建筑工程管理中電氣工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

王衛(wèi)國(guó)

摘要：電氣工程項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對(duì)建筑工程電氣工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和缺陷進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問(wèn)題的概率，以此維系建筑工程電氣工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)。在建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理開(kāi)展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個(gè)影響因素，對(duì)于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進(jìn)行預(yù)防，避免不良影響機(jī)制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實(shí)也就能夠更好凸顯電氣工程項(xiàng)目管理效益，對(duì)于損失的規(guī)避效果較強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;電氣工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用

建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展還需要重點(diǎn)考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個(gè)參與人員的人身安全?；诖?，電氣工程項(xiàng)目管理人員往往需要具備較高的安全意識(shí)，在具體工作開(kāi)展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來(lái)安全事故的各個(gè)影響因素，避免因?yàn)槿魏纹渌矫娴氖┕ぴV求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實(shí)中，管理人員往往還需要注重安全意識(shí)的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程電氣工程項(xiàng)目各個(gè)參與人的安全重視程度，解決以往因?yàn)椴涣夹睦硪蛩貛?lái)的安全威脅。

建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ屉姎夤こ添?xiàng)目建設(shè)往往涉及了多個(gè)專業(yè)以及多個(gè)因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致電氣工程項(xiàng)目管理的難度加大，管理人員在具體工作開(kāi)展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實(shí)各個(gè)管理任務(wù)的同時(shí)，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問(wèn)題。比如在建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理中，雖然需要切實(shí)以安全為先，但是往往在安全管理的同時(shí)，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因?yàn)閮H僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程電氣工程項(xiàng)目整體落實(shí)效果受損。

建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點(diǎn)關(guān)注信息化發(fā)展訴求，以求在電氣工程項(xiàng)目管理中能夠具備更強(qiáng)信息化和數(shù)據(jù)化特點(diǎn)，以此輔助和優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)。在電氣工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程電氣工程項(xiàng)目中涉及的所有要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，將這些管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更為便捷運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而也就可以借助于更為先進(jìn)的信息化管理模式和技術(shù)，確保電氣工程項(xiàng)目管理更為高效可靠。在建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于各類先進(jìn)技術(shù)的引入運(yùn)用，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務(wù)于電氣工程項(xiàng)目管理人員，優(yōu)勢(shì)較為明顯。

一、建筑工程管理中電氣工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

1完善電氣工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中電氣工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善電氣工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理中，往往需要首先明確電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程電氣工程項(xiàng)目部組建以電氣工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)電氣工程項(xiàng)目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個(gè)電氣工程項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)電氣工程項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)，以此提升電氣工程項(xiàng)目管理效率。由此可見(jiàn)，在電氣工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實(shí)到紙面上，要求所有電氣工程項(xiàng)目管理人員能夠悉知，進(jìn)而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中電氣工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用往往還需要注重做好各個(gè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合電氣工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)電氣工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問(wèn)題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，電氣工程項(xiàng)目管理工作往往需要重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等核心目標(biāo)進(jìn)行深入分析，注重把握好各個(gè)主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使電氣工程項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要電氣工程項(xiàng)目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因?yàn)閷⑦@些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)電氣工程項(xiàng)目管理執(zhí)行效果。比如在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，就需要電氣工程項(xiàng)目管理人員同時(shí)考慮到電氣工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進(jìn)而再考慮到如何加快施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因?yàn)閮?yōu)化進(jìn)度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

3全過(guò)程電氣工程項(xiàng)目管理

建筑工程電氣工程項(xiàng)目管理的踐行和運(yùn)用往往還需要關(guān)注于全過(guò)程，依托建筑工程電氣工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全方位把關(guān)，以促使建筑工程電氣工程項(xiàng)目可以優(yōu)化落實(shí)。電氣工程項(xiàng)目管理人員需要參與建筑工程電氣工程項(xiàng)目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要電氣工程項(xiàng)目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程電氣工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理。電氣工程項(xiàng)目管理人員往往需要結(jié)合各個(gè)不同電氣工程項(xiàng)目階段的管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程電氣工程項(xiàng)目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期電氣工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，電氣工程項(xiàng)目管理人員需要全方位分析電氣工程項(xiàng)目可行性，判斷建筑工程電氣工程項(xiàng)目在后續(xù)建設(shè)過(guò)程中是否存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性狀況進(jìn)行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴(yán)重隱患問(wèn)題;對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，同樣也需要電氣工程項(xiàng)目管理人員積極參與，靈活運(yùn)用限額設(shè)計(jì)等手段，針對(duì)設(shè)計(jì)工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)方案能夠更為匹配適應(yīng)于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設(shè)計(jì)工作;在具體施工建設(shè)過(guò)程中，電氣工程項(xiàng)目管理人員更是需要積極參與其中，切實(shí)把握好可能影響施工各項(xiàng)要求的現(xiàn)場(chǎng)因素，加大防控和調(diào)度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場(chǎng)施工操作的協(xié)調(diào)性;后續(xù)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要電氣工程項(xiàng)目管理人員積極參與，要求明確驗(yàn)收要求，形成規(guī)范全面的驗(yàn)收文件。

4工程電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)要重視

工程電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程電氣工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的一項(xiàng)工作?？⒐を?yàn)收前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)先完成掃尾工程，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行整理，還對(duì)工程電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，應(yīng)事先予以返修、補(bǔ)修。而后開(kāi)發(fā)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)該電氣工程項(xiàng)目是否符合規(guī)劃要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，進(jìn)行歸檔。工程電氣工程項(xiàng)目結(jié)束后，公司各部門(mén)應(yīng)對(duì)該電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)電氣工程項(xiàng)目預(yù)期與實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的表現(xiàn)突出的個(gè)人，應(yīng)予以表彰，人員晉升時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮。對(duì)施工中不配合，影響工程進(jìn)度的，應(yīng)予以批評(píng)處罰。還應(yīng)對(duì)工程施工工程中內(nèi)部控制不足的地方，予以修正，以防別的施工電氣工程項(xiàng)目，出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

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