基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

吉佩林

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與變遷，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代社會(huì)各行業(yè)的高度融合，比如互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)物流等都做的風(fēng)生水起，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)的進(jìn)步與改革提供了極為強(qiáng)大的支撐與動(dòng)力。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)不斷變革與創(chuàng)新的過(guò)程中，必須建立起具有創(chuàng)新特色的管理機(jī)制，才能夠真正提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中才可以占據(jù)上風(fēng)。本文簡(jiǎn)要分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，并對(duì)其管理變革以及創(chuàng)新的內(nèi)容與價(jià)值進(jìn)行闡述，將圍繞創(chuàng)新機(jī)制與管理策略展開(kāi)討論，僅供些許參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

隨著世界通信技術(shù)的發(fā)展及我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)可以說(shuō)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，在為普通民眾帶來(lái)生活理念改革的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也滲透進(jìn)了各行各業(yè)中。當(dāng)通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相互接壤后，真正實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)特色與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完美融合，為不同行業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)了極為震撼的發(fā)展前景。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新商業(yè)形式提供了發(fā)展機(jī)遇。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）管理理念受限

雖然我國(guó)諸多的企業(yè)管理部門(mén)都已經(jīng)意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)際工作中的價(jià)值與意義，但是當(dāng)種種政策進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，卻仍舊會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如管理理念的受限問(wèn)題，從問(wèn)題的根源上來(lái)看，很多工作人員都受到了過(guò)去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的限制與影響，思想的禁錮導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開(kāi)展的階段中，無(wú)法很好地對(duì)信息與數(shù)據(jù)等關(guān)鍵要素進(jìn)行管理與應(yīng)用，甚至整體的管理核心還是落在了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及資金流動(dòng)方面。但是這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)更為多元化的消費(fèi)者需求，對(duì)企業(yè)資源的共享與信息交互帶來(lái)了很大的阻礙與影響，甚至拉低了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的效率與速度。

（二）信息與數(shù)據(jù)的更新速度不及時(shí)

就當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展情況而言，想要在信息化與網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)，信息與數(shù)據(jù)都具有不可替代的應(yīng)用價(jià)值與意義，企業(yè)必須有能力充分的掌握具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性的信息資源。只有這樣才能夠結(jié)合上當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)建立一個(gè)更為完整的信息管理機(jī)制，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。但是，從很多的企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，都還沒(méi)有較為完善的轉(zhuǎn)型信息處理機(jī)制，這就意味企業(yè)內(nèi)部的信息更新速度與整個(gè)市場(chǎng)的更新速度是有出入的，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)搜尋以及提取到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義的信息與數(shù)據(jù)，最終結(jié)果就是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作落后于人，甚至落后于整個(gè)市場(chǎng)，這將影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃與進(jìn)步。

（三）匱乏有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

新的時(shí)代提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也會(huì)造就一批批擁有技術(shù)的高等人才，但是這也意味著將對(duì)無(wú)技術(shù)含量的人員進(jìn)行無(wú)情的淘汰與剔除，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員如果想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下與企業(yè)共同進(jìn)步就必須掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且光有理論知識(shí)還不行。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才，必須能夠熟練使用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理工具，除了要對(duì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取與匯總外，還要為企業(yè)提供有建設(shè)性意義的信息資源。但是，在目前眾多的人才專業(yè)培訓(xùn)工作中，其培訓(xùn)內(nèi)容并沒(méi)有得到系統(tǒng)化的落實(shí)，很多管理層工作都有滯后的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致為專業(yè)人才提供的培訓(xùn)力度不足，真正能夠勝任專業(yè)管理崗位的人才數(shù)量有限，對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理發(fā)展工作帶來(lái)了嚴(yán)重的制約。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，如果企業(yè)想要借助互聯(lián)網(wǎng)的能力變革、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，那么首先就要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立完整的監(jiān)督管理體系，保證企業(yè)的商業(yè)模式、智能模式等創(chuàng)新企業(yè)模式都能夠?qū)閮?nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作提供可持續(xù)性的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從資源整合的角度出發(fā)，全面落實(shí)創(chuàng)新變革模式，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特色、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向來(lái)建設(shè)出更貼合時(shí)代變化的新模式，盡量去維持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)水平。

（一）實(shí)現(xiàn)資源整合的變革與創(chuàng)新

其實(shí)，不管是海外企業(yè)還是優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)企業(yè)，他們的運(yùn)營(yíng)發(fā)展根本絕大多數(shù)都是資源整合，比如海外企業(yè)蘋(píng)果、國(guó)內(nèi)的阿里巴巴，這也從側(cè)面表明企業(yè)想要建立更具有合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是絕對(duì)脫離不了資源整合的，企業(yè)應(yīng)該將自己所掌握的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)資源進(jìn)行有效整合，并順應(yīng)制定下的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，在資源管理控制方面，進(jìn)行能力強(qiáng)化。

在此過(guò)程中，企業(yè)主要注意的是，如何將資源從“鏈?zhǔn)秸稀甭^(guò)渡到“網(wǎng)式整合”，這種整合能夠提高企業(yè)在信息資源方面的利用效率，也將為后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供基礎(chǔ)。信息與數(shù)據(jù)之間的整合是一個(gè)大系統(tǒng)，其市場(chǎng)的需求以及偏好就是企業(yè)改變的動(dòng)力，因此企業(yè)要格外注意運(yùn)營(yíng)管理能夠貼合整體市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)動(dòng)態(tài)。比如，著名的蘋(píng)果公司，在財(cái)務(wù)管理工作中，主要就是利用外包資源整合的方式來(lái)減少自有貨存量與相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這種辦法可以說(shuō)有效的規(guī)避了資金被占用的高額負(fù)擔(dān)，真正實(shí)現(xiàn)了減值風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，為后續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供了十分良好的發(fā)展空間。而且，蘋(píng)果公司將更多的資金都分布在了項(xiàng)目研發(fā)上，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟式管理，與其他代理商分享了音樂(lè)以及應(yīng)用呈現(xiàn)的高額利潤(rùn)，將資金管理的效率發(fā)揮到了極致。

（二）持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

在建立了可以持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系之后，企業(yè)如果想要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，還要對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行重塑，保證自己的業(yè)務(wù)模式能夠?yàn)榭蛻魩?lái)價(jià)值，并不斷的向社會(huì)大眾傳遞自己的商業(yè)價(jià)值，在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式與理念中，很多企業(yè)都更注重內(nèi)部的技術(shù)提升與發(fā)展，但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要從自身的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃入手，這就意味哪怕是同樣的產(chǎn)品，在不同的商業(yè)模式中也將迸發(fā)出不同的商業(yè)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。這個(gè)原理在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用工作中同樣適用，如果能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，那么整體商業(yè)模式也能夠確保資金的運(yùn)營(yíng)管理效率，從而為企業(yè)提供不同的發(fā)展形態(tài)。

（三）培養(yǎng)高端的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，企業(yè)如果想要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行信息化建設(shè)，就脫離不了對(duì)人才的需求與培養(yǎng)，因此除了要投入大量的資金來(lái)做支撐外，還應(yīng)該專門(mén)聘請(qǐng)這方面的管理人才。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈殘酷的市場(chǎng)環(huán)境占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)想辦法、立制度以此來(lái)幫助提高自己的綜合實(shí)力，并充分認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方向也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，讓更多的人才能夠在信息化建設(shè)道路上發(fā)揮自己的作用，利用人才的培養(yǎng)機(jī)制來(lái)建立符合當(dāng)代市場(chǎng)、符合自身發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)管理之路。

（四）保障互聯(lián)網(wǎng)條件下的企業(yè)信息安全

財(cái)務(wù)管理信息作為企業(yè)互聯(lián)信息的重要組成部分，有極其嚴(yán)肅的合規(guī)性和相應(yīng)的保密性。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為了在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)信息安全顯得尤為重要。公開(kāi)信息要合法合規(guī)，保密信息要嚴(yán)防泄露，企業(yè)必須建立一套完善的保密制度，對(duì)涉密單位和個(gè)人責(zé)任落實(shí)到人，充分保障企業(yè)各類信息的安全。

因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作一直都是重中之重，如果無(wú)法順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展，無(wú)法從自身尋找突破口，那么企業(yè)很難在如此高強(qiáng)度、高競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)環(huán)境中生存。這也是為什么很多企業(yè)都難以挨過(guò)三年發(fā)展時(shí)限的原因，每過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)就要調(diào)整自己的戰(zhàn)略邏輯，分析現(xiàn)有的管理手段，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)變革、創(chuàng)新自己的管理風(fēng)格與模式，只有這樣，企業(yè)才能夠走的更遠(yuǎn)，才能在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的更好。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)且不斷發(fā)展的市場(chǎng)中存活下來(lái)，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一發(fā)展;對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念要敢于突破、敢于變革，有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求與市場(chǎng)需求的思維，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)新水平都要進(jìn)行合理的提高，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加契合時(shí)代發(fā)展的需要，根據(jù)市場(chǎng)的變化與要求來(lái)培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理人才，讓企業(yè)能夠在高壓競(jìng)爭(zhēng)下突破瓶頸與阻礙，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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