淺談新形勢下事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新

王藝

摘 要：在當前市場經(jīng)濟條件下，國家推動行政事業(yè)單位改革，黨中央對殘疾人事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理工作提出了新的要求。殘疾人事業(yè)單位要結合國家發(fā)展的新形勢和政策要求來改變自身的預算管理模式，提高單位內(nèi)部的財務工作效率，加強事業(yè)單位內(nèi)部財務資金的管控，推動單位內(nèi)部財務管理方式的現(xiàn)代化，要求從事財務工作的人員掌握現(xiàn)代化財務管理知識和專業(yè)技能。

關鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;財務管理

一、財務管理存在的問題

（一）財務預算執(zhí)行過程中的問題

國內(nèi)的殘疾人事業(yè)單位，在年初都會制定該年度預算方案，為單位內(nèi)部各業(yè)務的開展提供充足的資金。預算方案對于業(yè)務開展具有重要的意義，但部分殘疾單位業(yè)務部門在實際預算中很少參與到預算方案整體編制過程中，導致預算方案所設置的預算目標很難為單位的業(yè)務部門提供支持和指導。在國內(nèi)部分事業(yè)單位中，單位資金緊張，單位領導將預算管理過于嚴格，出現(xiàn)了在控制數(shù)范圍內(nèi)而做預算的問題。預算與殘疾人公益服務開展相脫離，同時，在單位內(nèi)部的預算方案編制中也會出現(xiàn)漏報和誤報的問題，導致預算方案編制不科學。

（二）財務制度不完整

當前國內(nèi)部分公益事業(yè)單位內(nèi)部財務制度不健全是單位財務管理工作的主要問題，財務機制的不完善導致財務部門的員工在開展工作時，缺少規(guī)章制度來約束員工的行為。部分單位內(nèi)部的財務工作不夠科學，對單位未來發(fā)展有一定的影響。

（三）財務人員能力不足

由于在當前國內(nèi)的事業(yè)單位體制下，職位晉升空間有限，造成員工不能積極對待工作。單位內(nèi)部的財務工作人員綜合能力不強，掌握的財務知識不能夠及時更新。在當前形勢下，國家提出對殘疾人公益事業(yè)單位財務管理改革的要求，甚至有些單位內(nèi)部的財務人員是由非財務院校專業(yè)的員工擔任。在實際的財務工作中，缺乏專業(yè)技能，導致其不能夠準確地為單位提供工作頻繁出錯，影響單位未來的發(fā)展。

（四）資產(chǎn)管理不科學

國內(nèi)部分事業(yè)單位內(nèi)部對于國有資產(chǎn)的管理不夠科學，從事資產(chǎn)管理工作人員的管理意識不足，對資產(chǎn)管理工作不夠重視。單位內(nèi)部的領導認為資產(chǎn)管理工作是一些行政工作，只需要確保資產(chǎn)不受到損失就完成國家交給單位的資產(chǎn)管理工作，導致單位內(nèi)部全體員工均不夠重視資產(chǎn)管理工作事項。單位內(nèi)部記錄固定資產(chǎn)的賬目不能夠真實地反映單位內(nèi)部資產(chǎn)的實際狀況問題，都是目前行政單位和事業(yè)單位普遍存在的資產(chǎn)管理問題。同時，許多行政事業(yè)單位內(nèi)部存在重視資產(chǎn)的購置，輕視后期資產(chǎn)的維修和管理現(xiàn)象。

二、財務管理創(chuàng)新措施

（一）推行全面預算管理

殘疾人公益事業(yè)單位的預算管理制度必須包含單位內(nèi)部公益服務的全部工作，單位的經(jīng)營要以預算目標為基礎。預算目標需要包含單位的殘疾人醫(yī)療服務、職業(yè)康復服務、殘疾人鑒定等內(nèi)容，所設計的預算指標需要包含單位公益服務的全部內(nèi)容。單位結合預算目標來給單位各個業(yè)務部門分配發(fā)展資金和資源，并且需要給單位內(nèi)部的各個業(yè)務部門制定預算績效考核目標。如果業(yè)務部門的實際績效目標沒有達到預算，則要扣減業(yè)務部門人員的部分年度績效獎，例如，公益事業(yè)單位的業(yè)務部門沒有達到預算績效目標的20%，則需要扣除相關人員的20%的年度績效獎，業(yè)務部門績效目標達到預算績效目標，并且超額完成年度預算績效目標的10%，則給予相關人員增加10%的年度考核獎。

（二）組建審計機構

為了加強單位內(nèi)部的財務工作的監(jiān)管，需要在單位內(nèi)部組建獨立的審計部門，并且單位還需要制定審計管理制度，以此來形成與單位內(nèi)部財務工作相互制約管理的機制。事業(yè)單位財務部門還需要創(chuàng)新財務機制，改變單位內(nèi)部的財務管理模式，以適應新形勢下國家對事業(yè)單位改革的要求。例如，殘疾康復公益事業(yè)機構要給單位紀檢監(jiān)察、審計部門配備優(yōu)秀的審計人才，人事部門招聘人員通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的渠道在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，也可以與社會上的人力資源單位進行合作，利用人力資源單位招聘渠道，來選拔優(yōu)秀的審計人才。審計部門還需要完善單位的審計流程，將審計工作融入到單位內(nèi)部的業(yè)務部門中，以此來審核監(jiān)督事業(yè)單位部門資金使用狀況。業(yè)務部門需要接受審計部門的監(jiān)督，給審計人員提供充足的業(yè)務財務數(shù)據(jù)信息。

同時，在事業(yè)單位內(nèi)部組織開展風險防控工作是提高單位業(yè)務運營的重要保障。審計部門組織全體的業(yè)務部門以及職能部門開展單位經(jīng)營風險的識別工作，對于影響單位長久經(jīng)營的關鍵性風險，要及時制定防范措施，以此來加強單位的風險防控能力。審計部門與外部的會計事務所要密切配合，來開展單位的年度審計工作，以為單位的高層領導提供有價值的財務分析數(shù)據(jù)和財務分析報告。

（三）提高財務人員的綜合能力

根據(jù)《關于印發(fā)<廣東省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃>的通知》（粵殘聯(lián)[2017]28號文）。到2018年，殘疾人權益保障制度基本健全，殘疾人小康進程與全省小康進程相適應。到2020年， 殘疾人社會保障體系、基本公共服務體系更加完善，殘疾人事業(yè)與全省經(jīng)濟社會穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，廣大殘疾人步入更高水平的小康生活。這就給殘疾人事業(yè)單位的康復服務提出了的挑戰(zhàn)，要求提升自身的服務能力，提高單位內(nèi)部財務人員的綜合素質(zhì)，以保障單位在經(jīng)營中的財務資金的穩(wěn)健運轉。殘疾人公益事業(yè)單位內(nèi)部的財務人員要具備專業(yè)的財務知識和工作技能，單位需要招聘具備事業(yè)單位財務工作經(jīng)驗的人員。例如，殘疾人康復醫(yī)院單位可以聘請外部的財務培訓機構，來單位給財務部門的人員開展財務知識的培訓以及財務技能的提升，通過培訓的形式來讓員工掌握新形勢下財務工作的基本技能。轉變殘疾人公益事業(yè)單位財務工作者的思想觀念，加快事業(yè)單位內(nèi)部財務工作的轉型，為單位建立一支現(xiàn)代化財務管理團隊。事業(yè)單位還需要及時引入先進的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務工作的信息化、無紙化。將財務工作與業(yè)務工作在信息系統(tǒng)上實現(xiàn)對接，以此來加強財務人員對業(yè)務運行情況的理解。在引財務系統(tǒng)后，需要給財務工作人員提供財務軟件的知識培訓，以幫助員工熟練地應用財務軟件工具。

（四）強化固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位經(jīng)營管理的根本，單位內(nèi)所有的業(yè)務經(jīng)營活動都必須依靠資產(chǎn)才能夠完成，因此資產(chǎn)是推動事業(yè)單位轉型發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。單位需要組建獨立的資產(chǎn)管理經(jīng)營部門，由該部門來掌管單位內(nèi)部所有的資產(chǎn)維修、資產(chǎn)轉讓、出售、租賃等各類活動。同時，單位需要給政府部門制定明確的部門職責和管理權限，并配備具有豐富工作經(jīng)驗的資產(chǎn)經(jīng)營人員，來提高單位的整體資產(chǎn)經(jīng)營能力水平。資產(chǎn)管理部門要為整個單位制定規(guī)范科學的資產(chǎn)管理制度，以促進資產(chǎn)在維修維護、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)登記、租賃等各個工作過程的規(guī)范性。將單位資產(chǎn)工作分解到資產(chǎn)管理部門的每個崗位中，實現(xiàn)責任落實到人。同時，資產(chǎn)部門還需要定期到單位的業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)場，對資產(chǎn)的使用狀況進行核實清查，建立資產(chǎn)管理臺賬，來科學地管理單位的資產(chǎn)。單位還需要建立信息化的資產(chǎn)管理平臺，將單位各類資產(chǎn)的詳細信息上傳到系統(tǒng)平臺上，同時平臺也可以實時地監(jiān)控資產(chǎn)的運行狀態(tài)，這樣就可以有效地避免資產(chǎn)被損壞或者廢棄。在固定資產(chǎn)的購置、轉讓、廢棄的各個工作環(huán)節(jié)中，需要建立多級審批的聯(lián)合管理制度，可以通過單位的資產(chǎn)管理平臺，給從事資產(chǎn)管理工作人員賦予一定的權限，如審核權和審批權，來提高資產(chǎn)的管理效率。

三、結束語

伴隨著國內(nèi)公益事業(yè)單位的深化改革進程不斷加快，因此事業(yè)單位也需要積極的響應國家的政策，來改變單位的經(jīng)營管理方式，加強單位的財務管理。結合新形勢下的發(fā)展趨勢，來創(chuàng)新財務工作制度。在殘疾人公益事業(yè)單位的預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理以及財務人員管理方面，要建立科學的管理機制，給予財務工作的人力物力支持，促進單位財務工作的轉型和創(chuàng)新，進而為社會的殘疾人提供高品質(zhì)的公益服務。

參考文獻：

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