開展勞動競賽激勵員工立足崗位比作為

邊玥 李長青 夏天

摘要：隨著油田改革和中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要進一步推進員工立足崗位轉(zhuǎn)變觀念，促使其積極主動投身崗位建功立業(yè)。探索在全體干部員工中開展“三比三賽”為主題的適應(yīng)油田發(fā)展的勞動競賽活動，引領(lǐng)廣大干部員工推進品牌建設(shè)、提升協(xié)調(diào)服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：勞動競賽;立足崗位;素質(zhì);創(chuàng)新

隨著油田改革和中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何進一步推進員工立足崗位轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，積極主動投身崗位建功立業(yè);如何更好地激發(fā)廣大干部員工的主動性、引導(dǎo)廣大干部員工積極投身溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升綜合素質(zhì)，成為當(dāng)前工作的重點。對此，探尋在全員范圍內(nèi)開展比安全環(huán)保、比價值創(chuàng)造、比三標(biāo)建設(shè)，賽風(fēng)險管控、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽管理水平為主題的適應(yīng)油田發(fā)展的勞動競賽活動，旨在從競賽中挖掘典型，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，推動勞動競賽工作深入開展、持續(xù)提升。做到學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部員工推進品牌建設(shè)、提升協(xié)調(diào)服務(wù)水平。

一、勞動競賽推進主要做法

（1）加強組織，夯實基礎(chǔ)。成立勞動競賽組委會領(lǐng)導(dǎo)小組，建立競賽組織機構(gòu)，開展競賽活動啟動儀式，把活動意義、目標(biāo)傳達到全體員工，勞動競賽的評選一般以季度作為競賽周期，自啟動之日起為勞動競賽推薦、宣傳、評比階段，確?；顒咏M織認(rèn)真，務(wù)求實效。

（2）注重實效，加大宣傳。勞動競賽以落實中心工作主要目標(biāo)為導(dǎo)向，成為提升管理與服務(wù)水平為出發(fā)點和落腳點，動員和組織干部員工積極參與到勞動競賽中來，聚焦價值引領(lǐng)，努力推動人人價值提升、事事價值提升、崗崗價值提升。從競賽中挖掘典型，及時宣傳。發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，推動勞動競賽工作深入開展、激發(fā)廣大員工學(xué)先進、比先進、爭一流的熱情，擴大勞動競賽影響力。

（3）公開透明，擇優(yōu)推薦。本著“應(yīng)公開盡公開”公平、公正原則，評選嚴(yán)格按程序流程，由各班站推薦—部門民主打票測評—部門上報—競賽委員會審核—公示—中心工會下文通報表彰，各部門成立由領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、員工組成的民主評議小組，從員工整體素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、工作效率、履職盡責(zé)方面進行民主評選，各部門擇優(yōu)推薦上報，確保先進典型脫穎而出。

二、勞動競賽的實施效果

（1）競賽活動與推動大眾性科技創(chuàng)新結(jié)合起來。通過全面立體的勞動競賽活動可以更大范圍地推動勞動競賽下沉到基層、落實到崗位、滲透到全員，引導(dǎo)職工群眾瞄準(zhǔn)效益增長點，抓住基礎(chǔ)管理、安全工作、挖潛增效關(guān)鍵點，通過開展以崗位挖潛力、發(fā)明創(chuàng)造為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效征集活動，使員工的自身價值在更深層次上得到實現(xiàn)，切身體會到自己的“自豪感”和“榮譽感”，把評選與表彰、晉級、加入黨團組織等形式結(jié)合起來。勞動競賽既調(diào)動了基層干事創(chuàng)業(yè)積極性，又激發(fā)了職能部門工作的主動性。勞動競賽，點多面廣，從獲獎受表彰人員中擇優(yōu)推薦上報評先樹優(yōu)，促進評選更加的真實可信，公平公正公開。

（2）競賽活動與提升員工個人素質(zhì)結(jié)合起來。本著“提素就是增效”的理念，采取全員培訓(xùn)、全員提升、全員進考場賽場，員工培訓(xùn)真正有收獲促提升。深化開展群眾性勞動競賽，進一步提升職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，通過搭建競賽平臺，一大批素質(zhì)高、技術(shù)硬的技術(shù)型人才脫穎而出，以“三基”工作為統(tǒng)攬，強化“三個基本”建設(shè)，夯實基層組織基礎(chǔ)，推進“三標(biāo)”建設(shè)，夯實安全環(huán)保和基礎(chǔ)管理工作，完善適應(yīng)新的管理體系和管理機制、符合客觀要求的“三冊”管理，全面提升精細管理水平，推進班站建設(shè)全面進步、全面提升。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，落實“三冊”，弘揚“三老四嚴(yán)、四個一樣”等優(yōu)良作風(fēng)，積極主動投身崗位建功立業(yè)。

（3）競賽活動與協(xié)調(diào)政府、聯(lián)系居民工作結(jié)合起來。順應(yīng)油田改革發(fā)展大勢，立足中心職能定位，著力構(gòu)建協(xié)調(diào)政府、聯(lián)系居民、監(jiān)督服務(wù)新機制，當(dāng)好油田和政府、油田和居民、居民和政府之間的“協(xié)調(diào)員”;另一方面，要加快推進市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、社會化創(chuàng)效，當(dāng)好油田員工群眾和政府的“服務(wù)員”。分離移交后，員工身份雙重管理，融入地方，展示油田人良好風(fēng)采是共識?！按┥霞t工裝，傳承好石油石化優(yōu)良傳統(tǒng);換上白襯衣，代表政府服務(wù)好居民群眾”。通過形式多樣的勞動競賽提高了各部門員工工作熱情、溝通能力和工作動力，體現(xiàn)了開展勞動競賽的必要性。

三、勞動競賽的推廣價值

（1）勞動競賽的開展是勇?lián)?dāng)、比作為的有力體現(xiàn)，為生產(chǎn)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效、員工出謀劃策提供不竭動力，是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效途徑。通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。并在勞動競賽中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔員工中的佼佼者，用實際行動落實“人人都是經(jīng)營者，人人都能創(chuàng)效益”的理念。從而提高整個員工隊伍的素質(zhì)，打造品牌員工，為員工成材脫穎而出創(chuàng)造條件。同時對其事跡進行總結(jié)和宣傳，用熱血的先進事跡帶動本單位干部員工掀起比學(xué)趕幫超熱潮，通過以點帶面促進本單位勞動競賽活動深入開展，在員工中形成一種努力拼搏、永葆一流的良好氛圍。

（2）勞動競賽是發(fā)展重點和員工成長需求。通過大力組織全面的勞動競賽，培養(yǎng)一批企業(yè)需要、技能超群、素質(zhì)優(yōu)良、敢于突破的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，進一步維護員工合法權(quán)益，使之成為工會最具特點的主要工作。勞動競賽通過職工喜聞樂見的形式，充分調(diào)動干部員工積極性、主動性、有效地激發(fā)員工的干事熱情與激情，從而迸發(fā)出一股強大的力量，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

（3）勞動競賽是推進中心文化建設(shè)的有效方式。以中心為主體，以各部門為重點，工作上堅持“有所為、有所不為”，做到全面轉(zhuǎn)變。立足中心，揚優(yōu)汰劣，抓住主要矛盾，攻克薄弱環(huán)節(jié)，堅持把增強科技進步，提高市場競爭能力作為勞動競賽的主方向，把發(fā)展中遇到的重點、難點、熱點等問題作為勞動競賽的立足點，為中心全面持續(xù)發(fā)展凝聚智慧和力量。