有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題解析

李湘

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提高，打造房地產(chǎn)管理信息平臺已不是一個虛無的課題，房地產(chǎn)的管理應(yīng)用信息技術(shù)是時代發(fā)展的需要，應(yīng)該充分認(rèn)識到管理信息化建設(shè)的重要性，提升房地產(chǎn)的信息化管水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的需要。本文對有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理;信息化建設(shè);問題;措施

房地產(chǎn)行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位，而在信息化的時代背景下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，那么必須要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，提升房地產(chǎn)管理的效率和水平。

1、有關(guān)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題

1.1缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃

信息化是一項系統(tǒng)工程，進(jìn)行管理信息化建設(shè)需要進(jìn)行整體規(guī)劃。然而在管理信息化建設(shè)工作的實踐過程中，存在前期咨詢論證不充分的問題，導(dǎo)致后期子系統(tǒng)繁多、體系混亂、無法兼容;在此過程中還缺乏對已完成項目的信息收集與處理，沒有做到有效信息資源的積累，難以為后續(xù)的新項目建設(shè)提供經(jīng)驗支持。

1.2 管理信息化建設(shè)意識薄弱

信息化意識薄弱制約了其建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層仍以優(yōu)化資源配置、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展作為整個工作的重心，沒有深入了解信息化的優(yōu)勢和掌握信息化建設(shè)的困難程度，無法進(jìn)行信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性部署，使得建設(shè)工作的效率不高。

1.3 信息化管理隊伍建設(shè)落后

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進(jìn)信息化建設(shè)的重要因素。隨著房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的不斷深入，對房地產(chǎn)相關(guān)的管理人員提出了越來越高的要求。就房地產(chǎn)企業(yè)決策層而言，房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)處于摸索階段，缺少有效的方法指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的需求不夠了解，沒有做好總體規(guī)劃，沒有找到有效的策略。又因為房地產(chǎn)管理工作是一項繁雜的工作，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實施與推進(jìn)速度緩慢。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的措施

2.1規(guī)劃實施步驟

要制定好推進(jìn)計劃，按照計劃不打折扣的推進(jìn)。既要有整體設(shè)計規(guī)劃，又要有各個層面的逐層落實計劃。另外，信息化建設(shè)自然是信息庫越大越好，這也就是說最好的方式是合作，這樣不但能增加信息庫的信息量，還能做到信息不重復(fù)，信息最大程度利用，另一方面也能節(jié)約能源、有效的管理員工。

2.2創(chuàng)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境

針對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，我國政府部門出臺了很多的管理條例，比如： 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、政府信息發(fā)布條例、網(wǎng)絡(luò)安全管理條例等，為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供良好的環(huán)境。但是在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程中，尤其是在對管理軟件進(jìn)行開發(fā)時，必須要充分的考慮硬件設(shè)備是否能夠滿足信息化系統(tǒng)平臺的需求; 數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性、完整性和保密性; 數(shù)據(jù)庫的存儲、備份和恢復(fù)等功能是否正常等。

2.3建立信息化建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程中必須要遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，比如： 房屋登記辦法、房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范、物權(quán)法等。并在此基礎(chǔ)上制定出房地產(chǎn)管理建設(shè)的流程標(biāo)準(zhǔn)，將所有的房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)納入到信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，比如： 房地產(chǎn)開發(fā)、房屋買賣、住房公積金、合同備案、物業(yè)管理等。另外，在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，還必須要建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如： 將文字、圖形、表格等數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行統(tǒng)一等，這樣可以便于信息資源的管理和共享，使得房地產(chǎn)信息資源能夠得到最大化的利用。

2.4管理信息平臺協(xié)調(diào)統(tǒng)一

政府應(yīng)充分考察了解目前各地房地產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用狀況，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)集合、統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)證身份的共享信息平臺。該平臺應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合各個數(shù)據(jù)資源，及時、準(zhǔn)確、便捷地進(jìn)行房地產(chǎn)各項管理業(yè)務(wù)。平臺運(yùn)行時各個端口的操作系統(tǒng)不同、數(shù)據(jù)庫不同，要求統(tǒng)一的信息管理平臺應(yīng)能夠達(dá)到兼容以支持房地產(chǎn)管理部門與稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等關(guān)聯(lián)部門系統(tǒng)間的交換數(shù)據(jù)。管理信息平臺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一使房地產(chǎn)的管理工作高效有序地進(jìn)行，使政府對房地產(chǎn)的宏觀協(xié)調(diào)能力提升，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2.5加強(qiáng)信息化管理人才隊伍建設(shè)

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實施需要大量的高素質(zhì)人才作為支撐，現(xiàn)階段，人才缺乏是阻礙房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的主要因素。對此，房地產(chǎn)管理部門一方面要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，適當(dāng)?shù)奶嵘衅搁T檻，同時結(jié)合信息化管理工作的具體要求對其資質(zhì)進(jìn)行考察。另一方面則要構(gòu)建完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，提升管理人員的信息化技術(shù)水平。同時通過激勵制度充分調(diào)動其積極性，使其逐步養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，能夠自主開展相關(guān)學(xué)習(xí)。

2.6開發(fā)適合國情的房地產(chǎn)信息系統(tǒng)軟件

加快軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，需要及時研發(fā)與我國房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展相適應(yīng)的房地產(chǎn)管理軟件。增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性，規(guī)范流程實現(xiàn)信息采集和共享，達(dá)到流程通暢和標(biāo)準(zhǔn)化，真正提高促進(jìn)工作效率，使大家方便快捷進(jìn)行工作中的交流與討論，通過合理的途徑快捷的工作交流與信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部人與人之間，部門與部門之間緊密有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合。向規(guī)范化、規(guī)模化、國際化發(fā)展，是軟件開發(fā)商應(yīng)該堅持的原則。打好信息標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)才能開發(fā)出適合中國國情的房地產(chǎn)軟件，并降低成本和提高效率。再對信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的時候，要在管理數(shù)據(jù)的真實性上提供保障，還需要注意系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性，防止所設(shè)計的信息系統(tǒng)在操作上難度過大，要遵循方便快捷的設(shè)計目標(biāo)，促使信息系統(tǒng)為更多的房地產(chǎn)企業(yè)所盡快了解和使用，從而控制企業(yè)項目施工成本，只有這樣企業(yè)信息化進(jìn)程才能不斷加快。

結(jié)語：

總之，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)水平與科技發(fā)展的不斷提升，創(chuàng)造房地產(chǎn)管理信息化平臺已經(jīng)成為必然趨勢，同時 也是時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理信息化建設(shè)的充分認(rèn)識，提高信息化管理水平，以此確保企業(yè)能夠在競爭愈演愈烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。同時，房地產(chǎn)管理還應(yīng)進(jìn)一步健全信息化管理體系的構(gòu)建，并完善其相關(guān)功能，進(jìn)而構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型計算機(jī)人才，提高信息化人員的專業(yè)素質(zhì)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對房地產(chǎn)的全方位管理，以此促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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