淺談阿米巴模式下的財務(wù)管理

趙朋軍

【摘 要】 隨著企業(yè)的運營模式不斷地變革和創(chuàng)新，財務(wù)管理體系和方法也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)運營模式的變化而變化。財務(wù)管理方法對于一個企業(yè)的財務(wù)管理效率至關(guān)重要，阿米巴核算方法是基于現(xiàn)代日本企業(yè)管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)和推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。本文就阿米巴模式下的財務(wù)管理進行了分析。

【關(guān)鍵詞】 阿米巴 核算模式 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理

“阿米巴經(jīng)營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復(fù)進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，企業(yè)經(jīng)營者將一定的權(quán)限和管理重任交付給這個“小集體”，讓他們自行制訂部門的發(fā)展計劃，單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎(chǔ)上能夠持續(xù)不斷地自主發(fā)展壯大。

阿米巴財務(wù)核算與傳統(tǒng)的財務(wù)核算有不同之處，傳統(tǒng)的財務(wù)核算是核算一個法人主體的相關(guān)收入、成本費用和利潤情況，而阿米巴財務(wù)核算是把一個法人主體中的各個部門拆分成各個經(jīng)營單元，核算每個單元的收入、成本費用和利潤情況。

阿米巴模式可以有效地提高每個部門的積極性，為部門的發(fā)展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內(nèi)部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業(yè)整體而言，每個部門的發(fā)展完全交由部門，即可以降低整個企業(yè)的管理成本，還可以拓寬市場。

一、阿米巴運營模式的特點

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴運營模式主要存在以下特點：

1.更加突出快速反應(yīng)性戰(zhàn)略。美國學(xué)者湯姆森指出：戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的。當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)主動地感知并準(zhǔn)確預(yù)測未來，而不是被動地對變化做出反應(yīng)。只有在變化的環(huán)境中不斷地調(diào)整，甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變化，才能獲得并且持續(xù)強化競爭優(yōu)勢。

2.組織架構(gòu)隨著變化需求不斷裂變和整合。在阿米巴運營模式下，打破了傳統(tǒng)相對固定組織架構(gòu)模式。突出了以適應(yīng)變化需求而擴張或收縮組織架構(gòu)。且組織架構(gòu)形態(tài)多樣化，不局限于傳統(tǒng)的樹型圖組織架構(gòu)，而更多采用矩陣圖組織架構(gòu)或網(wǎng)狀圖組織架構(gòu)，能夠頻繁而柔軟地進行重組。

3.采用以效益為中心的量化分權(quán)管理方式。每一個阿米巴作為一個相對獨立的利潤中心，資源和產(chǎn)出均以市場價格為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，從而使得每一個阿米巴都具備獨立核算的條件。與傳統(tǒng)的集權(quán)式管理相比，阿米巴獲得充分的權(quán)限開展業(yè)務(wù)，而每一項業(yè)務(wù)活動都以利潤為中心，也關(guān)系到每一個阿米巴成員的利益分配。這種管理模式促使所有成員自發(fā)地樹立效益意識，并竭盡全力完成目標(biāo)。不完全是“按勞分配”，而是“按值分配”。突出了效率和價值的作用，更能激發(fā)每一位員工的主動性和創(chuàng)造性，從而使每一個阿米巴更具有旺盛、持久的生命力。

二、阿米巴核算模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

1.創(chuàng)建阿米巴組織單位時間核算的難點和重點：內(nèi)部交易價格。阿米巴核算模式的定價是實施阿米巴非常關(guān)鍵的一個階段，同時也是非常多的企業(yè)在創(chuàng)建和實施阿米巴的過程中最難跨越的障礙。企業(yè)各個部門經(jīng)常由于定價上的不公平，引發(fā)矛盾和爭吵。由此，企業(yè)創(chuàng)建的各個阿米巴組織之間需要建立聯(lián)系制定具有公平性的內(nèi)部交易價格。

2.建立精細化的獨立核算會計體系。創(chuàng)建具有獨立核算能力的阿米巴組織，精確計算出創(chuàng)建的各個阿米巴組織中的全部支出。如果計算涉及到無形資產(chǎn)、有關(guān)資源等這些具有間接性的成本時，必須要將其進行合理分攤。針對企業(yè)所有的成本，譬如：財務(wù)利息成本、發(fā)生訴訟費用以及賠償費用等方面的成本，必須要充分地結(jié)合創(chuàng)建的各個阿米巴組織中的工序、流程的特點，設(shè)計出合理、規(guī)范的分配制度和分攤制度，進而能夠有效的確保費用分攤的公平性、透明性、合理性。

3.區(qū)分所有阿米巴的性質(zhì)并進行成本性態(tài)分析，盈虧指標(biāo)更具有可理解性。由于每一個阿米巴單位均劃分為一個獨立核算的利潤中心，且每個利潤中心的固定費用和變動成本不一定相同，產(chǎn)生價值的方式也不相同。針對每個阿米巴單位進行性態(tài)分析，不僅能夠計算每項作業(yè)活動的盈虧臨界點、邊際效益等指標(biāo)，也是對每個業(yè)務(wù)節(jié)點進行了一次作業(yè)成本分析和價值流程梳理，更容易有效地發(fā)掘作業(yè)改進的價值空間。對于無效益的阿米巴將自然淘汰或重組，及時地阻止浪費的發(fā)生，有效地預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。

4.打破時間區(qū)分，側(cè)重于不定期滾動預(yù)算，更能有效地發(fā)揮阿米巴的靈活性。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理通常按會計期間分為年度、季度和月度預(yù)算，或中長期戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算類似于一種靜態(tài)模式，通過預(yù)算外調(diào)整可以適當(dāng)彌補對變化的反應(yīng)。阿米巴預(yù)算管理更積極地應(yīng)對變化，任何一個阿米巴的預(yù)算依據(jù)產(chǎn)生變化，則數(shù)據(jù)圖將即時更新，不定期滾動更新，快速反應(yīng)。

5.構(gòu)建強大的信息系統(tǒng)與內(nèi)部審計的加強。阿米巴財務(wù)核算模式要保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性與獨立性，保證財務(wù)結(jié)果的及時性，為企業(yè)成本的核算，以及系統(tǒng)中各項支出有一個完整準(zhǔn)確的記錄，就需要結(jié)算數(shù)據(jù)來源的及時性和可靠性，但很多結(jié)算數(shù)據(jù)都存在交叉，單純靠人來解決是很難實現(xiàn)的，所以就需要依賴強大的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的購買或開發(fā)是企業(yè)一項大的工程和支出，拋棄現(xiàn)有系統(tǒng)，重新開發(fā)系統(tǒng)，一般企業(yè)很難承受的起。內(nèi)部審計可以有效的提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，把內(nèi)部審計的范圍拓展到每一個獨立的部門。對每一個獨立部門的內(nèi)部審計的加強，可以從源頭上降低舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié) 語

阿米巴財務(wù)核算方式的引入對于企業(yè)的財務(wù)管理方式的革新具有重要作用，阿米巴財務(wù)核算模式作為一種新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式可以有效的保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理水平的提高。企業(yè)必須要正視在財務(wù)管理中的問題，并積極地進行改正。不斷的尋找新的方式進行調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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