建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

趙遠(yuǎn)明

房屋建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的房屋建設(shè)的過(guò)程中，因受到行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、建筑市場(chǎng)人工費(fèi)的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響，出現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本支出超過(guò)原本的建設(shè)工程預(yù)算的現(xiàn)象，這不僅影響著房屋建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程，還大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)想要有效控制房屋建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，應(yīng)該深入研究影響實(shí)際建設(shè)成本支出高于項(xiàng)目工程預(yù)算的主要原因;針對(duì)每一個(gè)影響因素，制定相對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，從而建立更加完善的預(yù)算控制制度。

建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包企業(yè)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙、原材料預(yù)算定額數(shù)量、原材料行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格等各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)所需各項(xiàng)原材料、施工人員、施工設(shè)備等各項(xiàng)建設(shè)所需資金支出，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，項(xiàng)目工程建設(shè)所需資金支出的預(yù)算被稱(chēng)之為工程預(yù)結(jié)算。建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋項(xiàng)目建筑工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程之中，會(huì)投入大量的建設(shè)資金，以確保項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程，而工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，建筑企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)算為基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的成本控制，既能能縮小工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本支出與項(xiàng)目預(yù)算之間的差距，也能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不會(huì)受到損害。

一、房屋項(xiàng)目工程預(yù)算存在的問(wèn)題

1企業(yè)預(yù)算定額不健全

在房屋建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算套價(jià)中，對(duì)于企業(yè)定額的套價(jià)使用是不可缺的，部分建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)范化的定額制度，但是受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專(zhuān)業(yè)能力等多種因素的影響，時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)制定的定額與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不相符的情況[2]。如各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和安裝，采用統(tǒng)一化的定額標(biāo)準(zhǔn)，但是部分施工現(xiàn)場(chǎng)條件多樣化的影響，同樣的設(shè)備安裝，偏遠(yuǎn)地區(qū)的設(shè)備安裝，可能會(huì)存在二次搬運(yùn)以外的搬運(yùn)費(fèi)，而施工條件較好的項(xiàng)目，這項(xiàng)費(fèi)用會(huì)節(jié)約，企業(yè)定額只是針對(duì)企業(yè)社會(huì)平均水平條件下的消耗，在特殊環(huán)境條件下的定額項(xiàng)目會(huì)缺失，這勢(shì)必會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的指導(dǎo)性。

2計(jì)算方法存在失誤

房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理人員往往會(huì)按照施工圖紙、定額計(jì)算規(guī)則、國(guó)家相關(guān)規(guī)定，計(jì)算出房屋建設(shè)的工程量，部分管理人員受到自身專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的影響，對(duì)于工程量的計(jì)算，不能按照定額計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，存在按照經(jīng)驗(yàn)預(yù)估鋼筋、混凝土、砌體等的含量，在預(yù)算套價(jià)時(shí)將工程量憑借經(jīng)驗(yàn)套用現(xiàn)象，這不僅影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且造成了建安造價(jià)的不準(zhǔn)確，影響建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算收入和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的差距，使收支不平衡。

3預(yù)算編制時(shí)市場(chǎng)因素考慮不全

房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理人員并沒(méi)有充分考慮建筑行業(yè)市場(chǎng)施工期間的環(huán)境變化（施工期間人工費(fèi)上漲、大中型材料費(fèi)上漲等），建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工環(huán)節(jié)中的間接成本，其計(jì)算思維只是根據(jù)圖紙等進(jìn)行單純的預(yù)算編制。預(yù)算編制未能考慮市場(chǎng)環(huán)境，造成施工圖預(yù)算不能起到控制工程項(xiàng)目成本管控的指導(dǎo)意義。

二、建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)應(yīng)用建議

1、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系中的地位，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)十分重要的良好氛圍，采取措施掃清阻礙管理會(huì)計(jì)工作的障礙。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)整管理會(huì)計(jì)機(jī)制，主動(dòng)運(yùn)用最新的管理會(huì)計(jì)理念來(lái)調(diào)整管理會(huì)計(jì)流程與工作模式，提高了管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制與實(shí)際工作的結(jié)合性。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)完善管理會(huì)計(jì)工作模式，明確管理會(huì)計(jì)工作范圍與主要職責(zé)，提高了管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的合理性。

2、提高管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范來(lái)完善管理會(huì)計(jì)體系，主動(dòng)接受上級(jí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督與管理。完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道，靈活運(yùn)用公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督等方式來(lái)提高監(jiān)督效果。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)及時(shí)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底解決管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及考核機(jī)制等，提高管理會(huì)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量招聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)。通過(guò)主題講座、推出獎(jiǎng)勵(lì)政策等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)技能的途徑，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。完善考核機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工作成績(jī)與工資待遇的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)了其工作熱情。

4、建立完善的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)任職水平建筑工程企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，以完善的制度保證管理會(huì)計(jì)的效用得以發(fā)揮。且對(duì)于建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，需要收專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)于制度中存在的問(wèn)題需要修改、完善，進(jìn)而保證相關(guān)制度在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的可行性。由管理層帶動(dòng)員工對(duì)于建筑工程企業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，通過(guò)集中培訓(xùn)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，使管理會(huì)計(jì)可以在建筑工程企業(yè)中有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]? 裴俊華，柴海華.BIM技術(shù)應(yīng)用下建筑部品裝配式信息化研究[J].中國(guó)建材科技，2019，28（02）：121-122.

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