試論集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革

趙慧

摘 要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的持續(xù)提升、社會(huì)發(fā)展的不斷完善，都給集團(tuán)化企業(yè)的管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能借助會(huì)計(jì)集中核算提升管理質(zhì)量、如何才能做好財(cái)務(wù)管理的新時(shí)代變革，是我們必須要研究的重要課題之一。本文首先簡(jiǎn)單的介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理變革，而后對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部控制、建立完整預(yù)算體系等有效的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及管理工作，在新的時(shí)代背景下必然會(huì)發(fā)生一定的變革，而會(huì)計(jì)集中核算制度的應(yīng)用，更是推動(dòng)了這場(chǎng)變革朝著更加深入的方向發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為了求生存謀發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)在今后的發(fā)展中，必須依靠及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這就要從內(nèi)部控制、加強(qiáng)預(yù)算等方面同時(shí)入手，爭(zhēng)取找到最佳的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理措施。

一、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理變革

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)難點(diǎn)

集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式的執(zhí)行與落實(shí)，必然會(huì)對(duì)其固有的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響，而其中最突出的影響就是其原有的財(cái)務(wù)管理因素很難適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算的要求。這種難點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，原有的信息系統(tǒng)集成及標(biāo)準(zhǔn)化需要改進(jìn)。集團(tuán)化企業(yè)下轄的子公司信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致、業(yè)務(wù)系統(tǒng)多樣化的問(wèn)題一直存在，在會(huì)計(jì)集中核算模式下這一問(wèn)題將會(huì)更加突出。結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)看，子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)也各有不同，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)和子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化非常困難，因此想要落實(shí)集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式，就必須要對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第二， 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難也是難點(diǎn)之一。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)具有一定復(fù)雜性，因此會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的理解不到位、很難快速適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算模式的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)往往需要投入大量的資金和時(shí)間進(jìn)行重新培訓(xùn)，這也是會(huì)計(jì)集中核算帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)之一。

（二）集中核算后的新型核算模式

會(huì)計(jì)集中核算是一種新的核算方式，它需要在各方會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一的條件下進(jìn)行，只有制度流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)信息對(duì)等、財(cái)務(wù)集中化管理，才有可能以同一種核算方式進(jìn)行核算。集團(tuán)化企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算程度各有不同，基本可以分為收入成本的確認(rèn)、生產(chǎn)成本的管理、資金的收付、財(cái)務(wù)報(bào)表的管理等，財(cái)務(wù)核算的集中進(jìn)行，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)實(shí)踐嘗試以后發(fā)現(xiàn)，集中核算后的新型核算模式還具有以下優(yōu)勢(shì)：

會(huì)計(jì)集中核算模式的落實(shí)，讓新型核算體系開(kāi)始成型，這種核算模式在制度及流程高度一致的條件下，減少了業(yè)務(wù)銜接帶來(lái)的效率浪費(fèi)，主要關(guān)注點(diǎn)集中在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算上。例如：在收入成本的確認(rèn)上，集團(tuán)化的統(tǒng)一管理，能根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化及時(shí)進(jìn)行全面調(diào)整，避免了因政策變動(dòng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，能統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的收入成本確認(rèn)方法，使集團(tuán)內(nèi)部考核更具公平性;在產(chǎn)品成本核算上，避免了過(guò)去集團(tuán)內(nèi)各公司成本計(jì)算差異帶來(lái)的一系列問(wèn)題，使生產(chǎn)成本變得更加精準(zhǔn)，;從收付款業(yè)務(wù)核算工作的角度來(lái)說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)資金收支統(tǒng)一管理，不僅使收付款業(yè)務(wù)規(guī)范流程化，更能使集團(tuán)企業(yè)更好地掌控企業(yè)資金狀況，使資金效益最大化;最終，會(huì)計(jì)集中核算制度的落實(shí)，會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表的管理流程變得更加簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析將會(huì)更快，使集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及效率得以顯著提升。

二、基于會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)控

集團(tuán)化企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，在這種情況下我們必須要考慮到會(huì)計(jì)集中核算制度的需求，集中核算要求集團(tuán)內(nèi)部制度、流程規(guī)范一致，這給集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求，在這種情況下不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制策略，利用行之有效的手段和策略，對(duì)過(guò)去執(zhí)行的內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。這樣一來(lái)，在開(kāi)展內(nèi)部控制的時(shí)候，不同部門的工作人員才能更好的協(xié)調(diào)，配合集中核算制度的落實(shí)，這對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)管理質(zhì)量的提升有著不可估量的積極意義。與此同時(shí)，建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，還能讓集團(tuán)化企業(yè)的管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率得到提升，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，在會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)的過(guò)程中，除了強(qiáng)化內(nèi)部控制之外，還需要對(duì)集中核算的范圍和程度進(jìn)行定期審查，從而達(dá)到集團(tuán)內(nèi)資源利用最大化，效率最高的目標(biāo)，這對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步也有一定的積極作用。整體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算離不開(kāi)各部門工作人員的共同努力，否則其數(shù)據(jù)信息將會(huì)出現(xiàn)失真的問(wèn)題，這將帶動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部合作體系的發(fā)展。如果能夠讓會(huì)計(jì)集中核算制度真正發(fā)揮作用，那么集團(tuán)化企業(yè)的管理效益必將更上一層樓。

（二）建立完善的全面預(yù)算體系

集中核算的落實(shí)，使集團(tuán)化企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)管理手段、方法等都不再盡善盡美，一些不足之處逐漸顯現(xiàn)，必須要做出調(diào)整才能更適應(yīng)集中核算的需求，而預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義，其重要程度不言而喻。集團(tuán)化企業(yè)從各公司獨(dú)立的預(yù)算體系轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化的全面預(yù)算管理，能夠讓集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果更加明顯。建立全面、完善的預(yù)算體系，是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作發(fā)展、推動(dòng)財(cái)務(wù)核算流程有效性的必然選擇，是一種從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的有效措施。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理變革的發(fā)生，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷完善的必要過(guò)程。它能夠讓會(huì)計(jì)工作的合理性和有效性得到提升，更能夠讓傳統(tǒng)記賬模式發(fā)生變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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