分析管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

盧貴君

西方國家早期在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，積極推動(dòng)了其工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極作用。但是我國目前的工業(yè)企業(yè)在成本管理中并未充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的積極意義，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國的工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)用中存在的問題加以綜合分析，同時(shí)提出具體的應(yīng)用策略，以供參考。

隨著資本主義經(jīng)濟(jì)制度的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理的實(shí)際要求也隨之不斷地提升，會(huì)計(jì)管理的功能逐步發(fā)展起來，同時(shí)順應(yīng)著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)不斷的創(chuàng)新和完善。自從有了管理會(huì)計(jì)這個(gè)理念，使得現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)充滿了無限的生產(chǎn)活力，而管理會(huì)計(jì)作為成本管理形式與理念的創(chuàng)新，通過逐步在工業(yè)企業(yè)的成本管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用而得以迅速發(fā)展，同時(shí)工業(yè)企業(yè)在收獲了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，業(yè)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究與創(chuàng)新還處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，但是我國的工業(yè)企業(yè)成本管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用還未充分收獲明顯的效果，實(shí)際的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，而這其中限制其應(yīng)用效果的原因確實(shí)值得深入探究。

一、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

（一）落后的會(huì)計(jì)核算方式

目前很多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算普遍停留在總成本的核算，而關(guān)于沉沒成本與非沉沒成本，決策相對(duì)成本與非相對(duì)成本，相關(guān)成本與非相關(guān)成本這些現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)識(shí)與了解不充分。而這種落后的會(huì)計(jì)成本核算模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)水平的整體要求了。同時(shí)，很多的微小工業(yè)企業(yè)總認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場(chǎng)非常穩(wěn)定，沒有必要專門建立信息化管理系統(tǒng)，雖然這樣可以為企業(yè)節(jié)省一定的運(yùn)營成本，然而卻對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控與核算起到了一定的限制作用，如果市場(chǎng)環(huán)境突然發(fā)生變化和波動(dòng)，企業(yè)也無法及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)的反應(yīng)。

（二）成本管理系統(tǒng)行業(yè)特性不明顯

對(duì)于各個(gè)行業(yè)對(duì)于成本管理的會(huì)計(jì)核算而言，其中工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是最復(fù)雜的一種。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的本身生產(chǎn)產(chǎn)品品類眾多，同時(shí)存在跨期生產(chǎn)的現(xiàn)象。不同類型的產(chǎn)品其運(yùn)用的成本核算模式也各不相同。這就使得企業(yè)必須加強(qiáng)信息化成本管理的建設(shè)與利用，對(duì)于成本管理的四種基礎(chǔ)職能綜合考量。然而大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對(duì)成本核算的自有特征了解認(rèn)識(shí)不充分，所以其運(yùn)用的成本管理模式并不能夠充分匹配其生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)于成本管理的基本職能概念認(rèn)知不清，使得一旦發(fā)生問題，無法快速應(yīng)對(duì)，從而造成更大的損失甚至是停工。

（三）成本管理權(quán)貴不明

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用種類繁多，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間所應(yīng)用的具體名目也有所不同，所以就造成企業(yè)對(duì)于員工的權(quán)責(zé)難以明確。如果企業(yè)中的每一個(gè)部門都不明確具體的權(quán)利與職責(zé)，成本費(fèi)用就無法實(shí)現(xiàn)有序歸類，如此下去企業(yè)就無法控制成本費(fèi)用，在企業(yè)中實(shí)際造成的損失也無法明確責(zé)任的承擔(dān)者。除此之外，很多企業(yè)目前仍然不能做到全面有效的估算管理，沒有充分意識(shí)到管理編制的重要意義，財(cái)務(wù)工作者消極應(yīng)對(duì)也使企業(yè)的預(yù)算管理沒有落到實(shí)處。部門間的權(quán)利責(zé)任不清晰，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，導(dǎo)致員工在成本管理實(shí)際工作中，僅考慮自己部門的利益，沒有樹立大局觀，利益受損最大的還是企業(yè)自身。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相對(duì)措施

（一）完善有關(guān)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)人才

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，形成與生產(chǎn)科研及企業(yè)管理部門綜合的事業(yè)管理機(jī)制，運(yùn)用扁平化的組織運(yùn)營模式，充分支持企業(yè)的成本管理工作;中小型規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，也必須在企業(yè)管理部門中設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專職崗位，這樣可以有效的為其自身生產(chǎn)成本經(jīng)營管理的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這一崗位的會(huì)計(jì)工作者必須具備極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要兼顧管理與經(jīng)濟(jì)，熟悉了解當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)了解企業(yè)的管理經(jīng)營知識(shí)、工業(yè)分析、經(jīng)濟(jì)信息有關(guān)的工程知識(shí)以及工業(yè)自動(dòng)化信息等。

（二）加強(qiáng)預(yù)算工作的開展

工業(yè)企業(yè)還必須努力加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的實(shí)施，集合工程學(xué)專家，生產(chǎn)技術(shù)專家，企業(yè)的管理部門以及專職管理會(huì)計(jì)工作者等所有力量統(tǒng)一開展預(yù)算工作，避免發(fā)生一言堂或者閉門造車的預(yù)算決策方式，更加客觀真實(shí)的為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營成本控制給予有效的信息依據(jù);工業(yè)企業(yè)高效高質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作，與有效提高企業(yè)預(yù)算工作是相互依存的，互為輔助，所以企業(yè)必須積極利用綜合的優(yōu)質(zhì)人力資源，同時(shí)及時(shí)借力外部力量，一起做好預(yù)算工作。

（三）將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

充分結(jié)合內(nèi)部作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理工作中可以全面發(fā)揮并落地，充分達(dá)成成本的高效精準(zhǔn)管理。簡單來說，內(nèi)部作業(yè)管理是以工業(yè)企業(yè)收到客戶訂單為開始，將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的整體流程拆分為很多個(gè)細(xì)小的作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈又包括著工業(yè)企業(yè)從開始生產(chǎn)材料到產(chǎn)品生產(chǎn)完畢的整體作業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈可以達(dá)成過程的價(jià)值鏈，以生產(chǎn)的基本動(dòng)因和過程價(jià)值鏈進(jìn)行研究，盡量去降低非必要的非增值的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對(duì)增值環(huán)節(jié)企業(yè)必須努力加強(qiáng)其作業(yè)效率的全面提升，縮小資源的整體投入。企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)理論大約是在20世紀(jì)初誕生的，它是通過工業(yè)發(fā)達(dá)過年的會(huì)計(jì)工作者和工程師通力合作得出的成果，這一次深刻的將企業(yè)會(huì)計(jì)管理與科學(xué)管理理論密切結(jié)合起來，這樣組合的管理模式，可以有效達(dá)成工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本管理的高效精準(zhǔn)性的要求。

（四）設(shè)計(jì)相應(yīng)管理系統(tǒng)軟件

針對(duì)性分析各個(gè)工業(yè)企業(yè)所在的行業(yè)，制定并研發(fā)適宜于企業(yè)自身發(fā)展需求的工業(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)制造和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合的系統(tǒng)性軟件工具，全面發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的精確化目標(biāo)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，一定程度上極大的推動(dòng)了我國的工業(yè)生產(chǎn)的全面發(fā)展，現(xiàn)代化程度比較成熟的國家，他們的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和管理的方式上都受到了信息技術(shù)的影響。我們國家的工業(yè)企業(yè)發(fā)展盡管稍微有些遲緩，然而可以更好的運(yùn)用信息技術(shù)，這樣也對(duì)我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作提出更高的要求，不但要學(xué)會(huì)借鑒他國經(jīng)驗(yàn)，更要努力發(fā)揮創(chuàng)新能力，打造適合自身發(fā)展的模式。

（五）制定管理會(huì)計(jì)的基本制度

國家機(jī)關(guān)，企業(yè)管理部門以及業(yè)界的社會(huì)組織，都應(yīng)當(dāng)致力于建立晚上的管理會(huì)計(jì)基本制度，緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國際趨同，打造適合中國特色的人才篩選評(píng)價(jià)機(jī)制以及優(yōu)選人才的方法措施，在學(xué)科建設(shè)方面，管理會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)與會(huì)計(jì)學(xué)相互獨(dú)立，大力推廣并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教育發(fā)展。

（六）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)典型例子的推動(dòng)是動(dòng)力

打造相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，樹立成功的榜樣，都是有效提升工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的巨大驅(qū)動(dòng)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果突出的工業(yè)企業(yè)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持，鼓勵(lì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用的力度，激勵(lì)其他企業(yè)積極學(xué)習(xí)。同時(shí)，樹立典型的榜樣，不僅說明管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐理念在我國工業(yè)企業(yè)中非常有效果，還可以達(dá)到有效的宣傳，全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用覆蓋面。

三、結(jié)語

當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，我國的工業(yè)企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，必須提升管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的成本管理中的應(yīng)用，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國的工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐的情況并不樂觀，沒有充分發(fā)揮其功效，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論的成熟，管理會(huì)計(jì)必將實(shí)現(xiàn)其更加重要的價(jià)值。（作者單位：吉林碳谷碳纖維股份有限公司）