企業(yè)財務戰(zhàn)略重要性芻議

王書森

近年來，企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性日益受到關(guān)注，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠在提高資金使用價值、整合資源、降低成本以及抵抗風險等方面發(fā)揮積極作用。完善企業(yè)財務戰(zhàn)略，應該提高財務戰(zhàn)略管理意識、規(guī)范企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程、強化財務戰(zhàn)略的評價與控制。

一、當前企業(yè)財務戰(zhàn)略重要性的研究背景

隨著時代的發(fā)展和企業(yè)管理制度的優(yōu)化，戰(zhàn)略管理的重要性逐漸凸顯出來。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系內(nèi)涵豐富，囊括了企業(yè)運營管理的各個層面和環(huán)節(jié)，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，首先應該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，然后才是突出自身的獨立性和特殊性。因此，從當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，關(guān)注財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。企業(yè)應該根據(jù)財務工作的特性和要求制定科學、合理的財務戰(zhàn)略體系，以此提升財務管理工作的地位。

二、財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的積極作用

（一）財務戰(zhàn)略能夠有效提高資金的使用價值

企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容本身包含對企業(yè)資金流動的安排和規(guī)劃，制定有效的財務戰(zhàn)略，能夠提高資金的使用價值。資金作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，其重要性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，如果沒有明確的財務戰(zhàn)略作為指導并提供資金使用的依據(jù)，那么就勢必會造成企業(yè)資金的浪費或閑置，不利于企業(yè)整體效益的提升。而財務戰(zhàn)略對于企業(yè)資金的流動有著明確的指向性，尤其是關(guān)注資金流動的全過程，能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)部門通過資金鏈條有機融合起來，打造財務戰(zhàn)略體系，不僅可以提升財務管理工作的效率，也可以提升企業(yè)整體管理水平。

（二）財務戰(zhàn)略能夠整合資源、降低企業(yè)的經(jīng)營成本

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)在追求發(fā)展的同時也關(guān)注資源的合理利用以及經(jīng)營成本的核算。財務戰(zhàn)略是從企業(yè)宏觀層面把控各類資源的使用過程，不僅可以將各類資源進行合理的配置和整合，還可以發(fā)揮資源之間的協(xié)同效應，從執(zhí)行層面降低企業(yè)經(jīng)營成本。當然企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，同樣需要將資源使用以及成本核算問題進行細化，通過自上而下的戰(zhàn)略管理體系，明確企業(yè)各層次、各部門甚至是各人的工作目標和職責分工，進而從實際工作中真正達到合理整合資源、降低經(jīng)營成本的效果。隨著企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模的擴大，管理層級不斷增加，各個分子公司均設立了財務機構(gòu)，使得財務人員數(shù)量增多，各種有關(guān)財務管理工作的設備設施投資也隨之加重，導致財務機構(gòu)過于臃腫，財務職能一直停留在會計核算層面，增大了企業(yè)集團的運行成本。因此在企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中，要不斷關(guān)注管理成本的問題，使得非生產(chǎn)性成本費用始終保持在合理水平。

三、完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體對策

（一）提高財務戰(zhàn)略管理意識

現(xiàn)階段，企業(yè)要完善財務戰(zhàn)略管理，首先就應該提高財務戰(zhàn)略管理意識。

一是企業(yè)管理者應該理清財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，不僅要認識到財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)，還應該注重財務戰(zhàn)略自身的獨立性和特殊性。與企業(yè)戰(zhàn)略不同，財務戰(zhàn)略更傾向于資金籌措、投資活動以及股權(quán)分配等具體目標。為解決企業(yè)財務管理過于分散的問題，企業(yè)應結(jié)合經(jīng)營狀況明確戰(zhàn)略定位，全力開展財務共享中心建設項目，對下屬單位和各部門的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確立財務集中管控的戰(zhàn)略目標，精簡財務機構(gòu)，降低財務運行成本，從而以扁平化的財務管理體系促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

二是企業(yè)各級管理者和全體員工應該轉(zhuǎn)變觀念，及時更新和學習有關(guān)財務戰(zhàn)略方面的新理論和新技能，并且通過加大宣傳力度和強化培訓機制對全員進行普及，營造財務戰(zhàn)略管理的氛圍。

三是財務部門要明確自身在財務戰(zhàn)略中的主導作用，提升財務戰(zhàn)略管理意識。財務部門是財務戰(zhàn)略實施和推進的主要承擔者，不僅要認識和理解財務戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵，還應該承擔宣傳和貫徹的職責，既要從戰(zhàn)略上把控財務管理的具體措施，也要注重財務管理的具體流程，將財務戰(zhàn)略滲透到具體工作中去。同時，財務部門還應該增強服務意識，在推進財務戰(zhàn)略的過程中主動為其他相關(guān)部門服務，以此共同實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的目標。

四是合理對待財務戰(zhàn)略投入與收益的關(guān)系。戰(zhàn)略的實施需要從組織到戰(zhàn)術(shù)層面的一系列安排，也需要一定的投入。盡管企業(yè)管理者已經(jīng)認識到財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用，但是由于戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中必附帶風險，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理方面在一定程度上拒絕并排斥承擔來自內(nèi)部管理的風險，資金投入風險就很難被管理層所接受。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，是由于企業(yè)員工存在適應性不足的情況，繼而促使企業(yè)職工無法及時的接入或應用新的管理工具或管理技術(shù)，最終可能導致企業(yè)經(jīng)營效益的短期下浮;另一方面，風險還可能來源于企業(yè)戰(zhàn)略實施的階段性目標達不到計劃的目標和績效效果。

（二）規(guī)范企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程

健全的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程應該包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實施三個主體部分。企業(yè)要完善財務戰(zhàn)略管理，就應該從這三個部分進行優(yōu)化，發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)性和科學性的效果。

首先，從戰(zhàn)略分析的角度來看，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開內(nèi)外部環(huán)境的影響，戰(zhàn)略分析正是從環(huán)境分析的角度找到企業(yè)的優(yōu)勢和不足，以及外部環(huán)境所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在財務分析的眾多方法中，比較成熟的有SWOT分析法，能夠從企業(yè)發(fā)展實際中確定不同的財務戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和選擇提供依據(jù)。

其次，從戰(zhàn)略制定和選擇的角度來看，根據(jù)不同內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)應該根據(jù)實際情況選擇和調(diào)整財務戰(zhàn)略。如果企業(yè)處于快速擴張期，需要大量的資本籌措以獲取更大的利潤，那么就應該選擇擴張型財務戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，追求穩(wěn)定的發(fā)展和投資規(guī)模，那么就應該選擇穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化階段，需要維持投資水平和股利分配量，則應該選擇防御型財務戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于衰退期，財務方面已經(jīng)顯露出一些問題，則應該減少業(yè)務，提高資金回收率，那么就應該選擇收縮型財務戰(zhàn)略。顯而易見，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對財務戰(zhàn)略的制定和選擇都應該有不同的表現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，還應該重點關(guān)三個問題：一是財務戰(zhàn)略的制定必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實際情況，量力而行，科學、合理地制定財務戰(zhàn)略管理目標;二是財務戰(zhàn)略的制定必須服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，不論是追求利潤最大化還是股東財富最大化，都應該以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，不能違背或偏離企業(yè)整體戰(zhàn)略。三是財務戰(zhàn)略的制定要強化宣傳和貫徹工作，以目標管理思想為導向，自上而下進行分解，進而落實到具體部門、崗位和個人。

最后，從戰(zhàn)略實施的角度來看，完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程必須通過戰(zhàn)略實施過程來進行檢驗。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)應該結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標進行分析，保障財務戰(zhàn)略目標體系的銜接性和穩(wěn)定性。一是有關(guān)資金籌措方面的目標，企業(yè)財務戰(zhàn)略在實施過程中，應該對企業(yè)當前的資金實際需求量進行準確的預判和估計，尤其是資金籌措的時間期限應該嚴格明確，同時還應該確定資金籌措的渠道和方式，例如銀行借款、發(fā)行債券、股票融資等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)做好債務管理極為重要。過多的負債會加大企業(yè)的資產(chǎn)負債率，擴大財務風險，過少的負債會由于自有資金不足影響企業(yè)發(fā)展。特別是自發(fā)性的負債，從經(jīng)濟屬性來看，對于企業(yè)同樣有著嚴重的影響。因此企業(yè)對于負債的管理，是市場經(jīng)濟條件下極為重要的財務管理工作。也就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理籌劃籌資額度，科學配置長期與短期籌資，重視自發(fā)性籌資的體量與結(jié)構(gòu)，以拓展資金來源，降低資金成本，構(gòu)造合適的財務杠桿，對企業(yè)現(xiàn)金流的健康程度乃至企業(yè)運營與發(fā)展意義重大。二是有關(guān)投資活動方面的目標，企業(yè)財務戰(zhàn)略在實施過程中，應該根據(jù)不同投資項目的特征和要求制定不同的目標投資方案，進而通過分析和研討從中選擇最為合理的方案進行實施。在確定合理的投資方案時，應該綜合預估企業(yè)投資項目所需要的實際現(xiàn)金流量，多方面考慮影響投資項目實施的因素，以此為依據(jù)做出相應的投資決策。三是有關(guān)股利分配方面的情況，企業(yè)股利分配戰(zhàn)略在制定和實施的過程中，要適應企業(yè)財務戰(zhàn)略，而財務戰(zhàn)略要為企業(yè)戰(zhàn)略服務，所以，股利分配戰(zhàn)略總體上也要適應于企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）強化企業(yè)財務戰(zhàn)略的控制與評價

完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程，還應該注重對財務戰(zhàn)略控制與評價階段的強化。健全的財務戰(zhàn)略應該配套構(gòu)建戰(zhàn)略控制與評價系統(tǒng)，既要包含內(nèi)部控制系統(tǒng)，還應該包含環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)等子系統(tǒng)。具體來講，企業(yè)應在管理過程不斷對企業(yè)的管理與業(yè)務進行評價，確保財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

首先，企業(yè)應該積極發(fā)揮各子系統(tǒng)的作用，一方面要保障各個子系統(tǒng)能夠獨立地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)自身的控制目標;另一方面要提高各子系統(tǒng)之間的協(xié)同性，強化協(xié)作意識。除此之外，構(gòu)建財務戰(zhàn)略控制與評價系統(tǒng)，其主要功能還應該包括對財務戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)各階段運轉(zhuǎn)中可能存在的問題，并主動上報妥善解決和處理。

其次，戰(zhàn)略評價與控制過程還應該關(guān)注實際績效結(jié)果，通過科學制定評價指標體系健全獎懲體系。當前，部分企業(yè)績效評價標準混雜、權(quán)重安排不合理等問題的存在，使現(xiàn)有出現(xiàn)嚴重的扭曲。市場上某些事業(yè)單位在進行績效評級工作時缺乏獨立的法人意識和績效評價意識，加上績效評價作為一項創(chuàng)新工作，既缺乏足夠的政策法規(guī)依據(jù)，也無現(xiàn)成經(jīng)驗可循，因此績效評價工作進展過程中缺乏完善的標準體系，只能是摸著石頭過河，特別是一些需要多個相關(guān)政府部門參與和配合的工作，一些需要強力推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為缺乏標準依據(jù)往往會影響事業(yè)單位績效評價工作的力度，降低績效評價工作的效果。

四、結(jié)語

眾所周知，企業(yè)的生存和發(fā)展必須嚴格制定相應的戰(zhàn)略目標，而財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要構(gòu)成部分，理應進行完善和規(guī)范，因此，為了突出企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)應該提高財務戰(zhàn)略管理意識，規(guī)范財務戰(zhàn)略管理過程，健全財務戰(zhàn)略控制與評價體系，以達到財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的。（作者單位：中石化綠源地熱能（山東）開發(fā)有限公司）