破除四大邊界實現(xiàn)“后浪”價值

黨建鋒

通過積極擴展自身能量邊界、工作能力邊界、溝通信息邊界與效用邊界，才能贏得發(fā)展先機、莫定發(fā)展前景。

今年是國家全面建成小康社會決勝之年，企業(yè)面對疫情防控常態(tài)化與生產(chǎn)經(jīng)營開展雙重艱巨任務(wù)，唯有激發(fā)廣大員工的工作能量、提升工作能力，謀求最大化工作產(chǎn)出與價值成果，破除能量邊界、能力邊界、信息邊界，提升效用邊界，才能助力企業(yè)在當(dāng)前充滿風(fēng)險未知與不確定性的外部環(huán)境嚴峻考驗面前，贏得發(fā)展先機、奠定發(fā)展前景。

破除能量邊界，為崗位履職儲備充足的精力體力

青年員工想要干好工作都需要充沛的精力、體力，以及崗位基本技能、專業(yè)能力支撐，這些是員工履職踐責(zé)的基礎(chǔ)必備條件。但無論是誰，每個人的身體能量及工作能力都是有限的，換句話說都存在邊界。因此一方面在日常工作中我們要把寶貴有限的時間精力用在刀刃上，科學(xué)充分利用能量精力與專業(yè)素養(yǎng)去完成項目任務(wù)、戰(zhàn)勝工作挑戰(zhàn)與困難，持續(xù)做出崗位價值貢獻和增值價值貢獻;另一方面我們則要通過努力鍛煉身體、錘煉專業(yè)素養(yǎng)等，來盡可能擴展自身能量邊界與工作能力邊界，從而為我們的崗位履職奠定更加堅實的基礎(chǔ)保障。

著名管理學(xué)家、企業(yè)組織顧問史蒂芬·柯維把日常工作事務(wù)劃分為四個象限，分別是緊急且重要的、不緊急且重要的、緊急且不重要的、不緊急也不重要的。顯然想要干好工作、最大化產(chǎn)出崗位價值與增值價值成果，我們就應(yīng)該把每天有限寶貴的時間精力聚焦在前三個工作象限內(nèi)，在高效高質(zhì)干好緊急工作事務(wù)的同時，更要兼顧不緊急但非常重要的工作事項，比如，提前擬定工作計劃、深入扎實開展好項目前期調(diào)研、未雨綢繆擬定相關(guān)項目風(fēng)險預(yù)案等，從而為實現(xiàn)我們的長遠職業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

心理學(xué)家米哈里·契克森米哈賴曾經(jīng)把人的活動分為兩大類，一類是生產(chǎn)類活動，如工作產(chǎn)出、勞作貢獻等;而另一類則是維持類活動，如下班娛樂消遣、進餐閑談、體育鍛煉、閱讀學(xué)習(xí)、休息睡眠等。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說：“工作是我們?nèi)松\轉(zhuǎn)自如的軸承?！币Ｕ衔覀兊娜松＿\轉(zhuǎn)，則應(yīng)把生產(chǎn)類活動放在人生中心位置，而維持類活動則屬人生配角。它在很大程度上就是為了讓我們通過休息睡眠、體育鍛煉等，儲備充足的工作能量，最大化破除精力體力不足或欠缺的能量邊界，從而助力能量滿滿的我們更好地承擔(dān)崗位職責(zé)、戰(zhàn)勝工作挑戰(zhàn)，做出更大價值貢獻。

破除能力邊界，為崗位履職積淀深厚專業(yè)素養(yǎng)

每天保質(zhì)保量、高效高質(zhì)完成崗位工作，除了要儲備充足的精力、體力，更要具備深厚扎實的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新創(chuàng)效的崗位技能。企業(yè)當(dāng)前面臨外部不確定性、風(fēng)險變化未知的宏觀復(fù)雜環(huán)境，更加要立足崗位努力錘煉專業(yè)素養(yǎng)、提升工作能力，才能迎戰(zhàn)艱巨工作挑戰(zhàn)、做出創(chuàng)新創(chuàng)效價值貢獻。

一方面青年員工要保障當(dāng)前工作能力足以應(yīng)對日常崗位履職;另一方面更要抱著“未來進行時”的心態(tài)，充分利用一切有效時間錘煉崗位技能、夯實專業(yè)素養(yǎng)、不懈掌握各種創(chuàng)新創(chuàng)效的工作方式方法，持續(xù)破除我們的工作能力邊界，為后續(xù)承擔(dān)更大崗位職責(zé)、迎接更加嚴峻的工作挑戰(zhàn)做好充足的崗位技能儲備和專業(yè)素養(yǎng)儲備。

同時要清醒意識到，作為青年員工，無論崗位技能再精通純熟、專業(yè)素養(yǎng)再扎實深厚，我們的工作能力距離企業(yè)組織要求之間、我們的專業(yè)素養(yǎng)距離滿足市場需求及客戶迭代需要之間，依然有著巨大進步提升空間。這種觀念會督促年輕人持續(xù)保持戒驕戒躁、謙虛謹慎、積極向上的工作作風(fēng)，立足崗位、面對客戶、面向未來，不懈提升專業(yè)技能、不斷破除能力邊界，從而持續(xù)承擔(dān)更大崗位職責(zé)、做出更大價值貢獻。

破除信息溝通邊界，為崗位履職凝聚團結(jié)奮斗力量

作為企業(yè)組織之一員，我們每個人都是企業(yè)組織持續(xù)動態(tài)運行網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點。尤其是基數(shù)大、思想新的青年人，正發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面要通過充沛能量與專精技能保障我們的節(jié)點功能正常履行、高效高質(zhì)完成好崗位職責(zé);另一方面更加要通過積極接收信息、積極傳遞信息、積極產(chǎn)出新信息等來助力，讓我們和團隊伙伴都能更好更優(yōu)化地開展工作，助力整個企業(yè)運行體系更加科學(xué)高效運轉(zhuǎn)，不懈產(chǎn)出滿足市場需求及客戶需要的優(yōu)良產(chǎn)品及服務(wù)等價值成果。

只有及時準(zhǔn)確、充分完備地掌握工作溝通信息、工作協(xié)作信息、工作優(yōu)化信息、工作糾錯信息等，才能助力我們的工作能量與崗位技能效用最大化;避免因信息延誤、信息缺失、信息不暢、信息失真等導(dǎo)致我們做很多無用功，甚至出現(xiàn)工作失誤和工作方向偏離還不自知等情況發(fā)生。

一方面我們通過從領(lǐng)導(dǎo)同事、團隊伙伴及外部客戶多方渠道得到360°信息反饋，從而不斷調(diào)整、改善、優(yōu)化我們的工作，確保我們始終以正確的方式來做正確的事，確保我們始終走在正確的組織前進方向上。另一方面我們更要高效準(zhǔn)確地把相關(guān)重要工作信息，向其他同事伙伴進行有效傳遞，避免因自身原因?qū)е滦畔鬟f延誤、信息失真、信息損失乃至信息錯誤，從而最大化發(fā)揮好自身“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點”的效用和功能，助力其他同事也能及時充分獲取正確有效信息，從而不懈提升和優(yōu)化其工作成效。

要以高度的組織使命感與崗位責(zé)任感，除了做好信息接收和傳遞工作之外，別忘了我們自身也是企業(yè)運行網(wǎng)絡(luò)中一個重要節(jié)點信息源。我們要把自身通過崗位錘煉、持續(xù)探索中總結(jié)提煉出來的創(chuàng)新創(chuàng)效工作方式方法、崗位技能提升技巧等寶貴經(jīng)驗與心血智慧等，慷慨及時地分享傳遞出去，供他人學(xué)習(xí)借鑒;從而助力我們與團隊伙伴一起成長進步。

所以說，每位員工作為企業(yè)運行網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點，既是信息傳輸節(jié)點與信息接收節(jié)點，更是新信息產(chǎn)出節(jié)點，這三項功能相輔相成、相互支撐，從而助推我們自身與團隊伙伴的崗位技能及價值貢獻共同提升、和諧共贏，更加助力企業(yè)組織整體不斷發(fā)展進化，持續(xù)產(chǎn)出更加輝煌的價值成果。

破除效用邊界，持續(xù)實現(xiàn)情感效用和價值效用

從經(jīng)濟學(xué)角度來看，員工選擇在一家企業(yè)生存發(fā)展，一般會獲得薪酬待遇、團隊情感支持與自身價值實現(xiàn)三種效用。薪酬待遇的高低取決于崗位價值貢獻的大小，當(dāng)你努力提升自身崗位價值貢獻并持續(xù)做出增值價值成果時，組織自然會給予你相應(yīng)公平公正的價值回饋。但從另一角度來看，如果企業(yè)組織只會用薪酬待遇單一手段激勵員工，則會產(chǎn)生明顯的邊際效用遞減，一方面過度單一的薪酬激勵會導(dǎo)致員工視野狹窄、創(chuàng)新創(chuàng)意與團隊合作意識缺乏、只關(guān)注短期利益與個人利益、無視團隊及組織長遠發(fā)展;另一方面也會導(dǎo)致企業(yè)過度支出物質(zhì)成本，卻無法收獲相應(yīng)的員工成長、團結(jié)互助正能量與企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展動力。

與單純追求經(jīng)濟效用導(dǎo)致的狹隘短視與邊際效用遞減不同，追求情感效用和價值效用，則遵循邊際效用遞增規(guī)律;換句話說，人對情感效用和價值效用的追求獲得愈多，愈激勵人努力向上、和諧互助、團結(jié)奮斗、產(chǎn)出豐碩成果，會帶來更多更大的良性循環(huán)。

企業(yè)組織團隊人際氛圍和諧愉快，人與人之間友善互助、坦誠相處，這是我們能在職場收獲的美好珍貴的情感效用之一。另一方面員工與團隊伙伴通過友善互助、團結(jié)奮斗，獲得了情感支持，提升了工作能力，戰(zhàn)勝了工作挑戰(zhàn)，產(chǎn)出了價值成果，從而持續(xù)體驗到了內(nèi)心自信感、成就感、自豪感與歸屬感，這更是員工能夠收獲的美好珍貴的情感效用。

管理學(xué)研究表明，我們越是主動幫助同事融入團隊、戰(zhàn)勝工作挑戰(zhàn)、助力組織發(fā)展進步，不僅會減輕被幫助者的工作壓力與負面情緒，令同事更加對團隊和組織擁有歸屬感，也會更加有益于我們自身對團隊和組織更加有歸屬感，正所謂“與人歸屬、白有歸屬”。有了深厚的組織歸屬感、友善互助的團結(jié)協(xié)作精神以及自動自發(fā)干好工作的主人翁精神，我們就會形成良性循環(huán)，與團隊伙伴更加融為一體，和諧愉快團結(jié)奮斗，共同體驗與同事、團隊和組織一起成長發(fā)展的美好充實感受。在此過程中，我們當(dāng)然也會深深感受到充分實現(xiàn)自我人生價值的美好幸福，滿足我們的價值效用需求。

存在主義哲學(xué)家、心理學(xué)家維克多·弗蘭克爾曾深刻指出，比起追求享樂意志（追求快樂享受）與權(quán)力意志（追求權(quán)力地位），人對意義意志的渴望（對人生意義的追尋）才是最根本、最持久、最持續(xù)一生的內(nèi)在源動力。人天生是意義動物，我們幾乎每天都會追問內(nèi)心“我活著的意義是什么？我工作的意義在哪里？”正如弗蘭克爾所言，“負責(zé)任乃人類存在之本質(zhì)……人越是忘記自己——投身于某種事業(yè)他就越有人性，越能實現(xiàn)自己的人生價值與生命意義”。

習(xí)近平總書記曾深刻指出，“同人民一道拼搏、同祖國一道前進，服務(wù)人民、奉獻祖國，是當(dāng)代中國青年的正確方向”。綜上，唯有我們每位青年職工通過積極擴展自身能量邊界、工作能力邊界、溝通信息邊界與效用邊界，把我們青春寶貴的生命能量主要用在生產(chǎn)類活動中，與團隊伙伴一起努力上進、友善互助、團結(jié)奮斗、和諧共贏，我們才能在每日充實愉悅的勞作中青春無悔;才能在持續(xù)助力企業(yè)興旺發(fā)展和國家全面建成小康社會的偉大歷史征途中，書寫自己的歷史榮光，充分體驗到實現(xiàn)人生價值的充實愉悅與收獲人生果實的甜美幸福。