公司工會標準化管理工作的途徑及方法分析

沈曉明

社會是依據(jù)一定的規(guī)矩才維持著穩(wěn)定，需要的是人和人之間的和諧，人和自然的和諧以及各企業(yè)群體之間的和諧等。而這些和諧的基礎是有一套系統(tǒng)有效的標準化管理，那么才能發(fā)揮全社會各方面的優(yōu)勢。以大窺小，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部也需要標準化的管理，才可以使得員工與員工，員工和老板，員工和整個公司都呈現(xiàn)出和諧的場景。企業(yè)工會組織增強建設和諧管理系統(tǒng)，這樣才能更好地發(fā)揮企業(yè)工會每個人的力量。接下來筆者通過對公司工會標準化管理的分析，探討出管理工作的途徑和方法。

整個社會的發(fā)展不能脫離在社會中的如何一個個體，公司工會更是如此，想要表現(xiàn)突出，就少不了任何一個人的付出 。近年來，我國企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的建設更是需要加快發(fā)展，同時也需要企業(yè)的每個員工的積極參與。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，是需要企業(yè)全體職工的共同努力才能實現(xiàn)的。公司工會就是員工們工作時的住處，要做到激發(fā)企業(yè)的活力，提升企業(yè)的影響力和凝聚力，同時要增強企業(yè)自身的價值和號召力。而這些實現(xiàn)的前提就需要企業(yè)工會組織做到自身的標準化，從而帶動內(nèi)部發(fā)揮。

一、公司工會標準化管理工作存在的問題

想要實現(xiàn)公司工會標準化管理工作是存在一定的困難的，這不僅僅是一種規(guī)定，這是要成為每一個員工以及公司本身都要認可的一項規(guī)定。且萬事開頭難，要調(diào)動員工積極性和公司凝聚力等的需要投入大量的精力，接下來通過分析來更加清晰的了解其中的問題。

（一）員工思想

企業(yè)工會進行標準化的改革是一份艱難的工作，萬事開頭難，要進一步體現(xiàn)改革，需要要從企業(yè)工會的思想入手。但是每一個員工的想法不同，不可以在標準化管理頒布出來以后每一個人都遵守，很多人都存在隨意性和懶惰性，這是其中之一。這個管理標準不僅要針對人，也要針對事，那么其中包含的內(nèi)容多樣性也需要深入思考。

（二）管理標準流程

一套完整的流程需要詳細的計劃出來，然后評估再實施。那么這需要集思廣益，考慮到方方面面，這也是其中的難點。建設科學的企業(yè)工作流程難，把這個流程實施好也很難。如果有其中一項沒有完善好，很容易引起員工的不滿，所以思考都要慎重。

（三）員工遵守

每一個人都會有自己的看法，那么集大家思想于一體的任務是相當重的，要基本做到讓員工滿意，還要激起他們的積極性，這些都需要考慮。

二、公司工會標準化的思路

根據(jù)上述所表達出來的潛在的問題，要大致描繪出公司工會標準化的標準，接下來我們對如何制定其標準化內(nèi)容規(guī)劃出大致的思路。

（一）提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工活力

規(guī)范企業(yè)工會，改進工會工作內(nèi)容，建設企業(yè)工會標準化。首先，要實行人性化管理，科學制定企業(yè)管理理念，重視每一位員工的需求和思想，尊重每一位員工的個人情況，解除每一位員工的后顧之憂。只有這樣，員工才能感受到集體的力量和家庭的溫暖，有利于激發(fā)員工的活力，提高企業(yè)的凝聚力。只有建立民主管理、和諧勞動關系，才能在規(guī)范工會工作中發(fā)揮積極作用。

（二）企業(yè)工會標準化

科學管理者泰勒在文章中首次提出了企業(yè)工會標準化的概念。他認為，企業(yè)管理者應根據(jù)實際工作情況，嘗試多種工作方法，總結長期積累的工作經(jīng)驗，將高效的工作方法制定成企業(yè)有效的工作規(guī)程。人人都要遵守規(guī)定，統(tǒng)一工作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃。從而提高員工的工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理體制。這是工會管理的初步規(guī)范。當然在此基礎上還有很多需注意的規(guī)范。

三、企業(yè)工會標準化問題的解決

根據(jù)上述所羅列出來的各種問題需要逐一解決，不論是員工的思想，還是標準化的發(fā)展等的需要深入思考并且分析出合理的解決方案。根據(jù)企業(yè)工會標準化的概念，從工會的每個職工問題入手，再到管理制度，以便完成最好到管理機制。

（一）改變員工思想

俗話說萬事開頭難，改革向來是一項艱巨的工作任務，對于人們思想這種虛幻的東西則更加具有挑戰(zhàn)性。不過想要進一步體現(xiàn)改革，就要從思想入手，把企業(yè)工會標準化理念導入制度管理中去，讓員工更直觀的感受。在企業(yè)制度管理人和事，可能有效克服企業(yè)員工的隨意性和懶惰性。從而有效提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。將理念轉(zhuǎn)化為實踐，也就是把建立企業(yè)工會的領導工作機制變?yōu)榻⑵髽I(yè)工會的工作機制。

（二）嚴格實行標準管理

思想理念問題解決完了之后就要這些內(nèi)容融入到現(xiàn)實管理當中了。企業(yè)的嚴格公平工作也是值得讓人信賴的重要點之一，所以用嚴格的規(guī)章制度進行管事和管人，賞罰分明但是企業(yè)管理的基礎和加分項。要明確嚴格標準化的科學工作體系。運用科學的管理流程，構建科學的企業(yè)工作流程。對這一過程要嚴格檢查和指導，建立賞罰分明的獎勵制度。規(guī)范工會建設，形成完整的工作體系。

第一建立科學的規(guī)章制度。建立科學的企業(yè)工作規(guī)章制度可以完善企業(yè)工作的工作標準，可以把企業(yè)的職工遵守的規(guī)章制度編寫出來。第二嚴格落實工作制度。紙上談兵不可取，好的制度要落實才能發(fā)揮到真正的作用，因此，要嚴格檢查制度執(zhí)行情況，切實執(zhí)行規(guī)章制度，避免使規(guī)章制度成為一紙空文。制度能否落實，制度能否順利運行，關系到企業(yè)工會標準化工作的落實，也是企業(yè)成敗的關鍵因素。第三完善考核制度?？己耸菫榱苏{(diào)動員工的積極性，將其考核成績的好壞與其業(yè)績收入等掛鉤，可以大幅度的提高做事效率。類似的考核機制還可以可以提高員工的責任心，促進企業(yè)工會的工作向標準化、科學化的方向穩(wěn)定進前。

四、公司工會標準化管理的優(yōu)勢

標準化管理的實施是為了促進企業(yè)內(nèi)部和諧，它的作用很大。接下來分析制定嚴格的標準化管理的具體優(yōu)勢。

（一）提高了公司職工工會的工作制度不斷改革創(chuàng)新

每個人都有自己的獨特見解，將理論變?yōu)閷嵺`可以在操作中查詢到不足，根據(jù)實際情況對基層工作考核標準作出及時有效的調(diào)整，不斷完善企業(yè)職工工會工作制度，從而提高了企業(yè)職工工會的工作制度不斷改革創(chuàng)新。

（二）企業(yè)工作效率的提升

由于考核制度的制定，，對表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)職工要作出表彰，員工的積極性調(diào)動了出來，克服了懶惰和不負責的態(tài)度。這樣也營造出了積極的氛圍，使得企業(yè)能夠在員工競爭力擴大的影響下具有更大的創(chuàng)新性。工會的規(guī)范化、工作制度的系統(tǒng)化，有利于企業(yè)的統(tǒng)一管理和規(guī)劃。企業(yè)職工會制度化是根據(jù)企業(yè)的日常工作經(jīng)驗，在實踐中總結出的一套以工作效率和工作質(zhì)量為基礎的有效制度。其主要目的是將最高效、最省時、最優(yōu)質(zhì)的工作方法和經(jīng)驗制度化，使每一位員工都能盡快融入其中，從而達到最高的工作效率。因此，工會的規(guī)范化、制度化大大提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量。

（三）促進公司工會的日常管理模式的進步

工會管理的規(guī)范化促進了工會日常管理模式的完善。企業(yè)職工工會管理的規(guī)范化，建立了完善的企業(yè)日常管理制度，通過明確的規(guī)定進一步統(tǒng)一了企業(yè)的日常管理，使其管理趨于文字化、嚴格化，使制度化管理模式牢固扎根于企業(yè)職工心中。利用文件資料實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，可以使企業(yè)的各項職能都有明確的責任。各種先進的評價都是按照嚴格的程序進行的。促進工會日常管理模式的進步。

五、結語

公司工會管理標準化是有很大的優(yōu)勢的，只要基于以上幾點做出合理的管理標準制定好一套完整的有利的流程，再將之實施和補缺，就可以建立一個和諧的公司氛圍了。（作者單位：萊蕪鋼鐵集團魯南礦業(yè)有限公司）