建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制分析

吳蕾

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑行業(yè)市場空間逐步擴大，給建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。但面臨著市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也逐步增大。建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變革，就必須要進一步提高內(nèi)部管理水平，將業(yè)財融合管理模式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，加強財務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，有效提升企業(yè)的管理成效。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;管理機制建設(shè)

一、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合管理模式的重要意義分析

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展及國家基礎(chǔ)建設(shè)施需求不斷增加，建筑施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，行業(yè)從業(yè)者增多也加劇了競爭壓力。在這一環(huán)境形勢下，建筑施工企業(yè)只有盡快轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理模式，在業(yè)財融合模式下拓展會計職能，實現(xiàn)會計核算與管理服務(wù)有機結(jié)合，在保證會計信息真實準(zhǔn)確的情況下，發(fā)揮管理會計的預(yù)測、分析和指導(dǎo)功能，協(xié)助企業(yè)開展各項決策及業(yè)務(wù)活動，有效提升建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平;另一方面，業(yè)財融合的應(yīng)用能夠有效降低企業(yè)的運營風(fēng)險。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，可以加快信息傳導(dǎo)效率，財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)導(dǎo)出財務(wù)信息，在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成監(jiān)督制約關(guān)系，強化內(nèi)部控制作用，有效規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理體系構(gòu)建的方式探究

（一）搭建全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是聯(lián)系財務(wù)與業(yè)務(wù)的重要工具，它以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟決策和業(yè)務(wù)活動，對各項財務(wù)資源與非財務(wù)資源進行調(diào)節(jié)、分配和考核，以達到企業(yè)既定的利潤目標(biāo)。全面預(yù)算管理強調(diào)全員參與性和全過程控制性，在搭建過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合作為理論導(dǎo)向，從以下幾個方面開展：其一，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計層面來說，全面預(yù)算管理通常由財務(wù)部門牽頭、其他業(yè)務(wù)配合，共同參與預(yù)算計劃編制工作，這實際上就是強化財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系的一種組織形式;其二，從預(yù)算編制環(huán)節(jié)來說，建筑施工企業(yè)可以以建設(shè)成本、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等作為預(yù)算編制的重點內(nèi)容，由企業(yè)管理層與預(yù)算管理委員會共同測算商議年度預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)過上下級部門之間的溝通、博弈等環(huán)節(jié)，將財務(wù)指標(biāo)分解細化到業(yè)務(wù)部門層面，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)隔閡，也能夠保證業(yè)務(wù)部門全過程參與預(yù)算編制過程;其三，從預(yù)算分析環(huán)節(jié)來說，預(yù)算分析涵蓋企業(yè)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，建立多維度的分析體系，既要對比同期預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，還要分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、運營質(zhì)量等，以區(qū)域、板塊和業(yè)務(wù)類型等劃分，了解項目實施階段性的成本效益比;其四，從預(yù)算績效考核環(huán)節(jié)來說，通常情況下，企業(yè)都是基于平衡計分卡將內(nèi)部管理細化為四個考核維度，即財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理以及人力資源。由企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及人事部門共同參與下設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，編制預(yù)算績效考核報告，以此來實現(xiàn)企業(yè)各個管理維度的深度融合。

（二）落實成本控制工作

成本控制即以財務(wù)部門為核心，對業(yè)務(wù)活動所消耗的成本費用進行事前預(yù)測，制定成本目標(biāo)，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的成本執(zhí)行情況，并及時刪減和糾正不必要或不合理的成本支出環(huán)節(jié)，避免資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤價值最大化。成本控制是財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的主要表現(xiàn)，也是業(yè)務(wù)活動反饋財務(wù)數(shù)據(jù)的主要途徑。因此，建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合管理模式，可以以成本控制為構(gòu)建方式之一。成本控制涉及到企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，針對部分建筑施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本控制體系、成本管理受制于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門參與程度較低等普遍性問題，企業(yè)可以借助信息技術(shù)搭建建筑信息化模型（BIM），應(yīng)用到成本控制工作當(dāng)中。通過信息模型對工程項目全生命周期中涉及的成本、資源以及信息等模塊進行協(xié)調(diào)，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各項信息協(xié)調(diào)一致。例如：企業(yè)在開展人工成本控制過程中，可以利用BIM模型全面分析業(yè)務(wù)部門開展項目過程中實際所需的人工數(shù)量和勞務(wù)費用，財務(wù)部門則需要判斷人工費用與工作量以及產(chǎn)出價值是否成正比，通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合能夠抑制施工環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)用工泛濫、勞動力成本浪費等現(xiàn)象。此外，業(yè)務(wù)部門也可以依據(jù)項目管理信息編制項目預(yù)算方案，結(jié)合財務(wù)預(yù)算合理配置各項資源，實現(xiàn)工程施工進度與材料采購安排的科學(xué)搭配，有效控制材料成本支出，實現(xiàn)成本精細化管理。

（三）實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程再造

對于建筑施工企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)鏈條可以細化為投資、采購、建設(shè)等基本環(huán)節(jié)。當(dāng)財務(wù)參與到業(yè)務(wù)鏈條中，不僅可以為管理層提供決策支持，還能夠引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門從企業(yè)整體利益出發(fā)開展各項活動。例如：在投資環(huán)節(jié)，財務(wù)部門可以基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資收益率指標(biāo)、項目前景分析、現(xiàn)金流量規(guī)模等相關(guān)數(shù)據(jù)，評估項目投資可行性，并形成分析報告，客觀反映項目投資前后收益、投資風(fēng)險等;在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)建設(shè)工程利潤率判斷項目建設(shè)方式，對施工過程進行跟蹤管理，監(jiān)督項目施工進度及利潤結(jié)轉(zhuǎn)，并針對工程決算環(huán)節(jié)進行事后評價;在采購環(huán)節(jié)，基于市場行情及企業(yè)實際情況建立標(biāo)準(zhǔn)價格體系，對采購行為進行動態(tài)分析，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展采購招標(biāo)管理、預(yù)測成本變動影響等。

三、建筑施工企業(yè)落實業(yè)財融合管理體系的保障措施

（一）制度保障

由于大部分建筑施工企業(yè)下屬機構(gòu)較多，項目開發(fā)存在區(qū)域性和分散性特征，在差異性管理體系及經(jīng)營業(yè)務(wù)下，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的融合內(nèi)容及融合程度必定存在著不統(tǒng)一的問題。因而，建筑施工企業(yè)在推進業(yè)財融合管理過程中，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系，一方面，企業(yè)需要通過下發(fā)文件的方式落實業(yè)財融合管理模式的實施流程，發(fā)揮財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同效應(yīng)，并全面梳理企業(yè)下屬機構(gòu)及多元化項目管理模式、資金收支、報表編制等環(huán)節(jié)，在信息技術(shù)的支持下統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的語言轉(zhuǎn)換，保證企業(yè)在會計核算、信息采集以及財務(wù)分析等環(huán)節(jié)都能夠采用統(tǒng)一模板和信息處理標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財融合工作創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ);另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織機構(gòu)設(shè)置入手，在業(yè)財融合管理理念的導(dǎo)向下，設(shè)置獨立的資金財務(wù)、項目財務(wù)等崗位，配備相應(yīng)的人才，強化財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。

（二）技術(shù)保障

建筑施工企業(yè)需要盡快搭建財務(wù)共享平臺，為業(yè)財融合工作提供技術(shù)保障?；谪攧?wù)共享平臺下，企業(yè)可以及時采集競爭對手、稅務(wù)政策、工程施工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)等，對各項業(yè)務(wù)信息進行跟蹤管理;同時，財務(wù)部門可以從財務(wù)共享平臺上隨時查詢業(yè)務(wù)信息，針對業(yè)務(wù)開展情況測算企業(yè)資金流量、費用支出進度以及項目效益回收等內(nèi)容，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險節(jié)點，為企業(yè)的管理層決策提供信息依據(jù)。此外，以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，將企業(yè)的財務(wù)分析、資金管理、資產(chǎn)管理、項目管理、會計核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理以及成本管理等模塊進行端口對接，打通各管理模塊的信息互通渠道，強化信息處理功能，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

（三）人才保障

業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用必然會對企業(yè)財務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求，這需要建筑施工企業(yè)的財會人員要盡快實現(xiàn)自身的職能拓展與轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)一方面要將基礎(chǔ)核算、報表編制以及信息采集等基礎(chǔ)性的會計工作移交到財務(wù)共享中心處理，另一方面也要重視人才培養(yǎng)工作，建立長效的人才培養(yǎng)機制，組織會計人員參與財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，發(fā)揮管理會計在財務(wù)分析、投資決策、事前預(yù)測等環(huán)節(jié)的功能作用，指導(dǎo)企業(yè)更好地把握市場，也滿足業(yè)財融合對管理會計人才的需求。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合管理工作，是新時期企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的必然發(fā)展趨勢，也是提升市場競爭核心力的有效方式。企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，將現(xiàn)代化的業(yè)財融合管理模式應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，逐步完善和推進業(yè)財融合管理體系落地，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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