施工企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理研究

摘要：隨著國(guó)家對(duì)施工質(zhì)量管控的逐漸加強(qiáng)，工程建設(shè)行業(yè)受到了以此嚴(yán)重的打擊，許多中小型施工企業(yè)破產(chǎn)或被吞并，大型施工企業(yè)也在轉(zhuǎn)變企業(yè)施工方式，尋找新的出路。但是在這一時(shí)期施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，很多施工企業(yè)選擇低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。但是這樣一來(lái)要么施工過(guò)程偷工減料，建造豆腐渣工程，要么就是中途停工，后繼無(wú)力，無(wú)法繼續(xù)完成工程，對(duì)于項(xiàng)目工程十分不利。在這樣的大環(huán)境下，施工企業(yè)紛紛推行精細(xì)化管理，制定適合自身的精細(xì)化管理規(guī)則。堅(jiān)持以質(zhì)量促產(chǎn)量，不斷加大自身所占市場(chǎng)份額，而中建對(duì)于精細(xì)化管理的研究也受到很多施工企業(yè)的模仿和借鑒?；诋?dāng)前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，本文將從對(duì)精細(xì)化管理研究的意義，實(shí)施精細(xì)化管理的問(wèn)題和實(shí)施精細(xì)化管理的有效方法等方面對(duì)精細(xì)化管理的研究進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程質(zhì)量;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU712.3 ????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2020-05-26

作者簡(jiǎn)介：田中修（1988- ），男，工程師，本科，研究方向：公路橋梁施工。

建筑在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大比重，而質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量和企業(yè)信用的重要因素，但是當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的質(zhì)量管理同其他國(guó)家還有一定差距。因此，為了追求工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前的施工企業(yè)必須要開(kāi)展對(duì)質(zhì)量精細(xì)化管理的研究，制定適合自身的精細(xì)化管理規(guī)則，用精細(xì)化管理指導(dǎo)工程建設(shè)，放棄傳統(tǒng)的粗放式的工程建設(shè)模式，不斷完善精細(xì)化管理守則，堅(jiān)持以質(zhì)量促產(chǎn)量，用穩(wěn)固的質(zhì)量來(lái)吸引投資，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，既能夠保證自身企業(yè)的發(fā)展，又能夠促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1 精細(xì)化管理研究的意義

首先，隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，中國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，無(wú)論是法律法規(guī)，地方規(guī)范和行業(yè)規(guī)范都不斷發(fā)展完善，建筑結(jié)構(gòu)的研究也不斷深化，取國(guó)外之長(zhǎng)補(bǔ)己身之短，建筑結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化和穩(wěn)固化。因此，建筑結(jié)構(gòu)研究的不斷成熟和各類法規(guī)和規(guī)范的不斷發(fā)展完善都要求施工企業(yè)必須提升自身的業(yè)務(wù)水平，不斷深化質(zhì)量精細(xì)化管理研究，從而保證企業(yè)能夠健康發(fā)展[1]。

其次，隨著時(shí)間推移，國(guó)家對(duì)于施工質(zhì)量的管控不斷加強(qiáng)，堅(jiān)決抵制低質(zhì)量工程的出現(xiàn)。很多施工企業(yè)因此受到巨大打擊，大量中小型施工企業(yè)破產(chǎn)或被吞并。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平和經(jīng)濟(jì)條件也逐漸改善，因此更加追求建筑的質(zhì)量。所以施工單位如果依然堅(jiān)持舊的施工守則，依舊使用傳統(tǒng)的粗放型的施工方法，那么等待他們的只有被市場(chǎng)淘汰。因此，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，居民生活需求以及企業(yè)生存需要，施工企業(yè)必須不斷深化質(zhì)量精細(xì)化研究，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

最后是建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)完整的過(guò)程，包括招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工等等階段，如果沒(méi)有精細(xì)化管理，無(wú)論是哪一階段出錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行停滯。例如特大橋工程的建設(shè)，無(wú)論是大橋結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還是最終建設(shè)方面，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。因此，質(zhì)量精細(xì)化管理要貫穿整個(gè)工程始終，對(duì)任何一個(gè)步驟都要精細(xì)化研究，確保萬(wàn)無(wú)一失，保證工程質(zhì)量也是保證企業(yè)的活力，好的工程質(zhì)量才能夠讓施工企業(yè)在新時(shí)期煥發(fā)新的生機(jī)。

2 實(shí)施精細(xì)化管理的問(wèn)題

首先，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的研究不夠重視。因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)質(zhì)量精細(xì)化管理的研究一直處于比較落后的階段，再加上國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑行業(yè)的行業(yè)規(guī)范，地方規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)一直沒(méi)有完善[2]。這就造成了國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的研究不夠重視，沒(méi)有正視質(zhì)量精細(xì)化管理在工程建設(shè)方面的地位和作用。其次就是過(guò)去國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的管控力度并不強(qiáng)，因此給了很多施工企業(yè)鉆空子的機(jī)會(huì)。正因?yàn)橘|(zhì)量管控的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有得到完善，使很多施工企業(yè)養(yǎng)成了輕視質(zhì)量，輕視質(zhì)量精細(xì)化的研究，用低質(zhì)量換取高收益的習(xí)慣。這一習(xí)慣逐漸成為當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量精細(xì)化管理研究的阻礙，在惰性的阻攔下，當(dāng)前企業(yè)中進(jìn)行的質(zhì)量精細(xì)化管理的研究進(jìn)展緩慢。

3 質(zhì)量精細(xì)化研究理論運(yùn)用于實(shí)際的有效策略

3.1 做好工程設(shè)計(jì)與施工方的聯(lián)系

在建筑工程中，圖紙和設(shè)計(jì)的合理性是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，是建筑工程得以順利開(kāi)展的首要步驟。而在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審之前，要包括施工方，業(yè)主方和監(jiān)察單位在內(nèi)的工程有關(guān)人員指定技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審理，并且設(shè)計(jì)方要派出主要設(shè)計(jì)人員或是對(duì)圖紙了解的工程人員，交付詳細(xì)的工程圖紙，以供各單位提出圖紙修改意見(jiàn)和建議。其主要流程為：設(shè)計(jì)方派出主要設(shè)計(jì)人員或是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙較為了解的工程人員，交付完整的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)構(gòu)想提案、業(yè)主方，施工方和監(jiān)察單位對(duì)設(shè)計(jì)提案進(jìn)行討論，尋找存在的問(wèn)題、各相關(guān)單位對(duì)所存在問(wèn)題進(jìn)行合作探究，尋求最佳解決方法。

3.2 認(rèn)真把控工程主體質(zhì)量

首先要把握原材料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。因此必須要把原材料質(zhì)量審核作為施工質(zhì)量把控的重點(diǎn)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做到事無(wú)巨細(xì)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。具體形式如下：把握原材料的根源，具體到原材料的產(chǎn)地和銷售地，原材料進(jìn)場(chǎng)前有專人進(jìn)行登記和檢查確保正常，并隨機(jī)抽取材料進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試，確保質(zhì)量合格、從質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫孢M(jìn)行管控，在購(gòu)買前要根據(jù)圖紙確認(rèn)原材料所需數(shù)量，原材料購(gòu)買結(jié)束后在加工時(shí)要認(rèn)真核對(duì)圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙加工，避免零件出錯(cuò)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題、作業(yè)人員要嚴(yán)格按照國(guó)家給出的規(guī)范進(jìn)行加工，控制好部件加工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并在安裝后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不會(huì)合格的返回重新安裝，以保證工程的質(zhì)量。

其次是要注意澆筑前的模板拼接以及澆筑的質(zhì)量控制，在澆筑前要先對(duì)工程主體進(jìn)行模板拼接，首先保證模板拼接符合國(guó)家規(guī)范，不存在過(guò)大縫隙和零部件間距過(guò)大，在拼裝之前必須對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行拼裝。如果在拼裝過(guò)程中出現(xiàn)模板彎曲變形要及時(shí)更換修理，保證工程質(zhì)量。最后要注意澆筑的質(zhì)量管控，保證原材料的質(zhì)量，保證水泥的質(zhì)量以及水泥攪拌的配比，要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及工程要求進(jìn)行調(diào)配，從而保證工程的質(zhì)量。

3.3 著重加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)狀是，大部分的建筑施工人員都是來(lái)自農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工人員。因此當(dāng)前建筑工人的整體質(zhì)量并不高，因而質(zhì)量意識(shí)也不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)淡薄，知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)工程質(zhì)量不夠重視而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題[4]。因此，在施工之前，要對(duì)施工人員的水平做出規(guī)范，同時(shí)在招工之后要加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的力度，一是對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)呢，二是對(duì)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)工藝和建造標(biāo)準(zhǔn)更加了解，從而使施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工和建造，借由提高施工人員的水平來(lái)提高工程的整體質(zhì)量。

3.4 模擬建造，以小見(jiàn)大

由于工程的最后建造結(jié)果是未知的，因此為保證工程的質(zhì)量，在進(jìn)行工程建造之前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行樣板的建造，用樣板模擬最終的建造結(jié)果，從而保證工程的建造質(zhì)量。具體形式如下：在工程建設(shè)開(kāi)始之前，首先要對(duì)所有的制造工序進(jìn)行模擬，如在特大橋建造中，在開(kāi)始前先按比例縮小所建大橋的受力狀況，使用壽命，最大承重等等數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并由技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，明確最終的工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，也要先做出樣板，在樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下在進(jìn)行各分項(xiàng)部分的建造，能夠有效地保證分項(xiàng)工程的建造更有次序，更有效率，還要對(duì)整體工程的模擬建造一定要按竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，使工人能夠在開(kāi)工前就確定各部分所需材料，制作工序以及所需各類機(jī)器設(shè)備等等。以小見(jiàn)大，通過(guò)對(duì)樣板的模擬保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和居民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑業(yè)的要求也不斷提高。而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，將精細(xì)化管理的理論引入建筑業(yè)中，提高建筑質(zhì)量和建筑業(yè)的建造水準(zhǔn)，更有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而促進(jìn)人民生活水平的提高和社會(huì)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用研究[J].福建質(zhì)量管理，2019（08）：138.

[2]奚亞芳，沈霞紅.建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量精細(xì)化管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（03）：132.

Abstract：?With the gradual strengthening of the country's construction quality control， the engineering construction industry has been severely hit by this. Many small and medium-sized construction companies are bankrupt or annexed， and large construction companies are also changing their construction methods and looking for new outlets. However， during this period， the competition of construction enterprises is intensifying. In order to occupy more market share， many construction enterprises choose the method of winning bids at low prices to obtain the development right of the project. But in this way， either the construction process cut corners to cut the materials， build the bean curd dregs project， or just stop the work halfway， and the subsequent weakness is unable to continue the project， which is very unfavorable to the project. Under such a large environment， construction companies have implemented refined management and formulated refined management rules suitable for them. Insist on promoting production with quality and continuously increasing its market share， and CSCEC's research on refined management has also been imitated and learned by many construction companies. Based on the current social reality， this article will elaborate on the research of refined management in terms of the significance of refined management research， the problems of implementing refined management and the effective methods of implementing refined management.

Key words：?Construction enterprise;Project quality;Refined management