疫情加速高新區(qū)向新經(jīng)濟全面轉型

王德祿

新經(jīng)濟企業(yè)成為抗疫成功的主要力量

關于中國抗疫成功有多種說法，我認為在疫情爆發(fā)前的十年中，中國都在發(fā)展新經(jīng)濟，這為抗疫成功起到了巨大作用。在抗擊疫情過程中，中國的電商、移動支付、社交、物流四大體系，也可以說是新經(jīng)濟的四大主賽道，維持了整個社會的運轉。這個時候，新興企業(yè)出現(xiàn)了很多獨角獸，他們的內(nèi)在機制——跨界、平臺、自成長、生態(tài)圈、引爆點，在應對疫情上起到了主要作用，也是我們有效應對疫情的主要原因。另外，由新經(jīng)濟企業(yè)所主導的場景創(chuàng)新也是一個重要因素。

長城所在疫情爆發(fā)前總結了中國十大改變世界的場景，即無人支付、共享出行、在線直播、城市大腦、無人駕駛、新零售、智能教育、智能診療?，F(xiàn)在看來這十大場景都在應對疫情中發(fā)揮了重要作用。從另一角度看，因為出現(xiàn)疫情，中國的場景創(chuàng)新又往前邁進了一步，從無人走向了非接觸。非接觸場景最近在中國炒得很熱鬧，各地高新區(qū)成為無人場景和非接觸場景的主要誕生地。

高新區(qū)“全面在線”與數(shù)字化

全面在線的運行模式。疫后，過去很難在線操作的事，比如招商、簽約等，都變成了云招商、云簽約、云辦公、云培訓；很多企業(yè)家都在直播帶貨，要成為網(wǎng)紅；很多上市公司、新興企業(yè)都要和網(wǎng)紅經(jīng)濟聯(lián)系起來。前面在線并非因疫情而起，但疫情加速了人們生產(chǎn)和生活方式的在線變化。疫后，高新區(qū)的工作也應該全面在線，希望高新區(qū)的領導能夠全面參與在線辦公、在線會議、在線簽約。

直播帶貨是心在大家很追捧的模式，我也很支持。疫后，每個高新區(qū)都應該爭做網(wǎng)紅高新區(qū)，每個城市都應該爭做網(wǎng)紅城市。這需要高新區(qū)的領導用新觀念指導工作，要上抖音，要開各種各樣的網(wǎng)紅會議。

數(shù)字化園區(qū)的建設是新經(jīng)濟企業(yè)全面參與的過程。對于高新區(qū)來說，僅僅是全面在線還不夠。高新區(qū)在好多年以前就開始重視數(shù)字園區(qū)的建設，現(xiàn)在發(fā)展到了一個新階段，更要推進數(shù)字園區(qū)建設。

數(shù)字園區(qū)是通過基礎設施和園區(qū)的數(shù)字化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和培育新產(chǎn)業(yè)。在推進數(shù)字園區(qū)建設方面，高新區(qū)應該做四件事情：一是新基建；二是園區(qū)和城市運營管理；三是園區(qū)的各種數(shù)字化服務；四是產(chǎn)業(yè)要數(shù)字化，尤其是數(shù)字產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)都是全面在線的根本內(nèi)容。

高新區(qū)全面發(fā)展新經(jīng)濟

高新區(qū)全面發(fā)展新經(jīng)濟應該重視以下六點：

第一，創(chuàng)業(yè)或者是雙創(chuàng)；第二，企業(yè)出現(xiàn)了新的追求目標——“三高”，即高成長、高價值、高技術；第三，場景創(chuàng)新成為疫后推動高新區(qū)創(chuàng)新的主要推手；第四，新賽道是下一步發(fā)展的主要方向；第五，新型研發(fā)機構和科技園成為高新區(qū)新的工作抓手；第六，無所不在的新治理。

新冠疫情給世界帶來的不僅是百年之變，甚至是千年之變。高新區(qū)現(xiàn)在是應對千年之變的領頭羊，未來更應該成為引領千年之變的領頭羊。