加強(qiáng)財會管理 ? 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

董春英

作為企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，財會管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，要想保證自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層必須要投入更多的時間和精力改革財會管理模式以及內(nèi)容，只有這樣才能夠體現(xiàn)財會管理的實(shí)質(zhì)作用及價值。但是長期傳統(tǒng)的財會管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙，管理層需要投重新調(diào)整管理發(fā)展戰(zhàn)略以及管理目標(biāo)，堅持財會管理的核心地位，在內(nèi)容調(diào)整以及方式改革的過程之中有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)以及同行之間的競爭壓力。

一、引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到諸多因素的影響，其中財會管理的影響最為深刻和直接，企業(yè)的管理層需要著眼于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程，加強(qiáng)生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售之間的聯(lián)系以及互動，將財會管理工作落到實(shí)處，關(guān)注這一工作的實(shí)質(zhì)管理價值，真正實(shí)現(xiàn)有效滲透。如果結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈以及經(jīng)濟(jì)效益分析不難發(fā)現(xiàn)，財會管理工作在管理系統(tǒng)之中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，同時處于特殊地位，企業(yè)需要重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略路徑，關(guān)注財會管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系以及互動，不斷深化和改革和管理策略以及管理方案，構(gòu)建完善的自我管理機(jī)制，只有這樣才能夠從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化財會制度的貫徹落實(shí)

學(xué)術(shù)界在對企業(yè)的財會管理工作進(jìn)行分析及研究時明確提出，企業(yè)的管理層需要關(guān)注這一工作的具體路徑，堅持法治理念，嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī)政策調(diào)整發(fā)展路徑以及管理模式。需要注意的是企業(yè)的整個發(fā)展路徑比較復(fù)雜，企業(yè)管理層需要著眼于不同階段的具體發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度以及實(shí)施方案，注重對管理財會管理工作的規(guī)范以及調(diào)整，有效解決自身在實(shí)踐運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的資金短缺問題以及矛盾。其中勞務(wù)費(fèi)財會管理、長期拖欠賬款的管理以及工作人員差旅費(fèi)開支管理最為關(guān)鍵，企業(yè)的管理層需要嚴(yán)格按照各項(xiàng)資金使用的實(shí)施情況構(gòu)建科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，以此來有效約束各個部門的工作行為。

三、強(qiáng)化財會管理職能的發(fā)揮

結(jié)合上文的相關(guān)論述可以發(fā)現(xiàn)，財會管理工作對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大有裨益，企業(yè)管理工作人員需要了解財會工作的重要價值以及作用，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)條件以及具體內(nèi)容，明確企業(yè)財會部門的工作現(xiàn)狀以及工作質(zhì)量，積極貫徹和落實(shí)財務(wù)制度，只有這樣才能夠體現(xiàn)自身的管理職能。首先，企業(yè)需要充分體現(xiàn)會計預(yù)測職能，明確會計決策的重要價值以及作用，積極利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有的放矢。產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期縮短最為關(guān)鍵，企業(yè)需要充分的發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，積極落實(shí)國家的相關(guān)政策以及法律法規(guī)，結(jié)合市場需求的現(xiàn)實(shí)情況對產(chǎn)品以企業(yè)服務(wù)進(jìn)行有效的開發(fā)以及優(yōu)化升級。需要注意的是，產(chǎn)品的開發(fā)過程比較復(fù)雜，會計預(yù)測的職能的實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮最為關(guān)鍵，企業(yè)管理層需要注重角色分析以及研究，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)施過程，抓住不同生產(chǎn)線和環(huán)境之間的相關(guān)性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有的放矢，保障生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置及利用。

其次，企業(yè)需要注重會計控制職能的發(fā)揮，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)的精打細(xì)算，注重資金使用效率的穩(wěn)定提升，盡量避免鋪張浪費(fèi)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的控制和研究最為關(guān)鍵，同時所涉及的內(nèi)容及形式較為復(fù)雜，要想充分體現(xiàn)會計管理的重要職能，管理層必須要注重控制職能的有效發(fā)揮，加強(qiáng)與管理部門之間的聯(lián)系以及溝通，保障每個工作人員都能夠主動參與到財會管理工作環(huán)節(jié)，為專業(yè)管理工作質(zhì)量及效率的提升做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程之中，物價的上漲速度越來越快，各個項(xiàng)目的費(fèi)用也有所提升，因此企業(yè)的產(chǎn)品成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。為了盡量避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益緊張，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理層需要注重自身責(zé)任的有效控制，將可控費(fèi)用的管理以及成本的控制融為一體，并直接與各個部門的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，加強(qiáng)全體職員對經(jīng)費(fèi)控制的自覺性，保障其能夠意識到經(jīng)費(fèi)控制的重要作用及優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制以及下降。最后，企業(yè)需要關(guān)注會計核算職能的發(fā)揮，樹立全員經(jīng)濟(jì)理念，著眼于各個管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況以及管理策略要求來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及有效升級。獨(dú)立核算以及自負(fù)盈虧等管理模式的應(yīng)用取得的效果較好，企業(yè)的管理層需要著眼于目前財會管理實(shí)踐過程中所出現(xiàn)的各類困境，堅持財會管理的核心要求，在不斷調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程之中提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，保障自身能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢。從宏觀的角度上來看，不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，企業(yè)的管理者需要了解分配制度執(zhí)行的實(shí)施情況，將部門的效益、個人的所得與勞動貢獻(xiàn)率融為一體，明確職工獎金與績效之間的相關(guān)性，通過財會管理?xiàng)l件的有機(jī)組合來盡量避免管理資源的浪費(fèi)。

四、強(qiáng)化財會管理的自我約束機(jī)制

自我約束機(jī)制的強(qiáng)化以及管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，企業(yè)的管理層需要著眼于目前的管理現(xiàn)狀以及管理路徑要求，分析不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，關(guān)注不同管理資源的合理配置以及優(yōu)化利用。作為財會管理工作中的重要組成部分，強(qiáng)化自我約束機(jī)制最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升大有裨益，企業(yè)的管理責(zé)任首先需要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，明確才為工作整頓的核心要求，在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的大力落實(shí)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的改革非常關(guān)鍵，管理層需要將明確的內(nèi)容以及具體的要求融入其中，嚴(yán)格考核制度，進(jìn)一步提升整個工作的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。其次，管理者需要構(gòu)建完善的基礎(chǔ)管理工作機(jī)制，明確基礎(chǔ)管理工作的核心要求，積極發(fā)揮自我約束機(jī)制的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系以及互動，不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念，將更多創(chuàng)造性的管理策略以及管理內(nèi)容融入其中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的管理，保障財會管理工作的程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，企業(yè)的管理層需要關(guān)注全面質(zhì)量管理工作的大力落實(shí)，將這一工作內(nèi)容融入財會管理工作體系之中，明確財會管理工作的核心要點(diǎn)，積極開展形式多樣的職能管理活動，加強(qiáng)工作人員對這一工作的認(rèn)知以及理解，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面滲透以及多方面的提升，保障財會管理素質(zhì)的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展指明道路及方向。需要注意的是，財會隊伍的自身建設(shè)也會直接影響最終的財會管理工作質(zhì)量及水平，管理層需要及時調(diào)整前期的管理策略及方法路徑，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心要求，提煉出財會管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，在堅持以人為本工作理念的基礎(chǔ)之上積極實(shí)現(xiàn)財會管理工作人員管理能力以及業(yè)務(wù)能力的綜合提升，將資金的結(jié)算周期縮短在最小的范圍，促進(jìn)資金的流動效率，充分體現(xiàn)資金的使用價值以及作用。

五、 加強(qiáng)財會職能管理的發(fā)揮能力

財會管理工作是經(jīng)濟(jì)部門最主要的工作之一，財會部門需要根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定發(fā)揮財會部門最大的作用，將工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來。

首先要發(fā)揮會計的預(yù)測職能，隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度迅速提高，企業(yè)的最佳選擇是依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策的最大作用，然后再根據(jù)市場和消費(fèi)者的定位于喜愛來出售產(chǎn)品，制定相應(yīng)的售賣計劃，必須有符合產(chǎn)品功能與性質(zhì)的營銷方案，所以，在新產(chǎn)品的制定過程當(dāng)中，必須要發(fā)揮會計的預(yù)測職能，在新產(chǎn)品定位與制定之前，首先要到市場當(dāng)中進(jìn)行各方面的調(diào)查，搜集相關(guān)的資料，分析國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，進(jìn)行各方面效益的評估，除此以外，還要對每一項(xiàng)產(chǎn)品所用到的資金與成本進(jìn)行計算，在不超過自身預(yù)算的同時來制定生產(chǎn)方案，從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益作出正確的決定。

其次是發(fā)揮會計控制職能。一定要主張節(jié)約的精神，反對鋪張浪費(fèi)，大力加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的控制。而且由于新時代的到來，物價迅速升高，社會市場競爭壓力加大，導(dǎo)致很多企業(yè)的成本不斷的提高，這給企業(yè)自身帶去了巨大的壓力，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。所以不僅僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還要控制資源的使用，減少資源浪費(fèi)，將有限的資源運(yùn)用到有效的工作當(dāng)中去。

然后就是要發(fā)揮會計核算職能。企業(yè)當(dāng)中分為許多的部門，各個部門之間具備著不可分割的密切關(guān)系，同時又有不同于其他部門的工作，所以進(jìn)行工作之前一定要打好企業(yè)員工之間的關(guān)系基礎(chǔ)，樹立全員觀念。企業(yè)當(dāng)中還要建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，利用多種的分配方式幫助內(nèi)部分配關(guān)系，逐步形成職工獎金效益自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，改變過去獎金發(fā)放的僵化性與隨意性，提高了承包單位員工的積極性和工作責(zé)任態(tài)度，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提高。

六、強(qiáng)化財會管理的自我約束機(jī)制

首先要推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化的要求來完善財會部門的管理工作，會進(jìn)一步提高財會管理工作效率和質(zhì)量，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速提高。其次要完善基礎(chǔ)管理工作，在強(qiáng)化自我管理工作的過程當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后就是要引入全面質(zhì)量管理，清楚和了解財會管理工作當(dāng)中的質(zhì)量職能工作，使全面質(zhì)量管理的方法滲透到財會管理工作當(dāng)中，促進(jìn)了財會管理工作的迅速提高，幫助財會管理工作改變內(nèi)部管理系統(tǒng)，提高財會管理工作的發(fā)展能力。

七、結(jié)語

財管管理工作的有效落實(shí)對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大，企業(yè)的管理層需要了解各類信息影響要素，關(guān)注財會管理理念的有效革新，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的實(shí)質(zhì)要求，不斷調(diào)整管理策略以及方法路徑，堅持財會管理工作的核心地位，將更多創(chuàng)造性的管理內(nèi)容融入其中，充分凸顯財會管理工作的價值以及作用，只有這樣才能夠保障企業(yè)獲得源源不斷的競爭動力以及優(yōu)勢。（作者單位：長春市債務(wù)管理服務(wù)中心）