后疫情時代和電影

韓小凌

觀眾在疫情中養(yǎng)成的娛樂方式卻不會瞬間改變，能夠吸引已經(jīng)習(xí)慣于看看視頻網(wǎng)站、打打游戲的觀眾花“重金”重回電影院的會是什么樣的電影呢？

新冠肺炎疫情期間的電影業(yè)所經(jīng)歷的狀況，在電影120年的歷史上前所未有，即便是中間經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)、數(shù)次區(qū)域性或者全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)，電影也往往是那個在人類經(jīng)受磨難和痛楚時候，給人以慰藉和希望的神奇玩具，甚至在危機(jī)中逆風(fēng)成長進(jìn)入新的繁榮期，這也是被諸多媒體津津樂道的“口紅效應(yīng)”。

回頭看，1930年——即金融危機(jī)爆發(fā)后的第2年，電影觀眾入場人次達(dá)到了每周8000萬，創(chuàng)造了當(dāng)時的歷史最高紀(jì)錄。但是到了1931年，電影院入場人次比前一年下降了12%，電影票價從30美分減到20美分。隨后的虧損和裁員當(dāng)然也波及了好萊塢。不過蕭條之中確實也有“受益者”——電臺，尤其是最大的兩家CBS和NBC，因為失業(yè)在家的老百姓既需要消磨時間又不舍得花錢出門看戲看電影，而成為“贏家”。一臺收音機(jī)的價格從90美元跌到47美元，有60%的美國家庭買了收音機(jī)。

是不是看著有些眼熟？只是當(dāng)時的廣播公司變成了今天的流媒體平臺，即中國的優(yōu)愛騰芒，外國的Netflix、Apple TV+、Disney+、Amazon Original……

幾個月前，蘋果為AppleTV+服務(wù)進(jìn)行了有史以來規(guī)模最大的電影版權(quán)收購，斥資7000萬美元（約合4.97億人民幣）拿下由湯姆·漢克斯主演、編劇，索尼制作的二戰(zhàn)題材戰(zhàn)爭片《灰獵犬號》（英文名《Greyhound》）15年的線上播映權(quán)。7月10日，該片在AppleTV+首映播出。

但是，平臺花7000萬美元購買《灰獵犬號》15年播映權(quán)的這等好事，是否就是所有電影人的出路和夢想呢？當(dāng)然不是。因為平臺也是有成本壓力的，除卻硬件投入遠(yuǎn)比當(dāng)年的廣播電臺要貴得多，平臺的收入來源同樣受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。具體來說，一個是廣告收入，一個是訂閱收入。很顯然，是否能吸引更多的用戶訂閱，取決于是否有吸引人觀看的內(nèi)容，而好內(nèi)容一方面是廣告招商的由頭，一方面也是需要資金購買或者制作的。相對于訂閱數(shù)和節(jié)目內(nèi)容的點擊率這兩個變量，廣告收入顯然是相對穩(wěn)定的收入來源。

CTR媒介智訊監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019上半年中國廣告刊例花費同比下降8.8%。每個媒體都不輕松，傳統(tǒng)媒體方面，電視廣告刊例花費下降12.4%，廣播下降了9.7%，傳統(tǒng)戶外下降了18.9%;一直以來“高歌猛進(jìn)”的新媒體，今年無論是電梯電視、電梯海報，還是影院視頻，廣告刊例花費都已經(jīng)從兩位數(shù)的增長變?yōu)榱艘晃粩?shù)的增長，互聯(lián)網(wǎng)方面也下降了4.3%。分媒體來看，不論是傳統(tǒng)媒體還是生活圈媒體乃至互聯(lián)網(wǎng)媒體，在2019年上半年的表現(xiàn)都不盡如人意。

換言之，即便是廣告商新寵的新媒體領(lǐng)域，廣告收入也隨著經(jīng)濟(jì)放緩而減少。那么在疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)停滯、出口訂單取消等狀況面前，可以預(yù)見的是疫情之后的廣告整體投放更會降低，即便新媒體會得到比傳統(tǒng)電視、紙媒更多的廣告預(yù)算，也無法回避整體預(yù)算削減的局面。

停業(yè)半年之久的電影院，已經(jīng)有一批撐不下去的了，但也一定會有電影院用盡一切力氣想辦法撐到重新營業(yè)的那一天。據(jù)國家電影局7月16日發(fā)布的《關(guān)于在疫情防控常態(tài)化條件下有序推進(jìn)電影院恢復(fù)開放的通知》，低風(fēng)險地區(qū)在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可于7月20日有序恢復(fù)開放營業(yè)。這對于中國的院線而言，可謂是期盼已久的好消息。不過，觀眾在疫情中養(yǎng)成的娛樂方式卻不會瞬間改變，到那天能夠吸引已經(jīng)習(xí)慣于看看視頻網(wǎng)站、打打游戲的觀眾花“重金”重回電影院的會是什么樣的電影呢？我想這才是這難得的全行業(yè)休業(yè)期內(nèi)大家應(yīng)該去思考的問題。

另外，即便有相當(dāng)大數(shù)量的電影工作者徹底轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻網(wǎng)站，制作網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影，甚至短視頻，也請看看周遭社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司都是有強(qiáng)勁管理手段和執(zhí)行力的公司，他們不會也不可能獨自扛著收入降低、預(yù)算削減，去成全“藝術(shù)”。Netflix的《羅馬》《愛爾蘭人》、蘋果的《灰獵犬號》，即便是放在傳統(tǒng)電影圈子里也是佳作，均有著優(yōu)秀團(tuán)隊支撐。而對于大多數(shù)并非卓越的項目，視頻網(wǎng)站勢必會變得更加審慎。

最后，我還是相信電影技術(shù)和藝術(shù)魅力的——試想一下，有一天《阿凡達(dá)》續(xù)集全球上映，即便是經(jīng)年沒進(jìn)影院的觀眾也會回來吧？那是為什么呢？