分析新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究

陳爍

摘要：基于分析新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新。主要通過(guò)更新管理觀念，緊跟新媒體發(fā)展;改善工作氛圍，增強(qiáng)工作活力;兩者有效融合，實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)四種創(chuàng)新途徑，不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，打造出一個(gè)健康文明的工作環(huán)境，從而增強(qiáng)政工管理工作的水平和效率，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;國(guó)有企業(yè)政工管理;管理方法創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的背景之下，新媒體也應(yīng)運(yùn)而生，成為人們交流和溝通的主要工具。而政工管理對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的地位和作用，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，新媒體下的國(guó)有企業(yè)政工管理，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新管理的方法，有效的改善國(guó)有企業(yè)政工工作的環(huán)境，逐漸凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量和向心力，促使企業(yè)的內(nèi)部員工形成協(xié)同效應(yīng)，共同為國(guó)有企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助，全面發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。

一、更新管理觀念，緊跟新媒體發(fā)展

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的員工工作崗位，以及工作內(nèi)容基本都是固定的，這就容易導(dǎo)致員工的工作觀念過(guò)于老舊，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和精神。與此同時(shí)，在新媒體的時(shí)代發(fā)展下，屬于對(duì)傳統(tǒng)管理模式的完善和創(chuàng)新，融合了很多全新的文化精神_[1]。因此，企業(yè)的政工管理人員，就要緊跟新媒體發(fā)展步伐，及時(shí)更新管理的理念，并且讓更多的員工認(rèn)識(shí)到政工管理的重要作用，能夠結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和提升，促使員工能夠清晰的進(jìn)行自我定位，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個(gè)人管理，從而為企業(yè)的政工高效管理奠定基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)的政工管理與員工息息相關(guān)，雖然新媒體下的管理工作會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如信息的多元化，導(dǎo)致在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)不良的信息，嚴(yán)重影響員工的思想意識(shí)。但是總體來(lái)說(shuō)，新媒體時(shí)代中的優(yōu)大于劣，所以這就需要政工管理人員善于運(yùn)用辯證的角度，去積極利用新媒體的優(yōu)勢(shì)，汲取先進(jìn)的管理思想和工作手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政工管理水平和工作效率的提升。

二、改善工作氛圍，增強(qiáng)工作活力

在新媒體國(guó)有企業(yè)政工管理工作之中，良好的工作氛圍是政工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)保障。因此，只有徹底改善傳統(tǒng)的輿論氛圍，才能實(shí)現(xiàn)最佳效果的政工管理。首先，從理論知識(shí)的層面上來(lái)說(shuō)，需要掌握好理論觀點(diǎn)的高度，站在全局的角度上，充分考慮企業(yè)的政治格局，來(lái)確定企業(yè)的政治框架結(jié)構(gòu)_[2]。其次，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不僅僅只是注重問(wèn)題的表面，更加從實(shí)際的角度進(jìn)行問(wèn)題的深入剖析和思考，準(zhǔn)確探尋各個(gè)問(wèn)題之間的聯(lián)系，并且層層遞進(jìn)的去揭示問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)整體上的統(tǒng)一管理。

最后，政工管理人員具有堅(jiān)持正確的立場(chǎng)。由于政工管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)基礎(chǔ)且重要的部分，在新媒體時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度較快，容易造成企業(yè)員工在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和工作環(huán)境之中，從思想和心理上受到不良信息的影響。所以，這就需要政工管理人員始終堅(jiān)定政治立場(chǎng)，及時(shí)為企業(yè)員工傳遞正能量和積極的思想，真正打造出一個(gè)健康文明的工作環(huán)境，增強(qiáng)每一個(gè)員工的工作活力。

三、兩者有效融合，實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行

可以說(shuō)，新媒體已經(jīng)成為企業(yè)政工管理工作的重要工具，所以兩者需要充分的融合，一同進(jìn)行工作的開(kāi)展，來(lái)增強(qiáng)政工管理的效率和水平。首先，政工管理人員就可以借助新媒體時(shí)代中的微信、微博等平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)管理體系，確保政工管理工作的更加系統(tǒng)化_[3]。同時(shí)，政工管理部門(mén)可以搭建員工之間的溝通和互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工敢于表達(dá)自己的內(nèi)心真實(shí)想法，促使政工管理人員更為全面的把握員工的思想動(dòng)態(tài)和心理情緒，以便實(shí)施針對(duì)性的政工管理方法，高效便捷的解決實(shí)際問(wèn)題，為政工管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

其次，政工管理人員還可以組織一些員工喜愛(ài)的休閑和娛樂(lè)活動(dòng)，用于豐富員工的休息時(shí)間。并且通過(guò)電子郵箱，或者企業(yè)內(nèi)部的溝通軟件等，加強(qiáng)與一線工作人員之間的溝通，讓工作人員能夠用這種方式表達(dá)訴求，從而政工管理人員可以積極協(xié)助工作人員解決一些問(wèn)題。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)政工管理工作之中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工的密切聯(lián)系。因此，政工管理人員要借助新媒體，進(jìn)行工作科學(xué)有序開(kāi)展方法的不斷優(yōu)化，并且積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)政工管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，確保政工管理人員為國(guó)有企業(yè)的決策提供可靠參考。

與此同時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介加強(qiáng)對(duì)政工管理人員的線上培訓(xùn)，比如為其提供線上學(xué)習(xí)資源，包括政工管理學(xué)的視頻、文章等等。并且，利用線上的社交軟件，增強(qiáng)員工之間的互相交流和溝通，讓政工管理人員擁有更多的學(xué)習(xí)交流空間，最終打造出一支優(yōu)秀的政工管理工作團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新媒體國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)政工管理工作的水平和效率，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)政工管理人員將新媒體與政工管理工作有效的結(jié)合，及時(shí)更新管理的理念，不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，并且結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)員工的思想教育和提升，借助網(wǎng)絡(luò)媒介為企業(yè)員工傳遞更多的正能量，從而共同為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]侯志峰. 新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J]. 管理觀察， 2019， 000（001）：38-39.

[2]劉永祿. 新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J]. 數(shù)字化用戶， 2019， 025（008）：253.

[3]成春曉. 新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J]. 東西南北：教育， 2019（13）：0036-0036.