jiān)督機(jī)制及培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)會(huì)計(jì)核算也需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從整體上進(jìn)行把控，有效提高會(huì)計(jì)核算的精度和效率。在這方面，企業(yè)要建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不同的崗位進(jìn)行任務(wù)劃分，避免交叉和空白的問題出現(xiàn)。除此之外，還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的核算結(jié)果進(jìn)行不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就要究責(zé)到個(gè)人，以此來(lái)提高工作人員的認(rèn)識(shí)。

會(huì)計(jì)核算人員能夠直接影響到核算的結(jié)果，因此必須要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。從上文的分析可知，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)偏低，不僅缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也較少。針對(duì)這一問題，首先要控制招聘的環(huán)節(jié)，選擇具備理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)核算人員。其次，在工作期間還要定期對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過相互交流和培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，各類軟件的引入也必不可少，這方面可由專業(yè)的人員來(lái)輔導(dǎo)，以此來(lái)給會(huì)計(jì)核算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理制度的完善

為了有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精度與有效性，需要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先是保證人員配給的充足，其次是通過職業(yè)道德培訓(xùn)與考核來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的提高。當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)中要進(jìn)行明確的分工，劃分負(fù)責(zé)人。這樣在出現(xiàn)問題后就能快速找到問題所在，以獎(jiǎng)懲來(lái)提高團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知。

管理制度是會(huì)計(jì)核算工作開展的重要支持，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的隨意性較強(qiáng)，缺乏規(guī)范的流程，這樣不僅會(huì)降低工作的效率，而且會(huì)計(jì)核算的精度也得不到有效保障。所以，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需求建立起完善的管理制度，規(guī)定每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，讓會(huì)計(jì)核算人員可以按照規(guī)范執(zhí)行。在我國(guó)的大型企業(yè)中，都有完善的會(huì)計(jì)核算制度，分內(nèi)部和外部來(lái)進(jìn)行管控，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。小型的企業(yè)也要重視該方面的建設(shè)，推動(dòng)自身會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)，這樣才能更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）明確主體的劃分

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是為了真實(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣才能為后續(xù)的發(fā)展制定目標(biāo)。對(duì)于中小型的企業(yè)而言，如果自身的會(huì)計(jì)核算主體劃分不明確，很容易造成會(huì)計(jì)核算工作流于形式的問題。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不僅是為了應(yīng)付稅務(wù)部門，它能夠讓企業(yè)的所有者掌握企業(yè)的情況，因此需要明確的劃分主體，將公司和個(gè)人有效的區(qū)分，這樣會(huì)計(jì)核算工作的開展才能更為順暢，同時(shí)反映出最為真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)核算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于多種原因，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了缺乏監(jiān)督和管理不完善等問題，這就會(huì)造成各類財(cái)務(wù)的問題。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文提出了解決的措施，希望可以為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的完善提供一定的參考。

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（作者單位：德州學(xué)院）