建筑工程安全事故致因分析及防控體系研究

劉鈺

摘 ? ?要：本文對建筑工程安全事故致因分析及防控體系進行了探討，文章從闡述導致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因入手，進一步分析了當前建筑工程安全管理中存在的問題，最后提出了加強建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施。

關鍵詞：建筑工程;安全事故致因;防控體系;問題;措施

1 ?引言

總體來看，工程建設是一項具有復雜性與一定危險系數的工作，因此在施工現場內也往往存在著各種大大小小的安全事故，這對于施工作業(yè)的順利推進、施工單位的經濟效益與市場形象都造成了一定的負面影響。因此，施工單位必須做好安全管理工作，但考慮到當前行業(yè)內普遍存在施工單位對安全管理的認識不到位、安全管理體系及相關制度不夠完善 、安全管理方式落后的問題，如何解決這些問題，顯得極為重要。

2 ?導致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因

2.1 ?人為原因

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，人充當了其設計、施工與后期管理主體的角色，因此其對工程安全的影響可以說是決定性的。但當前不少施工單位所配備的員工專業(yè)素質不高，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)缺乏安全意識，導致操作失誤現象頻頻發(fā)生。加上管理部門未能針對常見的安全問題、施工風險安排專門的技術人員對施工進度做長期的、實時的監(jiān)控與分析，導致現場在出現問題時不能第一時間被察覺，這就極易導致風險因子的不斷擴大，最終導致嚴重的安全事故。

2.2 ?技術設備原因

技術設備構成了施工建設的重要條件，因為一個工程體系往往包含著各種各樣的電氣、給排水工程結構，就需要安裝等一系列電氣、供水設施，且工程體系內結構復雜的通風、供電、通信設備等在工作時是互相關聯的，一旦某個部件出現故障，可能導致整個工程出現使用障礙。而就現場的施工設備來看，設備的質量不達標，可能導致施工環(huán)節(jié)出現人身傷亡等現象。

2.3 ?內外部環(huán)境要素影響

由于工程建設與運行是在一個復雜的環(huán)境中進行的，因此必然會受到內外部環(huán)境中各種復雜因素的影響，這包括自然的、人文的各個方面。而因偶然因素造成的負面影響可以歸結為突發(fā)事件風險。事實上，國內工程建設也確實面臨著地理環(huán)境的挑戰(zhàn)，且受到自然災害、氣候變化等的威脅。要確保施工作業(yè)順利進行，就必須在管理工作中對這一系列要素做嚴密監(jiān)控與分析，在發(fā)現異常時迅速采取措施，以免意外風險不斷擴大，最終引起人身傷害、財產損失等后果。

2.4 ?組織管理方案等方面原因

如前文所述，工程建設具有高度復雜性，因此，為了確保施工作業(yè)的順利有序推進，就必然要在正式施工前形成科學的施工方案，使其發(fā)揮基本的指導與規(guī)范作用。而考慮到工程建設的基本宗旨在于為群眾提供舒適的生活與工作條件，因此工程建設、現場安全管理方案的編制都應該將以人為本、提升工程質量作為重要標準和追求。而如果前期方案的編制不合理，就會對后期各項管理任務的落實造成嚴重的負面影響甚至誤導。

3 ?當前建筑工程安全管理工作中存在的問題

3.1 ?施工單位對安全管理的認識不到位

現在許多施工單位未能對加強現場安全管理保持足夠的重視，缺乏正確的加強現場安全管理的意識，對加強安全管理與打造優(yōu)質工程、促進單位長遠發(fā)展之間的關系把握不到位，因此更多地將注意力、資金與資源等投入到核心的工程施工作業(yè)方面，使得安全管理工作被邊緣化，其在單位戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位被逐步降低，其管理實踐逐步形式化，無法起到真正有效的安全控制作用。

3.2 ?管理體系及相關制度不夠完善

如前文所述，建筑工程施工單位做好現場安全管理工作無疑是具有重要戰(zhàn)略意義的，但當前不少企業(yè)管理層缺少這種正確意識，也未能投入足夠的資金用于管理制度的建立與完善，這使得許多工程只能得到片面的管理，許多風險因子被排除在監(jiān)管范圍之外。不僅如此，還有許多施工單位直接照搬同行管理體系，而忽視了特定工程的實際情況，這就導致后期管理環(huán)節(jié)出現一系列的不匹配問題，最終導致管理混亂等后果出現。還有部分單位即使逐步形成了一套相對完善的制度措施，但因為員工長期受傳統(tǒng)管理模式的禁錮，導致其在長期工作中習慣性的、例行公事地完成施工作業(yè)，而忽視了對新制度的執(zhí)行和細節(jié)的把控，不規(guī)范的管理行為也必然會導致安全隱患的控制有所疏漏。

3.3 ?安全管理方式落后

新的經濟局勢下，城市化建設進度加快，工程建設規(guī)模也因此變大，施工單位需要在創(chuàng)新施工技術工藝、配備更先進的施工設施設備的同時，不斷改善施工現場環(huán)境、優(yōu)化安全管理模式。但總體來說，許多施工單位在安全管理工作實踐中成效甚微，整體暴露出專業(yè)人才不足、設備落后、管理方式落伍等問題。具體來說，在信息化社會，安全管理工作也需要借助各種信息化手段，通過對現場狀況與施工進度的實時監(jiān)測、及時發(fā)現安全隱患，但部分單位的信息化建設不到位，其安全管理效率也得不到質的提升。

4 ?加強建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施

4.1 ?形成完善的安全管理制度體系

由于建筑工程的建設本身具有一定的復雜性特征，因此為了全面實現安全管理目標，就需要對材料、設備、人員等各要素展開管理。例如，對員工進行管理要堅持全員控制原則，要對與項目建設相關的施工各部門、崗位員工各自的工作職責加以了解，進而幫助其明確與其工作內容相符合的安全責任，并通過現場的嚴格管理，督促其在日常工作中保持高度認真負責的態(tài)度，落實對應的安全責任。此外，因為工程建設會經歷較長的時期，這就要求對工程建設的生命周期內，包括設計、實施、保修等階段，可能存在的安全隱患進行合理的預估判斷和風險分析，以此充分完善并形成科學的安全管理方案。

4.2 ?提高管理層的安全管理意識

只有施工單位首先樹立正確的安全管理意識，才能真正重視建筑工程安全管理的價值所在，進而為其投入足夠的資金與資源，使得安全管理部門能順利建成、有專業(yè)的管理人才從事該項工作。因此，施工單位要主動了解市場局勢，認清因安全控制不到位、安全事故大規(guī)模爆發(fā)所帶來的嚴重后果，避免過于追求短期利益而急功近利地忽視安全管理工作。對此就要進一步提高管理層的安全管理意識，就要加強對管理層的安全教育和培訓，提高管理層的安全管理理論知識，并且自上而下，通過每年對員工進行安全教育培訓活動，以及對設計、施工、材料供應、監(jiān)理等多家單位的管理層進行安全培訓，從而提高其安全意識，督促其在工作中安全生產。

4.3 創(chuàng)新質量管理方法

為了解決施工單位的安全管理方法落后問題，單位主體必須投入必要的資金、資源，引進先進的管理理念與方法，形成科學的管理體系。具體來說，管理人員要明確科學的管理流程，對影響施工安全的各因素加以包括，重點關注關鍵的施工控制點。此外，在現場巡檢制度的創(chuàng)新方面，可以形成工作人員自檢、班組內互檢、各個工序之間交接檢查相結合的制度慣例;將施工員的檢查和質檢員的巡視檢查結合起來，真正強化管理效率。

5 ?結束語

綜上所述，加強對建筑工程安全事故致因分析及防控體系的探討，意義重大。相關工作人員需要明確導致建筑工程安全事故發(fā)生的誘因——包括人為原因、技術設備原因、內外部環(huán)境要素原因、組織管理方案等方面原因，在此基礎上提出加強建筑工程安全管理、防患安全事故發(fā)生的措施，形成完善的安全管理制度體系，提高管理層的安全管理意識，創(chuàng)新質量管理方法。

參考文獻：

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