互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境影響下的企業(yè)文化建設

張原

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球范圍內(nèi)深層變革悄然發(fā)生，人類步入了更便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”社會，在市場競爭日趨激烈的同時，企業(yè)發(fā)展迎來機遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)“。

互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出的同時，產(chǎn)生了如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新概念，這些概念與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，給企業(yè)帶來了巨大的變化，在各種生產(chǎn)要素配置中發(fā)揮著極大的作用，改變了傳統(tǒng)的人力成本投入的模式，在此背景下，想要提升企業(yè)自身的競爭力就必須打造優(yōu)良的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的研究背景

我國企業(yè)文化的研究與實踐開始于上個世紀80年代。隨著企業(yè)文化研究熱潮在資本主義國家的掀起，我國企業(yè)也意識到了企業(yè)文化建設，對于市場經(jīng)濟下企業(yè)健康發(fā)展的意義，因此企業(yè)文化的建設逐漸由沿海向內(nèi)地發(fā)展，由三資企業(yè)國有企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)民辦企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化理論在我國已經(jīng)傳播和實踐多年，為企業(yè)發(fā)展帶來了無法估量的效益，而互聯(lián)網(wǎng)時代背景下新技術(shù)的應用，對企業(yè)文化提出了新的影響和要求。

1.1企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展影響顯著

1.2企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)核心競爭力

如今的市場更加追求多元化和個性化，能夠凸顯出自己個性的企業(yè)可以更大程度地在競爭中獲勝。很多成功的企業(yè)取得最終競爭優(yōu)勢，常常依靠他們與眾不同的展現(xiàn)企業(yè)自身鮮明個性的企業(yè)文化，很多知名企業(yè)，很早就認識到，塑造企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要責任，把企業(yè)文化的塑造，看做一個企業(yè)迫切的業(yè)務問題。

1.3企業(yè)文化建設要適應企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)要認清自身發(fā)展的階段，在企業(yè)發(fā)展的不同階段建立起能適應不斷變化的外部環(huán)境的企業(yè)文化，始終在自我經(jīng)營哲學和瞬息萬變的外部環(huán)境中游刃有余。

反思自身文化建設的弊端，不斷完善企業(yè)文化建設，保質(zhì)期文化的可持續(xù)建設是十分有益的

1.4企業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)文化提出新的要求

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)競爭的范圍也由地方區(qū)域市場擴展到全球市場，市場環(huán)境的差異性大大提高。這種新的競爭勢必對企業(yè)的應變能力提出更高的要求，為適應競爭的需求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將也將發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的層次界限模糊，縱向的金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)演變，企業(yè)內(nèi)部的目標完成由本位主義思維向群體協(xié)作配合達成企業(yè)目標轉(zhuǎn)變，這更要求企業(yè)內(nèi)部以文化為指引。因此，企業(yè)內(nèi)部文化也有強調(diào)個體競爭和本位主義的文化轉(zhuǎn)向強調(diào)團隊精神的協(xié)作文化。

二、企業(yè)文化研究的理論意義

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對員工的思想和行為的影響具有深遠的意義。因此，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的大背景，探討企業(yè)文化的發(fā)展新趨勢，結(jié)合企業(yè)文化建設的要素，提出互聯(lián)網(wǎng)影響下企業(yè)文化建設的必要性和具體措施。

企業(yè)文化建設是企業(yè)之魂，是指引企業(yè)前進的燈塔，他明確企業(yè)應該怎樣有效地對待客戶，明確企業(yè)的經(jīng)營策略，明確維護與伙伴的關(guān)系的方法，明確回報企業(yè)成員的方式，明確激勵員工的有效途徑，明確協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和社會的關(guān)系的根本任務。

企業(yè)文化作為管理職能的高級形態(tài)，最終的績效應該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上將全員融為一體，增強企業(yè)使命感。在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更加強調(diào)對人的培養(yǎng)，留住人才，以人為在經(jīng)營中的運用也符合現(xiàn)代人的價值觀。

三、企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種企業(yè)內(nèi)部的個性意識，被企業(yè)成員所共享和認同，它是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中凝聚而成的。企業(yè)文化，作為全體員工的主流意識，是企業(yè)的最高目標、價值體系、基本信念和組織行為規(guī)范。企業(yè)文化通過影響企業(yè)成員在現(xiàn)實工作中的態(tài)度和效率，極大的影響了企業(yè)自身的行業(yè)地位和競爭力。因此，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，越來越多的企業(yè)開始使用企業(yè)文化來感染和影響員工們的工作行為，意圖取得更大的經(jīng)濟效益。而由于不同企業(yè)的條件各異，區(qū)別各種企業(yè)的企業(yè)文化以適應其發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義企業(yè)文化建設模式研究就是通過對企業(yè)文化從理論和實際兩個角度出發(fā)，根據(jù)分類和總結(jié)，歸納出企業(yè)自身條件與其所表現(xiàn)出來的所有成員共同遵循的主導思想和行為的緊密聯(lián)系，提出不同類型企業(yè)所適合的企業(yè)文化建設方向。

四、企業(yè)文化建設的特性

1、典型性

由于不同企業(yè)的情況不同，在參考企業(yè)文化建設模式進行企業(yè)文化建設時，領(lǐng)導者應結(jié)合模型中的理念與企業(yè)的實際情況為自身量身定做合理的企業(yè)文化。

2、階段性

同一企業(yè)不同發(fā)展階段所需要的企業(yè)文化建設模式是不同的。企業(yè)文化隨著企業(yè)狀態(tài)的改變會有巨大變化。因此企業(yè)在其成立之初設立的企業(yè)文化有可能為適應企業(yè)日后快速發(fā)展的需要而調(diào)整。為防止企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)領(lǐng)導者應定期檢查企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)文化建設方向，應用不同類型的企業(yè)文化模式。

3、多樣性

由于企業(yè)的多樣，企業(yè)文化也是多種多樣的。根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、職工素質(zhì)、工作性質(zhì)、文化氛圍等條件，企業(yè)文化也會衍生出各種形式，從而使企業(yè)文化建設的模式也具有了多樣性的特征。

4、針對性

由于企業(yè)文化是為適應企業(yè)不同發(fā)展階段的需要而建立的，因此具有針對不同企業(yè)特色的相對適應性。

五、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)文化建設

5.1讓員工參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設的核心是以人為本，重點是員工的情感管理，員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的情感得到良好的培養(yǎng)，各種不利的消極的情緒才得以有效的緩解和排泄，員工參與，是企業(yè)文化建設的基礎，員工“個體參與”或“群體參與”，“部分融合”與“整體融合”，“階段結(jié)合”與“全過程結(jié)合”的關(guān)系。

5.2成立企業(yè)文化建設小組

大部分企業(yè)將企業(yè)文化建設放在人力資源部門，這種方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在新環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)文化應該形成系統(tǒng)的方式，例如文化內(nèi)涵、公司刊物、企業(yè)標示牌，并將企業(yè)文化作為新員工入職的系列培訓課程之一，企業(yè)文化的建設和學習也應作為企業(yè)長期的工作，持續(xù)的學習是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對企業(yè)保持競爭力的要求。

5.3 企業(yè)文化建設的動態(tài)變化

企業(yè)應該深刻的認識到，內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化應該有不同的階段性的主導文化。同時，要廣泛收集內(nèi)外部環(huán)境的評價和建議，果斷取舍。努力打造相對穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

六、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化建設更加具有重要的意義，需要企業(yè)高度重視，以文化影響員工，建立不易被模仿、復制的競爭力，降低企業(yè)在激勵競爭環(huán)境中淘汰風險。企業(yè)文化建設中要讓員工參與，重視員工的態(tài)度，建立專門的企業(yè)文化部門，關(guān)注企業(yè)的動態(tài)環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)文化的階段性重點。本文的研究未與案例相結(jié)合，未考慮不同類型企業(yè)的具體情況，不成熟的地方在未來的研究過程中加以彌補。

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（作者單位：天府新區(qū)通用航空職業(yè)學院）