國有企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

蘇文靜

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 150- 02

摘 要 國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，不管是貫徹落實(shí)中央精神，還是著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的近期需求和建成世界一流企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。發(fā)展培養(yǎng)一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部，形成一支適應(yīng)世界一流企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部“人才池”必然成為我們企業(yè)發(fā)展的重中之重。鑒于此，本文就國有企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 發(fā)現(xiàn)培養(yǎng) 年輕干部

“致天下之治者在人才”。從古至今，人才都是富國興邦的大計(jì)。進(jìn)入新時代，黨中央明確提出“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”的重要指示。習(xí)近平總書記曾在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。這就要求國有企業(yè)要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的政治責(zé)任，強(qiáng)化制度保障，優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部的選拔機(jī)制，加大發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，堅(jiān)持“選、育、管、用”一體化作為閉合鏈條，立足于前瞻設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)發(fā)力，勢必將培養(yǎng)出一大批為新時代所需、事業(yè)所求，乃至群眾期盼的接班人，為黨的事業(yè)薪火相傳貢獻(xiàn)力量。

一、存在的問題

（一）政治素質(zhì)和專業(yè)能力有待提升

部分年輕干部重業(yè)務(wù)、輕理論，缺少系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，對黨建工作認(rèn)識不深，黨性鍛煉不足，導(dǎo)致政治站位不高，思考問題的深度、廣度、高度不夠。年輕干部在數(shù)量上不足，更因?qū)I(yè)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)能力不足，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。尤其是具備擔(dān)當(dāng)重要崗位的優(yōu)秀年輕干部不足，本質(zhì)上突出了年輕干部隊(duì)伍履職專業(yè)能力不足的問題[1]。

（二）選拔使用的視野不寬

年輕干部以組織選拔為主，還需進(jìn)一步加大民主推薦力度。晉升通道相對單一，晉升空間相對狹窄，一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年輕干部缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雙通道建設(shè)有待加強(qiáng)。

（三）培養(yǎng)措施落實(shí)不到位

關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)、大項(xiàng)目平臺培養(yǎng)、崗位交流培養(yǎng)缺少過程管控和跟蹤培養(yǎng)，尤其是基層單位在缺少系統(tǒng)規(guī)劃，抓落實(shí)、抓效果上不到位，導(dǎo)致效果大打折扣。員工的培訓(xùn)教育缺乏整體策劃，未能有效整合培訓(xùn)資源，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，特別是對項(xiàng)目一線員工的培訓(xùn)嚴(yán)重缺失。

二、產(chǎn)生問題的原因

近十年，國內(nèi)外社會經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化，面對這些巨變，企業(yè)的年輕干部隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展提出的新要求。主要有三個方面原因：

（一）高速發(fā)展導(dǎo)致需求與供給不匹配

一公司2010年新簽合同額28億元，利潤3400萬元；到了2018年，完成新簽合同額80.1億元，利潤1.8億元。在規(guī)模迅速壯大和效益不斷提升的同時，員工總量同期增長只有近170人，且絕大多數(shù)為新員工，部分能力突出的年輕干部分散到各部門、各項(xiàng)目的重要職務(wù)，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部不足[2]。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展需求與質(zhì)量不匹配

國家政策經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢要求國有企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，中交集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略、“三者”定位、二航局“334”工程和發(fā)展、運(yùn)營、管理三大體系全面重構(gòu)升級，一公司全面進(jìn)入新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的發(fā)展需求都迫切需要一批具有適應(yīng)新形勢新變化的年輕干部隊(duì)伍。但人才成長有其內(nèi)在規(guī)律，優(yōu)秀年輕干部建設(shè)是系統(tǒng)工程，難以一蹴而就，導(dǎo)致干部能力提升不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

（三）組織人事管理與年輕干部快速成長需求不匹配

新變化要求我們大膽創(chuàng)新培養(yǎng)年輕干部工作思路，但組織人事業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員專業(yè)能力、開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效精神不足，特別是基層單位組織人事緊缺，與上級部門尚未形成有效聯(lián)動，對企業(yè)人才工作深改措施貫徹落實(shí)不到位，導(dǎo)致不能有效為、加快年輕干部培養(yǎng)提供專業(yè)支撐。

三、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培養(yǎng)選拔機(jī)制

國有企業(yè)的特征主要體現(xiàn)在它的政治性上，而且對于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用也都是遵照國家相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，再有，國有企業(yè)在用人方面調(diào)整比較頻繁，這是眾所周知的一個特征性表現(xiàn)。優(yōu)秀的年輕干部的選拔和任用屬于是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)而且全局性的工作，所以在年輕干部的選拔任用方面必須要求從制度和政策上保持一致，為此，要想使這種延續(xù)性一直保持下去，國有企業(yè)必須建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。以中國電子科技集團(tuán)有限公司為例，2018年7月公司舉行的一次全國性組織會議工作結(jié)束之后，企業(yè)又及時地召開了系統(tǒng)性組織的集團(tuán)思想工作會議，為此確定了新的歷史時期集團(tuán)公司在面對企業(yè)的組織發(fā)展路線，切實(shí)把對年輕優(yōu)秀干部選拔工作列入了工作日程，同時也提出了既定的工作指導(dǎo)計(jì)劃目標(biāo)，又把成套的規(guī)章制度劃入了2019年的年度重點(diǎn)執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)中[3]。

（二）明確干部標(biāo)準(zhǔn)

確切地說，國有企業(yè)一般都是各種高學(xué)歷以及高素質(zhì)人才的匯集地，想要將年輕干部的培養(yǎng)選拔工作做好、做到位，第一步就應(yīng)該搞清楚優(yōu)秀年輕干部與年輕干部之間的區(qū)別，明確此二者之間的差別所在，究竟優(yōu)者優(yōu)在何處？是否能繼續(xù)保持？次者差在何處？能否一一糾正，努力追趕優(yōu)者？優(yōu)秀年輕干部，不僅要求他們信念要堅(jiān)定，而且要有為人民服務(wù)的理念，勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，秉持清正廉潔做一個好干部的標(biāo)準(zhǔn)，個人素質(zhì)乃至綜合素養(yǎng)整體都比較高，要有較強(qiáng)的工作能力，又要具備較大的發(fā)展?jié)摿Ατ趪衅髽I(yè)而言，則可以結(jié)合自身的業(yè)務(wù)類型特征，立足于政治面貌、大局觀念、專業(yè)知識的儲備能力、日常作風(fēng)和個人形象，工作中是否廉政勤潔以及在群眾中口碑好壞作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，鑒別年輕干部與優(yōu)秀年輕干部，借此來確定優(yōu)秀年輕干部人員名單，建立起完整的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍團(tuán)體與優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好后盾基礎(chǔ)工作。

（三）大力發(fā)現(xiàn)儲備

建立并發(fā)現(xiàn)年輕干部常態(tài)化機(jī)制，根據(jù)平日調(diào)查和統(tǒng)計(jì)總結(jié)專項(xiàng)實(shí)況，對年輕干部庫進(jìn)行分層分級管理，還要定期或不定期與相關(guān)的上級組織部門舉薦年輕優(yōu)秀的干部人才，全面遵循嚴(yán)格、跟蹤管理和動態(tài)實(shí)時更新的原則，把好人才選拔政治關(guān)卡，把年輕干部有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛橥癸@出來，另外要將一切政治工作中出現(xiàn)的不合格的一票否決和廉潔上不過關(guān)的零容忍或者口碑形象差排除在外，及時把在基層一線歷練吃苦耐勞接受崗位鍛煉的優(yōu)秀崗位干部添補(bǔ)進(jìn)來，促成一批數(shù)量充足并且結(jié)構(gòu)優(yōu)化的年輕干部隊(duì)伍。需要特別強(qiáng)調(diào)和注意的是，杜絕兩面人和投機(jī)鉆營者或者是一些自律意識比較差的人混入年輕儲備干部隊(duì)伍當(dāng)中來。

（四）守初心擔(dān)使命，要苦練斗爭本領(lǐng)，做能征善戰(zhàn)的奮斗者、追夢人

1.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練

習(xí)近平總書記指出，斗爭要注重策略方法，講求斗爭藝術(shù)?；鶎幽贻p干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高駕馭斗爭的能力和打贏斗爭的本領(lǐng)。積極參與黨校培訓(xùn)、主題教育、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)高校學(xué)習(xí)，積極到深圳、上海等先進(jìn)地區(qū)考察借鑒、對標(biāo)找差，到基層走訪調(diào)研、問智于民。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升自身抓住斗爭矛盾、判斷斗爭形勢、調(diào)整斗爭策略、爭取斗爭力量的能力水平，在推進(jìn)“放管服”改革、推動高質(zhì)量發(fā)展、保障和改善民生等各項(xiàng)工作中不斷取得新的勝利。

2.要加強(qiáng)基層歷練

基層是年輕干部成長的起點(diǎn)。習(xí)近平總書記在梁家河當(dāng)知青的七年歲月里，和老百姓一同開荒、種地、拉煤、打壩、挑糞，在重壓、困難面前始終“咬牙”堅(jiān)持，培育了愛國愛民的情懷，鑄就了忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯??；鶎邮悄贻p干部成長鍛煉的最好舞臺，是提升能力的最佳平臺?；鶎幽贻p干部要積極投身全區(qū)“發(fā)展一線、民生一線、穩(wěn)定一線、黨建一線”的“四個一線”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，主動到重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、招商引資、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的最前沿摸爬滾打，到長江大保護(hù)、征地拆遷、重大項(xiàng)目建設(shè)的第一線歷練提升，學(xué)守初心的真功夫，練擔(dān)使命的硬本領(lǐng)[4]。

3.要加強(qiáng)多崗鍛煉

“千雕萬琢始得玉、千錘百煉方成鋼”。習(xí)近平總書記指出：“干部成長無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干?！钡对谑夏ィ嗽谑律暇?。基層年輕干部要經(jīng)常到不同崗位任職鍛煉，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，不斷開闊眼界、增長才干、積累經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)潛能。堅(jiān)決服從組織安排，到科教院所專心學(xué)習(xí)充電，到對口支援、東西部扶貧協(xié)作等艱苦地區(qū)摔打磨煉，到發(fā)展改革、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市城管、民生保障等各種崗位上蹲守淬煉，在層層歷練中筑牢守初心、擔(dān)使命的思想根基，在多崗鍛煉中磨礪找差距、抓落實(shí)的斗爭本領(lǐng)。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理

對于優(yōu)秀的年輕干部的選拔工作其工作內(nèi)容具有較大的系統(tǒng)性而且工程比較復(fù)雜，在國有企業(yè)中，黨組及領(lǐng)導(dǎo)人員需要從基本思想觀念上意識到保障優(yōu)秀的年輕干部健康成長事實(shí)屬于一項(xiàng)必須嚴(yán)格遵從的政治責(zé)任，所以我們必須要帶頭緊抓同時還要重視國有企業(yè)的優(yōu)秀年輕干部的選拔工作，積極地做好謀劃和協(xié)調(diào)工作，另還要積極解決影響并制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長和進(jìn)步的機(jī)制或規(guī)章制度問題。培養(yǎng)年輕干部，必須要求精耕細(xì)作，加強(qiáng)和強(qiáng)化田間管理。因?yàn)閲衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人員其職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的緣故，必須要立足于緊抓年輕干部的管理工作，要及時做好修剪工作，驅(qū)蟲防病。那么第一步就應(yīng)該首先將嚴(yán)格管理措施落實(shí)到位。強(qiáng)化并提升干部作風(fēng)建設(shè)，全力克服拈輕怕重、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)拿堋?/p>

此外需施行“五年穿透式”考核制度，將五年作為一個周期對干部的業(yè)績進(jìn)行評價，進(jìn)而引導(dǎo)一批年輕的干部樹立起正確的業(yè)績價值觀，防止出現(xiàn)短期行為以及隱性風(fēng)險(xiǎn)的誕生。企業(yè)管理中，時常會出現(xiàn)部分年輕干部搞特殊的情況，面對這樣的情況，必須做到該批評的要批評，該承擔(dān)責(zé)任的一定不能逃脫，如有需要對工作崗位進(jìn)行調(diào)整的則從嚴(yán)不怠。其二必須真誠地關(guān)心和呵護(hù)，對部分特殊群體要經(jīng)常性進(jìn)行個體談話或集體座談，及時掌握了解年輕干部群體的思想狀態(tài)。另有一些異地派遣交流的年輕干部，需要有針對性地幫助他們解決實(shí)際困難。面對年輕的干部群體，要能做到知錯能改，有錯必究。其三，更注重典型引領(lǐng)?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部每年舉辦一些獎勵性年會活動，獎勵表揚(yáng)并表彰表現(xiàn)突出或優(yōu)秀的年輕干部，也可以制定出一些這方面的宣傳手冊在企業(yè)內(nèi)部流傳閱讀，創(chuàng)造出優(yōu)良的工作氛圍。

四、結(jié)語

“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，企業(yè)的一切都要以人為本。正如習(xí)近平總書記所說，“我們比歷史上任何時期都更加渴求人才”，二航局要“百年二航”的企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)率先建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)，我們的改革發(fā)展需要人才，我們的轉(zhuǎn)型升級呼喚人才。我們比以往任何時候都需要年輕干部來推動企業(yè)的改革創(chuàng)新；我們比以往任何時候都需要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)提拔年輕干部，來推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玉霞.優(yōu)秀年輕干部的考察與培養(yǎng)初探[J].文化創(chuàng)新比較研究，2019，3（29）：13-14.

[2]夏文斌.新時代如何培養(yǎng)選拔年輕干部[J].人民論壇，2019（S1）：76-78.

[3]楊哲.新時代優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔路徑分析[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，36（07）：50-52.

[4]張向?qū)?，王?新時代高校優(yōu)秀年輕干部競爭力形成的系統(tǒng)動力學(xué)分析[J].福州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2019，33（04）：94-99.