民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及對策

孫鵬宇

[摘 要] 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會的不斷進步，我國一些民營企業(yè)將會被時代和市場所淘汰，尤其是一些有著滯后發(fā)展戰(zhàn)略和“無戰(zhàn)略”的民營企業(yè)。因此，我國民營企業(yè)探究如何在新形勢下找尋新的發(fā)展之路是非常有必要的。文章通過對我國民營企業(yè)的發(fā)展階段進行探析，就目前我國民營企業(yè)所存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀進行論述，并就目前我國民營企業(yè)所存在的一些問題提出了一些有針對性的、可以促進民營企業(yè)發(fā)展和成長的策略。

[關鍵詞] 民營企業(yè);所存在的問題，發(fā)展戰(zhàn)略;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

我國民營企業(yè)在30年的發(fā)展歷程里取得了世人矚目的發(fā)展成就，在30年的發(fā)展歷程里民營企業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟不斷增長的“新生代”力量。民營企業(yè)在過去30年的發(fā)展歷程里，對我國生產(chǎn)力的發(fā)展、勞動就業(yè)增長、公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、社會多樣性需求的滿足、地方經(jīng)濟的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的形成與完善有著積極的促進作用。在今后的一段時期內(nèi)，我國民營企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展狀況對我國經(jīng)濟基本的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展速度有主要和直接的影響。因此，為促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，解決目前我國民營經(jīng)濟所存在的發(fā)展問題是非常有必要的。

1? 民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及分析

1.1? 運營的思想觀念落后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的不斷進步，民營企業(yè)的發(fā)展思路與企業(yè)發(fā)展需求間仍然存在著一定差距，落后的思想觀念制約著民營企業(yè)的發(fā)展。如今，我國市場機制并不是十分完善的，以及受傳統(tǒng)思想觀念的影響，民營企業(yè)受到價格、稅費、融資以及市場準入等方面的限制，還有其他一些不公平的限制。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展較不完善，因此，社會上的一些團體、個人對民營經(jīng)濟的看法存在一些偏頗。這樣的現(xiàn)象使得民營企業(yè)在很多經(jīng)濟交往關系處于一種尷尬的境地，而政府為扶持民營企業(yè)發(fā)展所制定的相關政策并沒有落到實處。社會環(huán)境中所存在的“事實上的不平等”現(xiàn)象，不利于民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。民營企業(yè)普遍存在“三多三少”的問題，即民營企業(yè)高科技含量、高市場占有率的項目較少;以初加工的項目居多、精加工的項目較少、綠色環(huán)保的項目較少。與此同時，民營企業(yè)大多不是依據(jù)自身資源配置的能力決定自身的運營規(guī)模，使得自身有限的資金不能合理的應用，受市場的運營風險影響，民營企業(yè)的發(fā)展困難重重。

1.2? 融資難度大

民營企業(yè)普遍存在籌資難的現(xiàn)象，這制約了民營經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。民營企業(yè)籌資難的主要原因有：民營經(jīng)濟在間接融資方面，因國有經(jīng)濟為主體的金融部門對國有經(jīng)濟的融資傾斜過大，使得民營經(jīng)濟在政策方面所占的信貸市場份額較小。與國有企業(yè)貸款的風險由國家承擔不同，民營企業(yè)的貸款風險由銀行承擔;所以，銀行更樂意把貸款投向國有企業(yè)，對民營企業(yè)貸款的投入更少。而在直接融資方面，民營企業(yè)因其性質(zhì)所致，所占份額更少。證券市場在我國的定位是為國有企業(yè)服務，因此，受政策的限制以及資金的困擾，民營企業(yè)的融資難度更大。此外，民營企業(yè)進行直接融資的難度更大還受自身的財務機制的不完善所導致。同樣，為民營中小企業(yè)服務的中小金融機構(gòu)不發(fā)達，缺少專門的租賃公司，民營企業(yè)對昂貴設備的使用權不能通過融資租憑的方式獲得。另外，因國家對一些基層金融機構(gòu)進行了整頓，一些民間融資機構(gòu)被關閉了，這更增加了民營企業(yè)的融資難度。

1.3? 組織與管理方面存在問題

民營企業(yè)的業(yè)主素質(zhì)都是參差不齊的，大部分業(yè)主的管理觀念較為傳統(tǒng)和落后，管理水平較低，缺乏科技意識。受民營企業(yè)業(yè)主的素質(zhì)所影響，民營企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升受到了制約。一些民營企業(yè)依然固守傳統(tǒng)家族經(jīng)營的觀念，企業(yè)內(nèi)部每個關鍵部門的領導都由本家族內(nèi)的人所擔任。而家族經(jīng)營的模式為“人管制度”，用人惟親的一種經(jīng)營方式。民營企業(yè)在這樣的經(jīng)營方式下，存在很嚴重的急功近利的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)業(yè)主在實際經(jīng)營過程中，過度重視眼前利益，采取一些假、冒和騙的經(jīng)營手段獲取一些眼前利益，不考慮民營企業(yè)的長遠發(fā)展，運營過程中目光短淺。此外，一些民營企業(yè)的管理制度不健全，民營企業(yè)時常存在偷稅、漏稅、非法經(jīng)營的行為;還有一些民營企業(yè)對待本企業(yè)職員過于苛刻，職員的福利待遇較差。民營企業(yè)90%的財務管理由企業(yè)內(nèi)部家庭成員所控制，而40%的企業(yè)中高層管理人員由家族的親朋好友所擔任，這些中高層的管理人員大都文化水平較低，缺乏現(xiàn)代管理的知識，僅僅憑自己的生活經(jīng)驗負責企業(yè)的管理工作，更不了解市場和經(jīng)濟發(fā)展的相關知識。這樣的現(xiàn)象使得民營企業(yè)決策缺乏遠見，只看重眼前的利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.4? 技術與人才問題

民營經(jīng)濟目前主要分布在技術含量較低的第一、第三產(chǎn)業(yè)，以及第二產(chǎn)業(yè)的一些初級產(chǎn)業(yè)，如建筑業(yè)、簡單加工采掘業(yè)等。而在一些技術含量較高的領域分布較少，如附加值較高的石油化工、電子電氣和機械制造領域很難見到民營企業(yè)的身影。民營企業(yè)大多經(jīng)營一些技術含量較低的產(chǎn)業(yè)，這既不利于民營經(jīng)濟的競爭，降低了民營企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也不利于自身技術和人力資本的有效積累。技術和人才的缺乏，使得民營企業(yè)不能進行大規(guī)模的技術創(chuàng)新和改造。民營企業(yè)缺乏技術和人才，以及企業(yè)內(nèi)部的信息流通不暢會使得民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過度競爭的現(xiàn)象，投資的邊際效益降低，使得企業(yè)陷入一種惡性經(jīng)營的循環(huán)。民營企業(yè)采用唯親使用的用人機制，內(nèi)部的管理人員缺乏專業(yè)知識，管理人員的結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)缺乏復合型的管理人才、技術性的人才不足，而這樣的用人機制既降低了企業(yè)的管理水平，又不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2? 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與策略措施

新形勢下，民營企業(yè)也在隨著時代的進步而不斷成長和發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨著時代的變遷而不斷發(fā)生變化，而這些變化都是以民營企業(yè)的發(fā)展階段為基礎的。發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著至關重要的作用。所以，民營企業(yè)在新形勢下要把發(fā)展戰(zhàn)略的制定放在第一位，為自身的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2.1? 針對民營企業(yè)的融資問題要采取切實的措施

民營企業(yè)的金融部門首先要正確認識發(fā)展與預防風險的關系，為民營企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部服務的擔保制度;其一設立相應的民營信用保證基金，擔保機構(gòu)對銀行的貸款風險進行分擔，并對貸款的相關流程進行監(jiān)督，擔保機構(gòu)在企業(yè)與銀行之間起到緩沖過度與銜接的作用;其二要設立民營企業(yè)發(fā)展基金，而發(fā)展基金主要用于民營企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術的引用中提供貸款擔保等;其三是與商業(yè)銀行、信用社以及工商部門合作，實施“小額連保貸款”，這樣既可以降低民營企業(yè)的貸款風險。其次，民營企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷擴大自身的融資渠道。

2.2? 建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范管理體系

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，更多的民營企業(yè)走上了制度創(chuàng)新、走現(xiàn)代化管理的路子，這也是民營企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必由之路。而一些有條件的民營企業(yè)應該建立一套可以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性管理體系，在新形勢下要不斷創(chuàng)新自身的管理體系，實施政企分開的運營模式，打破傳統(tǒng)的家族式管理模式，不斷推進自身現(xiàn)代企業(yè)制度的進程。提高內(nèi)部資金的有效利用率，樹立長遠的發(fā)展目標。

2.3? 提高民營企業(yè)技術開發(fā)創(chuàng)新能力加快產(chǎn)業(yè)升級

科學技術的創(chuàng)新是如今時代發(fā)展的中心，因此民營企業(yè)應不斷提升自身的創(chuàng)新能力，以滿足新時代下民營企業(yè)的發(fā)展需求。民營企業(yè)要經(jīng)營高科技開發(fā)，建立專門的科學技術開發(fā)團隊，加大對科學技術研發(fā)的投資力度，有了屬于自己的科學技術，提升產(chǎn)品研發(fā)的速度，不斷提高自身產(chǎn)品的科技含量。同時民營企業(yè)要不斷更新設備以及技術的改造，以便提升自身發(fā)展的后勁和可持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過技術的進步，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務的科技含量，調(diào)整和升級自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依靠先進的生產(chǎn)力、技術的創(chuàng)新制度和知識創(chuàng)新的能力以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標。

參考文獻：

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