關于勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的實踐與提升建議

束放

中圖分類號：D412.6 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-028-02

摘 要 勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作是工會工作融入中心、服務大局的基本形式，是群團組織發(fā)揮價值增值作用、踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體，是推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、培養(yǎng)新時代高技能人才的重要手段。近年來，勞模（職工）創(chuàng)新工作室在各行各業(yè)蓬勃興起，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。本文結(jié)合鄭州飛機裝備有限責任公司勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，從加強規(guī)范管理、促進開放共享等方面提出高質(zhì)量發(fā)展的一些措施建議。

關鍵詞 創(chuàng)新工作室 高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大報告明確提出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。航空工業(yè)集團公司工會和河南省總工會歷來高度重視勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，對此做出了實施意見和部署，鄭州飛機裝備有限責任公司（以下簡稱公司）工會確立了“一年試點先行、兩年整體推進、三年成果顯現(xiàn)、五年基本成熟”的實施方案，集中資源打造高質(zhì)量、高效能、高影響力的勞模（職工）創(chuàng)新工作室。2013年以來，相繼創(chuàng)建了由河南省國防郵電工會掛牌的創(chuàng)新工作室8個，其中3個獲評鄭州市示范性勞模創(chuàng)新工作室、2個獲評河南省示范性勞模創(chuàng)新工作室、1個掛牌航空工業(yè)勞模創(chuàng)新工作室、1個獲評全國示范性勞模創(chuàng)新工作室[1]。

一、公司勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作情況

公司工會在創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作中，突出“協(xié)同性、規(guī)范性、效益性、示范性”四個特點，建制度、強管理、抓成果、重交流、促提升，堅持注重質(zhì)量、力求實效 。

（一）黨政工合力推進，突出協(xié)同性

一是公司黨政高度重視，認真領會上級部署安排，將創(chuàng)新工作室創(chuàng)建列入公司年度工作要點，以“勞模和高技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建為契機，深化職工技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助推公司改革發(fā)展和人才培養(yǎng)。

二是公司工會認真組織，與行政、各業(yè)務部門積極溝通、共同研究，多方協(xié)調(diào)相關資源，多措推進工作開展，專人負責創(chuàng)新項目立項實施，及時更新、整理資料歸檔等，確保創(chuàng)新工作室創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)新效果。

三是專項經(jīng)費有保障，2013年以來，公司工會和行政先后投入資金40多萬元，其中2017年公司行政專項獎勵牛雪平創(chuàng)新工作室6萬元；收到上級各項獎勵資金30多萬元，用于完善創(chuàng)新工作室硬件設施設備以及創(chuàng)新項目開展。

（二）完善制度機制，突出規(guī)范性

一是明確創(chuàng)建機制，創(chuàng)新工作室管理在實踐中逐漸形成了“公司工會統(tǒng)籌推進、基層單位主管指導、基層支會聯(lián)絡服務、創(chuàng)新工作室組織實施”的工作機制和“單位技術領導主抓、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人負責”的責任機制，為公司創(chuàng)建創(chuàng)新工作室提供了基礎。

二是牢牢把握“十有創(chuàng)建標準”，設置獨立辦公場所、配備硬件設施、購置專業(yè)雜志、書刊，制定管理制度、建立組織機構(gòu)、制定創(chuàng)新計劃與項目，明確領軍人物與創(chuàng)新團隊，并使其顯性化。

三是不斷加強規(guī)范管理，制定了《勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》，編制了創(chuàng)新工作室星級管理臺賬和經(jīng)費管理臺賬，加強日常管理、年度考核和總結(jié)提升。2015年以來，經(jīng)評比考核公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目40多項、年度優(yōu)秀創(chuàng)新工作室8個。

（三）注重成果應用，突出效益性

公司高度重視創(chuàng)新工作室的平臺輻射作用發(fā)揮。2013年以來，依托創(chuàng)新工作室平臺，充分發(fā)揮勞模和技能人才的主力軍作用，開展創(chuàng)新項目400余項，解決大量技術難點和生產(chǎn)加工難題。其中，牛雪平創(chuàng)新工作室“五軸設備加工空間拓展技術研究應用項目”被評為“十二五河南省十大職工技術創(chuàng)新成果”，范存輝創(chuàng)新工作室年均發(fā)表科技論文外刊2篇，周參善創(chuàng)新工作室年平均申請專利十余項等，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和管理效益。

（四）加強交流宣傳，突出示范性

一是培養(yǎng)促成長。公司工會積極發(fā)揮先進模范職工的“傳幫帶”作用，依托創(chuàng)新工作室平臺，開展公司級和車間單位級技能技術培訓、專項技能競賽等300余次，同時年均組織兩次赴行業(yè)內(nèi)外先進單位和展覽會參觀學習，著力培養(yǎng)新時期知識性、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。

二是交流增融合。開設公司內(nèi)網(wǎng)和《鄭飛報》“創(chuàng)新工作室”交流欄目，編制內(nèi)部刊物牛雪平創(chuàng)新工作室《創(chuàng)新與傳承》、李繼良創(chuàng)新工作室《點滴》、公司《年度創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目匯編》，開展年度創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，加強經(jīng)驗交流、成果共享，增強創(chuàng)新項目成果在各車間單位間的推廣應用。

三是宣傳樹形象。迎進來走出去相結(jié)合，近年來迎接全總、省市工會及兄弟單位交流參觀18次，走出去參加中國國防郵電、航空工業(yè)集團公司等各級成果展示6次，并依托《工人日報》《航空報》、河南廣播電視臺、河南映象網(wǎng)、鄭州日報等渠道，大力宣傳公司創(chuàng)新工作室，放大牛雪平、范存輝等勞模工匠品牌效應，不斷提高公司創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新人物的行業(yè)內(nèi)外影響力和示范性。

二、當前創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）創(chuàng)新工作室工作開展不平衡

公司目前8個創(chuàng)新工作室，牛雪平創(chuàng)新工作室已成為國家、省、市級三級示范性創(chuàng)新工作室，范存輝和李繼良創(chuàng)新工作室為省級、市級示范創(chuàng)新工作室，但其他5個創(chuàng)新工作室存在工作亮點不突出、成果不顯著的問題，有的創(chuàng)新工作室只局限于被動完成公司工會布置的年度工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺推動科研生產(chǎn)的作用不夠。

（二）創(chuàng)新工作室重創(chuàng)建輕管理

2013年至今公司在機加、裝配、熱表、科研、技術、子公司各個領域創(chuàng)建了8個創(chuàng)新工作室，但創(chuàng)新工作室的管理考核、經(jīng)費管理、項目跟進、成果轉(zhuǎn)化、效益量化、人才培養(yǎng)等方面做得不細不實。尤其是，近年來公司和上級工會組織獎勵了創(chuàng)新工作室一部分獎補經(jīng)費，往往是遇到了具體使用情況時才探討使用要求，如何規(guī)范使用并產(chǎn)生效能是當前面臨的重要問題。

（三）創(chuàng)新項目實施協(xié)調(diào)不充分

創(chuàng)新項目大多涉及本單位的多個工種，并需要橫向聯(lián)系多個部門，而實施中則存在組織不夠具體，協(xié)調(diào)不夠主動，項目進展較慢、忙于業(yè)務工作創(chuàng)新推進不夠等問題。公司層面和創(chuàng)新工作室所在單位層面往往把創(chuàng)新工作室的日常管理交給某位主管領導或負責人管理，立項簽字結(jié)項簽字，項目過問較少，不利于創(chuàng)新項目的推進和經(jīng)濟管理效益實現(xiàn)。

三、今后改進和提升的建議

“發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵，發(fā)展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發(fā)展必須是科學發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！惫竟鐕郎袑?，強短板補弱項，以新發(fā)展理念推動勞模（職工）創(chuàng)新工作室高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）充分履行服務職能，促進創(chuàng)新工作室協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合公司目前創(chuàng)建創(chuàng)新工作室的實際情況，當前重要的不是建而是管，要放慢建的速度，扎實管的力度。落實落細創(chuàng)新工作室管理辦法，加強工作室星級管理，公司工會充分履行服務職能，協(xié)助幫助各創(chuàng)新工作室及所在單位研究創(chuàng)新工作室發(fā)展的著力點，探索2年3年內(nèi)創(chuàng)建成效不明顯的創(chuàng)新工作室退出機制，促進資源優(yōu)化配置[2]。

（二）不斷加強規(guī)范管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎

規(guī)范管理的重點在人、在錢、在項目。一是細化獎懲機制，建立導師帶徒、成員成長的硬指標，加強效果的可視性。二是規(guī)范經(jīng)費使用管理，結(jié)合實際，公司層面和車間單位層面出臺相應的經(jīng)費使用辦法，并建立健全相應的項目檔案和財務檔案。三是加強創(chuàng)新項目管理，提高立項實施、過程控制、評比評價的規(guī)范性，加強創(chuàng)新成果固化轉(zhuǎn)化和推廣應用。

（三）持續(xù)強化創(chuàng)新意識，打造開放共享成長平臺

各創(chuàng)新工作室及所屬單位要真正高度重視（勞模）職工創(chuàng)新工作室的平臺孵化輻射作用，持續(xù)強化創(chuàng)新意識，做到車間單位工作和創(chuàng)新工作室工作同部署、相促進，加強培養(yǎng)復合型人才和青年骨干人才，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)、創(chuàng)新人才梯隊形成，將創(chuàng)新工作室真正打造為聚智發(fā)展的高地。公司工會要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，加強（勞模）職工創(chuàng)新工作室信息化和智能化建設，豐富交流展示平臺，提高交流展示的針對性、經(jīng)常性和實效性，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

創(chuàng)新一直在路上。鄭州飛機裝備有限責任公司關于勞模（職工）創(chuàng)新工作室的相關實踐還在探索階段，面向企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展，動員激勵廣大職工，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，大力發(fā)揮勞模示范引領作用和勞模（職工）創(chuàng)新工作室平臺作用，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略一直在路上。

參考文獻：

[1]習近平.習近平代表第十八屆中央委員會在黨的十九大上的報告[R]，2017.

[2]工字〔2018〕18號，中國航空工業(yè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作管理辦法[S]，2018.