企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

鄭繼善

摘 要：成本管理在企業(yè)管理中占有較為重要的位置，成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)有效的資源分配，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的管理效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激烈，成本管理的作用也越來(lái)越大，只有加強(qiáng)成本管理模式的改革，提高企業(yè)的成本管理水平，才能讓企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文闡述了成本管理的內(nèi)涵及常見(jiàn)模式，對(duì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、成本管理的內(nèi)涵及常見(jiàn)模式

企業(yè)成本管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)涉及成本費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行核算、分析、決策、控制的一系列活動(dòng)。成本管理涉及到成本預(yù)測(cè)、控制、決策、分析、考核等一系列的環(huán)節(jié)，目前常見(jiàn)的企業(yè)成本管理模式有以下幾種：

（一）產(chǎn)品生命周期法

該方法是在對(duì)企業(yè)涉及到產(chǎn)品所經(jīng)歷的全過(guò)程相關(guān)的費(fèi)用管理，包括企業(yè)產(chǎn)品的策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程由企業(yè)所付出的成本。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，在不同的階段按照該階段的實(shí)際情況管理成本，對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行不同的管理。

（二）作業(yè)成本法

該方法是為了提升顧客的使用價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。是對(duì)成本進(jìn)行集中化管理的方法，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量與確認(rèn)分析產(chǎn)品的成本，讓產(chǎn)品成本的管理落實(shí)到操作層面，通過(guò)作業(yè)分析、動(dòng)因分析等科學(xué)的分析方式，為成本管理提供有效的依據(jù)。

（三）成本企劃

該方法是在產(chǎn)品研發(fā)階段就對(duì)成本進(jìn)行管理。在研發(fā)新產(chǎn)品的初始階段以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)下確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，從而從初始階段對(duì)成本進(jìn)行管理。

（四）戰(zhàn)略成本管理

該方法將企業(yè)的成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合為一體，以戰(zhàn)略的視角審視各項(xiàng)成本活動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行全方位的控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）目標(biāo)成本法

該方法是以企業(yè)的目標(biāo)成本為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前分析、事中控制、事后考核。首先，由企業(yè)分析目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并由此推算出企業(yè)的目標(biāo)成本，從而將成本控制在合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）未明確成本管理主體

部分企業(yè)在成本管理方面的誤解較為嚴(yán)重，部分企業(yè)認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，將成本管理任務(wù)全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，認(rèn)為其他工作人員只需要做好手頭的工作。但是如果基層的人員不了解成本控制的方法，就無(wú)法真正降低成本，也導(dǎo)致員工成本意識(shí)淡薄，無(wú)法調(diào)動(dòng)自身的責(zé)任感，導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（二）成本管理范疇過(guò)窄

大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理較為重視，但只考慮生產(chǎn)成本中原材料、人工費(fèi)用等重要組成部分，沒(méi)有分析其他環(huán)節(jié)成本，無(wú)法滿足全面成本管理的要求。部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)之間的緊密聯(lián)系，雖然通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)控制成本，但是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析僅限于企業(yè)內(nèi)部，無(wú)法控制外部客戶給成本帶來(lái)的影響。另外，部分企業(yè)重視投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前研發(fā)階段的成本管理。

（三）成本核算方法落后

部分企業(yè)成本核算的方法較為落后，通常實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)的方式，使半成品和實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)相脫節(jié)（解釋：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。各生產(chǎn)步驟只歸集計(jì)算本步驟直接發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本步驟所耗用上一步驟的半成品成本），不利于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，同時(shí)成本計(jì)算的工作較為復(fù)雜，成本計(jì)算也缺乏及時(shí)性，無(wú)法及時(shí)分析企業(yè)各成本變動(dòng)的原因，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

（四）成本管理模式缺乏可行性

部分企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理模式，例如使用企劃管理模式進(jìn)行成本管理，但是存在以下方面的不足：首先，企劃管理成本較高，管理模式不僅需要全員參與，還需要專業(yè)的人才支撐，高成本的運(yùn)作導(dǎo)致這一模式的難以有效執(zhí)行。其次，企劃管理模式的成本控制方式是非常先進(jìn)的，但是企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算，不可避免地導(dǎo)致產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)出現(xiàn)估算誤差，影響管理模式的落實(shí)。

（五）成本控制力度不夠

大部分企業(yè)雖然制定了成本管理的目標(biāo)，但是成本管理缺乏具體的措施，部分目標(biāo)過(guò)于形式化，不能起到成本控制的效果。首先，成本控制的制度不完善。大部分企業(yè)制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而隨意制定，缺乏可行性，看起來(lái)更像是口號(hào)，沒(méi)有明確的責(zé)任人，不利于具體操作。其次，成本控制制度的落實(shí)不到位。企業(yè)強(qiáng)調(diào)人員限制等客觀因素，缺乏對(duì)制度的執(zhí)行。例如在成本控制中重視對(duì)管理層的監(jiān)督，缺乏對(duì)基層員工的要求，基層員工往往忽視了成本管理工作，導(dǎo)致成本上升。

三、企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）設(shè)置成本管理部門(mén)

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，要設(shè)計(jì)出符合客戶需求的產(chǎn)品，且要在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)盡可能確保原材料最大化地被利用，杜絕浪費(fèi)損失。為此，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的成本管理部門(mén)，要求成本管理部門(mén)的相關(guān)工作人員既了解生產(chǎn)流程，又了解財(cái)務(wù)流程，促使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)充分結(jié)合，從而提高生產(chǎn)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）拓寬成本管理范疇

企業(yè)要將成本管理的范圍擴(kuò)大。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理，為了讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本管理方面不僅應(yīng)注重制造過(guò)程的成本管理，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行研究，分析市場(chǎng)能夠接受的產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格確定合適的成本，確定品質(zhì)和成本結(jié)合點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程還應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，促使設(shè)計(jì)人員參與到成本管理的過(guò)程中。其次，要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈分析，企業(yè)在成本管理階段不僅應(yīng)重視內(nèi)部成本的管理，更應(yīng)該提高對(duì)外部流程的管理，例如壓縮供應(yīng)商價(jià)格等方式。企業(yè)成本管理注重的是成本管理工作的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，企業(yè)要提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理。要將產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)都融入到成本管理過(guò)程中，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、儲(chǔ)存成本、銷售成本、維護(hù)成本等所有成本都進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成全面成本管理的模式。

（三）采用可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式

企業(yè)要充分提高成本管理的水平，首先要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)。在成本預(yù)測(cè)階段編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，探索出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。第一，企業(yè)可以引入戰(zhàn)略成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的管理氛圍，實(shí)行有效的價(jià)值鏈分析，從而通過(guò)價(jià)值鏈分析提高對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃與成本的控制。第二，可以引入生命周期法進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的獲利能力不是一成不變的，隨著時(shí)間推移產(chǎn)品也具有一定的生命周期。例如企業(yè)銷售部門(mén)可針對(duì)不同生命周期的產(chǎn)品采用不同的銷售策略，根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況確定該階段的成本管理模式。

（四）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)要樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，讓員工意識(shí)到成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更是全體員工的工作，將成本指標(biāo)和生產(chǎn)車(chē)間的基層員工的績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)各科室的薪酬和成本相掛鉤。季度、年度結(jié)束時(shí)，對(duì)于成本超標(biāo)的部門(mén)按照規(guī)定減發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于節(jié)約的部門(mén)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在確保成本降低的同時(shí)，提高管理效率，讓全體員工意識(shí)到成本管理的重要性，主動(dòng)參與到成本管理的過(guò)程中。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，讓員工了解到成本管理的重要性，并定期舉行考試考核員工對(duì)成本管理知識(shí)的掌握，讓全體員工都具備成本管理的意識(shí)，以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)尋找降低成本的方法。

（五）加強(qiáng)成本控制力度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部控制制度確保成本控制力度的提高。企業(yè)可以成立內(nèi)部審計(jì)與控制小組，加強(qiáng)對(duì)成本審核的重視程度，將成本管理的工作落實(shí)到每一個(gè)員工身上，促使企業(yè)的全體人員從高到低都嚴(yán)格遵照成本控制制度進(jìn)行成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使用現(xiàn)代的成本管理方法，不僅能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更決定企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。成本管理涉及的因素較多，不僅是對(duì)成本進(jìn)行核算，同時(shí)還需要對(duì)成本進(jìn)行控制，樹(shù)立成本優(yōu)先的思想，將成本管理的意識(shí)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，建立完善的成本考核制度，使成本管理理念深入員工的意識(shí)，運(yùn)用合適的方法分析與控制成本，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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