中小民營企業(yè)成本管理問題及對策

吳利青

摘 要：近年，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，中小民營公司的數(shù)量也在逐步增加，民營公司在市場經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的影響作用。由于這兩幾年，民營公司的競爭力度加劇，公司的生存會受到外界市場帶來的較大壓力。中小民營公司將自身的經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移在成本控制方面，通過壓縮成本，來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)民營公司穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);競爭力;成本管理;問題及對策

一、企業(yè)的成本管理概述

近幾年，公司經(jīng)營決策人員通過利用成本管理，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營成本降低，以及拓寬公司的利潤空間。并且在公司經(jīng)營中，應(yīng)用的成本控制方式是決定后期成本管理效果的重要因素。在企業(yè)經(jīng)營中，只有增強(qiáng)公司的成本管控能力，才能夠在市場經(jīng)營中獲得一席之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著近幾年科技技術(shù)的發(fā)展，更多智能技術(shù)、自動化技術(shù)、機(jī)械技術(shù)被引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中，大幅度提高的生產(chǎn)效率，也給民營公司降低了許多人力成本，這樣就會實(shí)現(xiàn)整個民企經(jīng)營實(shí)力的提升。

二、民企成本管理問題分析

（一）成本管理理念不夠先進(jìn)

近幾年，國內(nèi)的信息技術(shù)有了一定的發(fā)展，但是部分民營企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理念還比較滯后，不能跟隨外部市場發(fā)展。尤其是單位的經(jīng)營層人員自身的成本控制思想比較傳統(tǒng)，未能夠?qū)⑿滦统杀竟芸乩砟钜氲絾挝粌?nèi)部，這樣會大幅度降低成本控制效果。國內(nèi)有些制造型的民企在經(jīng)營中，由于經(jīng)營人員認(rèn)為當(dāng)前公司的成本控制已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)的目的，就忽略了在實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等過程中，去加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管控。有些民企的老板憑借自己的魄力為自己開創(chuàng)了一番事業(yè)，但是其經(jīng)營人員自身的專業(yè)水平不高，專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，經(jīng)營管理方法和管理的理念比較傳統(tǒng)落后，與當(dāng)前市場化不匹配。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各種新型技術(shù)給傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來較大的沖擊。中小型的民營公司逐步縮減了經(jīng)營規(guī)模，也給公司帶來較大的轉(zhuǎn)型壓力。

（二）缺乏必要的成本控制方法

成本管控的方法直接會決定后期民企未來是否能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營，以及當(dāng)年度的經(jīng)營利潤是否達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。民企成本的控制效率會影響公司經(jīng)營效益，成本管控方法會直接影響到成本控制的結(jié)果。管理人員要在自身的心里去樹立正確的成本控制理念，避免在執(zhí)行成本方面出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。國內(nèi)有些民企通過較短的時(shí)間達(dá)到了一定規(guī)模，在公司穩(wěn)定經(jīng)營時(shí)，公司的增長率較低，甚至有的民企通過巔峰時(shí)代，就逐步下滑，直至最后的破產(chǎn)。民企要積極學(xué)習(xí)國外一些新型市場化經(jīng)營理念，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、銷售等個環(huán)節(jié)中，將這些成本管控理念講解給單位內(nèi)部工作人。但是有些民企未能夠?qū)⑿滦偷某杀究刂品椒☉?yīng)用到工作環(huán)境中，也有一些經(jīng)營人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，而未能夠?qū)崿F(xiàn)對全部生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的成本管控。

（三）市場意識不足

國內(nèi)不少中小型的民企經(jīng)營層人員缺乏必要的競爭意識，這主要是負(fù)責(zé)人忽略了對成本控制的重視，沒有正確地認(rèn)識到成本控制給公司經(jīng)營帶來的作用和影響。也有些中小民企為了降低運(yùn)營成本，而直接地解聘公司內(nèi)部的人員，而造成短時(shí)間內(nèi)公司人員數(shù)量不足，致使公司運(yùn)營效率降低。有些經(jīng)營人員不愿意去在單位內(nèi)部引入信息系統(tǒng)，造成內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)充分的銜接。公司的經(jīng)營層未能夠?qū)①Y金所有權(quán)和管理權(quán)相互分離，應(yīng)用保守的經(jīng)營管理方式和財(cái)務(wù)控制模式，會造成公司逐漸與市場發(fā)展相脫離。部分中層人員自身的眼界不寬，信息接收較少，長時(shí)間處于一個信息閉塞的狀態(tài)，會大幅地削弱其經(jīng)營人員的市場意識。

三、增強(qiáng)民企的成本管控水平的措施

（一）引入新型的成本控制理念

民企在經(jīng)營發(fā)展中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際狀況，來引入新型成本控制方法，之后，引導(dǎo)內(nèi)部的職工繼續(xù)學(xué)習(xí)成本控制知識。有些民企通過利用新型成本控制體系，使自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得更強(qiáng)，在激烈的市場中，獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。有些企業(yè)經(jīng)營層人員認(rèn)識到成本控制的重要作用，在經(jīng)營中，不斷地去給內(nèi)部的職工滲透成本管控意識，讓員工去學(xué)習(xí)更多的成本管理知識和成本管理理念。然后，公司經(jīng)營人員去積極組織內(nèi)部的職工，將成本控制方案有關(guān)內(nèi)容融入到管理環(huán)節(jié)中，讓公司內(nèi)部的全體職工上下一心，去將成本控制體系落實(shí)到位。各部門的負(fù)責(zé)人要積極帶領(lǐng)內(nèi)部的職工參與到成本管控的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，建立成本控制部門，來提高成本控制效率。企業(yè)也要給內(nèi)部的職工開展一系列的培訓(xùn)，然后提高員工的專業(yè)水平，當(dāng)員工的專業(yè)素養(yǎng)提升之后，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的成本管控目的。

（二）應(yīng)用合適的成本控制方法

成本管控方法對于運(yùn)營公司的生存來講比較關(guān)鍵，只有精準(zhǔn)地使用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ拍軌蚴箻I(yè)務(wù)成本在可控的范圍內(nèi)。公司根據(jù)各業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)來選擇與業(yè)務(wù)相匹配的成本控制方式，然而對于不同的民營公司來講，各公司的經(jīng)營活動存在較大不同，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程也存在一定的差異。有些部門會選擇不同成本管理方法，以及相應(yīng)的控制措施，來給內(nèi)部的人員去制定成本控制制度。例如，部分民企通過將科學(xué)的成本管理機(jī)制引入到單位中，讓基層人員去了解成本控制各項(xiàng)理論知識。公司也要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，以使內(nèi)部的成本控制工作可以得到較好執(zhí)行。然后經(jīng)營人員要科學(xué)地劃分各部門的工作權(quán)限和工作職責(zé)，使各部門之間工作權(quán)責(zé)比較清晰，避免由于各部門的權(quán)責(zé)模糊，而使內(nèi)部的職工不夠團(tuán)結(jié)，很難將成本管控融入到各部門中。引導(dǎo)全體部門和各職工協(xié)同配合來執(zhí)行控制方案，有些公司內(nèi)部的管理人員思想比較懈怠，這樣就要公司的負(fù)責(zé)人給管理人員去制定成本控制目標(biāo)，讓其在經(jīng)營中貫徹地落實(shí)這一目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，與實(shí)際員工績效考核結(jié)果相聯(lián)系。

（三）增強(qiáng)職工的市場意識

民企內(nèi)部的職工要保持其自身的競爭優(yōu)勢，并且基層人員要提高公司的危機(jī)感，然后讓職工在經(jīng)營中切實(shí)執(zhí)行成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制效果。有些經(jīng)營人員由于自身的思想比較懈怠，未能夠制定未來公司的成本戰(zhàn)略。也有些民企未能夠?qū)⒊杀究刂萍{入到公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容上，這樣就會造成基層職工對于自身業(yè)務(wù)運(yùn)行活動中，所產(chǎn)生的成本超支問題關(guān)注度不足、不夠重視。市場意識薄弱會造成公司內(nèi)部的運(yùn)營資金被浪費(fèi)，以及各職工的成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。民企要學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，然后尋找自身經(jīng)營中的不足，了解成本管控存在的一些缺點(diǎn)和漏洞。實(shí)行成本控制，并且企業(yè)經(jīng)理人要及時(shí)觀察外部市場動態(tài)變化狀況，了解經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營策略的變動，來及時(shí)地跟隨市場的發(fā)展變動。通過控制成本，來獲得更強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，拓寬民企的盈利空間。

培養(yǎng)職工專業(yè)的水平是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營能力提升的重要保障，公司要在內(nèi)部給職工開展新的成本管理培訓(xùn)。民企可與外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量去制定公司年度的成本控制培訓(xùn)方案，并確定成本控制的核心內(nèi)容，將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度，持續(xù)給職工開展成本培訓(xùn)活動，將新型的成本控制思想理念都融入到員工的思想中，進(jìn)而提高員工成本控制執(zhí)行力度，讓公司內(nèi)部職工去學(xué)習(xí)新型的信息化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)人員都掌握一定的信息技術(shù)技能。

四、結(jié)束語

民企借助新型成本控制方法和理念，引入成本控制新機(jī)制、新方法，來使民企能夠識別外部市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此時(shí)，民企的經(jīng)營人員要積極地學(xué)習(xí)成本的管控理念，以及組織內(nèi)部的職工來將成本控制制度和方案都落實(shí)到管理工作中來。并結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際狀況，去制定成本控制制度，將成本的管控與公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，而定制成本的戰(zhàn)略。制定各業(yè)務(wù)部門的成本控制目標(biāo)和未來的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定成本控制的實(shí)施路徑。民企構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，然后引導(dǎo)內(nèi)部的職工都在系統(tǒng)內(nèi)部去輸入業(yè)務(wù)運(yùn)行成本數(shù)據(jù)，便于管理人員可及時(shí)地分析各業(yè)務(wù)活動的成本管理現(xiàn)狀。投資人員就可以根據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的狀況，來制定下年度的經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)資金分配方案。

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