建筑施工企業(yè)成本管理問題及對策

駱逸然

摘 要：在政府對基建事業(yè)的大力支持下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展不斷加快，在發(fā)展過程中面對的市場競爭壓力日益加劇，建筑施工企業(yè)需要擴張業(yè)務(wù)規(guī)模，其費用加大成本投入，提升企業(yè)的綜合實力以及經(jīng)濟效益，而且建筑施工企業(yè)在招標(biāo)階段通過壓低價格來獲得競爭優(yōu)勢，然而這會導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少，投入的成本無法得到預(yù)期回報。但是一味地增加成本投入，不對成本進(jìn)行管理，則會適得其反，使建筑施工期蒙受較大的損失，因此建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，尤其是基建項目在建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強成本管理，實現(xiàn)降本增效，合理的投入成本并使其獲得最大價值。本文主要對施工企業(yè)的成本管理以及成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，正常經(jīng)營收益來源于項目，其管理指向人財物的應(yīng)用都?xì)w結(jié)到項目，如果沒有項目，企業(yè)也就失去了存在的意義，同時，如果項目沒有收益，就不能向企業(yè)貢獻(xiàn)利潤，甚至企業(yè)還要倒貼資金挽救項目，那企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)下去。所以建筑施工企業(yè)管理以項目管理為主、項目管理以成本管理為主。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)越來越重視成本管理，在經(jīng)營過程中不斷采取有效措施解決成本管理中存在的問題，全面提升企業(yè)的成本管理水平，但是建筑施工企業(yè)仍然需要根據(jù)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，調(diào)整成本管理計劃，確保成本管理能夠達(dá)到理想效果。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

（一）建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑施工企業(yè)的成本管理需要各個部門的積極配合，成本管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容：第一，成本預(yù)測，根據(jù)工程項目投標(biāo)時的工程造價，展開成本預(yù)測，對工程建設(shè)期間產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測;第二，確定目標(biāo)成本，（工程中標(biāo)后，項目組織商務(wù)、工程技術(shù)、財務(wù)針對分項工程確定目標(biāo)成本。）建筑施工企業(yè)在施工開始之前，根據(jù)工程項目的需要確定成本計劃，并將其有效落實在工程項目建設(shè)過程中;第三，成本控制，建筑施工企業(yè)必須要控制施工階段產(chǎn)生的成本，在實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理目標(biāo)下，確保實際成本支出不偏離目標(biāo)成本。確保其能夠符合成本計劃;第四，成本核算，成本核算貫穿于整個項目施工管理階段，是確保成本管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵;第五，成本分析，基于成本支出數(shù)據(jù)，通過采取價差分析、量差分析、經(jīng)驗數(shù)據(jù)歸類分析等手段，及時采取高效措施實現(xiàn)成本控制目標(biāo);第六，成本考核，企業(yè)根據(jù)成本管理的相關(guān)要求，在工程竣工之后，對項目總成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行考核，作為對參與項目管理的人員的成本考核兌現(xiàn)依據(jù)。建筑施工企業(yè)需要明確成本管理的內(nèi)容，了解成本管理的要求，更好的踐行成本管理，采取有效方式將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理流程

建筑施工企業(yè)的成本管理流程包括以下幾個方面：首先，工程項目建設(shè)之前的成本預(yù)算，是成本管理的重要基礎(chǔ)，通過成本預(yù)算，明確成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定應(yīng)對方案，提升成本管理的預(yù)見性;其次，制定成本控制方案，基于公路基建工程項目點多、面廣、線路長等特點，采取有效方式逐步落實成本計劃;再者，實施階段的成本管理，這是工程項目成本管理的核心內(nèi)容;最后是成本差異分析，在工程竣工之后，基于成本核算數(shù)據(jù)，對實際成本支出和成本預(yù)算計劃中的數(shù)值，進(jìn)行比對，分析產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行記錄，以便后期項目工程能夠進(jìn)行借鑒。

（三）建筑施工企業(yè)成本管理的作用

建筑施工企業(yè)通過成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，及時發(fā)現(xiàn)項目在管理過程中存在的問題，控制企業(yè)的成本支出，保證企業(yè)在工程建設(shè)以及其它業(yè)務(wù)開展過程中所使用的成本在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)降本增效。受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，建筑施工企業(yè)的管理模式較為落后，隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的成本壓力增加，而成本管理則能夠合理規(guī)劃成本支出，投入最少的成本獲得最大的利益，推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱，成本管理理念落后

根據(jù)目前的實際情況來看，建筑施工企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱，成本管理理念落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理工作效率和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作過程中，企業(yè)其他部門未能積極參與，部門之間的協(xié)調(diào)性不足，大多數(shù)成本管理工作都是由財務(wù)管理部門獨立完成，難免會導(dǎo)致成本管理工作不全面，無法達(dá)到理想效果;其次，成本管理方式和成本管理理念落后，隨著企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，傳統(tǒng)的成本管理方式和理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，落后的成本管理方式阻礙了成本管理效率的提升;最后，建筑施工企業(yè)的成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)在建設(shè)工程階段僅僅重視履約進(jìn)度，成本管理重點不清晰，成本管理人員的責(zé)任心以及對專業(yè)知識的掌握程度不足，導(dǎo)致成本管理工作無法有效完成。

（二）成本管理制度不完善，成本管理體系有待優(yōu)化

完善的成本管理制度以及成本管理體系是建筑施工企業(yè)實施成本管理的關(guān)鍵要素。但是根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)的成本管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作缺乏嚴(yán)格約束，在實際工作過程中，成本管理制度對工作的實際意義不大，企業(yè)員工也不會將其作為成本管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時企業(yè)管理層人員也并未針對實際情況對成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，成本管理制度流于形式。企業(yè)的成本管理體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作過程中，出現(xiàn)成本控制執(zhí)行力度較弱、職責(zé)不清晰的情況，少數(shù)建筑施工企業(yè)為了提高工程競標(biāo)優(yōu)勢，通常會借助壓縮工程價格的方式進(jìn)行，而且對公路基建工程項目的地質(zhì)環(huán)境、水文條件等未能進(jìn)行全面調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)在后期施工過程中成本失控，給企業(yè)造成較大的損失。

（三）企業(yè)的成本預(yù)算管理不到位，成本管理預(yù)測虛有其表

建筑施工企業(yè)的工程項目在施工之前，根據(jù)工程投標(biāo)文件以及對市場經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查情況，制定科學(xué)的成本管理方案，而成本管理方案是企業(yè)對即將開始建設(shè)的工程項目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制的重要基礎(chǔ)。但是綜合目前的實際情況來看，國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)在參與投標(biāo)競標(biāo)階段，并未對市場經(jīng)濟環(huán)境、工程項目的實際情況進(jìn)行全面的調(diào)研和了解，導(dǎo)致技術(shù)方案、商務(wù)測算、成本管理方案缺少實際指導(dǎo)意義，無法為企業(yè)的成本預(yù)算管理提供可靠的支撐，成本預(yù)測虛有其表。

（四）成本核算抓小放大，成本核算方法缺乏合理性

成本核算是成本管理工作中的重點內(nèi)容，然而根據(jù)目前建筑施工企業(yè)成本核算工作的實際情況來看，成本核算抓小放大是一個很普遍的情況，而且部分建筑施工企業(yè)將成本核算等同于財務(wù)會計工作，項目對人、材、機等生產(chǎn)要素的配置缺乏合理有效的規(guī)范，并沒有對工程項目所形成的成本進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致部分項目雖然已經(jīng)進(jìn)行了成本核算，但財務(wù)賬面僅僅是一個匯總成本，財務(wù)只針對現(xiàn)場經(jīng)費提出改進(jìn)意見，并未對其他成本核算內(nèi)容做出統(tǒng)計分析。成本核算范圍較窄，企業(yè)沒有考慮外部市場經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，成本核算的準(zhǔn)確性較低。另外，多數(shù)建筑施工企業(yè)所使用的成本核算方法缺乏合理性，落后的成本核算方法也會影響成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都會采用項目成本核算方法，但這種方法使得項目成本核算與實際相差較大，不利于企業(yè)開展成本管理工作。

（五）企業(yè)成本控制分析不足，影響成本管理工作

部分建筑施工企業(yè)的管理層人員對成本控制的理解存在一定的誤區(qū)，尚未正確認(rèn)識成本控制對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要作用，以及成本控制與工程建設(shè)的實際關(guān)系，更有甚者直接忽略成本控制。從目前建筑企業(yè)成本控制的實際情況來看，企業(yè)的成本控制分析不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理工作，一方面建筑施工企業(yè)的成本控制缺少重點，在工程項目實際建設(shè)過程中成本控制分析不到位，成本控制不集中，雖然企業(yè)將成本費用分?jǐn)傊粮鱾€建設(shè)環(huán)節(jié)，在某種程度上成本控制是存在于工程建設(shè)期間的，但是工程建設(shè)期間的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成本支出較高的環(huán)節(jié)，需要更加嚴(yán)格的成本控制，而成本支出較少、相對來講重要程度較低的環(huán)節(jié)，則成本控制力度適度減弱，顯然工程建設(shè)期間各個環(huán)節(jié)成本控制力度相均衡是不符合實際情況的。另一方面，進(jìn)行成本控制過程中缺少全局觀念，并未基于全面化思維對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行思考分析，成本控制關(guān)鍵點不清晰，嚴(yán)重影響成本管理工作。

（六）管理人員成本管理意識不強，制約企業(yè)的成本管理工作

建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識不強，導(dǎo)致成本管理工作進(jìn)展不順利，成本管理的預(yù)期效果難以實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本管理體系，企業(yè)管理層人員對成本管理的重視程度較低，將經(jīng)營和發(fā)展重點放在經(jīng)濟效益提升方面，忽略企業(yè)的成本管理工作，使得成本管理的推進(jìn)受到較大的阻礙。由于企業(yè)管理人員和項目各崗位員工成本意識不強，成本管控崗位缺失，沒有將成本管控做到全員性、全過程精細(xì)化的成本管理，對成本管理的認(rèn)識不足，因此無法對成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，難以對成本管理體系構(gòu)建、制定制度、調(diào)整成本管理方案等提出有效意見。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）加強成本管理基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，樹立先進(jìn)的成本管理理念

建筑施工企業(yè)需要加強成本管理基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，積極改變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立正確的管理觀念，確保企業(yè)的成本管理質(zhì)量能夠有效提升。首先，建筑施工企業(yè)在確定成本計劃之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確成本管理目標(biāo)，并將其分配至相關(guān)部門，要求其落實成本管理目標(biāo)，企業(yè)的各個部門要積極配合成本管理工作。企業(yè)不僅要將成本管理目標(biāo)分解至各個部門，還需要明確各部門在成本管理過程中的具體責(zé)任和義務(wù)，同時定期組織相關(guān)部門參與成本控制研討會議，各部門反饋成本管理中存在的問題。并細(xì)化落實相應(yīng)的管控措施。其次，采取先進(jìn)的成本管理方式進(jìn)行工作，建筑施工企業(yè)可順應(yīng)時代發(fā)展，積極引進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行成本管理工作，通過建設(shè)信息管理平臺（如BIM應(yīng)用），加快成本管理效率。最后，建筑施工企業(yè)要對現(xiàn)階段成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，基于企業(yè)和人員的實際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，全面提升成本管理人員的能力素質(zhì)，為企業(yè)的成本管理工作夯實基礎(chǔ)。另外，建筑施工企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，將成本管理理念融入企業(yè)文化中，加深員工對成本管理的理解，全面提升企業(yè)的成本管理水平。

（二）完善成本管理制度，優(yōu)化成本管理體系

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作之前，需要完善成本管理制度，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)要對成本管理的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，同時根據(jù)成本計劃確定成本管理目標(biāo)，進(jìn)而對成本管理制度進(jìn)行完善。建筑施工企業(yè)需要完善成本管理制度體系，首先，完善項目大宗材料采購驗收制度、限額領(lǐng)料耗用制度、完善資金審批制度，優(yōu)化審批流程;其次，工程成本管理制度，包括對項目工程實施階段的材料成本、機器成本、人工成本等進(jìn)行規(guī)范約束;最后，資產(chǎn)、資源管理制度，對企業(yè)的機器設(shè)備、技術(shù)、資源等進(jìn)行全面管理，有效控制企業(yè)的成本。建筑施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理體系，確保成本管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，根據(jù)成本管理的具體流程明確各個部門的職責(zé)，加強各個部門之間的合作。

（三）加強成本預(yù)算管理，強化成本預(yù)測控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本預(yù)算管理，強化成本預(yù)測控制。建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)之前，需要先進(jìn)行成本預(yù)算管理工作，通過對同類工程項目經(jīng)驗的成本預(yù)算數(shù)據(jù)以及對企業(yè)的工程項目建設(shè)需求進(jìn)行分析，確定成本預(yù)算管理方案，參與成本管理的各個部門積極提供各自的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，由財務(wù)部門進(jìn)行整合，從而確定整體的成本預(yù)算編制，在對成本預(yù)算編制進(jìn)行分析論證之后，展開預(yù)算執(zhí)行、控制監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保成本預(yù)算管理能夠落到實處。相較于其他類型的企業(yè)來講，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測較為簡單，成本預(yù)測的重點通常都是工程項目建設(shè)期間的材料支出、人工成本支出、大型設(shè)備和其他設(shè)備的支出等，這些成本支出分別需要采購部門、人力資源部門、資產(chǎn)管理部門等進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，一方面保證成本預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，另一方面，也便于后期考核。

（四）拓展成本核算范圍，優(yōu)化成本核算方法

建筑施工企業(yè)需要提高對成本核算工作的重視，拓展成本核算范圍，優(yōu)化成本核算方法，提升企業(yè)的成本核算水平。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作過程中，需要控制工程建設(shè)周期以及建設(shè)期間的成本費用，加強成本控制，而且企業(yè)的項目工程必須要經(jīng)過成本核算，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須要重視成本核算的全面性以及合理性，加強對施工前、中、后期的成本核算，擴大成本核算范圍，同時建筑施工企業(yè)要尤為重視施工前期的市場調(diào)研工作，明確市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以便企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)。

（五）加強成本分析，提升企業(yè)的成本管理水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本控制，重視成本分析，從而提升企業(yè)的成本管理水平。建筑施工企業(yè)需要提高對成本控制工作的重視，正確認(rèn)識成本控制，明確成本控制在成本管理中的重要作用，企業(yè)在成本管理制度以及成本計劃的指導(dǎo)下，合理控制工程建設(shè)階段的成本，將成本控制到最小范圍內(nèi)，使企業(yè)的利潤得到提升，同時企業(yè)的成本控制必須貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)可利用建設(shè)的信息化管理平臺，快速準(zhǔn)確的收集企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析，精準(zhǔn)的分析成本，能夠協(xié)助企業(yè)提升成本控制水平。另外，建筑施工企業(yè)要明確成本控制的重點，依據(jù)成本費用支出大小，確定成本控制力度，避免出現(xiàn)以偏概全的情況，提升成本控制成效。

（六）提升全員成本意識綜合素質(zhì)，組建高素質(zhì)專業(yè)管理團隊

建筑施工企業(yè)需要全面提升企業(yè)員工的成本意識以及綜合素質(zhì)，首先，建筑施工企業(yè)要提高管理人員以及其他員工對成本管理的重視，加大對成本管理的內(nèi)部宣傳以及學(xué)習(xí)，使企業(yè)全員能夠及時明確成本管理的實際內(nèi)容、工作流程以及對企業(yè)發(fā)展的重要作用，尤其是企業(yè)的管理層人員要深入學(xué)習(xí)理解成本管理方面的內(nèi)容，才能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鬟M(jìn)行正確指導(dǎo)。其次，明確企業(yè)管理層人員以及其他員工在成本管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)，同時制定科學(xué)的成本管理方案，對成本管理制度的修改訂正提出指導(dǎo)性意見。最后，根據(jù)前文提到的制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，提升成本管理人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，同時還要加強實踐學(xué)習(xí)，將理論知識付諸實踐，避免員工紙上談兵，針對員工建立考評機制，對員工的整體工作能力、態(tài)度、專業(yè)知識掌握程度進(jìn)行定期的評估，并且給優(yōu)秀員工提供晉升渠道，以此來鼓勵員工積極提升自身實力。另外，建筑施工企業(yè)也可根據(jù)自身的實際需求以及社會人才現(xiàn)狀，制定科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)引進(jìn)新型復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，并且組建高素質(zhì)專業(yè)成本管理團隊，使企業(yè)的成本管理水平得到大幅度提升。

四、結(jié)語

成本管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，建筑施工企業(yè)需要正確認(rèn)識成本管理工作，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保成本管理工作能夠發(fā)揮其作用?？偠灾?，建筑施工企業(yè)要深入分析成本管理中存在的問題，并積極采取措施進(jìn)行解決，盡可能的減少成本管理實物，提升企業(yè)的成本管理水平。

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