建筑工程施工精細(xì)化管理策略

袁立宣 毛建平

摘 ? ?要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的需求也越來越高，建筑工程已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑工程行業(yè)對(duì)管理水平的要求也越來越高。只有不斷實(shí)現(xiàn)自我完善自我提高的建筑工程企業(yè)才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。而建筑工程施工精細(xì)化逐漸成為一種社會(huì)化趨勢(shì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全起著至關(guān)重要的決定作用。本文首先對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后對(duì)施工管理中的不足進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上提出施工精細(xì)化管理的策略和措施，希望能為后期的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供合理化意見和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;管理

1 ?引言

建筑工程施工管理是以管理工作為依托，兼顧工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此它具有管理和工程的雙重屬性，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到至關(guān)重要的作用。而隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍也在不斷增加，施工管理工作難度在不斷加大。如何科學(xué)高效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為人們廣泛關(guān)注的重要課題。多數(shù)企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新和鉆研，期望能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理的精細(xì)化程度，能夠提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和水平。

2 ?建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性和重要意義

眾所周知，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)繁雜和系統(tǒng)的工作，因此，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理不僅可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，還可以將其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，以此加強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，促進(jìn)核心管理的高效實(shí)施，保證工程施工任務(wù)的快速完成和管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

2.1 ?統(tǒng)籌工程管理過程，科學(xué)高效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工

建筑工程施工管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵的過程。在施工管理過程中，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)管理部門，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂和安全質(zhì)量問題的發(fā)生。在建筑工程施工管理的過程中實(shí)施精細(xì)化管理可以很大程度上統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過程的管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化合理化程度[1]。

2.2 ?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以使得建筑工程在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)控制，從而完善施工管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)施工管理的力度和效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的科學(xué)組織，提升作業(yè)人員的素質(zhì)和技能，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。

此外，建筑工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，可以制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而嚴(yán)格控制違規(guī)違法行為，避免材料的浪費(fèi)，減少施工成本，減少環(huán)境破壞，以此保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3 ?建筑工程施工管理過程中存在的不足

雖然建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得很大程度的進(jìn)步，其施工管理也相對(duì)比較成熟。但部分建筑工程施工管理過程中依然存在問題。這些問題直接影響建筑工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制約企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

首先就是建筑工程施工過程中的監(jiān)管不足問題。眾所周知，建筑工程中的監(jiān)管工作是十分重要的工作，監(jiān)管質(zhì)量的好壞直接影響施工措施落實(shí)的水平和質(zhì)量。但是對(duì)于國內(nèi)很多建筑工程而言，監(jiān)管不到位的狀況較為常見，一些建筑工程施工過程中甚至并未建立監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管人員和監(jiān)管崗位也未能得到較好的落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管作用發(fā)揮甚微[2]。

其次，人員素養(yǎng)的欠缺。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員來說，他們中的大多數(shù)人為中老年人群，他們文化水平相對(duì)較低，綜合素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識(shí)匱乏，這就在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)施工的高效進(jìn)行，致使施工效率低下。部分建筑工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人才。一些管理人員不能及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量難以保障，這就導(dǎo)致建筑工程缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 ?建筑工程施工精細(xì)化管理策略和措施

4.1 ?完善建筑工程施工管理制度和監(jiān)督管理體制

建筑工程施工精細(xì)化管理需要落實(shí)各管理者的責(zé)任，要求每個(gè)管理者都能盡職盡責(zé)、管理到位，因此建筑工程施工管理制度就變得至關(guān)重要。在管理制度完善情況下，可以詳細(xì)梳理建筑工程施工流程，可以結(jié)合建筑工程特點(diǎn)和要求建立針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作者的行為，使得管理工作有章可循、有據(jù)可依，以此提高管理者和作業(yè)者的工作積極性。

此外，精細(xì)化管理需要管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏和處理?；诖?，完善的監(jiān)督管理體制就變得十分必要。制度中應(yīng)該就檢查形式、檢查環(huán)節(jié)、檢查重點(diǎn)等問題進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)定，明確管理者和施工者的權(quán)力責(zé)任范圍，將工作狀況和個(gè)人工作績(jī)效進(jìn)行聯(lián)系，使得違規(guī)操作的概率降低，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，從而提高整個(gè)精細(xì)化管理的水平和效果。

4.2 ?提高管理人員和作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員作為精細(xì)化管理的主要引領(lǐng)者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低和業(yè)務(wù)能力大小直接影響整個(gè)管理制度和管理措施的落實(shí)情況。因此，要想做好建筑工程的精細(xì)化管理，首先需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)和人次的引進(jìn)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的工作能力和管理水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，建立合理的薪酬制度，加快精細(xì)化管理的高效落實(shí)。

此外，建筑工程施工企業(yè)還需要加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)制度，利用培訓(xùn)信息軟件，采用建立線上培訓(xùn)平臺(tái)等措施，輸出高素質(zhì)人才，促進(jìn)整體工作水平的提高，促進(jìn)精細(xì)化管理在工程施工過程中的普及和運(yùn)用[3]。

4.3 ?引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工安全管理效率

在建筑工程施工過程中采用精細(xì)化管理以保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程安全，而技術(shù)的引進(jìn)可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，可以推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。施工企業(yè)努力全面掌握市場(chǎng)行情和國家政策，參與權(quán)威性博覽會(huì)和技術(shù)交流會(huì)等，加快企業(yè)技術(shù)水平的提高和更新。在自身使用精尖技術(shù)提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，做好技術(shù)的推廣和普及，使得技術(shù)充分運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)，得到規(guī)范化落實(shí)，為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

此外，還需要做好員工的安全管理工作，提高其安全意識(shí)，做好施工安全管理防護(hù)，靈活運(yùn)用安全技術(shù)，提高建筑工程施工水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展對(duì)精細(xì)化管理提出更高的要求，因此，在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)段，都需要做好建筑工程的精細(xì)化管理工作。從制度、人員、技術(shù)和意識(shí)等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，提高整個(gè)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，注重細(xì)節(jié)的管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高德慶.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐策略[J].中國建材科技，2020（1）：123+122.

[2] 劉仁建.建筑工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)及管理策略[J].科技資訊，2019（5）：76+78.

[3] 徐凱，徐文.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：193.