淺談建筑施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

王皓 邢耀元

摘要：現(xiàn)代建筑是一個(gè)高速發(fā)展的階段，面臨新的建設(shè)環(huán)境、不斷改進(jìn)的施工新工藝、新的目標(biāo)管理等，而完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品其核心就在于在整個(gè)施工實(shí)施階段中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合及科學(xué)、創(chuàng)新的管理。建筑各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合很大程度上不僅影響工程施工的進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)。本文對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工安全;施工質(zhì)量;成本控制

1建筑工程管理中的安全問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

建立健全安全生產(chǎn)制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工的重要保證。但各施工企業(yè)的實(shí)際情況不盡相同，客觀上阻礙了安全生產(chǎn)責(zé)任制的順利實(shí)施。其次，由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文明安全施工意識(shí)淡薄，安全責(zé)任制的落實(shí)有待完善。

1.2安全文明施工監(jiān)督不力

由于我國(guó)特殊的國(guó)情，施工企業(yè)多為中小企業(yè)，對(duì)施工隊(duì)伍安全文明施工的監(jiān)管力度有限。另外，在安全文明施工監(jiān)理過(guò)程中，主管部門仍傾向于表面重實(shí)質(zhì)，跟蹤檢查管理過(guò)程中也容易受到主觀情感因素的影響，這些都造成了對(duì)安全文明施工的監(jiān)管缺失，也導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏提高安全文明施工管理水平的外部動(dòng)力。

1.3安全文明施工意識(shí)不強(qiáng)

由于我國(guó)建筑業(yè)多年來(lái)一直處于粗放型發(fā)展階段，隨著建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，建筑業(yè)對(duì)從業(yè)人員的需求不斷上升。因此，大多數(shù)施工企業(yè)在招聘施工人員時(shí)對(duì)質(zhì)量的要求不得不大大降低。此外，業(yè)務(wù)分包在建筑行業(yè)非常普遍，一些小型施工企業(yè)和施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)難以保證。以上兩種情況嚴(yán)重影響（造成）施工過(guò)程中安全文明施工意識(shí)的缺失。

1.4談分包、掛靠中的安全問(wèn)題

工程分包掛靠事實(shí)不僅被禁止，而且在風(fēng)險(xiǎn)層層轉(zhuǎn)嫁過(guò)程中引發(fā)了大量的經(jīng)濟(jì)糾紛。工程成本在層層轉(zhuǎn)包過(guò)程中被拿走，造成實(shí)際施工生產(chǎn)的減少，特別是安全文明施工措施的費(fèi)用，必然會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。此外，轉(zhuǎn)包、掛靠會(huì)給經(jīng)濟(jì)糾紛的處理帶來(lái)很大麻煩，同時(shí)又不愿意采取法律手段，不僅會(huì)造成大量上訪上訪，嚴(yán)重時(shí)還可能引發(fā)群體性事件，危及社會(huì)安全穩(wěn)定。

2提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要措施

經(jīng)過(guò)上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，目前在建筑工程技術(shù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題，容易受到多種因素的影響，從而影響到工程整體建設(shè)水平，無(wú)法保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，沒(méi)能體現(xiàn)出建設(shè)成本投入的真正價(jià)值。

2.1工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理

要使建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加合理、有序地進(jìn)行，就必須有完善的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案來(lái)形成支撐。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位要相互監(jiān)督、相互配合，積極參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核和審核。施工單位管理人員要全面、細(xì)致地分析與施工圖有關(guān)的設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，并確保參與本項(xiàng)目建設(shè)的各方就圖紙的設(shè)計(jì)效果達(dá)成一致。然后組織全體施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、理解工程施工方案，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，充分掌握各種施工技術(shù)的應(yīng)用節(jié)點(diǎn)和技能，用科學(xué)的施工圖指導(dǎo)工程施工全過(guò)程。值得注意的是，對(duì)于一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要對(duì)所采用的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行綜合分析，做好施工前的準(zhǔn)備工作，使全體施工人員都能了解工程的設(shè)計(jì)意圖，了解施工工藝的使用，保證后續(xù)施工工序的順利進(jìn)行。

2.2施工階段技術(shù)管理

2.2.1建立完善的施工技術(shù)管理體系

在建設(shè)項(xiàng)目正式開工建設(shè)時(shí)，為保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果，保證施工質(zhì)量，必須結(jié)合應(yīng)用的施工技術(shù)和施工工藝，建立規(guī)范化的管理體系，形成良好的技術(shù)支撐有系統(tǒng)保證的應(yīng)用。項(xiàng)目管理人員要深入施工過(guò)程，認(rèn)真監(jiān)督施工人員的技術(shù)應(yīng)用，盡快發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以處理和預(yù)防。另外，施工人員在投入項(xiàng)目施工前，要對(duì)其施工技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行綜合考核，特別是對(duì)一些關(guān)鍵的特種作業(yè)崗位，要做到持證上崗，并做好施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁不符合施工要求的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制各施工工序的施工過(guò)程，指定專門的技術(shù)監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)的應(yīng)用和施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)施工技術(shù)交流，重視引進(jìn)新機(jī)械設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高整體施工技術(shù)的應(yīng)用水平和施工水平。

2.2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

施工監(jiān)理屬于在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用等多方面加以監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)理工作是保證工程建設(shè)質(zhì)量的主要手段，工程監(jiān)理人員需要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則與態(tài)度，切實(shí)做好對(duì)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督和管理，特別是對(duì)一些關(guān)鍵關(guān)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管。要定期針對(duì)施工進(jìn)程開展日常巡查與抽檢，充分依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)圖紙，保證每項(xiàng)施工工藝的應(yīng)用效果都能符合建設(shè)要求。此外，還要配合工程管理人員做好對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能的監(jiān)管，樹立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)技術(shù)密集型崗位要強(qiáng)化管理。此外，要對(duì)各分項(xiàng)工程的建設(shè)效果進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)肅處理，要求進(jìn)行合理補(bǔ)救或返工，避免對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)防止各種矛盾和糾紛的出現(xiàn)，確保工程建設(shè)的整體效益。

2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

為有效保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用加以全面管理，施工技術(shù)人員需要對(duì)參與建設(shè)的施工人員做好技術(shù)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一些關(guān)鍵部位的施工技術(shù)應(yīng)用細(xì)節(jié)。同時(shí)，要重視對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證設(shè)備能夠正常投入使用，給施工進(jìn)程形成良好支持。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

2.3工程竣工階段技術(shù)管理

在建筑工程完成施工建設(shè)之后，仍然不能忽略對(duì)施工技術(shù)的管理工作，要對(duì)工程施工效果按照施工圖紙與合同要求進(jìn)行細(xì)致的檢查與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)分析工程質(zhì)量情況，檢驗(yàn)施工技術(shù)應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)。工程管理人員和監(jiān)理人員要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真核查，并確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)無(wú)法符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的部分要及時(shí)完善，守好建筑工程施工技術(shù)管理的最后一關(guān)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目的生命線，沒(méi)有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的其他一切都如無(wú)本之源，無(wú)從談起，所以如何對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。在各項(xiàng)工作開始之前就對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

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（1.作者身份證號(hào)碼：220102199103214213;2.作者身份證號(hào)碼：220204198010310314）