淺談如何做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作

郝苗

摘要：在如今這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展壯大，就需要不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠促進(jìn)市場(chǎng)占有率的提升，如此一來(lái)，國(guó)有企業(yè)首先要做的就是不斷加強(qiáng)內(nèi)部的后勤管理工作，此項(xiàng)工作不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，更是其經(jīng)營(yíng)管理工作中不可或缺的一部分。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門人員要重視起自身的工作，加強(qiáng)其服務(wù)職能的同時(shí)，還需要為國(guó)有企業(yè)整體效益的提升蓄力，而本文則是以如何做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作為議題展開論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);后勤管理工作;內(nèi)容

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)后勤管理工作中存在的問(wèn)題分析

一方面來(lái)講，有關(guān)人員對(duì)后勤管理工作的重視程度不足，在國(guó)有企業(yè)的工作中，相關(guān)的工作人員一直受到傳統(tǒng)觀念的影響，致使后勤管理部門的實(shí)際作用受到忽視，而且在部分人員看來(lái)，后勤部門的相關(guān)工作不僅不具有一定的專業(yè)性，整個(gè)部門甚至都沒(méi)有存在的價(jià)值，最重要的是，國(guó)有企業(yè)對(duì)此部門的資金投入也相對(duì)較少，以至于后勤工作難以有效進(jìn)行[1]。與其他部門的工作相比較來(lái)看，后勤管理本身的工作是較為瑣碎的，而且業(yè)務(wù)量也比較繁重，人員與人員之間也沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，這樣很難提升工作效率和工作質(zhì)量，一旦遇到問(wèn)題，相關(guān)人員也只會(huì)互相推諉，無(wú)法在有效溝通的基礎(chǔ)上來(lái)展開有關(guān)工作，根本不能夠?qū)⒉块T的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。

二、國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的內(nèi)容分析

（一）管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的關(guān)系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，后期管理部門可以說(shuō)是一個(gè)大型的綜合性部門，所涉及的管理范圍也相當(dāng)廣，比如車輛管理、物業(yè)管理以及行政管理等，對(duì)國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到很大的促進(jìn)作用。此外，后勤管理部門還承擔(dān)一定的服務(wù)職能，不僅為基層服務(wù)，也為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程里，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行關(guān)系的有效協(xié)調(diào)也是其重要的任務(wù)之一。

（二）正確處理上下級(jí)之間的關(guān)系

由于后勤管理的工作內(nèi)容本身既煩瑣又復(fù)雜，因此，相關(guān)工作人員更需要保持一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，做好后勤管理服務(wù)工作，雖然為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是其工作的重點(diǎn)，可是還要結(jié)合這樣幾方面來(lái)做好相關(guān)工作，首先，相關(guān)后勤管理人員要提高自身的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，借此提升自身的專業(yè)能力及素養(yǎng)[2]，而且注重自身綜合素養(yǎng)的提升也是非常有必要的，在此基礎(chǔ)上，后勤管理人員也要嚴(yán)格遵循相關(guān)工作規(guī)范，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的職能，還可以高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

三、做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的措施

（一）提升后勤管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要想從根本上提高后勤管理人員的能力和素質(zhì)，就需要在企業(yè)內(nèi)部開展定期的教育培訓(xùn)，而在對(duì)后勤管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要確保培訓(xùn)的實(shí)效性，同時(shí)還要豐富培訓(xùn)的內(nèi)容。另外，還要根據(jù)后勤管理部門的實(shí)際工作情況，針對(duì)工作人員的專業(yè)水平及能力，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且還要對(duì)其進(jìn)行定期考核，檢驗(yàn)相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)成果，這樣才可以加強(qiáng)培訓(xùn)效果。另外，企業(yè)需要遵循個(gè)體差異性，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，以此幫助培訓(xùn)人員拓展知識(shí)面，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制，做好后勤管理的轉(zhuǎn)變工作

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)后勤管理系統(tǒng)，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)針對(duì)后勤管理部門制定有效的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠提升相關(guān)管理工作的實(shí)效性，還可以讓后勤管理人員能夠更積極主動(dòng)地投入到工作中，對(duì)調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性有很大的幫助。在實(shí)際后勤管理工作中，相關(guān)人員一定要始終堅(jiān)持市場(chǎng)原則，站在發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，這樣才能夠不斷提升其服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)范圍也會(huì)因此而擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上，后勤管理人員還需要轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟詈凸ぷ髂Ｊ剑訌?qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，這樣才能夠?qū)⑵鋬r(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。

（三）進(jìn)行精細(xì)化管理

在管理工作過(guò)程里，除了要能夠結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律[3]，還需要從降低企業(yè)運(yùn)行的成本入手，這樣才可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這樣一來(lái)，就需要相關(guān)的后勤管理人員不但加強(qiáng)自身的成本意識(shí)，而且需要結(jié)合日常的管理工作來(lái)制定一些相應(yīng)的制度。此外，在車輛的管理工作中，除了要對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，還應(yīng)該控制好用車流程，在車輛使用前期做好登記工作，為了能夠保障車輛的使用安全，還要對(duì)相關(guān)車輛開展有效的保養(yǎng)及檢修工作。想要從根本上降低企業(yè)內(nèi)部的開支，可以對(duì)后勤部門的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，這種節(jié)流的方式是比較有效的方法，當(dāng)然，有個(gè)前提就是要確保后勤管理人員的服務(wù)質(zhì)量不會(huì)降低。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，為了更有效地解決有關(guān)問(wèn)題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定有效的應(yīng)對(duì)措施，在此基礎(chǔ)上，更要加強(qiáng)重視企業(yè)的后勤管理工作，只有這樣，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的順利運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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