石化企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策

畢玉蓉

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）04- 126- 01

摘 要 在社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)各行各業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越突出。人才競(jìng)爭(zhēng)成為了社會(huì)的趨勢(shì)和重要條件，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展能力，就必須提高員工綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立應(yīng)對(duì)措施。本文將以當(dāng)前石化企業(yè)的員工培訓(xùn)作為案例，分析培訓(xùn)有效措施，旨在助力石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 員工培訓(xùn) 問(wèn)題對(duì)策

21世紀(jì)被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，石化企業(yè)同樣需要考慮人才引進(jìn)和培養(yǎng)要求，這樣才能夠可持續(xù)發(fā)展。人才要求方面，主要考慮的是不可替代性、高增值性、兩重性、時(shí)效性。要全面增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)和能力，保障員工素養(yǎng)能夠應(yīng)對(duì)工作上的問(wèn)題和要求。要做好員工培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)重視度。

一、石化企業(yè)員工培訓(xùn)重要性

對(duì)于石化企業(yè)發(fā)展造成影響的因素有很多，其中最為突出的就是人力資源。對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是很重要的寶貴資源和競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)是很關(guān)鍵的。這里的培訓(xùn)主要包括改善員工工作態(tài)度，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、知識(shí)教育，讓員工形成企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，提高企業(yè)最后效益。要重視員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)發(fā)展要求[1]。

二、現(xiàn)階段石化企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題

不少石化企業(yè)的管理層雖然明白人才和企業(yè)效益關(guān)系密切，但并不重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。也有部分管理人員了解培訓(xùn)重要性，但是因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)壓力大、繁重，最后培訓(xùn)往往不了了之。只能給出一些短期培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)[2]。其結(jié)果就是人才斷檔、培訓(xùn)落后問(wèn)題頻出。

（一）培訓(xùn)管理問(wèn)題

1.沒(méi)有完善培訓(xùn)規(guī)則

政府監(jiān)督機(jī)制和現(xiàn)代技術(shù)的完善，讓我國(guó)很多企業(yè)過(guò)去所用的培訓(xùn)模式暴露出了問(wèn)題。不少企業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)代化的培訓(xùn)機(jī)制理解不夠深刻，于是并沒(méi)有保障培訓(xùn)質(zhì)量。

2.模式內(nèi)容不合理

培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)員工素質(zhì)，可是當(dāng)前很多企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容存在很多空洞[2]。沒(méi)有幫助員工掌握其中的重點(diǎn)內(nèi)容，沒(méi)有全面分析員工現(xiàn)狀，沒(méi)有充分了解員工需求，培訓(xùn)計(jì)劃十分片面。

3.評(píng)估機(jī)制不健全

培訓(xùn)評(píng)估為的是更好的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值與意義。要做好員工培訓(xùn)內(nèi)容分析，保障員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？墒钱?dāng)前評(píng)估只是在評(píng)價(jià)結(jié)束后留下的員工，評(píng)估的是這部分員工培訓(xùn)效果，沒(méi)有做好員工培訓(xùn)過(guò)程數(shù)據(jù)分析，影響了評(píng)估體系的完整性和準(zhǔn)確性。

4.培訓(xùn)部門能力有限

當(dāng)前很多企業(yè)員工培訓(xùn)管理部門的積極性都比較差，人員沒(méi)有扎實(shí)、良好的素質(zhì)，嚴(yán)重影響了員工培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中自然無(wú)法達(dá)到有效目的[3]。在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，不少企業(yè)人才流失的十分嚴(yán)重，無(wú)法有效開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（二）培訓(xùn)管理難點(diǎn)

管理人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)多關(guān)注企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容十分復(fù)雜，有效的選擇和總結(jié)，找到實(shí)際問(wèn)題和內(nèi)容才能打好培訓(xùn)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)管理可以幫助管理人員獲得完善的計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括講師選擇、培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性。

三、保障培訓(xùn)有效性的做法

（一）明確短期培訓(xùn)

這里主要就是在有了訓(xùn)練目標(biāo)以后，根據(jù)當(dāng)前的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠盡快在短時(shí)間應(yīng)付好工作上的需求，有目的選擇學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的計(jì)劃、期限和合理的大綱。要給員工安排合適的時(shí)間，不要占用休息時(shí)間和繁忙的工作時(shí)間，才能夠減少抵觸，獲得最好的培訓(xùn)效果。要根據(jù)實(shí)際需要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并給員工進(jìn)行工作內(nèi)容上的安排，確保管理人員和員工能夠提前做好準(zhǔn)備，保障培訓(xùn)有效性。一一落實(shí)培訓(xùn)課表的時(shí)間、內(nèi)容、次數(shù)與日期。要開(kāi)展多種多樣的學(xué)習(xí)方法，確保員工能夠在活動(dòng)中得到收獲。要不斷完善培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。不同階段和內(nèi)容要用不同的方法培訓(xùn)。要做好控制策略完善工作，用流動(dòng)檢查、例會(huì)報(bào)表、登記等手段加強(qiáng)監(jiān)督。

（二）明確長(zhǎng)期培訓(xùn)

要嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理流程操作，根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要完善計(jì)劃，制定有效解決問(wèn)題的方法，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。要設(shè)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)分析和調(diào)查，將培訓(xùn)需要變成企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，達(dá)到管理要求。做好上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)與評(píng)估。要做好企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)分析，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃研究，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展生產(chǎn)狀況。明確長(zhǎng)期培訓(xùn)活動(dòng)的器材資金與設(shè)備活動(dòng)，控制好培訓(xùn)成本。培訓(xùn)部門需要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究工作，明確年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)，這樣才能夠制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

此外企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定培訓(xùn)方案，方案中有明確的素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容、語(yǔ)言訓(xùn)練內(nèi)容、業(yè)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)容。最后還要有相匹配的保障機(jī)制，要學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀、成功地區(qū)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，獲得良好的制度環(huán)境才能夠保障培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。

只有在石化企業(yè)高度重視員工培訓(xùn)，并能夠主動(dòng)加強(qiáng)力度，落實(shí)細(xì)節(jié)，制定合理管理計(jì)劃與培訓(xùn)目標(biāo)以后，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬，鄧薇，王琢等.如何加強(qiáng)石化企業(yè)班組安全培訓(xùn)實(shí)效性及執(zhí)行力[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2020，31（01）：57-59.

[2]蔣守強(qiáng)，段明霞，黎桉安等.石化企業(yè)開(kāi)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)策略分析[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（02）：47-48.

[3]夏書培.淺談石化企業(yè)安全文化建設(shè)中的思考與實(shí)踐[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（21）：76-77.