關(guān)于DOTA2聯(lián)賽的三點(diǎn)看法

楊直

和前年S7落地中國上海一樣，落地國內(nèi)的T19在結(jié)束后也仍然掀起了一陣討論的風(fēng)潮。國內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)連續(xù)兩年無冠也讓粉絲和從業(yè)者開始思考關(guān)于變革的問題。

不約而同地，所有人都把目光投向了DOTA2生態(tài)本身的體系。不管是隔壁項(xiàng)目發(fā)展得如火如荼，還是整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的選擇。關(guān)于DOTA2賽制是否向聯(lián)賽改制這一點(diǎn)成了討論的重點(diǎn)。關(guān)于聯(lián)賽和杯賽各自的優(yōu)缺點(diǎn)今天不再贅述，畢竟這是個(gè)老生常談的問題。去年的討論最終也沒有確切的結(jié)果。

終于，根據(jù)人民電競的報(bào)道，V社給出了最終的結(jié)果。原來以Major、Minor為節(jié)點(diǎn)，TI為核心的杯賽體系向著聯(lián)賽體系全面轉(zhuǎn)型。

首先要說的是，當(dāng)初作為堅(jiān)定的聯(lián)賽反對者的雜志如今依然持有相同的意見。甚至去年年底針對DOTA2用戶做的調(diào)研也在一定程度上印證了我們自己的一些判斷。在此也要感謝MAX和SG兩個(gè)DOTA2垂直社區(qū)那時(shí)給我們提供的幫助。

對于DOTA2聯(lián)賽這件事，筆者認(rèn)為，不能單純沿用賽事邏輯判斷，甚至當(dāng)這件事放在V社身上的時(shí)候，也許用營銷活動的邏輯判斷會更貼切。只不過，因?yàn)轶w系內(nèi)的參與者各有訴求，所以其實(shí)這兩個(gè)邏輯很多時(shí)候是糾纏在一起的。沿著這個(gè)思路，筆者想給出自己的三點(diǎn)看法。

首先，從賽事邏輯看。筆者更傾向于這是V社的一次嘗試。對于聯(lián)賽這個(gè)模式而言，過去電子競技一直在借鑒傳統(tǒng)體育商業(yè)聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)既定的事實(shí)是，世界上成功的聯(lián)賽有可能不需要一個(gè)組織嚴(yán)密的、封閉的聯(lián)盟，但一定會有固定的線下主場作為配合。因?yàn)?，整個(gè)聯(lián)賽收入體系的運(yùn)作其實(shí)是建立在大量的粉絲固定的觀賽習(xí)慣上的。

簡單說，就是龐大的觀眾基礎(chǔ)和固定的、周期性的觀賽習(xí)慣保證了主場的上座率，圍繞著這一點(diǎn)，可能用戶單次消費(fèi)低，但頻繁地消費(fèi)彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。至于儀式感等其他方面，其實(shí)都建立在這個(gè)前提之下。

那么在線下V社能建立起類似的模式嗎？這個(gè)是存疑的。不僅僅是因?yàn)椴淮_定DOTA2的賽事是否擁有足夠龐大的用戶，更在于對參與其中的任何一個(gè)人而言，這都是一筆不小的開銷。

當(dāng)然，電子競技的優(yōu)勢在于帶有很強(qiáng)的線上屬性。類似于直播平臺等技術(shù)革新帶來的體驗(yàn)也讓電子競技存在衍生出新玩法的可能性。比如去年的PEC就開始試著引入線上主場的概念。其實(shí)就是利用直播，將賽事內(nèi)容的邊界從比賽自身擴(kuò)展到賽前賽后。雖然這些都只是嘗試，但放在V社身上，或許也意味著，傳統(tǒng)的線下模式之外，“線上聯(lián)賽”也具備令人想象的空間。

不過，不管是線上，還是線下，只要是聯(lián)賽，最終都會回到大量粉絲和固定觀賽習(xí)慣這兩點(diǎn)上。至于DOTA2的用戶是否足夠支撐起傳統(tǒng)的線下模式或是全新的線上模式，這是值得觀察的。

其次，在之前Maior和Minor那次改革里，V社明確公布了利益分配。比如在成本上，V社和執(zhí)行商各承擔(dān)多少。但這一次，V社還沒有公布類似的詳情。但有一點(diǎn)是確定的，改制聯(lián)賽后，如果V社仍然給俱樂部開設(shè)原來的權(quán)益，那么俱樂部可操作的空間就變多了。單以BP畫面的LOGO露出為例，因?yàn)槁?lián)賽這個(gè)新載體的存在，俱樂部可以試著從中獲取更多的商業(yè)收益。

所以雖然其他的一系列規(guī)定仍然以保護(hù)選手為主。但這次改制也變相幫了俱樂部。這也算是幫助解決了去年討論的問題?？赡芤沧兿鄮椭鶹社減少了他需要承擔(dān)的成本。

在TI是絕對收視率核心的前提下，如果承擔(dān)的成本差不多，那么聯(lián)賽和杯賽對V社來說可能沒有那么大差別。換句話說，對V社而言，可能差別不在于杯賽和聯(lián)賽，而在于這兩種營銷手段到最后收益的高低。就像前面說的，如果俱樂部能有更大收益，那保不準(zhǔn)能給V社帶來更好的宣傳效果。

最后，如今V社在DOTA2體系上的每次改革，其實(shí)最引人遐想的還是“小本子”為代表的虛擬商品銷售。不知道V社這次會不會像幾年前法蘭克福那次Major一樣，對小本子的售賣做出適應(yīng)新體系的變化。不過從調(diào)研的數(shù)據(jù)和之前的經(jīng)歷看，很可能玩家對小本子的消費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)天花板。而這最關(guān)鍵的問題，也只有V社和G胖才知道答案。

雖然改制后的聯(lián)賽看上去給了一些非一線隊(duì)生存的空間，但如果整個(gè)聯(lián)賽的收入不及預(yù)期，甚至說大部分流量仍然聚集在一線戰(zhàn)隊(duì)身上，那么有沒有這個(gè)聯(lián)賽，其實(shí)區(qū)別并不大。