企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及優(yōu)化

治金玲

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。目前，煤炭企業(yè)得到了快速發(fā)展，但也面臨著很大壓力和挑戰(zhàn)，文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 影響 優(yōu)化

1 引言

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，這項(xiàng)工作具有一定的難度，管理部門必須予以重視，促使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，管理部門需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的管控，提高企業(yè)的綜合效益?；诖?，文章介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)的主要職能，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響，通過分析煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題，總結(jié)了相應(yīng)的措施。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能

2.1 提供依據(jù)和信息

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)利用合理的會(huì)計(jì)程序，深入分析獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，為管理部門決策工作提供依據(jù)[1]。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地審查原始憑證，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，還可以以編制報(bào)表、結(jié)賬、記賬方式，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)。

2.2 分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，可以有效地分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)預(yù)測、控制企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。例如，分析各項(xiàng)盈利指標(biāo)，如資產(chǎn)利潤率、業(yè)務(wù)利潤率、毛利率等，明確企業(yè)的運(yùn)營情況;分析各項(xiàng)償債指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等，有助于管理人員了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力;分析各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，如資產(chǎn)平均增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)增長率等，更好地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、市場發(fā)展前景。通過分析以上內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于預(yù)測企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，通過調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 幫助企業(yè)制定投資決策

在企業(yè)制定投資決策的過程中，相關(guān)部門需要明確企業(yè)運(yùn)營全過程中的數(shù)據(jù)、信息，合理地判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好相應(yīng)的投資工作。在這一過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)、整理企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)和信息，在對(duì)比、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的情況下，計(jì)算各項(xiàng)投資方案的經(jīng)濟(jì)效益、收益情況，有助于企業(yè)更好地開展投資決策工作。

2.4 幫助企業(yè)合法節(jié)稅

納稅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比例。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)稅收制度、稅收政策，幫助企業(yè)合法節(jié)稅，降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要掌握相關(guān)稅法內(nèi)容，還需要制訂與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的納稅方案，合理地選擇理財(cái)手段和理財(cái)渠道，減少企業(yè)的納稅開支，提升企業(yè)的凈利潤。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響

3.1 會(huì)計(jì)計(jì)量的影響

會(huì)計(jì)計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，會(huì)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)的主要來源是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營和生產(chǎn)過程，在分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層決策工作提供依據(jù)，通過實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量工作，有助于管理人員充分了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營成本的有效控制;其次，會(huì)計(jì)計(jì)量工作產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)提供指導(dǎo)，有助于企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益;最后，會(huì)計(jì)計(jì)量工作有助于管理人員掌握企業(yè)的盈利方式，根據(jù)客戶需求和行業(yè)導(dǎo)向，合理地調(diào)整生產(chǎn)模式，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

3.2 成本控制的影響

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理部門需要建立完善的管理方法，科學(xué)、合理地管控企業(yè)成本，企業(yè)成本控制問題是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營無法獲取更多準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，很難準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的投入和收益，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)很多損失。

3.3 財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，管理部門必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)管理工作可以有效地協(xié)調(diào)經(jīng)營、生產(chǎn)中的各個(gè)資金鏈，減少資金流轉(zhuǎn)不暢通、資金鏈斷裂問題，有利于科學(xué)控制企業(yè)資金分配、應(yīng)用、投資融資等各項(xiàng)行為。其次，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成固定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有助于企業(yè)管理人員掌握資金的流轉(zhuǎn)情況，幫助企業(yè)管理層制定相應(yīng)的發(fā)展策略，提升企業(yè)的盈利能力。最后，財(cái)務(wù)管理工作可以有效地預(yù)測企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、發(fā)展預(yù)期偏差，有助于企業(yè)管理人員調(diào)整并優(yōu)化發(fā)展方案，確保發(fā)展方案的可操作性、針對(duì)性，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合效益。

4 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度直接關(guān)系著企業(yè)的管理水平和整體發(fā)展水平，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利實(shí)施提供了保障，為企業(yè)有效、協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的重視，未建立完善、有效的內(nèi)部控制制度，具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，權(quán)責(zé)方面。管理部門的授權(quán)管理體系不明確、權(quán)責(zé)劃分不清、崗位職責(zé)模糊，極易出現(xiàn)崗位內(nèi)部相互推諉、扯皮的問題。其次，考核方面?？己酥笜?biāo)是考核制度的關(guān)鍵，很多企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的考核制度，但考核指標(biāo)無法全面反映出企業(yè)的實(shí)際情況，考核指標(biāo)的合理性仍需提高。再次，固定資產(chǎn)方面。固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)中的關(guān)鍵，資金使用率相對(duì)較低，未安排專業(yè)人員監(jiān)督并管理各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況，只是單純地進(jìn)行盤點(diǎn)、報(bào)盤點(diǎn)表，沒有安排專業(yè)人員根據(jù)盤點(diǎn)表分析盤點(diǎn)結(jié)果，未針對(duì)資產(chǎn)使用全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，只注重購買、報(bào)廢管理工作，缺乏對(duì)日常調(diào)劑、維修、調(diào)撥工作的控制，控制制度不夠完善。最后，材料方面。材料消耗是煤炭企業(yè)成本的重要支出，材料周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低、庫存量大，相關(guān)部門未針對(duì)材料購買、調(diào)劑和使用制定專業(yè)的管理制度。

4.2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)協(xié)調(diào)困難

通常情況下，我國大型煤炭企業(yè)集團(tuán)普遍根據(jù)不同級(jí)別會(huì)計(jì)主體，開展分級(jí)核算工作，集團(tuán)管理層級(jí)比較多，涉及多個(gè)會(huì)計(jì)主體，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算層級(jí)一般在3級(jí)以上，企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表普遍選擇逐層匯表、合并方式，財(cái)務(wù)報(bào)告持續(xù)時(shí)間長、速度慢。并且，煤炭企業(yè)集團(tuán)下屬的各個(gè)單位的賬目都是獨(dú)立的，不同單位的賬目存在無法銜接的問題，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部無法統(tǒng)一，嚴(yán)重影響著信息共享，不利于管理部門進(jìn)行整體決策[2]。除此之外，不同單位內(nèi)部的交易比較頻繁，分級(jí)核算方式的實(shí)施使會(huì)計(jì)核算工作量有所增加，核算過程具有一定的復(fù)雜性，由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)、會(huì)計(jì)人員比較多，極易出現(xiàn)互相扯皮的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督不到位

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，極易出現(xiàn)資金流失、破產(chǎn)問題，造成這一問題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)管理工作受到很大影響，具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，缺乏對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督和管理。煤礦安全問題是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員比較關(guān)注煤炭企業(yè)安全問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作比較松懈，出現(xiàn)了一定的懈怠情緒。其次，煤炭企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督普遍是事后監(jiān)督，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部未建立完善的監(jiān)督環(huán)境時(shí)，缺乏可行性的監(jiān)督政策，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)人員渙散問題。最后，企業(yè)管理部門未建立完善的監(jiān)督體系，各項(xiàng)監(jiān)督制度落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，影響企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)情況。

4.4 預(yù)算考核機(jī)制不健全

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門是預(yù)算考核工作的關(guān)鍵職能部門，承擔(dān)著預(yù)算考核工作任務(wù)，但企業(yè)預(yù)算管理、分析等方面投入的精力和人員具有一定的局限性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，管理部門未建立完善的預(yù)算考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核經(jīng)營業(yè)績等工作受到了很大影響，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展。

5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的措施

5.1 建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，管理部門需要針對(duì)資產(chǎn)物資管理過程，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多效益。通常情況下，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系可以明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)分工，有效地解決各個(gè)環(huán)節(jié)的矛盾，減少工作壓力，相關(guān)部門針對(duì)電子系統(tǒng)使用人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，向其普及基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效銜接。除此之外，煤炭企業(yè)管理部門還需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行情況，實(shí)行精細(xì)化管理模式，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，明確崗位職責(zé)任務(wù)、權(quán)限范圍，實(shí)行制度控制模式，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。

5.2 集中核算整合會(huì)計(jì)資源，建立財(cái)務(wù)共享

為了提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)不同主體，轉(zhuǎn)變分級(jí)核算模式，實(shí)行高層級(jí)的集中核算方式，在集團(tuán)總部匯總會(huì)計(jì)核算體系，將各單位的分散核算轉(zhuǎn)變成集團(tuán)層級(jí)的集中核算，還需要有效地整合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資源，加強(qiáng)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式的銜接，減少不必要的核算工作，提高煤炭企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算水平。并且，煤炭企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的重要性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地將各項(xiàng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)，輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，在減少核算層級(jí)的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作，全面提升會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，以滿足各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的整體水平。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人工智能技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等應(yīng)用范圍更加廣泛，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合將成為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵，為了滿足新時(shí)期的發(fā)展要求，煤炭企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)共享，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有效地解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題。

5.3 優(yōu)化完善財(cái)務(wù)人員機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)

煤炭企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)人員管理工作，分別設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的有效配置。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是相互協(xié)作、配合的，管理部門需要建立完善的管理制度，如會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員及高層財(cái)務(wù)管理人員的管理制度，強(qiáng)化外部審計(jì)監(jiān)管力度，注重會(huì)計(jì)造假問題，避免帶來嚴(yán)重的煤炭企業(yè)損失，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，確保人員行使權(quán)力的透明性，以得到煤炭企業(yè)基層職工、社會(huì)人士的關(guān)注。除此之外，為了完善財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門還需要明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并做好以下工作：首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理體系監(jiān)督和管理力度，確保工作有計(jì)劃地完成。其次，堅(jiān)持以籌劃為先導(dǎo)的選擇，合理地開展事前控制工作，減少企業(yè)的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。

5.4 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在新時(shí)期的發(fā)展中，我國信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)水平得到了很大提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念、工作模式和工作方法在不斷變化，煤炭企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第一，充分利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地收集、分析并處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策工作的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。第二，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)到煤炭企業(yè)生產(chǎn)全過程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，提升企業(yè)內(nèi)控管理的整體效率。

5.5 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算層層分解

煤炭企業(yè)需要根據(jù)年度目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制范圍及要點(diǎn)，分析企業(yè)可以承擔(dān)的成本、費(fèi)用等因素，將各項(xiàng)可控因素分解到基層，根據(jù)定額進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并做好績效考核工作。另外，財(cái)務(wù)管理部門還需要實(shí)行預(yù)算層層分解方式，將預(yù)算工作貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程中，明確各個(gè)部門的職責(zé)[3]。首先，決策責(zé)任，三級(jí)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)及決策人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所作出的決策正確與不正確負(fù)完全責(zé)任。其次，編制責(zé)任，三級(jí)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)及編制人員對(duì)自己所編制的預(yù)算負(fù)完全責(zé)任。最后，執(zhí)行責(zé)任，相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與控制全過程負(fù)責(zé)。

5.6 加強(qiáng)成本管控流程，強(qiáng)化考核機(jī)制

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面落實(shí)員工責(zé)任制度，使員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率;其次，煤炭企業(yè)需要建立完善的成本管控制度，優(yōu)化成本管控流程，合理地利用企業(yè)內(nèi)部資源，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供支持;最后，相關(guān)管理部門可以根據(jù)成本管控制度，根據(jù)不同級(jí)別，制定階梯式考核標(biāo)準(zhǔn)，主要考核對(duì)象是生產(chǎn)部門、班組、區(qū)隊(duì)和企業(yè)，根據(jù)考核制度建立相應(yīng)的激勵(lì)方案，給予員工一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工積極參與成本管控工作。

6 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理部門需要深入分析各項(xiàng)影響因素，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響，有效地提高企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王秉艷.談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（7）：167.

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