國有企業(yè)“工匠精神”培育的路徑與載體研究

石中鋒

中圖分類號：D648.1 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-132-01

摘 要 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進(jìn)一步加大“知識型、技能型、創(chuàng)新型”職工隊伍建設(shè)力度，華電濰坊發(fā)電有限公司積極開展職工“工匠精神”的培育路徑與載體研究，建立思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、平臺打造、典型選樹為主要內(nèi)容的培育路徑，收到了顯著成效。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 工匠精神 培育

一、國有企業(yè)培育“工匠精神”的意義

（一）企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要

隨著信息時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻變化，我們應(yīng)該認(rèn)識到，任何一個企業(yè)，無論有多悠久的歷史、多優(yōu)秀的業(yè)績，惟有創(chuàng)新才能保持生機(jī)和活力。提倡創(chuàng)新、創(chuàng)造思維，就是“工匠精神”和創(chuàng)新精神的結(jié)合，把敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神融入生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、治理的每一個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路，緊跟電力技術(shù)升級趨勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究優(yōu)化發(fā)電、靈活性改造、污染防治等先進(jìn)理念和技術(shù)，用創(chuàng)新破解存量改善難題。要研究打造創(chuàng)新平臺，對工匠精神形成促進(jìn)作用，有效用好勞模創(chuàng)新工作室、攻堅團(tuán)隊等載體，引導(dǎo)職工廣泛參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵職工申報專利、研發(fā)成果，總結(jié)提煉接地氣、易推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，加速成果轉(zhuǎn)化并落地見效。

（二）打造一流職工隊伍的有力舉措

隨著技術(shù)的不斷革新，人員的不斷更替，人才梯隊顯現(xiàn)結(jié)構(gòu)化缺員。比如在華電濰坊公司集控運(yùn)行和電氣、鍋爐等檢修專業(yè)存在不同程度的崗位人才斷層、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)象。打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職工隊伍，擁有一批專注、敬業(yè)、踏實的“工匠”是治企之本。這就需要企業(yè)大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，組織開展職工職業(yè)技能提升行動，分類制定實施培訓(xùn)計劃，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境。引導(dǎo)干部職工樹立“工匠精神”，在推動企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的成長和價值體現(xiàn)。以增強(qiáng)動力、激發(fā)活力為主線，深化人事、勞動、分配三項制度改革，激勵全員立足崗位成長，以濰電工匠鑄濰電鐵軍。

二、國有企業(yè)培育“工匠精神”存在的相關(guān)問題

為摸清現(xiàn)狀，有針對性地開展工作，華電濰坊公司通過交流座談、發(fā)放網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷等形式進(jìn)行了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：

其一，工作認(rèn)識有偏差。電廠工人曾是讓人羨慕的職業(yè)，但是近年來很多人針對此職業(yè)漸漸失去了興趣，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分職工覺得自身社會地位不高，每天辛苦勞動在一線，活累、工作環(huán)境差，缺乏社會認(rèn)同和自我認(rèn)同感。

其二，對自身要求降低。在今天的房價、物價、教育等成本逐漸升高的情況下，過快的生活節(jié)奏、過大的生活壓力，使有的職工將目光聚焦到收入上，只關(guān)心收入的增加和晉升的機(jī)會，只考慮眼前利益，未對自己職業(yè)生涯進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，職業(yè)愿景不清晰，無形中制約了其工作積極性，更談不上專心專注于技能的提升和工作的主觀能動性。

其三，培訓(xùn)方式單一。受職工年齡老化、培訓(xùn)方式方法創(chuàng)新不夠、培訓(xùn)激勵約束力度不大等因素影響，部分職工參與培訓(xùn)的積極性不高、提升業(yè)務(wù)技能的緊迫感不強(qiáng)，能力素質(zhì)與崗位要求之間還存在一定差距。

三、國有企業(yè)培育“工匠精神”的主要路徑

（一）強(qiáng)化宣傳輿論引導(dǎo)，樹全員匠心

意識決定行動，傳承和培育工匠精神關(guān)鍵在于樹立匠心。加大宣傳引導(dǎo)力度，用好網(wǎng)站、廠報、微信、展板等媒體平臺，選樹工匠典型，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動、崇尚勞動的良好氛圍，讓工匠精神深入人心、深入基層。組織慰問企業(yè)勞模，通過對勞模的關(guān)心和肯定，在企業(yè)形成崇尚勞動、尊重先進(jìn)，爭當(dāng)勞模的良好氛圍。

（二）建立有效機(jī)制體制，育工匠之師

培育工匠精神基礎(chǔ)在于培育高素質(zhì)技能人才，廣大技能人才是工匠精神的主要傳承者和實踐者。濰坊公司從教育培訓(xùn)、激勵選拔入手，通過建立有針對性的教育培訓(xùn)體系、建立健全人才激勵和考核機(jī)制、實施“80工程”厚培青年人才等舉措，切實提高職工職業(yè)技能，激發(fā)全員鉆研生產(chǎn)技藝、不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，讓更多的工匠脫穎而出。

（三）打造創(chuàng)新平臺，激工匠活力

依托“勞模創(chuàng)新工作室”，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)，打造“創(chuàng)新工作室”新平臺，強(qiáng)化對典型經(jīng)驗的宣傳及推廣；結(jié)合機(jī)組檢修，策劃組織最佳作業(yè)區(qū)評選，鼓勵全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新發(fā)明；建立科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升三大工作室，定期舉辦各類專題培訓(xùn)和技能比武，讓鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)在公司蔚然成風(fēng)，讓工作室成為培養(yǎng)各類人才的“練兵場”。

四、培育成效

通過積極培育工匠精神，一支素質(zhì)高、技能優(yōu)、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的技能人才隊伍正在形成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。目前，該公司現(xiàn)有中央企業(yè)技術(shù)能手6人，電力行業(yè)技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手6人，集團(tuán)公司技術(shù)能手17人。2018年以來申報專利185項、受理88項，其中，9項被認(rèn)定為發(fā)明專利，50項實用新型專利已獲授權(quán)。《發(fā)電企業(yè)以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的電量營銷管理》榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新一等獎第一名。