分析民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理

曹艷艷

摘 要：企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，為了保證投資收益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)投資進(jìn)行全過(guò)程管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)中重要組成部分，具有投資周期長(zhǎng)、投資金額高、投資失誤后難調(diào)度的特點(diǎn)，其投資成功與否大都直接影響企業(yè)資金流、產(chǎn)品成本等，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基于此，本文分析民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題，并且根據(jù)問(wèn)題形成原因提出解決措施，以期能夠?qū)ζ渌駹I(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);固定資產(chǎn)投資管理;問(wèn)題;策略

一、民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題分析

（一）盲目投資，增加投資風(fēng)險(xiǎn)

目前民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，許多企業(yè)缺少理性判斷，一旦出現(xiàn)投資失誤，將會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。比如：投資固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有分析市場(chǎng)走勢(shì);開(kāi)展固定資產(chǎn)投資時(shí)求大求全，資產(chǎn)性能設(shè)計(jì)過(guò)度，對(duì)投資回報(bào)率沒(méi)有過(guò)多分析;還存在企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)固定資產(chǎn)投資或者企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不了解，不能夠在需求部門(mén)提出固定資產(chǎn)投資時(shí)做出清晰的辨別，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資決策的盲目性。以上各類(lèi)情況，均是民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)投資采用科學(xué)分析方法，出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資不斷增加，但是企業(yè)投資效益下滑的現(xiàn)象，甚至有的民營(yíng)企業(yè)還出現(xiàn)了盈利率虧損的情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職權(quán)非常重要。但是許多的民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)管理時(shí)，忽略財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，使其不能夠有效發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。比如企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，是否申報(bào)成功取決于企業(yè)決策層，而企業(yè)決策層在做出固定資產(chǎn)投資時(shí)沒(méi)有詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)部門(mén)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資比重過(guò)大，企業(yè)運(yùn)行時(shí)面臨資金困難，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。以上問(wèn)題的出現(xiàn)，主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺少投資項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資，需要有科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來(lái)保證固定資產(chǎn)投資合理性、投資過(guò)程的可控性。但在實(shí)際的民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資時(shí)，許多企業(yè)是以領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專(zhuān)行為主，也就是在企業(yè)實(shí)行一言堂，領(lǐng)導(dǎo)決策后，下層機(jī)構(gòu)只有執(zhí)行權(quán)，沒(méi)有建議權(quán)，同時(shí)，缺少項(xiàng)目投資過(guò)程管控機(jī)制，導(dǎo)致投資出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)獲取反饋信息進(jìn)行糾偏，出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資虧損擴(kuò)大化。

（四）缺少固定資產(chǎn)投資管理人才

民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資，需要使用專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)投資相關(guān)人才隊(duì)伍對(duì)市場(chǎng)行情、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行一系列的綜合分析，在進(jìn)行可行性分析的同時(shí)考慮法律及環(huán)保因素等，使其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。但是在實(shí)際的民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視專(zhuān)業(yè)人才的運(yùn)用，導(dǎo)致投資管理人才短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理效果。

二、民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理策略

（一）決策先行，科學(xué)分析

民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資時(shí)是否有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y態(tài)度是決定投資成敗的關(guān)鍵因素，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資前，首先需要領(lǐng)導(dǎo)站在整體高度做出決策，決策完成后，還需要將決策內(nèi)容組織討論。討論的主要目的是觀察決策的可行性和科學(xué)性，特別是在決策討論階段，財(cái)務(wù)部門(mén)需要使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其可行性進(jìn)行綜合性分析，對(duì)投資項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳實(shí)的測(cè)算，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策進(jìn)行論證，使其更加科學(xué)性和可行性，以期將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高決策投資效益。

（二）編制精確的預(yù)算文件

民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資前，需要對(duì)固定資產(chǎn)投資做詳細(xì)的財(cái)務(wù)測(cè)算工作。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需要使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)展管理工作。特別是在編寫(xiě)投資預(yù)算時(shí)，需結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)投資市場(chǎng)、生產(chǎn)能力等做出合理預(yù)測(cè)，在對(duì)整個(gè)投資過(guò)程了解的基礎(chǔ)上，綜合各項(xiàng)信息進(jìn)行建模測(cè)算，編寫(xiě)投資預(yù)算文件。投資預(yù)算文件編寫(xiě)完成后，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層審批。領(lǐng)導(dǎo)層查看預(yù)算編制后，能夠?qū)?xiàng)目投資的中長(zhǎng)期收益及資金占用等有一個(gè)充分的了解，使其在決策時(shí)減少投資盲目性出現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目立項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，隨時(shí)跟進(jìn)固定資產(chǎn)投資進(jìn)度，如果在投資時(shí)，出現(xiàn)有人在沒(méi)有經(jīng)過(guò)決策層同意擅自增加預(yù)算投資，財(cái)務(wù)部門(mén)需及時(shí)提出，并且提示投資風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的危機(jī)，以此來(lái)保證固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算能夠順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益最大化。

（三）完善制度體系與考評(píng)機(jī)制，加大投資過(guò)程控制力度

企業(yè)對(duì)投資管理時(shí)，需要加大投資管理力度，一般情況下企業(yè)可以以制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，使用規(guī)章制度和考評(píng)機(jī)制對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行管理，但是在制定規(guī)章制度時(shí)，需要符合我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，同時(shí)在使用規(guī)章制度管理企業(yè)過(guò)程中，需要不斷完善規(guī)章制度與考評(píng)機(jī)制，使相關(guān)的規(guī)章制度和考評(píng)制度在執(zhí)行過(guò)程中更好地發(fā)揮作用。通過(guò)投資項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指標(biāo)的考核，推動(dòng)項(xiàng)目投資預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

民營(yíng)企業(yè)通過(guò)規(guī)章制度管理企業(yè)只是根據(jù)企業(yè)暫時(shí)發(fā)展需要來(lái)決定，民營(yíng)企業(yè)想要有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度主要使用原理是據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為線索，利用企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展都和財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)性這一要素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即內(nèi)部控制制度的建立。民營(yíng)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，也能夠迎合未來(lái)企業(yè)管理需要，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目核算體系要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)是項(xiàng)目過(guò)程管控、績(jī)效考核的重要依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，無(wú)論是新建項(xiàng)目還是在建項(xiàng)目，都必須配備專(zhuān)項(xiàng)核算人員，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的合理列示，保障固定資產(chǎn)項(xiàng)目核算的規(guī)范化。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告、資產(chǎn)移交清單、原始購(gòu)置憑證等重要資料，核算人員必須統(tǒng)一進(jìn)行收集整理歸檔，不得遺漏任何一項(xiàng)重要資料。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理人才隊(duì)伍建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資時(shí)，要想控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，需要在做出投資決策時(shí)有專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)其進(jìn)行分析。但是從民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)人才比較短缺，如果要想獲得人才資源，可以從以下方面開(kāi)展工作：

（1）內(nèi)部人才培養(yǎng)。運(yùn)用多種培訓(xùn)方式來(lái)提高固定資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)方法中主要可以采用專(zhuān)家培訓(xùn)法，通過(guò)專(zhuān)家培訓(xùn)，可以有效提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)。同時(shí)在運(yùn)用專(zhuān)家培訓(xùn)模式中，可以將考核制度融入到培訓(xùn)中，通過(guò)考核同時(shí)也可以提高學(xué)員學(xué)習(xí)的認(rèn)真性，提升企業(yè)培訓(xùn)效果。

（2）外聘人才。只是采用專(zhuān)家培訓(xùn)方法，還是很難滿(mǎn)足企業(yè)固定投資管理人才需要，因此，民營(yíng)企業(yè)可以使用外聘模式來(lái)獲得企業(yè)需要的人才。民營(yíng)企業(yè)使用外聘模式引進(jìn)人才后，不僅能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，還能因?yàn)樵谄髽I(yè)中使用了先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高。

（3）建立獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目管理人員在工作中的積極性也影響企業(yè)投資管理質(zhì)量，為了使專(zhuān)業(yè)人員在管理投資項(xiàng)目時(shí)能夠充分發(fā)揮自身才智，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，比如對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，為了能夠把人才留住并用好，對(duì)在每年考核中表現(xiàn)突出人才，為他們提供外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)技術(shù)和管理方法進(jìn)而運(yùn)用到企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理中，以此來(lái)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目投資管理工作平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資管理水平的提高對(duì)于有效使用資金、優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)遭遇疫情的大形勢(shì)下，許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，故對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資就需要更加慎重。通過(guò)以上應(yīng)對(duì)策略的運(yùn)用，可以有效幫助民營(yíng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資做出科學(xué)合理的決策，提升投資過(guò)程管理水平，以提高項(xiàng)目投資效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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