淺析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理

任晉堯

摘要：財(cái)務(wù)金融管理是企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部管理的重要需求，也是企業(yè)提高經(jīng)營效益、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然舉措。然而我國很多企業(yè)對財(cái)務(wù)金融管理的概念認(rèn)知不夠深刻，在涉及金融業(yè)務(wù)時(shí)，仍然采用一般的會(huì)計(jì)管理方式，而忽略了金融事項(xiàng)的特殊性。特別是企業(yè)之間的貿(mào)易和借貸業(yè)務(wù)逐漸增多，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理存在的問題進(jìn)行了分析，探討了加強(qiáng)管理的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)金融管理? 問題? 對策

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸明晰，我國企業(yè)面臨著惡劣的競爭形勢，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，無論是技術(shù)還是市場都在不斷變化，需要企業(yè)有堅(jiān)固的內(nèi)部系統(tǒng)，才能經(jīng)受住時(shí)代的改變帶來的重重壓力。企業(yè)要想謀得長久的發(fā)展，擴(kuò)大自身的規(guī)模，就要采用科學(xué)合理的管理方法，重視財(cái)務(wù)金融管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)金融管理與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益密切關(guān)聯(lián)，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的變革和創(chuàng)新，是當(dāng)下企業(yè)必須探索和研究的問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)金融管理的觀念比較落后

企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)金融管理工作的積極性不高，容易受到外界因素的影響，工作比較被動(dòng)。同時(shí)在面對新的時(shí)代背景時(shí)，管理的觀念和方法得不到及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理部門不能向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)信息，不能對市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確分析。特別很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金的運(yùn)行還存在較大的偏差，比如貸款、應(yīng)收賬款以及融資等資金的流轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。而且很多企業(yè)為了擴(kuò)大銷售量，會(huì)采用應(yīng)收賬款的方式，這也導(dǎo)致很多款項(xiàng)不能及時(shí)收回，無法為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金循環(huán)系統(tǒng)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)對財(cái)務(wù)金融管理的認(rèn)知不深刻，不能提前對合作企業(yè)的信用、發(fā)展情況等進(jìn)行調(diào)查和分析，風(fēng)險(xiǎn)意識不足，因此導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失[1]。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和監(jiān)控體制不健全

當(dāng)前，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也就忽略了預(yù)算工作，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易面臨各種風(fēng)險(xiǎn)而致使企業(yè)受到嚴(yán)重打擊，此后再進(jìn)行事后管理，所以對于事前預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)防范意識的不夠重視導(dǎo)師企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估管理系統(tǒng)不完善，無法對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的實(shí)施，在面對市場風(fēng)險(xiǎn)和市場經(jīng)營模式的變化時(shí)，企業(yè)無法迅速的做出相應(yīng)的應(yīng)對之策，從而使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，給企業(yè)帶來巨大損失[2]。而且企業(yè)內(nèi)部沒有完善的監(jiān)控體系，無法對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等各類型的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制和分析，企業(yè)就不能根據(jù)自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的預(yù)防對策。企業(yè)財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控體系不健全，會(huì)直接阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）管理的水平普遍偏低

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理水平存在普遍偏低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作軟件的使用和開發(fā)存在缺陷，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息溝通不及時(shí)，沒有建立有效的信息共享平臺;管理人才的缺乏導(dǎo)致管理水平較低，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用能力較低，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性不高，在一些財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)和掌握程度中都還處于比較落后的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法得到有效落實(shí)。另外內(nèi)部控制系統(tǒng)比較混亂，對于財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任和崗位分配不明確，企業(yè)不夠重視。特別是當(dāng)下我國很多企業(yè)的資金來源比較單一，企業(yè)一般都是通過銀行貸款的方式，但是由于市場以及國家政策的影響，企業(yè)與銀行之間的資金聯(lián)系也會(huì)受到影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金來源不穩(wěn)定。企業(yè)財(cái)務(wù)金融結(jié)構(gòu)不合理，資金組成不穩(wěn)定，就會(huì)直接影響企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的策略

（一）提高管理人員重視程度

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)金融管理的知識和相關(guān)模式，加強(qiáng)認(rèn)知，才能提高對管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建完善的管理模式。財(cái)務(wù)部門也要讓管理者能夠充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)金融管理的重要性，只有做好管理工作，才能為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)的計(jì)劃，提升企業(yè)的競爭力。其次，政府及地方相關(guān)部門要多組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升其管理技能，向其普及財(cái)務(wù)金融管理的相關(guān)知識，加強(qiáng)其認(rèn)知程度，并可以為企業(yè)管理提供一定的指導(dǎo)意見，針對實(shí)施的方法進(jìn)行與分析和判斷，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)金融管理的水平和效率，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。最后，企業(yè)管理人員要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)管，支持財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況探索出適合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理模式，同時(shí)還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，推動(dòng)管理工作有效開展[3]。另外，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)金融管理的監(jiān)管，以提升企業(yè)的信用度，才能推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是針對壞賬、應(yīng)收賬款以及金融貸款等業(yè)務(wù)，要及時(shí)跟蹤分析，實(shí)時(shí)掌握具體動(dòng)態(tài)，以能夠迅速采取補(bǔ)救措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理的信息化建設(shè)

時(shí)代在發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)標(biāo)志著社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷變革和創(chuàng)新，才能保障企業(yè)可以在惡劣的形勢下穩(wěn)定長久地發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理也要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制和系統(tǒng)，比如利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合人工智能手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制。建立企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，推動(dòng)內(nèi)部工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要把握時(shí)代發(fā)展的方向，認(rèn)清當(dāng)下的工作形式，保持不斷地學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，同時(shí)要積極了解更加有效的財(cái)務(wù)金融管理手段，特別是一些先進(jìn)的管理軟件，要深入探索，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，選擇更加適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，提高工作的質(zhì)量和效率，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)也要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立先進(jìn)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從整體上提升人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理發(fā)揮有效性 [4]。

（三）建立預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)也要重視對先進(jìn)財(cái)務(wù)金融管理模式的應(yīng)用，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，為管理工作提供更加及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)和信息，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，加強(qiáng)各部門之間的溝通，減少信息失真情況的發(fā)生。比如可以建立財(cái)務(wù)共享平臺，各部門將財(cái)務(wù)信息錄入到系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門就可以快速獲得數(shù)據(jù)。另外，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等，引進(jìn)有效的管理會(huì)計(jì)軟件，完善監(jiān)管系統(tǒng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，要構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高監(jiān)管效用，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)金融管理工作有條不紊的進(jìn)行。要重視戰(zhàn)略管理，以企業(yè)的宏觀發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，根據(jù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行分析和處理，在應(yīng)收賬款、信貸以及融資等金融業(yè)務(wù)的處理上，需要完善相關(guān)的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，做好外部監(jiān)督工作，站在市場的角度分析企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)金融管理工作有效實(shí)施。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。如果對財(cái)務(wù)金融業(yè)務(wù)和事項(xiàng)處理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤和經(jīng)營情況。所以，企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理控制，正視大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，也要分析外部金融危機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曄來.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J].時(shí)代金融，2018（5）.

[2]關(guān)宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.192（18）.

[3]曾馨.淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理[J].時(shí)代金融，2017（29）.

[4]楊韌.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（3）.

作者單位：綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系財(cái)務(wù)管理182 班