人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展探討

路慶霞

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會水平不斷提高，人們逐漸意識到人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系。科學的人力資源管理措施能夠為企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展提供有效的依據(jù)，同時也是企業(yè)人才管理的基礎。為了促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系。

一、前言

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭越來越激烈，尤其是人才的競爭是企業(yè)競爭的根本。為促進企業(yè)和國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，應該重視對企業(yè)人力資源的管理，不斷優(yōu)化人才管理模式，然后企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力，為促進企業(yè)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、資源管理概述

（一）人力資源的管理的內(nèi)涵

人力資源管理指的是企業(yè)采取何種措施對人力資源進行科學的管理，尤其是事業(yè)單位的管理者必須要掌握的基本理論知識，對企業(yè)和事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。人力資源管理從出現(xiàn)到發(fā)展經(jīng)歷了一定的階段，同時人力資源管理的理論在不斷的改進和完善，已經(jīng)被越來越多的企事業(yè)單位認可。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多研究都表明，高效和科學的人力資源管理措施能夠開發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工自身的特長，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為此，企事業(yè)單位應該不斷的完善人力資源管理手段和方法，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，讓人力資源管理真正成為促進社會可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

（二）人力資源管理的目標和特點

首先，人力資源目標的確定需要充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的工作潛能，保證企業(yè)能夠通過員工獲得更多的經(jīng)濟效益。其次，我國現(xiàn)階段的人力資源管理已經(jīng)實現(xiàn)了利用優(yōu)秀人才資源的目標，通過對人才的科學管理，已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升和優(yōu)化。再次，人力資源管理具有一定的特點。人力管理方式隨著時代的發(fā)展和科技手段的進步呈現(xiàn)多樣性和豐富性的特點，和傳統(tǒng)的管理員工方式相比，人力資源管理能夠更好的激發(fā)員工的工作動力。此外，人力資源管理措施能夠為員工找到適合的崗位，實現(xiàn)人盡其才和人盡其用的目標。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

當今人力資源管理具有復雜性和瑣碎性的特點，其主要的職能包括以下幾種。首先，結合員工的努力進行職務的分工，保證企業(yè)能夠獲得優(yōu)秀的人才資源。其次，有效的職務分析措施能夠使人力資源管理發(fā)揮到最佳狀態(tài)。最后，通過多種手段和多種途徑挖掘員工的潛能，保證人力資源利用的最優(yōu)化。

三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系

（一）人力資源管理是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和動力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，能夠有效的促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人力資源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的有效開發(fā)利用，還能直接影響經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段一些國家的經(jīng)濟發(fā)展中可以看到，對人才和技術的需求一直呈現(xiàn)增長的趨勢，為此，企事業(yè)單位應該重視人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，帶動其他組織關系的發(fā)展，為實現(xiàn)整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標

經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是我國發(fā)展所追求的目標，而人力資源管理就能很好的實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展模式來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸由數(shù)量型、粗放型發(fā)展開始向質(zhì)量型和效益型的方向發(fā)展，這符合了我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。市場上需求的資源主要包括人力資源、技術資源、資本資源和自然資源，其中人力資源占據(jù)核心的地位，其他三種資源可以由人力資源進行統(tǒng)一的管理。為此，在進行人力資源管理方式創(chuàng)新的過程中，應該以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為重要的目標，為更好的促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。此外，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段衡量一個企事業(yè)單位發(fā)展效益的重要指標，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中必須要重視企事業(yè)單位的人力資源管理。具體的人力資源管理工作中，采取動態(tài)化的管理手段和措施，不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位的管理發(fā)展模式，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部的軟實力。

四、提高企事業(yè)單位人力資源管理和經(jīng)濟水平的有效對策

（一）員工引導機制

員工引導機制是一種思想交流平臺，一方面能夠為企業(yè)的管理者提供更為詳細的戰(zhàn)略部署;一方面可以通過員工引導機制能夠讓員工更加深入的了解其事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，從而讓員工更加信賴企事業(yè)單位的實力，有清晰的認識之后才能提高員工的積極性，避免在工作中出現(xiàn)失誤。在員工引導機制建立的過程中，企事業(yè)單位應該建立完善的培訓機制，為員工提供培訓平臺，保證員工的整體素質(zhì)能夠得到提升，滿足企事業(yè)單位發(fā)展的需求。此外，可以組建工作動員大會，讓員工清晰的認識到自身工作責任的重要性，為之后管理機制的落實奠定基礎。

（二）合理的薪資體系

事企業(yè)單位應該制定科學、合理、公正的薪資體系，避免人才的流失，調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，發(fā)揮人才資源的最大價值。舉例而言，在制定具體的薪資體系的過程中，應該了解市場上的薪酬水平和國家的宏觀經(jīng)濟情況，結合當前企事業(yè)單位發(fā)展情況和經(jīng)濟能力等建立比較科學的薪資體系，保證企事業(yè)單位制定的薪資水平在能夠承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)員工提供公平的就業(yè)機會和待遇。其次，企事業(yè)單位可以針對不同崗位設定不同的薪酬類別，做到薪資待遇公平和公正。最后，管理和完善薪酬制度，企事業(yè)單位嚴格遵守薪酬制度，如果在實際運行的過程中出現(xiàn)薪酬制度不理想的問題，可以根據(jù)實際情況進行適當?shù)母膭印?/p>

（三）人力資源管理的體系

我國地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展存在明顯的差異性，東部地區(qū)的工作環(huán)境和工資待遇要高于西部地區(qū)，許多優(yōu)秀的人才更愿意到東部發(fā)達的地區(qū)發(fā)展，東部地區(qū)發(fā)展的機會也比較大，導致西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)優(yōu)秀的人才。為解決這個問題，政府部門應該構建完善的人力資源管理體系，通過政策等方面的優(yōu)勢來吸引更多的優(yōu)秀人才，推動東西部地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強對企事業(yè)單位文化的建設

企事業(yè)單位人力資源管理風險存在多個，導致風險存在的因素也有多種，為此，應該從人力資源管理的頂層設計、管理制度人員、管理體系等方面加強對人力資源的管理手段的創(chuàng)新。此外，良好的企事業(yè)單位文化能夠給員工營造一種積極向上的工作氣氛。優(yōu)秀的企事業(yè)單位文化包括內(nèi)部活動、人文關懷等，能夠在潛移默化中規(guī)范員工的行為，讓員工真正明白哪些可以做，哪些不可以做，要提高員工工作的積極性、主動性和自我約束的能力，避免出現(xiàn)人力資源管理風險的問題。

（五）風險控制

當今社會市場經(jīng)濟波動比較大，而且出現(xiàn)風險的形式也多種多樣，應該針對風險的特征和種類制定相應的防范機制。首先，創(chuàng)新財務分析內(nèi)容，通過分析企事業(yè)單位的財務狀況能夠了解日常業(yè)務中存在的財務風險，同時也能夠預測公司未來的發(fā)展趨勢。其次，為加強對財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新，不僅要真正明晰企事業(yè)單位的財務狀況，而且應該將重點放在企事業(yè)單位的無形資產(chǎn)上，真正分析企事業(yè)單位的財政狀況。

五、結語

在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，企業(yè)中的人力資源管理起著非常關鍵的作用。而在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，對企事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。此外，為了促進企事業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，應該通過科學的人力資源管理手段吸納更多的優(yōu)秀人才，最大程度的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作潛能，更好的為企事業(yè)單位貢獻自己的力量。在知識信息時代的背景下，經(jīng)濟的競爭說到底是人才的競爭，只有獲得更多優(yōu)秀的人力資源，才能推動企事業(yè)單位的健康發(fā)展。（作者單位：汶上縣醫(yī)保局）