加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

徐嶸鑫

摘要：伴隨國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須重視政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高相關(guān)工作者的專業(yè)能力，保障思想政治工作的高質(zhì)量的開展。基于此，本文對(duì)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題以及加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部隊(duì)伍;建設(shè)

1 國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.1 部分單位沒有意識(shí)到政工工作的重要性

在一些電力企業(yè)管理者的心目中，政工工作表面上比較重要，然而在實(shí)踐中卻重視不夠。甚至部分管理者覺得政工可有可無，僅僅是傳達(dá)中央發(fā)布的文件，所以在具體工作中無法深入落實(shí)。這樣會(huì)降低政工工作者的熱情，阻礙企業(yè)發(fā)展。并且部分企業(yè)出現(xiàn)思想問題時(shí)，管理者也沒有及時(shí)的在政工中尋找原因，降低了解決問題的實(shí)效性，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

其一，工作方式有待創(chuàng)新。由于企業(yè)管理者缺乏對(duì)政工工作的認(rèn)知，部分工作者長時(shí)間安于現(xiàn)狀，缺少壓力感和緊迫感，工作動(dòng)力不足，在實(shí)踐中總是憑借經(jīng)驗(yàn)處理事情，即便存在原則性卻匱乏活力。同時(shí)，部分工作者并沒有按照事務(wù)處理機(jī)制處理事情，而是揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意愿處理事情，導(dǎo)致政工效果不佳，甚至適得其反，影響了自身形象。其二，沒有科學(xué)掌握企業(yè)政工發(fā)展方向。大多數(shù)的政工工作者尚未明確政工發(fā)展方向，工作缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，沒有深入到政工的內(nèi)涵和精髓。其三，先進(jìn)技術(shù)操作技能有待提高。一些年齡較大的政工人員，在學(xué)習(xí)新穎知識(shí)的過程中表現(xiàn)出了排斥心理，沒有意識(shí)到思想和技術(shù)更新的重要意義，降低了政工隊(duì)伍建設(shè)的有效性。

1.3 政工價(jià)值觀存在問題

對(duì)于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)任務(wù)是企業(yè)發(fā)展的首要指標(biāo)。這導(dǎo)致國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都將主要的精力和重點(diǎn)工作放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部思想政治教育工作的開展。這種大環(huán)境下，導(dǎo)致國有企業(yè)的政工人員對(duì)自身的工作認(rèn)知產(chǎn)生的偏差，在工作過程中因?yàn)閾?dān)心影響企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，放不開手腳，導(dǎo)致政工工作開展質(zhì)量較低。此外，很多企業(yè)在政工干部隊(duì)伍的任命過程中，一方面錯(cuò)誤的認(rèn)為資歷老就能夠開展政工工作，將企業(yè)當(dāng)中一些難以勝任一線生產(chǎn)經(jīng)營崗位的老員工調(diào)任政工工作，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍存在老齡化嚴(yán)重、專業(yè)知識(shí)能力低等問題;另外一方面很多國有企業(yè)的一部分適合開展政工工作的年輕人，不愿意從事政工干部工作，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍存在嚴(yán)重的青黃不接問題。

2 加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑

2.1 堅(jiān)持黨管干部原則

國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持黨管干部原則，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)黨委選人用人主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、組織人事部門直接責(zé)任，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，在思想上高度重視，在實(shí)踐中準(zhǔn)確把握。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等系列干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善選人用工機(jī)制，推動(dòng)選人用人科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2.1 注重青年干部培養(yǎng)

習(xí)近平總書記和中央黨校縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)化用了一句古文“宰相起于州部，猛士起于卒伍”?！霸紫啾仄鹩谥莶浚蛯⒈匕l(fā)于卒伍”，出自《韓非子·顯學(xué)》，“州部”就是古代的基層行政單位，“卒伍”就是軍隊(duì)的基層單位。如果要讓你做大將，你首先得學(xué)會(huì)做副將、做小將，甚至首先得從班、排、連、營，一級(jí)一級(jí)地做起來。國有企業(yè)干部隊(duì)伍培養(yǎng)同樣要注重干部隊(duì)伍的遞進(jìn)培養(yǎng)，注重基層鍛煉，要讓干部深入了解企業(yè)一線，在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中逐步錘煉干部的堅(jiān)定信念和意志。

干部隊(duì)伍建設(shè)，青年干部是關(guān)鍵，這是企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍接續(xù)乏力這一突出問題，國有企業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，擴(kuò)大選人用人視野，不拘一格選賢任能，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。著眼于今后五年、十年乃至更長時(shí)間，重點(diǎn)掌握一批德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃選派到重要崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目歷練成長，大膽選拔任用其中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，為他們成長進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。各級(jí)黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，確保企業(yè)改革發(fā)展后繼有人。

第一，定向培養(yǎng)。適用于才能或者專業(yè)明顯突出的專業(yè)技術(shù)干部，比如項(xiàng)目的技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、財(cái)務(wù)人員等專業(yè)化明顯的干部，鼓勵(lì)干部職業(yè)化發(fā)展，通過專業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)通道，推進(jìn)技術(shù)干部向?qū)＜倚秃图寄苄腿瞬虐l(fā)展。

第二，循序培養(yǎng)。部分干部職工沒有明顯的特長，才干不明顯，需要在工作中逐步引導(dǎo)，提高員工對(duì)工作的積極性，找到適合自己的崗位和發(fā)展方向，逐步放大干部的才能。

第三，重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)思想過硬、品德端正、技能突出的干部要重點(diǎn)培養(yǎng)，要敢于給這樣的干部壓擔(dān)子，到困難的工作中磨煉，增強(qiáng)他的意志力，培養(yǎng)他的組織能力、協(xié)調(diào)能力、籌劃能力、管理能力，向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位重點(diǎn)培養(yǎng)。

第四，梯隊(duì)培養(yǎng)。也就是常說的序列培養(yǎng)，“鐵打的營盤、流水的兵”，企業(yè)要注重各類干部的培養(yǎng)，防止各類干部“斷層”，干部崗位配置要注意年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人數(shù)結(jié)構(gòu)等。

2.3 客觀公正評(píng)價(jià)干部

2.3.1正確評(píng)價(jià)干部工作

不斷探索改進(jìn)干部考核工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各級(jí)干部工作的積極性和主動(dòng)性，不能干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，甚至不干比干還要好。要打破工作上的“不公定律”，要正確認(rèn)識(shí)不同工作、不同時(shí)期、不同地域企業(yè)干部做出的不同成績，不能僅僅以成敗論英雄。

2.3.2要敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)

健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，要允許試錯(cuò)，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要合理劃分失誤錯(cuò)誤與違紀(jì)違法，對(duì)失誤錯(cuò)誤容與不容的界限，要妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容錯(cuò)并舉等原則。要讓干部職工知底線、有底氣，既行有所止、又敢于作為，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

2.4 強(qiáng)化干部監(jiān)督機(jī)制

2.4.1.強(qiáng)化事前監(jiān)督

按照《關(guān)于組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則》，從嚴(yán)落實(shí)提醒、函詢、問詢、誡勉措施。堅(jiān)持把行為管理和思想管理結(jié)合起來，把工作圈管理和社交圈監(jiān)督銜接起來，對(duì)信訪舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，有的放矢地進(jìn)行提醒誡勉，抓早抓小，防止小毛病變成大問題。

2.4.2強(qiáng)化過程監(jiān)督

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持從嚴(yán)開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)貫穿干部調(diào)任、晉升、轉(zhuǎn)任、降職、辭職等各個(gè)環(huán)節(jié)，并將審計(jì)報(bào)告納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核、任用考察的重要內(nèi)容。

2.4.3強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督

要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》有關(guān)要求，凡發(fā)生條例中規(guī)定的應(yīng)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)人員本人和單位應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，應(yīng)報(bào)告的未報(bào)告或未及時(shí)報(bào)告，將追究領(lǐng)導(dǎo)人員本人及有關(guān)人員責(zé)任。

3 結(jié)束語

國有企業(yè)要深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，把合適的人放到合適的崗位，使真正想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人受重用;努力建設(shè)一支對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保障。

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（作者單位：安徽三建工程有限公司）