土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

霍楠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在發(fā)展，建筑行業(yè)更多地關(guān)注建筑安全。建筑需求逐漸從生活和安全轉(zhuǎn)向?qū)徝篮凸δ?，這一認知變化使得土木工程建筑變得更加復(fù)雜，相關(guān)的安全管理模式正在逐步改變。土木工程作為國民經(jīng)濟的重要組成部分是國家生產(chǎn)的重要任務(wù)，但隨著土木工程的發(fā)展也出現(xiàn)了工業(yè)事故的發(fā)生。因此，本文將致力于創(chuàng)新土木工程建筑安全管理方法，希望其中一些總結(jié)可以用于今后的工作。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;安全管理;創(chuàng)新

1引言

大型和復(fù)雜的土木工程建筑工作，包括建筑設(shè)備的安全、建筑工人的安全和建筑材料的安全，這些都與完成整個項目的質(zhì)量直接相關(guān)。在這一點上，土木工程建筑安全管理模式是統(tǒng)一的。許多建筑安全管理模式相對落后，更重要的是，對于不同的潛在問題，不能進行預(yù)防以減少損失。為了適應(yīng)我國目前的土木工程建設(shè)發(fā)展階段，需要建立一個土木工程建筑安全管理模式。

2土木工程施工安全管理的主要特點

2.1流動性和協(xié)同性要求較高

此外，建筑工人還必須跟蹤當(dāng)前的施工活動，大多數(shù)建筑企業(yè)和建筑工人仍在處于流動狀態(tài)。建筑工程應(yīng)從一個地點轉(zhuǎn)移到另一個地點，這期間要給建筑工人一定時間去適應(yīng)新的環(huán)境，以便他們能夠熟悉建筑工地的地形和變化情況。在這種換來換去的工作環(huán)境中很有可能阻礙施工工作，同時也缺少安全保障。在實際建設(shè)過程中，許多施工人員明顯缺乏專業(yè)技能。建筑工作的成功對各部門工作人員的專業(yè)技能要求很高，需要對施工隊伍進行更好的協(xié)調(diào)。

2.2生產(chǎn)施工過程復(fù)雜

施工期間不能隨意移動是當(dāng)前建筑的一個重要特征，這也決定了在一定基礎(chǔ)上施工地形對土木工程建筑的影響程度。建筑工地在很大程度上取決于建筑的基本性質(zhì)，有些建筑工地很小，因此在實際工作過程中需要一個非常狹窄的環(huán)境。此外，建筑還包括需要不同施工隊伍進行工作等特點和不同類型的建筑工作，這使得建筑工作變得極其復(fù)雜，不利于妥善管理和保障土木工程建筑安全。多種建筑風(fēng)格混合的建筑工作使建筑工程更加復(fù)雜，在無形中增加了安全風(fēng)險，阻礙了安全管理的開展，造成了許多困難和障礙。

3當(dāng)前我國土木工程施工安全管理存在的問題

在這一點上，盡管建筑行業(yè)的法律和法規(guī)不斷改進，以及安全事故受害者不斷減少，但是，建筑行業(yè)往往沒有充分重視其中的安全問題，而政府安全監(jiān)督機構(gòu)的職能作用很難充分發(fā)揮，再加上國內(nèi)保險市場的缺陷和缺陷，土木工程建筑安全工作總是出現(xiàn)困難，需要及時解決和解決。

3.1管理制度建設(shè)不完善

土木工程是建設(shè)項目的基礎(chǔ)工程，涉及面廣，系統(tǒng)性強，具有建設(shè)時間長，建筑體量大，技術(shù)要求高等特點。其中，首要的就是要根據(jù)施工的要求，建立起完善的安全生產(chǎn)管理制度，使各項生產(chǎn)工作在規(guī)定的要求內(nèi)完成，保證人財物的安全。但是從實際情況來看，很多施工企業(yè)在施工過程中對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作沒有高度重視，所制定的各項制度沒有進行深刻細致的研究分析，制定出來的制度要么與實際施工不相適應(yīng)，要么就是照搬現(xiàn)有的已成熟的管理制度，適應(yīng)性和適用性都難以達到要求。正是由于制度的不科學(xué)，不完善，造成在一旦出現(xiàn)安全事故時，難以劃分責(zé)任，引發(fā)一些不必要的矛盾和糾紛，給工程的施工產(chǎn)生了不理影響。

3.2人員隊伍建設(shè)滯后

作為一個建筑組織，由于建筑工地的不穩(wěn)定和流動，建筑工人很難維持長期穩(wěn)定。在這種情況下，許多建筑組織將多個建筑管理人員派往建筑工地進行日常管理，這些建筑工人是通過不同渠道臨時雇用的，其中往往缺乏安全專業(yè)知識，甚至缺乏正式文化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，缺乏安全意識。但這一組成部分占了建筑工人的一半以上，這給安全和生產(chǎn)管理帶來了嚴(yán)重困難。

3.3沒有嚴(yán)格的責(zé)任分工

在建筑行業(yè)的市場改革過程中，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些風(fēng)氣不正的人或事，會對企業(yè)的正常運行造成一定的影響，以公謀私等行為常有發(fā)生，這將導(dǎo)致建筑管理系統(tǒng)的收緊，甚至破壞正常的市場商業(yè)化進程，削弱民用建筑管理。此外，我國缺乏對民用建筑安全的嚴(yán)格責(zé)任，這導(dǎo)致施工人員缺乏及時有效的監(jiān)督，導(dǎo)致管理失誤，降低管理效率，對工作質(zhì)量構(gòu)成潛在威脅。

3.4安全生產(chǎn)投入有限

加強安全生產(chǎn)管理不僅需要思想上的重視，更需要充足的資金保證。就目前的實際情況來看，安全施工費是以清單計價的模式在整個施工項目的造價中確定了金額，但是由于目前招標(biāo)市場建設(shè)當(dāng)中存在的不規(guī)范，不完善的行為，造成施工企業(yè)為了降低報價，削減支出。

4土木工程施工安全管理創(chuàng)新實踐

4.1全面建立質(zhì)量監(jiān)控制度保障

為了提高建筑管理質(zhì)量，要根據(jù)建筑要求建立質(zhì)量控制體系。根據(jù)具體的建筑條件、地理因素，建立可靠的質(zhì)量保障手冊。與管理有關(guān)的工作，需要質(zhì)量控制體系的介入，根據(jù)具體的建筑監(jiān)測指標(biāo)。必須定期對特定地點進行檢查，并提前進行統(tǒng)計，以免在出現(xiàn)嚴(yán)重問題時無力回天。堅決修正需要整改的環(huán)節(jié)，根據(jù)環(huán)境要求設(shè)計圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、采用建筑技術(shù)識別建筑缺陷等土木工程建筑的重要組成部分，必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)、詳細研究細節(jié)，不能只是走個過場，而是要把施工質(zhì)量落實到每一處。

4.2增強安全管理文化

要建設(shè)與時俱進的安全文化，這對企業(yè)和員工雙方面都有一定要求：一方面員工應(yīng)盡職盡責(zé)，做好本分工作，維護企業(yè)安全文化;另一方面，企業(yè)應(yīng)盡企業(yè)的義務(wù)，保障員工的生命健康和財產(chǎn)安全，同時自我保護和自我管理也是員工方面的義務(wù)，并積極主動加強對個人防護的重視。其次，將安全信仰落實到制度上才能有效的發(fā)揮作用，這不僅要求一個企業(yè)要有明確的責(zé)任制度和規(guī)范的管理條例，企業(yè)的各級管理者也要嚴(yán)格遵守安全法制法規(guī)，將安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)的每一道工藝，從而形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立安全管理信息部門，建立網(wǎng)絡(luò)通信、綜合集成、外部信息三大資源網(wǎng)絡(luò)平臺，及時發(fā)布安全應(yīng)急預(yù)警。由于安全文化建設(shè)能夠?qū)Π踩a(chǎn)自覺性產(chǎn)生一定的促進作用，因此怎么樣利用文化的影響力來有效保障安全生產(chǎn)是一個非常有意義的問題，解決好上述問題對更有效率的推進施工安全管理、創(chuàng)新管理方式有相當(dāng)積極的作用。

4.3提升施工現(xiàn)場的安全等級，發(fā)揮預(yù)算功能

為了在土木工程建筑方面取得成功，在安全管理方面要時刻保持警惕。通過各種方法和手段提高建筑工人對自身安全責(zé)任的認識，不斷改進安全措施。保持高水平的土木工程建筑安全。施工過程中要統(tǒng)一佩戴安全標(biāo)志和穿防護服。建立個特別工作組，負責(zé)糾正建筑違規(guī)行為，做好意外情況的應(yīng)急措施，并為安全建設(shè)創(chuàng)造有利條件。此外，在預(yù)算階段，還必須進行實地調(diào)查，通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析確保建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，清晰的認識建筑過程，提高新材料和技術(shù)的使用效率，嚴(yán)格控制成本，降低預(yù)算支出風(fēng)險。

5結(jié)束語

土木工程建筑安全管理模式不能停留在傳統(tǒng)模式中，必須在安全管理模式中引入創(chuàng)新，以確保建設(shè)順利進行，特別是確保廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。因此，建立綜合質(zhì)量控制體系，提高工程師的專業(yè)水平，加強安全管理，提高建筑工地的安全水平，強調(diào)執(zhí)行預(yù)算職能，提高建筑安全管理效率，實現(xiàn)新的土木工程建筑管理實踐，促進良好的施工和工作的完成，不斷推動建筑業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：13040419820625152X）