精益成本管理用于供電企業(yè)的有關探討

喻懷艷

摘要：隨著人們生活水平的提升與社會生產力的發(fā)展，對于電力資源的要求逐漸提高。因為供電企業(yè)本身生產環(huán)境的特殊性，因此在其管理經營過程中最重要的任務是對于企業(yè)的成本的管理，只有做到對供電企業(yè)的成本進行有效的管理的和監(jiān)督，才能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)自身的健康發(fā)展?，F階段大多數供電企業(yè)都選擇精益成本管理的辦法對經營成本進行監(jiān)督和掌握，但是在這個過程中仍然存在較多的問題制約的企業(yè)的發(fā)展。本文對精益成本管理進行簡單概述，分析目前供電企業(yè)在進行精益成本管理的現狀，探究主要的解決措施。

關鍵詞：精益成本管理;供電企業(yè);現狀;有效措施

對于供電企業(yè)來說，其主要職責為進行電力資源的傳輸、電壓的轉換、電網配置結構的管理、電力資源的銷售以及為使用者提供服務。對于整個電力行業(yè)來說。供電企業(yè)本身的經濟效益受到了國有企業(yè)以及政府部門的制約，所以企業(yè)要想實現長期穩(wěn)定發(fā)展，提升其經濟效益，那么就需要對成本進行精益管理，對傳統的粗放式管理模式進行創(chuàng)新，只有這樣才能提升自身的市場競爭力，符合市場的發(fā)展要求。

一、精益成本管理概述

精益成本管理本身是以客戶的需求為到校，在精益化的原則要求下，進行項目設計、項目采購、項目生產、項目管理以及項目服務等一系列的活動，在這個過程中實現了成本與項目管理的有機結合[1]。在精益成本管理的時間構成中，需要對企業(yè)的員工以及所有項目過程進行成本內容的控制，實現企業(yè)成本的降低，這樣能夠提升企業(yè)的經濟效益。其基本知道思想為對供應鏈成本進行全面管理和掌控。

對于供電企業(yè)來說，要想實現精益成本的落實，首先罌告做到將傳統的研發(fā)制造進行創(chuàng)新，管理內容不再局限于某一個方面，而是對生產經營全過程所產生的成本進行管理控制;其次，拓寬進行成本管理的渠道，引導企業(yè)的每一位員工都自覺參與到對于成本的管理和監(jiān)督中去，對于每一個生產經營環(huán)節(jié)都做到責任落實到人，從而實現精益成本管理的整體全面開展;最后，對傳統管理模式和管理方法進行創(chuàng)新，以數據分析為支撐，對成本管理活動進行評估、量化以及管理，增強評估管理工作的科學性和系統性。

二、供電企業(yè)成本管理現狀

首先，從預算制定環(huán)節(jié)進行分析。大部分供電企業(yè)在進行預算指定的過程中，一般都會采取增量預算的方法，即本季度的生產經營預算的基礎是上一季度的預算編制，同時因為在計算預算的過程中采取的是總額計算的方式，因此導致在進行實際資金分配的過程中很難實現用途的區(qū)分，導致資金使用混亂，也無法實現對于成本的靈活管控[2]。除此之外，因為供電企業(yè)本身職能的特殊性，因此其基礎建設分布區(qū)域交廣，而不同地區(qū)因為發(fā)展水平以及人均收入的不同，在經濟建設與消費水平方面也存在較大的差異性。然而對于供電企業(yè)來說，在進行預算制定的過程中并沒有充分考慮各個地區(qū)發(fā)展的差異性，往往以偏概全，導致其成本預算與實際發(fā)展相差較大。

其次，供電企業(yè)內部并沒有健全成本管理制度。制度是對行為進行約束的保障，同時也是精細成本管理工作順利開展的基礎。缺乏健全的成本分析考核制度，就很難實現對成本計算行為的管理和監(jiān)督，同時也不利于激勵約束機制的建立，無法調動企業(yè)員工的積極性和工作熱情，在企業(yè)內部出現工作難以落實的現象。

三、在供電企業(yè)進行精細成本管理的有效舉措

（一）強化供電企業(yè)預算制定工作

要想實現精細成本管理，供電企業(yè)首先要做到的是對預算制定工作進行重視。在具體工作進行的過程中，首先要本著科學的態(tài)度和實事求是的基本原則，對自身企業(yè)發(fā)展實際進行分析，同時還要確保各項資金預算的真實性，建立起科學的數據分析模型;其次，提升預算資金的利用率，實際預算資金本身要能夠滿足供電企業(yè)在日常生產經營活動中各個過程的需求，同時還應該以節(jié)約為主要前提，保障預算制定的環(huán)節(jié)和程序是合理的;同時，在進行實際預算的計算過程中，不僅要根據企業(yè)實際對確定因素進行分析，同時還要能夠有效判斷出可能出現的不確定因素，將其作為預算制定的參考因素;最后，充分考慮各個地區(qū)之間發(fā)展的差異性，根據地域發(fā)展水平與主要特點來進行分析判斷，因地制宜進行成本預算的制定工作。

（二）重視對過程的管理和控制

對于精細成本管理來說，其基本要求是對每一個環(huán)節(jié)進行有效管理和控制，這樣才能夠在真正意義上實現降低企業(yè)成本的目的。對供電企業(yè)的經營過程進行管理和控制，不僅能夠幫助企業(yè)提升應對風險的能力，同時還能夠增強企業(yè)在整個市場中的市場競爭力，對成本進行全面管理，在整個企業(yè)內部進行精細成本管理的推廣應用，使用最小的成本實現企業(yè)最大化的利益目標

（三）提升對結果的考核力度

供電企業(yè)進行成本考核的目的是對成本本身的可操作性以及合理性進行判斷，這樣能夠有效提升成本精細管理的質量和效率[3]。以此為前提，能夠實現對于供電企業(yè)整個成本管理流程的閉環(huán)操作，在真正意義上實現成本的降低工作。若是企業(yè)沒有對成本進行考核和分析，那么從一定程度上來說其開展的精細成本管理工作是沒有發(fā)揮出實質性作用的，也很難做到企業(yè)經濟效益的提升。

四、結束語

現階段隨著我國社會主義現代化進程的加快，無論是社會生產力還是社會經濟都實現了跨越式發(fā)展，而在這個過程中對于電力資源的要求逐漸提升。綜上所述，供電企業(yè)在進行精細成本管理的過程中，還存在著預算計劃不合理以及管理落實不到位的現象，制約著企業(yè)的經營生產和發(fā)展進步。在此前提下，供電企業(yè)應該講預算制定工作規(guī)范化和標準化，重視精細成本管理過程，加強對于成本管理結果的分析和考核，同時激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情，共同參與到對于企業(yè)的精細成本管理工作中來，切實落實企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，降低成本資金，實現企業(yè)經濟效益的提升以及市場地位的增長，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]林翠萍，胡玉龍，薛小艷，等.基于精益價值鏈的企業(yè)r精益成本管理研究[J].化工管理，2018，000（024）：77-78.

[2]胡志新.電力企業(yè)精益化績效管理模式的探索與分析[J].科學與財富，2018，000（013）：291.

[3]陳怡，詹驥，葉冰清，等.供電公司搶修成本的財務分電壓精益核算模式探究[J].經營與管理，2018，412（10）：151-153.