重讀柳傳志：一本創(chuàng)業(yè)者的“教科書”

本刊記者_潘黎冰

一個世紀前，一位叫讓·路易斯·雷奧爾特的法國記者寫道：“我已經(jīng)注意到，人們越是用抽象的概念稱頌創(chuàng)業(yè)者，他們越會輕視在實際生活中遇到的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

來自黎巴嫩的美國作家塔勒布評價說，“這個世界上不存在失敗的戰(zhàn)士，無論他犧牲了還是活著。同樣地，也不存在失敗的創(chuàng)業(yè)者或失敗的科研人員這種說法。”

“創(chuàng)業(yè)是一個高風險、英雄式的活動，對經(jīng)濟的增長，甚至僅僅是生存來說都至關(guān)重要，它也必然促進知識的發(fā)展。有些人雖然什么也沒有得到，無名無利，但卻為別人貢獻了最好的知識，他是這個過程的一個重要部分?！?/p>

2019年末，聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志退休了。

沒有儀式，沒有媒體見面會，只是發(fā)了一則公告和一封告全員信，中國改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者代表，就這樣簡簡單單地正式告別了職業(yè)生涯。

關(guān)于這位企業(yè)家的過往信息，也被自媒體搜索出來，鋪天蓋地，在社交平臺上變成新的流量。

12月23日晚，央視新聞頻道的《新聞周刊》報道了柳傳志退休一事，節(jié)目最后，主持人白巖松向柳傳志表達了敬意：“謝謝你，老兵柳傳志?！?/p>

對于網(wǎng)絡(luò)上的一些言語攻擊，白巖松拿饅頭舉例，“吃五個饅頭覺得飽了，前四個饅頭就毫無價值，只有第五個饅頭才功勛卓著”“這是不知過去，不念未來，只知道一點現(xiàn)在的短視行為”。

75歲的柳傳志，是聯(lián)想創(chuàng)始人，在柳傳志帶領(lǐng)下，聯(lián)想從國民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四輪瘋狂價格戰(zhàn)中，聯(lián)想和國際PC巨頭康柏、IBM和惠普一較高下，在艱難的商業(yè)競爭中勝出，鼓舞了一批中國IT企業(yè)的發(fā)展，使電腦逐步進入中國千家萬戶，甚至可以說為中國今天的信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

當年，聯(lián)想的廣告語“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”曾家喻戶曉。

在柳傳志帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)從國民品牌走向世界品牌

“干嘛讓一個老人家，還在那里當牛做馬、擔驚受怕”

北京中關(guān)村，科學院南路2號大樓，前聯(lián)想控股董事長柳傳志的辦公室，大片落地窗外的市容一覽無遺。

辦公室墻上掛著字畫：“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司?！?/p>

字畫下，堆放著一排書籍。有一陣，柳傳志看的是《光榮與夢想》，并把這本書送給親朋好友?！拔谊P(guān)心歷史角度的書籍比較多，關(guān)注社會和歷史的發(fā)展。”

曾經(jīng)，辦公桌上有三張照片。第一張照片是一張大全家福，數(shù)起來有二十余人。中間的照片上有四個人，柳傳志摟著妻子，身后站著一雙兒女，柳林和柳青。第三張照片年頭比較久遠，柳傳志和妻子樣子年輕，是和父母的紀念照。

現(xiàn)在，柳傳志的退休生活有了新愛好：打竹板。逗孫子時，他會即興編詞：“打竹板，咱們有話說，老柳家就是故事多，今天咱們喝了點酒，說說柳家的小朋友。小朋友，有好幾位，大大小小能排隊……”據(jù)說，柳傳志一直活得很接地氣。

柳傳志退休的消息傳出后，聯(lián)想控股的前員工在朋友圈發(fā)文致敬，說之所以欽佩柳傳志，是因為“他很正派，有想法，對企業(yè)管理的貫徹很堅定?！绷硪晃宦?lián)想前員工感嘆：“老爺子早該退了，干嘛讓一個老人家還在那里為你們當牛做馬、擔驚受怕？他的身體又不好，得過癌癥，干什么都拼命?！?/p>

20年前，在撰寫對柳傳志的專訪報道時，《中國經(jīng)營報》副總編張曙光閃過一絲茫然，自上世紀80年代，關(guān)于聯(lián)想和柳傳志的分析報道就多見報端，透明度很高，但轉(zhuǎn)念一想，和聯(lián)想、柳傳志同時代的企業(yè)、企業(yè)家，不少已銷聲匿跡，“這樣一想，又覺得聯(lián)想是個寫不完的企業(yè)，總能讓人有可思可想的地方。”

現(xiàn)在的年輕人，喜歡說“未來可期”，或者“未來已來”，但四十年前，未來不是一個水晶球，而是厚重的毛玻璃。

從陳春先到柳傳志

1978年，是中國重要的一年，改革開放的進程正式拉開：恢復(fù)高考、建立經(jīng)濟特區(qū)、民營資本崛起，這個古老的國家在發(fā)生翻天覆地的變化。

如果說，農(nóng)村改革是小崗村首開先河，那么科技領(lǐng)域則是中關(guān)村首當其沖。40多年過去，回顧中關(guān)村，回顧聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)，卻必須要從另一個人說起。

1978年，中國物理代表團訪問美國，走下飛機懸梯的人中，有中科院物理所核聚變專家陳春先。這一年，陳春先剛在全國科學大會上獲一等獎，并和陳景潤等人一道被破格提拔為中國最年輕的正研究員。

沿著美國波士頓128公路、舊金山硅谷轉(zhuǎn)下來，陳春先看到數(shù)千家由教授、大學生、工程師創(chuàng)立的公司，以及由它們構(gòu)筑的高科技產(chǎn)業(yè)集群。

一位美國教授，靠20人的永磁體小公司，就能為NASA和全球核實驗室供貨?？萍己蜕虡I(yè)的協(xié)同，爆發(fā)出如此驚人的生產(chǎn)力，讓陳春先深刻認識到這是美國經(jīng)濟科技強大的原因。

陳春先想到了“中關(guān)村”。北京海淀區(qū)聚集著中國頂尖的30多所高校、130多家科研院所。1980年，陳春先在向中科院、北京科協(xié)的聽眾做“訪美報告”時，大喊“只要轉(zhuǎn)變觀念，我們也能做到”，宣布要創(chuàng)辦一家“硅谷公司”。

“文革”結(jié)束才剛剛3年，陳春先說這樣的話，大家都覺得他瘋了。

陳春先比人們想的更“瘋”——他定下一個“二不四自”的原則：不要國家撥款、不占國家編制，自由組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧。

這在后來成為無數(shù)中關(guān)村公司效仿的樣板。但歷史賦予陳春先的使命，似乎也到此為止。

陳春先先后創(chuàng)辦了20多家公司，歷經(jīng)項目失敗、貿(mào)易糾紛、非法拘役等磨難，不但沒掙到錢，還因為下海失去了體制內(nèi)的福利待遇，晚景凄涼。2004年，70歲的陳春先去世。他捐出眼角膜，留下把“光明留給后人”的遺愿。這位“中關(guān)村第一人”不富有不成功，卻率先打破了時代堅冰。

除了陳春先，當時還有一個標志人物：王洪德。正是有了他們的“反叛”，才開始有中關(guān)村的科技創(chuàng)業(yè)時代。

1984年，被稱為中關(guān)村的“拐點之年”。這一年，有了后來大名鼎鼎的聯(lián)想。

改革開放的前幾年，柳傳志的工作和生活很平淡，作為一名中科院計算所的普通技術(shù)員，月工資78，全家7口住在一間12平米、自行車棚改造的小屋。

這個時期的柳傳志很苦悶，尤其自己從事的磁記錄電路領(lǐng)域，看到國外同行更先進的技術(shù)，他當時的感受是“可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無為、虛度時光”。

1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計算所的傳達室）中創(chuàng)辦了聯(lián)想

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期老員工合影

受陳春先的事跡鼓舞，柳傳志萌生了創(chuàng)業(yè)念頭。

1984那一年，中科院院長周光召提出“一院兩制”改革。周光召頂住壓力，支持一部分科研人員出來辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

就這樣，年歲40、坐了小半輩子辦公室的柳傳志，懷揣研究所投資的20萬元，和10位比他年紀大的同事，一起在中科院計算所不足20平方米的傳達室里成立了“聯(lián)想”。

創(chuàng)業(yè)時期的柳傳志

“我們是要做事的人，永遠不能埋怨”

在滿是灰塵的屋子里，這群人召開了聯(lián)想歷史上第一次“小平房會議”。三個長條凳上坐著公司的全體員工。第一個議程是打掃衛(wèi)生。

“我們這個年齡的人，大學畢業(yè)正趕上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣，突然來了個機會，特別想做事?！?/p>

“很不幸20萬很快就被人騙走了14萬?！甭犎苏f倒賣一臺彩電能賺1000元，聯(lián)想也跟著做，不到一個月就在江西倒騰彩電中被騙走14萬，對蹣跚起步的聯(lián)想，這無疑是致命一擊。一群人只得嘗試各種生意，但都沒掙到錢。

“所有的床都是折疊的，白天呼啦就推回去了，晚上全拉出來，沒有任何一個地方能落腳”。那時在中關(guān)村，常能見到柳傳志騎著三輪車，大街小巷叫賣電子產(chǎn)品、生活用品、雜物?？傊瑸榱松嫦氯?，他們什么都賣，要找到每一個可以賺錢的東西，為“新技術(shù)”事業(yè)做積累。

“有一次得闌尾炎住院一周，休息的感覺像進了天堂?！?/p>

聯(lián)想成立，柳傳志就開始戒煙?！稗k公司少不了交際，當時好煙五毛錢一盒，如果公司上下都這樣花銷，錢花不起?！彼髞砜偨Y(jié)，“這輩子就沒抽過好煙，以前是抽不起，后來是戒了?！?/p>

“當時計算所的同事，膽子都是很小的，你就得勇敢地站出來，得承擔這個責任。說到的事情必須做到，除非不可抗力?！绷鴤髦臼紫燃s束自己，再去影響他人。那時他常在夢里驚醒，深夜出一身冷汗?！耙估飰粢娮约撼闊?，大概不下20次，倒不是想抽煙，而是在夢里想到自己沒遵守規(guī)定，都被嚇醒。大概創(chuàng)業(yè)十年之后，還會做這樣的夢?！?/p>

對自己嚴苛到神經(jīng)緊張的地步。企業(yè)家馮侖形容柳傳志：“偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人?！?/p>

那個年代，規(guī)則不全，稍有不慎都有可能引來大麻煩。柳傳志們只能小心翼翼地試探?！昂芏嗍峦耆串敃r的規(guī)則來辦，企業(yè)就辦不下去，但走在紅線邊緣的時候，就有很大風險。

寒冷的冬日晚上，為了向某處長匯報工作，柳傳志帶著幾個同事在冷風中等了近3個小時。“天那么冷，但柳傳志一直樂樂呵呵的，沒有一點埋怨的意思。他還一度怕我們餓著，讓我們?nèi)コ渣c餃子?！?/p>

柳傳志和同事說，“千萬要記住，我們是要做事的人，永遠不能埋怨。”

80年代，創(chuàng)業(yè)磨難無數(shù)：被機關(guān)辦事員刁難、被迫搬遷生產(chǎn)廠、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時的碰撞，各種檻，他們都經(jīng)歷過。

聯(lián)想曾在某地投資準備建一個冷鏈市場，錢交完了，領(lǐng)導(dǎo)換屆，下任領(lǐng)導(dǎo)上來說，這塊地改為綠化帶，不能投了，幾千萬就白交了。何其艱難。如果問柳傳志這些改革開放后中國第一代企業(yè)家留下了什么？那就是堅持。

在規(guī)則不清、政策不齊、法律也不健全的時代背景下，這群人硬是踩著刀尖，一點一點地打開了市場經(jīng)濟。

“不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化”

柳傳志后來總結(jié)，那些年“我自己領(lǐng)悟出的道理有兩個：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化?！?/p>

這樣?xùn)|打西弄一陣后，柳傳志抓住了救命稻草——中科院給各研究所配備500臺IBM電腦的組裝、培訓(xùn)與維護。柳傳志重拾計算機老本行，為公司賺了第一桶金70萬元，聯(lián)想才贏得一線生機。

于是，柳傳志逐漸摸到了一個背靠中科院計算所的優(yōu)勢：代銷電子產(chǎn)品。當時任何電子產(chǎn)品進口都需要批文，誰能拿到批文，誰就占得市場先機，聯(lián)想借這個體制背景，找到了在貿(mào)易中生存的訣竅。那個年代，電腦多是政府、科研院所與企事業(yè)單位采購。從2004、2005年起，普通家庭用的消費類型電腦才開始出現(xiàn)和增長。

這決定了柳傳志的創(chuàng)業(yè)風格，也由此埋下了“貿(mào)工技”的因子，以及日后兄弟反目的“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”之爭的伏筆。“我是從科學院體系出來的，帶著一撥人從無到有，從零到一，要時刻考慮的是這波跟我一起干的人的未來。不可能冒險?！币虼?，這也讓聯(lián)想與日后崛起的任正非和華為可以孤注一擲、置之死地而后生的猛勇突進打法截然不同，

很快，柳傳志就對光鮮的銷售數(shù)據(jù)不滿意了，他覺得聯(lián)想不能只做一個銷售商。在銷售的黃金期，柳傳志急于轉(zhuǎn)型，要制造自己的品牌電腦，源于他對行業(yè)的解讀和思考：中關(guān)村遍地都是大大小小的銷售商，每個人都沉浸在“賺差價”這種來快錢的活。一旦有沖擊發(fā)生，灘前淹死的，都是這些銷售商。

正是這種強烈的危機意識，1987年，柳傳志力排眾議，讓聯(lián)想邁出了轉(zhuǎn)向制造的第一步。最大的障礙是國家不批準。根據(jù)當時的政策，制造型業(yè)務(wù)，只有體制內(nèi)的企業(yè)才能拿到國家的批文，體制外企業(yè)不能碰。

于是，柳傳志繞道香港，將掙到的和借來的錢，湊了100萬美元，在香港成立分公司。

這，就是聯(lián)想研發(fā)計算機的開端。

柳傳志邀請倪光南加入聯(lián)想，研制出了第一款自己的產(chǎn)品，聯(lián)想漢卡。圖為1991年6月，倪光南在香港聯(lián)想給柳傳志、呂譚平、張祖祥等演示在激光打印機上加聯(lián)想激光打印卡（ASIC芯片）的效果

“創(chuàng)業(yè)的歷史，是成功者和失敗者共同創(chuàng)造的”

1988年5月，北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)獲批，“中關(guān)村”正式誕生。

壓抑了十余年的創(chuàng)業(yè)熱潮開始噴涌?！爸袊谝怀绦騿T”求伯君來到中關(guān)村。他先進四通，后入金山，三次肝病爆發(fā)，掙扎著在病床上做出了WPS，橫掃整個文字軟件市場。之所以這么玩命，求伯君說：“世界上沒有哪個民族，愿意把作為信息產(chǎn)業(yè)靈魂的軟件產(chǎn)業(yè)，完全建立在他人的智慧上?！?/p>

1988年，聯(lián)想的員工王莘辭職，靠在中關(guān)村倒賣軟件攢下的第一桶金，在1993年創(chuàng)立了一家后來著名的公司——瑞星。

同年，被柳傳志招進聯(lián)想的郭為，琢磨出“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”的廣告詞。而柳傳志的管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，日后成為了眾多企業(yè)家和企業(yè)的管理寶典。

1995年，瀛海威將“中國人離信息高速公路還有多遠，向北1500米”的廣告牌豎起，宣告互聯(lián)網(wǎng)降臨中關(guān)村。

這一年，搞出“中國黃頁”的馬云，朝圣般來到瀛海威，拜會偶像張樹新，只有會面半小時的接待。出來后，馬云望著瀛海威的廣告牌說：“如果互聯(lián)網(wǎng)有人死，張樹新一定比我死得早?！?/p>

求伯君的北京金山全力開發(fā)挑戰(zhàn)微軟的辦公軟件“盤古”，遭遇重創(chuàng)，變賣別墅也無力回天。關(guān)鍵時刻，聯(lián)想為他注資了900萬美元，讓他絕處逢生。

楊元慶這時躊躇滿志地進了金山，并不知道日后自己會被柳傳志調(diào)教成為聯(lián)想集團的董事長。金山總經(jīng)理的大任被授予了雷軍，雷軍盤算用15萬將張小龍的FoxMail并購，卻因諸事纏身，最終和日后打造出微信的張小龍失之交臂。

清華留美博士張朝陽，把搜狐和風險投資帶了進來。幾條街外，劉強東把剛租下的柜臺打掃干凈，賣光盤刻錄機的“京東新媒體”悄悄開了張。1999年，李彥宏跑去舊金山，走街串巷拉風投。這年圣誕，北大資源賓館掛出個牌子，上面有兩個大字：百度。

也是這一年，蘇啟強把連邦軟件的加盟商王峻濤（網(wǎng)名老榕）請到中關(guān)村，搭建起著名的電子商務(wù)網(wǎng)站“8848”。此前，老榕一篇《大連金州沒有眼淚》的網(wǎng)文，順手帶火了一家日后名為“新浪”的網(wǎng)站。

此時的馬云，結(jié)束了在北京的徘徊，回到杭州辦的阿里巴巴還不知道怎么活下去。2000年，8848的交易量已達26億，幾乎壟斷了中國的電子商務(wù)，后來，8848分崩離析，馬云卻把電子商務(wù)做到了頂峰。

40年彈指一揮。今天，從北京地鐵4號線“中關(guān)村站”出來，步行至創(chuàng)業(yè)大街，便能仰望一部中關(guān)村的變遷史。作為中國第一個國家級高新區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)，“創(chuàng)業(yè)的歷史，是成功者和失敗者共同創(chuàng)造的，千萬不要忘記那些失敗的人?！?/p>

80年代的中關(guān)村

如今，中關(guān)村早已成為中國的科技創(chuàng)新中心，中國的“硅谷”

聯(lián)想的商業(yè)布局

八十年代初期，電腦技術(shù)傳入中國，但全是英文，沒有漢字處理能力，應(yīng)用范圍十分有限。中科院計算所很多科技人員在研究漢字處理技術(shù)，倪光南便是其中之一。

柳傳志邀請倪光南加入聯(lián)想，1985年聯(lián)想研制出第一款自己的產(chǎn)品——聯(lián)想漢卡。1986年開始，聯(lián)想通過代理銷售IBM 、AST、惠普等國際微機品牌，一方面積累資金，一方面不斷認識市場，學習國外企業(yè)的管理經(jīng)驗。

1988年，柳傳志建立香港聯(lián)想。聯(lián)想成立微機事業(yè)部，同年2月14日，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團在香港聯(lián)交所成功上市。

1997年聯(lián)想發(fā)動了價格戰(zhàn)，將計算機產(chǎn)品的價格降低到比國外競爭対手產(chǎn)品低40%的水平。

從1997年到2000年，康柏、IBM和惠普在中國市均占有率從21%下降到不足10%，朕想的市場份額上升到25%以上。從1997年開始，聯(lián)想連續(xù)八年中國市場份額第一，中國PC市場不再是外國品牌壟斷，國民品牌開始崛起。

2004年12月，聯(lián)想集團在北京以12.5億美元收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)及ThinkPad品牌。收購?fù)瓿珊?，占全球PC市場份額第九位的聯(lián)想躍升至第三位，僅次于戴爾和惠普。

一夜之間，中關(guān)村土生土長的聯(lián)想集團擁有了龐大的國際采購、運營和銷售平臺。外界對這一收購毀譽參半，但這也使中國企業(yè)開始在國際舞臺嶄露頭角。

“這是中國企業(yè)難以拒絕的機會，但同時風險巨大?！笔召徱灰蹘椭?lián)想站穩(wěn)中國本土市場，在和國際PC巨頭的競爭中勝出，也鼓舞了一大批中國IT企業(yè)的發(fā)展，柳傳志也從此被尊稱為中國IT教父。

不過，據(jù)說商界有一種說法：商場上要經(jīng)得起減法，扒去資產(chǎn)、褪去光環(huán)、除去地位、抹去外貌，只留下精神的部分，如果還能讓人肅然起敬，心懷感念，那便可稱作教父。

“要非常有自知之明”

2013年，央視《對話》欄目，69歲的柳傳志在長達4個小時的專訪里，說了很多不為人知的故事，比如，當年為了要扭轉(zhuǎn)困局，被逼得曾當著公司全高層的面準備跳樓，還直言“當老板是一件苦差事”“每年都要經(jīng)歷要死要活的抗爭”。

在中國，如何在宏觀商業(yè)生態(tài)下，在一次次急流險灘中，把企業(yè)家個人的智慧發(fā)揮到極致，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事無疑在思想層面上了一個臺階。所以柳傳志在業(yè)內(nèi)又被很多人稱作“精神導(dǎo)師”。

這些隱藏在企業(yè)家內(nèi)心的委屈和傷疤日后聽起來像傳奇故事，但在當時，就是一場一場的生死戰(zhàn)爭。

要在各個時期的大風大浪中平安著陸，考量的是掌舵者的智慧和勇氣，以及如何把員工利益和公司利益緊緊捆在一起，擰成一條繩，勁往一處使?，F(xiàn)在看來順理成章的很多激勵員工的辦法，在當年都是難以求來的“真經(jīng)”。

中國經(jīng)濟走向市場化的過程，往往是企業(yè)走在前面，政策跟隨其后，所以企業(yè)的很多舉動也是在“試錯”。

“不創(chuàng)新會死，但創(chuàng)新可能死得更快，活著的畢竟是極少數(shù)?！崩潇o分析后，柳傳志為聯(lián)想選擇了多元布局和轉(zhuǎn)型，“電腦、高科技繼續(xù)要往前推動，不能按住它、不讓它創(chuàng)新，但是怎么能讓它繼續(xù)活下去？就是允許它有犯錯誤的機會、有總結(jié)的機會，只要現(xiàn)金流別斷就行?！?/p>

張曙光這樣評價柳傳志和聯(lián)想：“每個成功的企業(yè)都自有其發(fā)展的道理，但聯(lián)想的冷靜和自知之明卻是旁人所不及的。”

柳傳志曾指出3件企業(yè)不能干的事：“沒有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事不能干?！?/p>

聯(lián)想歷時7年的股權(quán)改革也被視為中國企業(yè)史的經(jīng)典案例。早在1993年，聯(lián)想面臨嚴重業(yè)績危機時，柳傳志就向中科院提出，拿出35%的股權(quán)給員工持股，激勵管理層和員工，并保持聯(lián)想的“國有”屬性。在外界看來，這一相對中庸的改革措施，不但沒有激化矛盾，反而激發(fā)了員工和管理層的積極性，在同時代的企業(yè)家中，柳傳志也由此成為平穩(wěn)過渡者。

2017年，財經(jīng)作家吳曉波采訪柳傳志。當吳曉波稱其為“教父”時，柳傳志急切地攔住他的話頭：“別，曉波，你千萬別這么說，你這么說把我掛在這里很難受?！?/p>

這種下意識的反應(yīng)，能讓人看出他的謹小慎微。

中國改革開放第一代企業(yè)家，習慣了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，習慣了在中國特殊的政商夾縫里小心翼翼生存。

2014年，一位英國分析師向華為創(chuàng)始人任正非提問：20年后的華為會是什么樣？任正非不假思索：“20年后，華為將是一片墳?zāi)?，或許十年后華為這家公司就有可能已經(jīng)不存在了。”短短一句話，就把這代企業(yè)家身上的危機意識展現(xiàn)得淋漓盡致。

居安思危，或許是這些前輩企業(yè)家留給后人的重要精神特質(zhì)。

中關(guān)村走出了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)佼佼者

不能回避的困境

今日的聯(lián)想，有許多不能回避的困境——當華為通過大量技術(shù)投入，獲得了很大回報，曾經(jīng)遠比華為強大的聯(lián)想，卻沒有能并駕齊驅(qū)。公眾的失望情緒漸漸化作調(diào)侃。

但每個時代的企業(yè)家都有時代所賦予的使命。企業(yè)家吳軍2019年評價說：聯(lián)想沒有做芯片，并不都是他的責任。這恰好是柳傳志知道什么時候該做什么事，跟聯(lián)想同時代的PC系列企業(yè)幾乎已經(jīng)不存在了，剩下來的，宏碁已經(jīng)不行了，惠普轉(zhuǎn)型做服務(wù)了，戴爾下市了。今天再看聯(lián)想做到這樣的業(yè)績，已經(jīng)非常好了。

可以說，聯(lián)想當年走的路，是讓中國最快趕上世界步伐的路。美國的很多大公司，包括中國的企業(yè)，都用聯(lián)想的機器。

柳傳志走“貿(mào)工技”路線，是因為創(chuàng)立之初，聯(lián)想先要活下去。選擇做大，是希望聯(lián)想有足夠的體量抵御風險，只有個頭大起來，才能完成替代，也才可能在未來完成超越。這是“用空間換時間”。

無論柳傳志做得如何，是否錯失了其他機會，他都完成了他們那代企業(yè)家的使命。

有數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年。在聯(lián)想控股的上市慶功大會上，馬云萬分感慨，“今天我看到了一個中國企業(yè)家、民營企業(yè)家、堅持了幾十年的企業(yè)家，這是非常艱難的?！?/p>

柳傳志說，“我從1984年開始辦企業(yè)，1988年、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎臺上，但直到現(xiàn)在仍然還和我站在同一個臺上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了，僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)?！?/p>

這些年，第一代創(chuàng)業(yè)家陸續(xù)進入暮年，中國企業(yè)走向“交接班”時代：聯(lián)想的柳傳志，萬科的王石，阿里巴巴的馬云已順利退休，但還有一些仍然脫不了身。70歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏還未找到接班人；74歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后雖然早就做好退休準備，但女兒卻不愿接班；和柳傳志同歲的任正非，還在力挽公司于困境，頻頻出來接受采訪。

而柳傳志說，“那美好的仗我已經(jīng)打過了，當跑的路我已跑盡了，所信的道我已經(jīng)守住了。”

或許，我們可以說，以柳傳志為代表的改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者，是中國現(xiàn)代商業(yè)文明的紀念碑。

2019年末，柳傳志退休，中國改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者代表正式謝幕