關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的思考

駱建建

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理是房地產(chǎn)公司的管理核心及關(guān)鍵性問題，與房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的項目特點包括資金量巨大、資金較為聚集、投資風險高、資金回收周期長等，從行業(yè)的屬性分析，房地產(chǎn)屬于“三高”行業(yè)，即高投資、高收入、高風險。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本問題，財務(wù)戰(zhàn)略十分重要。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題，再有針對性的提出了優(yōu)化方案，希望能為房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)財務(wù)人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

由于房地產(chǎn)行業(yè)有其特有的“三高”屬性，在其經(jīng)營與發(fā)展的過程中需要大量的資金支持，如若缺乏科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略、對財務(wù)資產(chǎn)風險意識不高，將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中，要注重對財務(wù)戰(zhàn)略的管理，在房地產(chǎn)行業(yè)屬性的前提下結(jié)合所在房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場競爭日益增大的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也提出了更高的要求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強財務(wù)戰(zhàn)略的管理，制定科學高效的制度體系，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同性不高

企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中的關(guān)鍵指導戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)經(jīng)營發(fā)展活動建設(shè)的指導方針。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署是多樣化的，最核心關(guān)鍵的是其中的財務(wù)戰(zhàn)略。目前，雖房地產(chǎn)企業(yè)針對其自身情況都部署了各項戰(zhàn)略，但是各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系十分微薄，整合能力不高，尤其對于財務(wù)戰(zhàn)略這一較特殊的方面，更難與各戰(zhàn)略之間有較好的協(xié)同合作，這必然限制著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定實行。財務(wù)戰(zhàn)略具有十分重要的作用，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施必須要建立在企業(yè)的其他戰(zhàn)略穩(wěn)步執(zhí)行的基礎(chǔ)上，待其他戰(zhàn)略之間能較好的實行后，財務(wù)戰(zhàn)略就能高效的與其匹配。當前市場中房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迅速，各部門之間的戰(zhàn)略策劃較為落后，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作的制度體系，導致房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略無法實施，所以在當前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想貫徹落實企業(yè)的所有戰(zhàn)略部署，除了注重戰(zhàn)略本身的意義之外，還要充分考慮到各戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財務(wù)的獎懲措施不完善，執(zhí)行力度不高

在房地產(chǎn)企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，制定科學的獎懲機制、完善獎懲機制措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行情況，同時關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立科學的獎懲機制，將具體獎懲措施落實到位。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都能認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，但是在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度中，往往沒有考慮到建立獎懲措施，或在更新完善新制度時卻忽視了獎懲制度的同步更新。許多房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務(wù)方面，并沒有完全落實獎懲措施，且某些企業(yè)的部分財務(wù)人員并不是長期掛職于企業(yè)中，僅僅只存在委托關(guān)系，獎懲制度無法很好地執(zhí)行，導致財務(wù)人員的積極性不高。某些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導人員缺乏長遠的發(fā)展目標，只注重眼前的利益，在企業(yè)的制度中就從不設(shè)立獎懲機制，某些財務(wù)人員可能考慮到自身利益，從而忽視了公司利益。且房地產(chǎn)企業(yè)的獎勵方式過于單一，主要為物質(zhì)獎勵，缺乏多元化的獎勵體系。

（三）財務(wù)評價體系缺乏科學合理性

房地產(chǎn)企業(yè)的科學高效財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，離不開科學合理的財務(wù)評價體系。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善健全的財務(wù)評價體系，某些中小型房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有財務(wù)評價體系，使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行困難。首先，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價體系較為落后，面對新環(huán)境，難以給房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題指明方向。在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中，仍然采用傳統(tǒng)的評價制度，導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度難以落實。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價體系過多的關(guān)注短期的利益，缺乏對長遠利益的充分考慮，導致知識等無形的資產(chǎn)儲備較少。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的評價體系中，缺乏一個合理的科學評價指標，往往采用直接評價的模式，這極大的影響著財務(wù)評價體系的落實。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化策略

（一）全面促進財務(wù)戰(zhàn)略實施，加強監(jiān)管力度

在房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展中，科學規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略直接聯(lián)系著企業(yè)的發(fā)展速度，聯(lián)系著房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的實施，同時也影響到其核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理制度時，必須要加大對其的監(jiān)管力度。一方面，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該要有科學的預(yù)算編制體系，加大對預(yù)算編制以及執(zhí)行的監(jiān)管力度，嚴禁出現(xiàn)超支預(yù)算、資金挪占等不良現(xiàn)象，以保證財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。另一方面，在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的實行中，應(yīng)加大對其的監(jiān)管力度，加強企業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，以發(fā)揮出企業(yè)該有的水平。

（二）全面實施財務(wù)獎懲措施，提高財務(wù)人員積極性

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)建立全面的獎懲機制，以此激發(fā)和提高財務(wù)人員的工作潛能和工作積極性。第一，房地產(chǎn)構(gòu)建健全的獎懲措施，落實信息公開透明制度，將房地產(chǎn)企業(yè)工作人員責任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，明確好各個崗位的職責，根據(jù)各崗位情況完善獎懲機制，全面調(diào)動工作人員的積極性。另一方面，改變原有的以物質(zhì)獎勵為主的獎懲措施，可以使用股權(quán)激勵的方法，不僅能提高工作人員的積極性，同時也能增加其歸屬感，對企業(yè)的利益更加注重，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）建立科學完善的評價機制，全面實施風險管理控制

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐中，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，加強風險意識，提高風險管控水平，需要房地產(chǎn)企業(yè)建立科學完善的財務(wù)評價體系以及風險預(yù)判與評估體系。

首先，企業(yè)應(yīng)及時的建立財務(wù)評價體系，根據(jù)新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及國家政府新政策，及時的對原有的評價體系做出調(diào)整，以符合新環(huán)境的變化。同時在制定符合企業(yè)自身的評價體系時，要充分的對企業(yè)的以往數(shù)據(jù)進行提取分析，使得體系能夠完全貼合企業(yè)的實際發(fā)展情況。

其次，加強風險管理控制，建立全面的風險預(yù)判及評估體系。在企業(yè)融資時，要全面的考慮融資渠道、資產(chǎn)來源、融資成本、市場環(huán)境等，房地產(chǎn)企業(yè)融資前要對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)資金進行全面的梳理，避免不必要的成本增加;在投資方面，投資前要對投資項目進行全面的評估，分析出投資項目的可行性以及投資成本及大概利潤等，為企業(yè)決策者的策略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極的拓寬投資領(lǐng)域，向同類型的建設(shè)施工項目發(fā)展，以便企業(yè)能及時有效的規(guī)避風險。

四、結(jié)語

加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理控制至關(guān)重要?？茖W合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營收入，全面的提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)其資產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)及合理分配，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要戰(zhàn)略思維活動。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動中，加強其財務(wù)戰(zhàn)略管理是必須的，科學的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，能夠全面的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和高效的發(fā)展。

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