楊婷
摘要:本文從生活實(shí)際出發(fā)模仿企業(yè)質(zhì)量控制實(shí)際操作,從零件數(shù)據(jù)采集開始,直方圖分析,過程能力分析,到控制圖分析,完成整個(gè)質(zhì)量控制過程分析,運(yùn)用質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)及Minitab軟件進(jìn)行分析運(yùn)算,最終得出T型螺母與型材裝配問題的相關(guān)結(jié)論,再對(duì)問題進(jìn)行原因分析,質(zhì)量改進(jìn)措施與驗(yàn)證。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;T型螺母;統(tǒng)計(jì)過程控制;正態(tài)分布檢驗(yàn);過程能力分析
一、研究背景與研究問題
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。特別是生產(chǎn)國(guó)際化的產(chǎn)品,企業(yè)將面臨著全球化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的法寶就是以質(zhì)取勝,質(zhì)量無國(guó)界,企業(yè)要想加入全球產(chǎn)品鏈中,就必須按照國(guó)際統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行質(zhì)量管理。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO將SPC作為ISO9000族質(zhì)量體系改進(jìn)的重要內(nèi)容,QS9000認(rèn)證也將SPC列為一項(xiàng)重要指標(biāo)。鑒于此,世界許多大公司不僅自身采用SPC,而且要求供應(yīng)商也必須采用SPC控制質(zhì)量,SPC已成為企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的工具和質(zhì)量保證手段。
本人上周從淘寶中的北京鑫旺合順科技有限公司購置數(shù)十根2020型工業(yè)鋁型材及20系列專用配套的上百個(gè)M5的T型螺母、M5*10的內(nèi)六角螺絲、角件和墊片,并對(duì)其進(jìn)行組裝和裝配,但是在裝配的過程中發(fā)現(xiàn)M5的T型螺母裝配不成功,不能自動(dòng)鎖緊。對(duì)此本文決定研究影響T型螺母實(shí)現(xiàn)自動(dòng)鎖緊功能的因素,針對(duì)這批零件找出直接影響T型螺母自動(dòng)鎖緊的原因所在。先設(shè)想出可能的影響因素,再通過測(cè)量數(shù)據(jù)驗(yàn)證是否與此設(shè)想有關(guān),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制SPC的方法進(jìn)行分析,并對(duì)工件進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),從而驗(yàn)證猜想是否正確。
二、裝配問題的原因分析
從人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、測(cè)量六個(gè)方面對(duì)影響螺母自動(dòng)定位鎖緊的原因進(jìn)行分析,并運(yùn)用因果圖的方法表示出來(圖1)。裝配人員是本人;機(jī)器設(shè)備為六角螺絲刀;裝配材料包括2020型材、M5的T型螺母、M5*10的內(nèi)六角螺絲、墊片、角件;裝配方法是按照所示的順序安裝;裝配地點(diǎn)在車間;測(cè)量工具是電子數(shù)顯卡尺(測(cè)量前已校準(zhǔn))。
三、數(shù)據(jù)采集與原因分析驗(yàn)證
由于人的因素、機(jī)器工具的因素、測(cè)量方法的因素以及環(huán)境的因素對(duì)裝配影響不大,所以這里僅對(duì)材料因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證。
已知擰緊螺絲的過程中,T型螺母是順時(shí)針旋轉(zhuǎn)。通過觀察及測(cè)量數(shù)據(jù)得知,螺母上圓對(duì)角線與型材口接觸,螺母下圓對(duì)角線與型材槽接觸。在T型螺母順時(shí)針旋轉(zhuǎn)的過程中,螺母上圓對(duì)角線先與型材口接觸,其次轉(zhuǎn)過一定角度之后螺母下圓對(duì)角線再與型材槽接觸。所以,由此可知,只要螺母上圓對(duì)角線和型材口的寬度不匹配即螺母上圓對(duì)角線大于型材口的寬度,那么T型螺母就轉(zhuǎn)不了90°,實(shí)現(xiàn)不了自動(dòng)定位鎖緊的功能。
如果螺母上圓對(duì)角線與型材口的寬度匹配即上圓對(duì)角線小于型材口的寬度,那么螺母就會(huì)遇到第二道關(guān)卡,螺母下圓對(duì)角線與型材槽的寬度是否配合,如果下圓對(duì)角線大于型材槽的寬度,那螺母也轉(zhuǎn)不了90°,實(shí)現(xiàn)不了自動(dòng)定位鎖緊功能。
綜上,螺母的上圓對(duì)角線與下圓對(duì)角線構(gòu)成了與門∩的條件關(guān)系,即只有上下圓對(duì)角線都滿足條件螺母才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定位鎖緊的功能,只要有一個(gè)不滿足條件,那就實(shí)現(xiàn)不了,而且上圓對(duì)角線是在下圓對(duì)角線之前。
四、對(duì)現(xiàn)狀的改進(jìn)方法設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
針對(duì)手里的材料進(jìn)行改進(jìn),使之實(shí)現(xiàn)設(shè)定的功能。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析驗(yàn)證得知,這批T型螺母實(shí)現(xiàn)不了轉(zhuǎn)90°自動(dòng)定位鎖緊的原因是:螺母上圓對(duì)角線嚴(yán)重偏大而型材口的寬度偏小,螺母上圓對(duì)角線的長(zhǎng)度大于型材口的寬度。所以只要將螺母上圓對(duì)角線的長(zhǎng)度拿銼刀銼小到合適的大小即可,已知型材口的平均寬度是6.025mm,螺母上圓對(duì)角線的長(zhǎng)度的平均值是6.182mm,將螺母上圓對(duì)角線銼小到6.00mm及以下就可實(shí)現(xiàn)T型螺母的轉(zhuǎn)90°自動(dòng)定位鎖緊的功能。
為了進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn),本人去車間找到了一把小銼刀對(duì)T型螺母進(jìn)行修正。對(duì)螺母上圓對(duì)角線一點(diǎn)點(diǎn)地銼,銼一點(diǎn)就裝配一次,看是否能成功,以此找到最大的臨界值。當(dāng)銼到6.00mm的時(shí)候,恰巧能夠裝配成功,這樣證明了改進(jìn)方法是正確的以及上文的數(shù)據(jù)分析也是正確的。
五、對(duì)工廠進(jìn)行因素分析并提出質(zhì)量改進(jìn)措施
1、工廠因素分析:因果圖
2、工廠質(zhì)量改進(jìn)措施
質(zhì)量改進(jìn)包括錯(cuò)誤預(yù)防和錯(cuò)誤檢查兩部分,在錯(cuò)誤檢查的同時(shí)對(duì)錯(cuò)誤采取糾正措施。
第一,樹立放錯(cuò)觀念,每一個(gè)員工本著“一次把事情做好”的原則,不要把尋找錯(cuò)誤的工作交給你的下一道工序,樹立追求零缺陷的完美理念。
第二,預(yù)防為主:在產(chǎn)品研制之前,把一切可能存在的問題提前考慮清楚并采取預(yù)防措施,把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
第三,錯(cuò)誤檢查:錯(cuò)誤檢查與事先預(yù)防并重,企業(yè)要強(qiáng)調(diào)采用自動(dòng)檢查、自動(dòng)采取措施的要求,從而提高產(chǎn)品的合格率。
第四,放錯(cuò)技術(shù):企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)過程,使用專用放錯(cuò)設(shè)備,精簡(jiǎn)過程步驟,使用控制圖。
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(作者單位:北京信息科技大學(xué))