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      我國(guó)中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索

      2020-07-27 16:38:35朱洪強(qiáng)
      現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年11期
      關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型數(shù)字化

      摘要:數(shù)字化已經(jīng)在漸漸地影響著人們的生活,改變著生活習(xí)慣,漸漸融入生活中的各個(gè)范圍各個(gè)方面,信息化正在深刻著改變著人們的生活模式,衣食住行都與它有關(guān),為了適應(yīng)這一現(xiàn)象,提高銀行服務(wù)是必然的要求,中小銀行要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行,利差收窄,監(jiān)管嚴(yán)格等方面進(jìn)行新的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。本文從我國(guó)的中小型企業(yè)入手進(jìn)行探索,分析目前轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)比如降低成本損失等,面臨的問題,比如數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確,無實(shí)用性,金融產(chǎn)品的改變,客戶流失,提出利用大數(shù)據(jù),云計(jì)算數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新體系等推動(dòng)我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略。

      關(guān)鍵詞:中小型銀行;數(shù)字化;轉(zhuǎn)型

      一、我國(guó)中小銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

      在我國(guó)的金融體系中,一些大銀行的服務(wù)不能滿足新經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展需要,在這種情況下,產(chǎn)生了中小銀行,它規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)靈活,使金融體系更加活躍,推動(dòng)地方性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,完善中小企業(yè)的金融服務(wù),降低金融風(fēng)險(xiǎn),網(wǎng)點(diǎn)分布在城鎮(zhèn)各個(gè)地方,方便老百姓辦理業(yè)務(wù),促進(jìn)社會(huì)和諧。

      1、客戶和位置優(yōu)勢(shì)

      中小銀行是地方性的銀行,與當(dāng)?shù)氐纳罘绞?,位置等有很大的關(guān)聯(lián),很容易了解客戶的管理、經(jīng)營(yíng)方面真是信息,便于解決信息不相符問題,根據(jù)位置優(yōu)勢(shì),比大銀行更容易接近客戶,獲得客戶資源,搶得先機(jī)。

      2、競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)

      中小銀行經(jīng)營(yíng)靈活,創(chuàng)新能力強(qiáng),可以根據(jù)客戶或者市場(chǎng)的需求改變產(chǎn)品,創(chuàng)新產(chǎn)品,開展新業(yè)務(wù)并加以應(yīng)用。

      3、我國(guó)中小銀行發(fā)展的不足

      目前我國(guó)的一些金融政策不利于中小銀行的發(fā)展,部分不公平競(jìng)爭(zhēng),自身不良貸款,國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大等因素使得中小銀行在發(fā)展中處于弱勢(shì)狀態(tài),面臨的困難和挑戰(zhàn)也就更大。

      4、盈利模式單一化

      目前我國(guó)中小銀行的辦理業(yè)務(wù)方式不多,范圍不廣,服務(wù)不到位,一些金融產(chǎn)品落后,不能為群眾帶來更好的便利、服務(wù),中間業(yè)務(wù)單一,沒有較高的利潤(rùn),無法更好的發(fā)展。

      5、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確

      現(xiàn)在,我國(guó)的中小銀行在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的問題和挑戰(zhàn),比如缺少相關(guān)專業(yè)人才,在市場(chǎng)中定位不準(zhǔn)確,一些金融政策對(duì)中小銀行的發(fā)展沒有優(yōu)勢(shì),有很多的非正常貸款,得不到政策的支持。

      6、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

      由于地方性的限制,難以擴(kuò)大規(guī)模,資產(chǎn)規(guī)模較小,承受風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱,在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì),與大型的銀行相比,辦理的業(yè)務(wù)范圍較小,無法辦理證券買賣等相關(guān)業(yè)務(wù),信用等級(jí)不高,數(shù)據(jù)不及時(shí),信息落后等問題影響了群眾對(duì)于中小銀行的信任,使得在中小銀行辦理業(yè)務(wù)的人員越來越少。

      二、我國(guó)中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢(shì)

      近年來,隨著數(shù)字化的發(fā)展,傳統(tǒng)銀行模式已經(jīng)不受歡迎,大銀行開始發(fā)展數(shù)字化,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已有不少大型銀行轉(zhuǎn)型成功,積累了經(jīng)驗(yàn),提供參考。根據(jù)大銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功也會(huì)給中小銀行帶來優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)遇。

      1、基礎(chǔ)服務(wù)水平提高

      隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們的生活信息化,衣食住行都離不開互聯(lián)網(wǎng),因此,應(yīng)該發(fā)展線上服務(wù),一些單一重復(fù)性的工作可以借助人工智能完成,能夠更好地節(jié)約人才資源,提高效率,例如人工機(jī)器人。

      2、產(chǎn)品創(chuàng)新,業(yè)務(wù)多樣化

      有些業(yè)務(wù)的辦理可以在家完成,不需要到網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)辦理,節(jié)約時(shí)間,簡(jiǎn)化工作,在手機(jī)銀行,手機(jī)軟件,云服務(wù)上查找并辦理自身的業(yè)務(wù),比如商業(yè)銀行的“云服商城”農(nóng)業(yè)銀行的“惠農(nóng)e貸產(chǎn)品” 等。

      3、經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大

      發(fā)展線上業(yè)務(wù)后,不在受到地域的限制,安全方便,辦理人員增加,銀行的資產(chǎn)增大,規(guī)模擴(kuò)大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)后,客戶的信任度也會(huì)隨著增大,會(huì)更放心的辦理業(yè)務(wù),增加銀行收入。商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型開展以零售業(yè)轉(zhuǎn)型疊加,數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要的目的標(biāo)的,經(jīng)過新思維,新模式,開始建造業(yè)務(wù)體系,最后完成零售銀行智慧化,生態(tài)化開展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用各種金融科技,信息化,各種技術(shù),開發(fā)市場(chǎng),發(fā)明時(shí)機(jī),正當(dāng)合理投資,降低成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),新的體驗(yàn),客戶的辦事重心也將從線下變?yōu)榫€上,逐步網(wǎng)絡(luò)化,節(jié)省客戶時(shí)間,提高效率,降低銀行的人力資源的需求,更好的搜集客戶需要,信息,分析客戶的需求,精準(zhǔn)化服。[[]]還能對(duì)我提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,增加客戶的忠誠(chéng)度。

      三、我國(guó)中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難

      1、數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

      數(shù)據(jù)治理能力有限,中小型銀行數(shù)據(jù)取得的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用性難以控制,數(shù)字化基于數(shù)據(jù)處理,大數(shù)據(jù)是以獲得數(shù)據(jù)在日常辦理的業(yè)務(wù)積累的為最好,中小型企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積累了產(chǎn)品信息、客戶數(shù)據(jù)等,但是這些信息數(shù)據(jù)不集中,零散,不容易整理在一起,發(fā)揮不了很大的作用,所以進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要確切的數(shù)據(jù),怎么獲得準(zhǔn)確深入的數(shù)據(jù),是非常的關(guān)鍵。

      2、資金支持力度不夠

      要想進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就要購(gòu)買各種設(shè)備,或者把原有的進(jìn)行更新改造,還要把新的產(chǎn)品進(jìn)行推廣,涉及的地方很多,想要改變就需要大量的資金來支持,有些中小型銀行為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就想利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是資金有限,只能進(jìn)行一小部分轉(zhuǎn)型或者是基礎(chǔ)的部分,不能進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型,分散的數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有明顯的效果。一邊是盈利能力的低下,本就賺不到錢,沒有利潤(rùn),另一邊是各種日常所需要的費(fèi)用(固定資產(chǎn),客戶銷售,人員薪酬等)開銷,大都是必須的不可缺少的支出費(fèi)用,可以拿出來的攤派給科技的費(fèi)用更是屈指可數(shù),在科技中,系統(tǒng)運(yùn)作需要的費(fèi)用、軟件硬件設(shè)施升級(jí)需要的費(fèi)用、監(jiān)管合規(guī)和安全信息性改造費(fèi)用等,又需要不少,很大一部分,可以拿出來做新的研發(fā)的資金更是也很少,寥寥無幾。跟隨金融科技等新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)銀行業(yè)務(wù)的重要影響,科技名目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也是跟著高了起來,一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)服務(wù)費(fèi)大多數(shù)都是幾百萬起步,不過,這些都是可以理解的。

      3、人才缺失

      因?yàn)檫@是一個(gè)新的領(lǐng)域,處于正在發(fā)展中,發(fā)展落后,相關(guān)的技術(shù)人員稀少,沒有經(jīng)驗(yàn),尤其是高端人才,都是在一步步的探索中,除此之外,員工的薪資福利優(yōu)惠等需要提升,但由于在建設(shè)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金,導(dǎo)致員工的薪資下降,對(duì)人才的吸引力不夠,這一方面以至數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度慢,難度大,難以滿轉(zhuǎn)型的需要。

      4、難以管理

      在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,人員職責(zé)絕對(duì)明白,在完成有用處的危險(xiǎn)的同時(shí)也加大了人員管理的資本,這一項(xiàng)在信息化管理范疇很顯著,想要完成差距化將對(duì)中小型銀行金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生重要影響,追求數(shù)字化時(shí)代個(gè)性化服務(wù)的增大效應(yīng)將會(huì)招致中小銀行小部分局部客戶的流失,或者是忠誠(chéng)度下跌。[[]]另一方向,數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來客戶體驗(yàn)的同時(shí),也帶來了對(duì)安全管理化的要求,就比如說,大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以大幅度的提高對(duì)客戶的認(rèn)知程度,有助于對(duì)客戶更大精準(zhǔn)的定位,愈加精準(zhǔn)的銷售,但是,大數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)危險(xiǎn),泄露數(shù)據(jù),其結(jié)果和危險(xiǎn)不堪設(shè)想,不單會(huì)流失客戶,還會(huì)有財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),還將會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。

      四、我國(guó)中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施途徑

      1、如何獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

      購(gòu)買數(shù)據(jù)無法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性,完整性,存在著安全的問題對(duì)于結(jié)果不能完全確定,我理解的是獲的數(shù)據(jù)最好的方式就是通過協(xié)作共享數(shù)據(jù)信息,經(jīng)過打通服務(wù)流程,完成數(shù)據(jù)信息,在流動(dòng)過程中的天然積淀,能夠確定數(shù)據(jù)的安全性,可靠性,可以很好地解決數(shù)據(jù)不及時(shí),落后的問題。經(jīng)過和第三方科技公司展開協(xié)作,互相幫助,你幫我這方面,我?guī)湍銊e的方面,可以很快的提高本身的應(yīng)用能力數(shù)字化方面的,在不斷地競(jìng)爭(zhēng)中,也會(huì)不間歇的集聚經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)固數(shù)據(jù)操持管理的財(cái)務(wù)根底,在開展創(chuàng)造的過程中改掉自己本身的劣勢(shì),完成彎道超車。為了防止各個(gè)部門各個(gè)地方數(shù)據(jù)串通或者是遭遇文明的妨礙,在業(yè)務(wù)的流程范圍應(yīng)將產(chǎn)品,數(shù)據(jù)和服務(wù)作為動(dòng)力,在技術(shù)翻新范疇?wèi)?yīng)當(dāng)與新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作對(duì)數(shù)據(jù)不斷地進(jìn)行管理,整理,搜集,并做流入的數(shù)據(jù)和流出的數(shù)據(jù)。

      2、加強(qiáng)資金支持

      中小型銀行發(fā)展水平和資金投入相關(guān)性很大,部分中小型銀行在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí),因?yàn)橘Y金問題受限制,不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)該依據(jù)本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的范圍內(nèi),進(jìn)一步增強(qiáng)資金支持力度,創(chuàng)新資金運(yùn)用方式,更快更高的推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      3、人才培養(yǎng)

      按照現(xiàn)在的趨勢(shì)來看,信息化的技術(shù)人員的地位表現(xiàn)得十分重要,現(xiàn)在,農(nóng)業(yè)銀行重要招聘對(duì)象為各大高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,并加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)和進(jìn)行實(shí)踐,提高信息化科技程度,同時(shí),優(yōu)化信息科技范圍人才引進(jìn)流程,為本身數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的的人才資源。[[]]

      4、提高管理

      管理應(yīng)從各個(gè)方面完全落實(shí),應(yīng)該在各個(gè)領(lǐng)域,分別建立專項(xiàng)管理并且互通,實(shí)現(xiàn)銀行資源整合,提高銀行項(xiàng)目的成交率,調(diào)整技術(shù)架構(gòu),構(gòu)建高質(zhì)量易發(fā)展的低成本分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn)信息科技管理的安全性,有效性可靠性,實(shí)用可控性。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳理.努力讓人們過上更好的生活.黨的文獻(xiàn).2013.01-02

      [2]張?jiān)?關(guān)于商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考.中國(guó)市場(chǎng).2014.01-04

      [3]楊蘭珊.社會(huì)科學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探究[M].北京印刷學(xué)院.2016. 01-02

      作者簡(jiǎn)介:

      朱洪強(qiáng)(1979-),男,漢族,山東青島人,濟(jì)南職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)商貿(mào)學(xué)院講師,研究方向:金融學(xué)。

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