基于“精益項目管理”理念的施工項目管理探討

祝敬毅

【摘要】隨著“低價中標”成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)承攬工程項目的新態(tài)勢，建筑工程項目管理也呈現(xiàn)出諸多復(fù)雜問題。如何革新項目成本管控方式，推進“精益項目管理”理念，并以較少的投入實現(xiàn)施工項目整體效益的最大化，逐步成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目管理所關(guān)注的熱點?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者多年來的施工項目管理實踐經(jīng)驗，對基于“精益項目管理”理念的施工項目管理展開全面、深入探討，以期能夠為施工管理同仁在進行施工項目的實際管理時有所幫助與啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】精益項目管理;施工項目;精益化

1、何為“精益項目管理”

精益項目管理的核心在于以較少的人力、物力投入，并在短時間內(nèi)創(chuàng)造更大的價值與效益。體現(xiàn)在施工管理方面主要是指最大限度減少施工中的質(zhì)量隱患，消除施工中材料浪費，以最終實現(xiàn)零缺陷、零庫存的管理目標，同時，通過精益化的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)對關(guān)鍵工序、作業(yè)進度以及風(fēng)險源的精細化管控，進而以最優(yōu)為管控目標，不斷提升施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2、“精益項目管理”的實施路徑

2.1項目管控制度的精益化

在施工項目管理中要將“精益項目管理”貫徹至施工全過程。一是，提升精益項目管控意識。施工企業(yè)項目管理部門及管理人員要將精益管控意識作為推進項目管理的前提，要從上而下建立全員的精益化管理意識。并在項目管控推進中適時查找并總結(jié)管控的不足，及時擬定可行的措施進行整改，從而促進精益化項目管控效益及質(zhì)量的提升。二是，建立精益項目管控制度。施工企業(yè)要注重從構(gòu)建完善的精益管理制度作為項目管理提升的關(guān)鍵，要結(jié)合施工項目的固有特性實際，從施工設(shè)計、工藝及流程等施工全過程運用相關(guān)標準及方法進行精益化管理，并建立施工項目管理制度的精益化及標準化。同時，也要依據(jù)施工環(huán)境及施工進度需要適時的進行制度更新，從而構(gòu)建精益化的項目管理制度體系。

2.2施工項目組織的精益化

施工企業(yè)要將施工項目組織管理的精干高效作為管理效率提升的關(guān)鍵，可推行崗位目標管理責(zé)任制，簽訂崗位目標管理責(zé)任書，將目標責(zé)任進行逐層分解，細化各崗位分工，對目標節(jié)點進行標準化及精益化控制。項目部在機構(gòu)設(shè)置上也要力求精干，在項目全過程管控上力求效能高效。項目主要管理機構(gòu)設(shè)置也要力求簡化，要依據(jù)項目實際需要進行機構(gòu)的設(shè)置，在人員上要結(jié)合項目規(guī)模及工期要求等進行優(yōu)化配置，并盡可能的選擇具有同類項目實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員進行施工，以適應(yīng)項目精益化管理的需要。例如，項目管理人員可結(jié)合項目的需要及實際設(shè)置工程管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)管理、綜合辦公室等部門，各崗位人員可實行競爭上崗的工作責(zé)任制度，通過人員的優(yōu)化配置進行選擇具有一專多能的專業(yè)技術(shù)人員及項目管理人員，并在項目施工管理中積極進行業(yè)務(wù)能力及水平的培訓(xùn)提升。

2.3項目成本預(yù)控的精益化

對施工項目成本進行科學(xué)合理的預(yù)控是進行精益項目管理的關(guān)鍵，也是項目進行成本管控及實現(xiàn)預(yù)期效益的重要一環(huán)。

（1）依據(jù)工程實際對項目成本開展分析，在成本分析中要依據(jù)工程招投標文件和施工圖紙，對各分部分項工程數(shù)量、工程單價及各臨時工程設(shè)施的進場成本予以梳理和分析。例如，可采用風(fēng)險分析方式來確定項目成本管控的臨界點，對施工項目的成本管理分析再次進行細分，從而制定項目成本的風(fēng)險管控措施或預(yù)控方案。

（2）對施工項目的前期成本進行細分，并對項目的臨時工程成本進行分析，臨時工程應(yīng)包含項目部籌建、砼的生產(chǎn)地、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)地及項目臨時道路及相應(yīng)的綠化工程等。

（3）對項目主體工程成本開展分析，并重點對項目各單項工程和各分部分項工程的施工方案進行制定并優(yōu)化。同時，也要對項目所用的主要物資設(shè)備，各周轉(zhuǎn)用原材料等進行清理匯總，并結(jié)合項目地域?qū)κ┕び貌牧系牡轿粫r間、運輸方式及渠道等進行確定。

（4）對施工項目的運行總成本開展分析，對項目的管理費用、施工過程不可預(yù)估的管理費用及項目的預(yù)期目標利潤率進行估測，從而在施工過程中進行合理的管控。

2.4施工全程受控的精益化

（1）注重對施工的全過程進行受控管理，在施工組織設(shè)計及施工方案的編制上要堅持全過程受控。在對項目施工圖紙的核驗，施工技術(shù)規(guī)范的宣講，施工技術(shù)交底及現(xiàn)場作業(yè)人員的崗前三級安全教育或相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)等方面要力求管理精確。

（2）要嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范及管理要求，按照施工設(shè)計圖紙進行施工。在施工過程中對原材料的使用進行全過程質(zhì)量控制，在施工工藝上應(yīng)采用科學(xué)先進的施工工藝組織施工，并在施工過程中建立全過程的全過程質(zhì)量管控保障體系。

（3）在施工方案的預(yù)控中要堅持科學(xué)與經(jīng)濟的原則，并在實施中抓住“精、準”施工要求，積極利用施工過程的變更進行創(chuàng)效。在項目收尾階段要注重收尾階段的經(jīng)濟管理，厘清各項施工經(jīng)濟責(zé)任，預(yù)防各類訴訟案件的發(fā)生。從而在保障工程質(zhì)量、安全及環(huán)保的要求下，達到為項目創(chuàng)效的目標任務(wù)。

2.5施工工藝技術(shù)的精益化

項目部要積極采用行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進的技術(shù)及施工工藝，對施工技術(shù)不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新。首先，進行技術(shù)創(chuàng)新。在工程項目開工后，施工企業(yè)要依托前期人員選配的優(yōu)勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新及崗位大比武活動。同時，施工企業(yè)也要積極與同類企業(yè)進行技術(shù)交流，適時推行校企合作進行技術(shù)創(chuàng)新，依托高?？蒲谐晒麑嵤敖璐龊！睉?zhàn)略，積極借用高校科研成果進行施工項目實踐。其次，進行理念創(chuàng)新。施工企業(yè)及項目管理人員要適時更新管理觀念，積極選派關(guān)鍵崗位人員赴同類施工企業(yè)進行技術(shù)交流。在技術(shù)上推行“走出去、請進來”的交流理念，積極引進外部先進施工技術(shù)及管控模式，以不斷促進項目制度管控模式的創(chuàng)新。最后，積極引進新型材料。在項目中要結(jié)合當(dāng)前施工工藝及技術(shù)創(chuàng)新需要，科學(xué)選用新型工程用材料，對在施工過程中能促進施工效能的提升、利于施工安全及質(zhì)量管控的提升以及利于降低施工成本的新型材料須進行合理的應(yīng)用。

結(jié)語：

新態(tài)勢下，施工項目要想切實實現(xiàn)止虧獲益，便須在“精益項目管理”理念下不斷整合與優(yōu)化項目管控資源，將精益化管控運用到項目施工管控的全過程，并在現(xiàn)有資源投入下實現(xiàn)項目整體效益的優(yōu)化，進而達成項目管理與經(jīng)濟效益的最佳目標。

參考文獻：

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